检验科十二五规划

青岛市中心医疗集团检验科十二五规划

检验科“十二.五”规划

“十一.五”成绩回顾

在过去的五年里，检验科全体同志在集团领导和集团党委的领导下，在全科同志的共同努力下，在科室管理、业务收入、科研教学、精神文明方面均取得了不错的成绩。业务收入年平均增长中心院区20%；肿瘤院区19.2%，其中2009年实现业务收入中心院区1788万元；肿瘤院区370万元；合计2158万元。中心院区论文共发表42篇，获奖课题3项，立项课题3个，参编著作4部，专利2项；肿瘤院区论文15篇，参编著作3部。2006-2010年共带教学生69名，其中青岛大学医学院学生24名，吉林医药大学学生32名，青岛卫校学生13名。不断加强医疗质量和医疗安全，积极开展室内质控，参加卫生部、省、市临检中心组织的室间质评活动，并取得了好成绩。

存在的不足

在过去的五年，取得了一些成绩，但也存在一些不足：一是科研意识还是比较淡薄。获奖课题中没有第一位完成人，几个立项课题还没有结题；二是人员整体业务素质还有待提高，因历史原因，低学历人员较多，在有些工作安排方面就有点捉襟见肘；三是学科发展深度不够，研究型人才较少，因此与临床深层次的合作就少。

“十二.五”目标及规划

在新的五年即将到来之际，随着医疗改革的不断深入，同时集团新综合大楼即将启用，人员整合即将完成。面对新的医疗形势，对各项工作都提出了新的要求。检验科的工作在原有基础上也要与时俱进，有所创新，有所前进。

目标：争取在五年内将检验科做强做大，在业务收入、人才梯队建设、科研等方面做到青岛市前三名。做好大量的基础工作，争取五年内申报并通过ISO15189实验室认证。

一、继续搞好精神文明建设，不断提高服务质量，持续推进“两好一满意”活动。牢固树立一切为患者服务的思想，以患者为中心不断优化工作流程，规范服务，规范服务文明的语言，为患者提供最便捷、最舒心的服务，不断提高患者的满意度。

二、强化医疗质量建设。强化全面医疗质量管理的意识，对所有的环节进行

青岛市中心医疗集团检验科十二五规划

质量控制。针对分析前质量控制，积极与临床和护理进行沟通，避免送检前因患者准备、标本采集、标本运送等可能产生的一切差错。加强分析中质量控制，继续做好室内质量控制工作和室间质评工作，一切检验项目均按操作规范程序严格执行，加强复核制度。加强分析后质量控制，有问题及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差错。为临床提供准确、及时的报告，提供最可靠的实验数据。

转换理念，检验专业面临从“医学检验”到“检验医学”转化的阶段。为适应这种发展，在流程上、在服务上我们要不同与以往。在“十二.五”期间，我们要培养一部分人做检验医师的工作，同临床紧密沟通，参与临床的病例讨论，参与制定临床路径，对实验结果进行详尽的解释和提出建议。

三、搞好学科建设，强化团队精神。人才是学科建设的关键，团队是学科建设的根本，因此“十二.五”期间，提高人的素质和强化团队精神是检验科工作的重点。

首先是搞好人力资源的整合，新大楼启用，正值“十二.五”开始，我们将面临人力资源和设备资源的整合问题，其中主要是人力资源的整合，做到公正、公平是关键。用好现有人员，在工作中成分发挥他们的才智，为他们提供良好的工作氛围，鼓励他们在检验工作中进行科研活动，搭建展现他们的才华的平台。同时，树立用人看主流、看本质、看发展的理念，只要符合德才兼备的标准就大胆使用。继续引进高素质、高学历人才，争取在“十二.五”末，高（硕士以上）、中（本科以上）、初级人才的构成比率能够达到3：3：4。争取引进博士1-2名，硕士6-10名。

其次是搞好科室的文化建设，在集团文化建设的大框架下，建立科室自己的文化传统、道德规范、生活信念、习惯作风等，实现人本管理，注重情感管理。

最后是引进竞争机制，在竞争中求生存、求发展，鼓励冒尖，激励上进，奖励先进。给每个人一个平台，使他们能在工作中体现自身价值。

四、设备是检验学科建设的基础。随着科学技术的进步，检验技术的发展日新月异，几乎每年都会有新设备、新项目推出，这些新设备和新项目对临床的诊断有非常好的参考价值。

现在来看，微生物检验自动化设备、全自动免疫发光设备、免疫荧光显微镜、生物芯片检测设备、带推片机可以做网织血小板和网织红细胞的全自动血液细胞

青岛市中心医疗集团检验科十二五规划

分析仪、骨髓涂片图像系统、药物浓度检测设备、全自动毛细管电泳分析仪、快速血沉仪、以及自动化流水线等设备都是“十二.五”期间需要的。随着检验技术的发展，还会有更多的设备需要投入应用，更多的新项目应用于为临床服务中。

信息化系统的建设非常重要，LIS系统在检验科管理工作和医疗质量方面已起到了越来越重要的作用。LIS系统与HIS系统的完美结合，能够极大地方便患者和临床，患者可以实现自主打印，医师可以直接浏览已传输的结果，标本的交接、运送、上机均通过条码系统来实现，避免了差错的出现。

五、科研教学。作为一个历史久远的教学医院，我们将把教学工作做得更好，为社会培养更多的有用人才。科研历来是科室关注的一个重点，从以往看，论文、著作发表很多，但课题较少，“十二.五”期间重点工作就是多开展几项课题，并且成熟一个鉴定一个，并争取获奖。对有能力的人，加大扶持力度，并提供一切可能的帮助，早出成果，多出成果。做到课题鉴定数量、获奖数量在同行业进入全市前三名。

总之，在“十二.五”期间，我们将帮更多的精力放在学科建设、文化建设、流程再造、团队精神、科研水平上。在集团领导的大力支持下，在全科同事的齐心努力下，我们一定会上一个大的台阶，把我们的检验科建设成为一个本地区有影响力的具有一定标杆作用的临床实验室。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ebvj.html