关于E构空间项目基本完成后的总结报告

关于E构空间项目基本完成后的总结报告

内容提要：

从8月13日至8月26日，从开工前的基本筹备到项目基本完成，大致经过两周时间。对公司来说完成了具备办公的条件基础，而对于个人来说则是进入设计行业以来一次难忘的经历。

报告从几个方面来阐述本人从E(以下“E构空间”统称“E”）的工作中得到的经验、感想，以及E对自己的专业知识拓展，人际方面的无形培养??此次项目的历练相信对于今后的工作——设计、施工工艺、项目流程等等都会有着不小的推动作用,在处事待人方面同样受益匪浅。

内容大纲：

一. E项目开展前的个人准备情况 （1）E项目简述

（2）勘测、图面与施工之间的问题 （3）责任明确制

二. 对于工地与图纸的现场交接以及现场中实际遇到以及存在的问题 （1）图纸交接

（2）部分与图纸不和实例以及相关技术问题 （3）现场管理与人员配合

三. 基本竣工之后的个人感想以及今后的规划、目标

内容正文：

一. E项目开展前的个人准备情况

开展E工程项目之前，我处在设计行业中的一道瓶颈，仔细算来画图的时间和了解设计的过程也足足有四五个月了，但僵持在图面与工艺以及现场的矛盾之间着实让自己着急，E项目的开展的确是一次机会。

E项目属于一个特殊项目，对公司所有人来说我们扮演着双重角色——甲方、乙方。对于前者，我们有权利要求自身对自身所绘制图面进行完全审核；对施工方进行全面监督。后者，我们也有权利对自身提出要求，对所完成结果详细核实。

前期的现场勘测花费了一些功夫，由于经验的不足和勘测的误差，导致最终的放样图还是有部分不精准之处。也就是这部分的不精准，使得施工前需要不断重新将现场与图面核实，时间的浪费是可惜的。由此可以看出：测量的精准度直接影响到设计和现场施工的各方面，若不及时发现或更改，也许会造成更大的损失。然而从另一方面来讲，对图纸的理解也不够

深刻，尽管图纸大部分由本人所绘制，但之后现场与图面差异所造成的变动以及图面具体如何指导施工都没有预先考虑到。

施工前的责任明确对本人在施工中的配合及办事效率也造成了不小的影响。从大方面来说，一个人倘若没有目标，那就不知道接下来怎么办事，甚至不知道要干什么。具体在E项目中就体现出：临阵慌乱，不知所措。坦率的说，性格决定一个人的方向，对于工地的管理并不是我所长，我无法想象让自己站在一个管理者的角度去控制整个施工进度和流程。但从另一个方面，我需要进行了解，对于将来在设计、施工工艺、施工流程等等相信都有极大的帮助。

要做好这方面需要有人配合，事先与搭档没相互沟通好也是重要原因之一。这导致不少事“无人问津”，或者同一件事“蜂拥而至”。所以让分工明确理所当然成为下次应当着重注意的问题。

二．对于工地与图纸的现场交接以及现场中实际遇到以及存在的问题

开工前，图纸与施工队交底是极为重要的一个环节，这时牵涉到整个工程的实际进度、材料使用、人员调配、工程测算??这也是第一次图纸与施工队的交涉，依据这些再对下面的所有工作进行一个整体调配。此方面经验需要通过一些工程进行积累。接下来的施工环节中，图纸细节部分与现场之间的矛盾出现了，处理好矛盾是我应当学会也是必须学会的技术，因为当图纸与现场出现差异的时候是要通过多方面的经验、技术、渠道来解决的。作为设计人员，技术环节必不可少！在本次工程中则多次遇到这些问题。

譬如：搭建地坪与楼梯。这与我们之前商量的结果有不少出入，在实际施工过程中运用到的材料与施工工艺都有不同程度的改变。设计方以及施工队都试图用更简便、更牢靠的方式解决这些问题。除去部分外界因素干扰，整体来说基本完成。但之后楼梯的问题还是存在：二楼平台两根伸出去的槽钢位置相反；从三楼吊下二楼楼梯平台的介质材料也不相同，使得在美观程度上打了不少折扣。另外，楼梯侧面的封板也不尽人意，这都是后面需要弥补与注意的地方。总的来说，还是楼梯制作没有按原先的图纸进行，包括钢结构、焊接、踏步浇水泥砂浆等等部分。施工工艺变动给后来现场的技术支撑也带来了相应的难题。

较为明显的技术问题还有隐蔽工程，隐蔽工程强弱电的排布同样存在不足之处。这些不足影响到了地坪上面隔断的打孔和线路的完整度。在三楼的强弱电电路排布中，线管错综复杂毫无章法，这样导致给线路统计走向的时候增加了难度，更给地坪完成后的玻璃隔断打孔增加了难度。灯线明管贴墙壁走的过程中也在美观度上出现了问题——转角处没有认真处理。综上所述，这些技术方面的点点滴滴都是在今后施工过程当中应当注意到的。

技术以外，为了保证所有工作有条不紊的进行，又牵涉到了现场项目管理。首先在施工人员进场之前所有区域必须都划分好，哪种工种在哪块区域作业，工作区，废料区，休息区等等应该都提前规划好，作业前的所有电路电线，安全措施也都要进行提前防范，安全到位。对于材料进场的问题在本次项目中也没有逐步成熟，材料到场之后的放置，鉴别材料品质，材料使用规范等都必须经过严格把控。这样不仅有利于材料管理，对于材料的规范使用都有很大的帮助。

E项目各部门人员的配合程度也有待提高。如以上所述，之前的工作分配和责任明确制是基础，施工中的密切配合是关键。施工过程当中，我有着一个“设计负责人”的角色，但完成的却不是很好，刚开始自己并不是很了解作为设计负责人应当有哪些具体的工作，这样一来自然导致工作没有侧重点，没了侧重点“设计负责人”变成了“杂烩负责人”，工作任务繁多不提，每一项任务也都做不好。这就好比一个人事先不明确自己的目标和任务，工作当然不好做。

三．基本竣工之后的个人感想以及今后的规划、目标

此次项目全程跟进是本人进入设计行业的第一次经历，失败之处远大于成功，但收获确实不小。我庆幸自己做过这些事，虽然做得不好，却对今后项目的跟进有了一个清晰的了解，同时也指明了自己应该去做什么，需要做什么，再要学什么——主次分清。

设计是一个很大的范畴，找准定位是一件既简单却又不简单的事。我给自己的定位是成为一名设计师，工装设计师，也许八到十年以后还会往建筑上面发展。这也是我刚开始进入设计行业结合自己的实际情况制定的目标。目前为止，我不能有自己的作品，这是因为基础过于薄弱，离真正开始设计还是有很长一段路。我坚信设计并不是随便放放东西，而是经过合理周密的安排，人性化的布置，艺术化的处理才能达到的，这绝对不是一件轻而易举的事。

当下，我需要对所有设计出的东西进行深入了解，设计在施工中是如何从图纸变为现实，在这个过程当中有哪些细节处理需要注意，有多少种方法可以达到同一种效果，甚至更好。我也需要熟悉除了这些以外怎样去和别人沟通，因为这有利于自己如何更好地处理事情，间接地去学习更多的东西。

以上是这段时间以来个人的大致感触，由于各方面原因，每个段落之间的意思可能还没有完全表达清楚，文字叙述上也没有进行严格审核，甚至还存在一些不能及时反映出来的内容。还请领导见谅。

此致，

敬礼！

王子朋 2011.09.08

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ebvo.html