掘一区班组管理制度

队长岗位责任制

1、负责本队全面行政工作，领导和指挥全队职工实现安全生产，完成和超额完成各项工作。

2、负责向党支部委员会、队务会议，职工大会和上级汇报安全和生产工作。

3、根据矿下达的年、季、月份生产计划和工作安排，负责编制本队的作业计划，并制定实施的措施。

4、负责做好各项安全生产准备工作。创造良好的安全生产条件，协调班与班，组与组以及各工种，各工序之间的相互关系，使之互相打好基础，互创条件，紧密配合，保证全面、均衡地实现安全生产计划，，完成安全生产的各项任务。

5、负责贯彻执行党的安全生产方针，教育职工树立“安全第一”的思想，做好安全管理工作。负责本队的安全工作计划，布置检查、总结评比工作，主持日常的安全活动，组织职工学习和执行作业规程，安全措施和《煤矿安全规程》的有关规定。负责事故抢救，追查、分析、处理工作，并认真处理生产中的不安全隐患。

6、负责工程质量和煤炭质量的管理工作。审批本队技术管理工作计划，学习推广先进经验，组织职工开展学技术、学科学、苦练基本功的活动，不断提高职工的操作水平。

7、负责本队技术管理和劳动管理工作。根据生产需要，及时调配劳动力，消除窝工浪费现象。制定并贯彻执行请假、考勤等各项劳动管理制度，合理安排公休、探亲假。

8、负责贯彻执行按劳分配，多劳多得的分配政策，制定本队的

联产计酬实施办法。分配要民主，奖罚分明。

9、负责本队的材料、设备、工资的管理和成本核算工作。提高效益，降低消耗。

10、要经常深入生产现场，指挥工作，督促检查各项规章制度执行情况，并要模范地带头，执行各项规章制度，对生产中存在的问题及时设法解决，对重大隐患要亲自组织处理。

11、负责本队职工的生产，生活管理工作，积极组织职工，开展娱乐、体育和各种技能比武活动和其他，提高职工素质的活动。

12、负责定期召开队务会议研究讨论安全生产中存在问题，对问题采取有效措施，做出切实可行的决定，并坚持贯彻执行。

党支部书记责任制

1、在矿党委的领导下，执行贯彻党的各项方针、政策、上级党组织的指示和当支部决议决定，负全面责任。

2、坚持“一课三会”制度，开展“达标夺旗创效”竞赛活动，和党员一区二无活动定期检查支部决议执行情况，负责按时向党员大会，支部委员会和矿党委报告工作。

3、负责组织和发动职工为完成年、季度、月生产效益的完成，落实措施，认真细致的做好思想工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

4、负责领导本支部工会，群监员共青团员青年突击队等群众组织，积极组织他们围绕安全管理中心和生产效益开展活动，发挥工会，共青团，青年突击队等的组织作用。

5、负责经常与支部委员、行政，技术干部互通情况，交换意见，

统一思想，研究工作，行政，并支持他们正确履行职责。

6、负责定期召开支部扩大会议，吸收非党员干部参加，研究每个时期的中心工作，交流工作谨严，疏通事项协调工作，并监督检查会议决议的执行情况。

7、负责掌握与熟悉党员和职工的思想变化情况，经常地有计划地开展安全思想教育工作，教育职工遵纪守法，遵章守纪。

8、负责组织培养积极分子和发展党员工作。

9、要经常深入生产现场，熟悉生产，参加生产，指挥工作。

工程技术人员岗位责任制

1、在队长领导下，负责本队的技术工作。在技术业务上接受工程师的领导。

2、负责贯彻执行国家技术政策以及上级有关技术管理方面的指示和规定，解决生产中存在的技术问题。

3、负责本队安全技术工作，编制作业规程（施工组织设计）安全技术措施，补充和修订操作规程有关领导审批后，要向全体职工反复讲解，并进行现场指导，要经常检查上述规程和措施的执行情况，遇有情况变化，要及时补充修改规程和安全规程。

4、负责贯彻执行煤矿安全规程中的技术规定。

5、负责对掘进方法进行经济技术活动分析，提出合理的技术组织措施，不断提高掘进的效率、进度、质量改善安全条件，降低各种材料，降低成本。

6、负责组织领导本队的技术改进小组开展工作，清理整顿有关生产技术资料，总结技术管理工作。

7、负责本队的安全技术教育工作，编制并执行安全技术教育计划，组织工人开展技术练兵活动，系统向职工讲解“三大规程”“应知应会”和安全技术基础理论知识，负责对队进行技术考核，提高管理奖惩意见。

8、协助队长搞好质量管理，贯彻有关质量标准，验收评级办法等规定，并制订实施细则，落实到班组和个人，定期参加质量检查验收工作。

9、协助队长制定各工种岗位责任制和联产计酬实施办法。 10、对违反作业规程及由此而发生的技术性事故要参加分析，检查处理意见，并负责向矿总工程师汇报。

11、要深入现场，指导生产，检查工作，发现违犯技术政策，违犯安全规程、作业规程和操作规程，或工作质量低劣，有可能发生事故的重大隐患，有权先停止作业，并向队队领导和调度室汇报。

副队长岗位责任制

1.在队长的领导下协助队长做好安全生产工作，完成各项生产计划。在业务上受技术员领导。

2.负责执行队务会议的决定，按时保质保量完成队长交办的各项工作。

3.负责对当班发生的质量、机电和人身事故进行分析。 4.负责班中班后向调度室和队部汇报生产工作情况，发生事故要及时汇报。

5.负责当班的安全工作，发现不安全隐患，要及时彻底

处理，否则有权先停止生产。是当班安全生产的第一责任者。

6.负责当班工程质量的验收工作，并按双建双达的具体标准，认真填写验收表。

7.负责“一通三防”、“综合防尘”的监督管理工作，每班对工作面的防尘及瓦斯管理设施进行认真检查，发现问题立即进行处理和汇报工作。

8.工作面水大，条件差时，必须进入工作面盯在现场，凡发现一次不穿雨衣进工作面对其罚款100元。

9.负责验收记录每班各项生产任务完成情况、出勤情况和材料消耗情况。

10.要熟悉工作面作业规程和工程质量验收标准及山西省掘进工作面验收评级办法以及有关工程验收的各项制度。

11.负责将记录填写清楚，工程量上下班要衔接一致，标准无误。不合格工程绝不通过验收。

12.执行制度要认真公平。不徇情顾面，不徇私舞弊。 13.要参加工程质量检查和质量分析会议。 14.发现问题要及时向队领导汇报。

15.对本班全体工人的行为规范进行督察，并进行考核，班前组织全体人员进行宣誓，使职工进一步提高安全生产的认识。

小队长岗位责任制

1.小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织

者和统一指挥者。负责组织和领导本班全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的生产条件。

2.负责开好班前会议。点清出勤人数；接受上一班的汇报；订出本班作业计划，合理安排劳动力，明确各工种、各地段的负责人；明确任务和要求；交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3.负责现场交接班。按照队务会议规定，交接清任务完成情况；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备检查、维护、运转情况等。

4.负责组织各工种、各工序之间紧密配合，抓紧时间做好开工前准备并及早组织开工生产。严格遵照三大规程组织指挥生产。注意不断协调各工序之间、各地段之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整布置，以确保实现正规循环作业，确保安全生产。

5.负责贯彻执行各项管理制度和检查督促各工种岗位责任制度的执行情况。要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现不安全的隐患，要及时组织排除。险情重大，没法排除或排除时要影响本班生产或其他工作面安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报，听候指示。

6.负责贯彻执行各项质量管理制度，搞好本班的工程质量。对不合格的工程要立即组织返工。返修后仍不合格的工

程，除不计工程量外，并负责分析原因追究责任，给予处理。

7.负责贯彻执行工具材料管理制度。管好本班哦工具，节省各种材料，尽量回收废旧材料，降低成本。

8.负责协助验收员考勤记工，验收核算本班实际完成的工作量。

9负责开好班后会议。检查总结本班工作；支持评工分系数；分析事故等。

10.负责安排本班工人轮休、探亲假，请事假、婚丧假者要签注意见，保证出勤。

11.协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动。经常开展谈心活动，了解本班工人的家庭生活状况，组织互助，帮助解决工人同志们的实际困难，搞好团结。

12.以身作则，模范的执行各项规章制度。

副小队长岗位责任制度

1.副小队长收小队长领导。小队长不在时代行小队长的全部职责。

2.小队长出勤时，和工人一样完成本职岗位工作。 3.协助小队长做好本班工人的思想政治工作，组织学习技术以及开展本班业余活动。经常开展谈心活动，了解工人的家庭生活状况，组织互助，帮助解决工人同志们的具体困难，搞好团结。

4.以身作则，模范的执行各项规章制度。

综掘机司机岗位责任制

1、综掘机司机必须经过培训合格后，方可持证上岗。 2、综掘机司机上岗前一定要休息好，工作时精力充沛，精神集中。

3、综掘机司机上班后仔细检查照明、警铃、喷雾等安全设施，掌握操作要领，正确操作。

4、综掘机司机必须了解各部位的工作性能，及注意事项。

5、综掘机司机必须严格执行“五个严禁”，确保安全生产。（严禁无证开机；严禁空顶作业；严禁无水作业；严禁综掘机工作时前方有人进行其它作业；严禁切割头停止工作时悬空不落地，综掘机停止工作开关不闭锁。）

6、综掘机司机必须了解掌握巷道断面设计，保证工程质量，确保巷道合格率达95%以上。

7、综掘机司机要及时将综掘机出现的不正常情况向维护人员讲清，以便及时维护，保证开机率不受影响。

打眼工岗位责任制度

1.负责保管和修理钻头钻杆、准备绑钻头的铁丝等。

2.负责保护好煤电钻电钻和风钻及风管。发现有损坏或不符合安全规程的情况，要找检修工修理好。

3.负责执行打眼工操作规程。负责遵照煤矿安全规程中有关规定进行工作。

4.负责协同放炮工装药、连线、清理，保护好放炮地点附近的工具、设备和材料。

5.负责在放炮后检查顶板和煤壁，发现不安全情况负责处理，放炮崩倒的柱子、棚子负责扶起来。

6.负责同放炮员处理瞎炮、残炮。

7.负责研究改进打眼爆破操作技术，提高爆破效果，降低火药雷管消耗。

8负责执行现场交接班制度。

支护工岗位责任制度

1.负责准备和保管支柱（棚）用的各种工具。

2.负责检查工作地点的顶板和煤壁，处理活石块的探头煤。要坚持执行敲帮问顶制度。

3.负责根据作业规程的规定支设工作柱子和棚子。保证支架数量符合规程要求，质量合格，支设及时，不缺柱（棚），不空顶。

4.负责掌握中腰线；保证工作面支架成一条线。 5.负责工作面运送支架材料。选用合格支架材料。将损坏的支架材料从工作面运到指定的堆料场存放整齐。

6.负责处理工作面冒顶事故中的支柱（棚）和构顶工作。 7.负责执行现场交接班制度。

运输机司机岗位责任制度

1.负责按照运输机司机的操作规程进行操作，保证安全

运转。

2.负责经常对运输机、开关、信号、设施等进行巡回检查，发现问题及时处理。处理不了及时报告检修工，并协助检修工进行处理，保证运输机合格完好和满足防爆标准。

3.负责将运输机中的木料及一切杂物拣出来，大块煤要破碎，大块矸石要拣出来。

4.负责运输机机头前后20米巷道浮煤、杂物等的清理，保持皮带设备的卫生；保持电动机通风良好，减速器无煤尘无油垢。

5.负责管理运转机头附近的洒水喷头。停机停水，开机放水。

6.负责运输机的保养。

7.负责处理和协同检修工处理运输机的故障和事故。 8.负责向班组长和检修工汇报运输机的运转情况。 9.负责执行现场交接班制度。

注：运输机司机包括：各种刮板运输机司机、皮带运输机司机。

跟班机电检修工岗位责任制度

1.负责准备和保管所需的工具、配件、备品以及消耗性材料。

2.负责本队机电设备、电气设施、各种电缆线路和管路的维护 保养、故障排除、事故处理。保证设备完好、防爆

性能良好，确保安全运行。

3.负责检漏继电器的试验工作。 4.负责电气设备的安装接火和排除。

5.负责调整运输机链子或皮带输送带的松紧。 6.执行巡回检查设备制度。发现问题及时处理。 7.坚守岗位，听从指挥、紧密配合生产班组的工作。负责向几点班组长汇报设备运转情况。

8.负责执行现场交接班制度。

工资分配制度

1.认真贯彻“按劳分配”多劳多得的原则，按照计酬工

资分配方案，具体制定全队统一实施细则，以队务会议研究通过，贯彻执行。

2.严格执行岗位责任制，完成任务、保证安全、保证质量并与工资分配挂钩。各工种考核严明、记分、评分严细。

3.坚持每天班后记工评分，日结日清当日上电脑公布，当月结算清楚。

4、副队长按出勤班数Ｘ日工资（150）+安全奖+质量标准化奖，工程质量和工资挂钩，各种考核和扣款条由本人支付。

5. 小队维护工105元/班，各种考核和扣款条由本人支付。

6.直接工出勤在24天以上（包括24天），62.8元/工；（以矿勤为主），辅助工出勤在25天以上（包括25天），31元/工。出勤24天（包括24天）。

7. 小队长及小队职工按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干和副队长按系数现场开钱，当班交给小队长分配，当天上墙公布。各种考核和扣款条由本人支付，特殊情况特殊对待。

8. 探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。 9. 旷工扣30元/工。

劳动纪律管理制度

为了确保我区的安全工作，在安全生产中真正落实“安全第一”的方针，提高全员职工在安全生产过程中的管理水平、操作水平，及防灾、抗灾，自保能力，使职工队伍的整体技术、素质水平有所提高，做到以人为本，以人定岗，以职定责，责任重于泰山，及工程质量的达标认真落实“双建双达”各项管理制度及考核办法，圆满完成矿下达的各项任务，特制定以下管理制度，及实施办法，望全队职工认真执行。

1、上班必须着装整齐，帽带齐全，佩带毛巾，对不佩带毛巾的职工考核10元/次。

2、换工衣后，绝不允许再抽烟，发现一次考核10元，验收表上兑现。酒后入井，携带烟火，一旦查出对责任人罚款200元/次

3、开完班前会后，必须等下坑人员全部到起后，排整齐队伍，由小队长领队宣誓，不宣誓考核小队100元/次，宣完誓后，由小队长领队，副队长压后，排队入井，对出列的职工考核10元/次。

4、上下班必须由小队长举牌，对不举牌者考核50元/次，下班必须统一下班，对早下班人员直接扣除当日工，验收表上不准出现早下班扣钱现象，出现此类现象，扣除副队长当日工。

5、副队长接班后，必须先排查隐患，处理完隐患后再组织生产，并认真填写隐患排查记录本，各项工作必须落实

到位。

6、副队长必须对当班全体职工的安全行为负责，凡是出现严重“三违”，通过矿上通报处理的，对其本人处罚2000元，联责小队长1000元、当班副队长1000元、副区长3000元、小队职工每人200元；；

7、当班出现挂红牌，免去副队长、小队长职务，出现挂黄牌对本班副队长处罚500元、小队长500元、直接责任人300元，联责副区长300元。

8、副队长必须严格控制材料的消耗，每班验收表上必须把材料交接情况交接清楚，对损坏材料和用超的材料必须落实到人，并从当日验收表上扣除。

10、验收表上每班必须有考核对象，否则一次罚副队长10元。下班后必须把验收表交到班前，迟交一天罚款10元。

凡是工程质量不达标的，巷道文明生产差，造成重大隐患的，罚款一般在100-300元之间。

工程质量、工作质量验收制度

1.副队长是生产第一线的直接管理者，也是现场安全生产第一负责者，并负责工程质量达标验收，考核本班所有职工的安全生产行为、劳动纪律，严禁违章指挥和违章作业。

2.根据验收细则的标准，严格验收，以双建双达标准化验收表为依据，逐项认真填写，不得漏报或多报。

3.合理分配，严格要求，工程得分合理，进尺成巷验收正确，中腰线在开工前、开工后、验收前、验收后认真校对，保证中腰线在规定误差范围内，成巷达到设计要求。

4.支护质量达到规定要求，不得出现返工或不合格工程，发现问题及时更改，每三天由队组织对工作面工程质量进行验收，根据中线支护质量棚梁位置及盘帮构顶，文明生产等，按规程要求进行严格验收，上尺上线。并要求落实到班组，每次抽查所查出的问题，要在验收表中体现出来。超过误差规定或要求，按架/每计算，每有一架或一处不合格，扣罚本小队100元，并连带副队长20元，小队长30元。工程质量有严重问题者，必须组织返工，由本小队返工者重新开线，由其他小队返工者每架给100元。

5.工作中的隐患问题在生产前及生产过程中处理，不得出现重复隐患。

6.文明生产达规定要求，班前清理，材料设备堆放整齐，牌板吊挂整齐，设备及管线无煤尘，安全设施到位有效。

7.验收表填写整洁，字迹工整无污垢，项目正确，奖罚合理。

8.验收表做到日清日结，公开、公正，当天上电脑。

考勤制度

1、考勤员每班必须提前到达班前会议室，对当班人员进行点名考勤。

2、每班对出勤、工伤、病假、事假、探亲、旷工人员等在考勤表上作出标记，所有假条要有队长或书记的签字。

3、考勤员秉公考勤，不得记黑工，一旦发现严肃处理。 4、考勤记工要公开，并进行上墙公布（包括副队长、小队长）。

5、全月所有各类假条要妥善保管，月末考勤表由队审查，审批后一并交技术员。

现场交接班制度

为了搞好现场管理，确保安全生产了解现场的工作状态，顺利完成当班的工作任务，特制定现场交接班管理制度如下：

1、交接班必须在工作现场，接班人必须理解上班的安全情况，接班人在交班人的陪同下进行全面检查。

2、交班人要交待清楚本班工作任务的完成情况及当班出现的问题，有无隐患及下班应注意的安全事项。

3、接班人要询问上班是否有遗留的问题及隐患，隐患处理是否彻底。

4、对未处理完的隐患交班时应交待清楚隐患原因，处理过程及采取的措施，接班应注意的事项。

5、交接班前，当班的工作量要当班完成，不得交给下一个班完成，因特殊情况需交给下一个班完成时，必须请示队领导。

6、当班的工具、材料必须交待清楚，数量准确，当面点清。

7、接班人认为达到接班要求后，方可交接班。

机电设备维护保养制度

为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使井下机电设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，确保稳定生产，特制定本制度。

1．队组应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

2．操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。

3．操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。

4．操作人员，必须做好下列主要工作：

（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。 （2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。

（3）认真做好设备润滑工作。 （4）严格执行交接班制度。

（5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。

5．操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并

上报和通知值班组长及维护工，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。

6．维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：

（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。

（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。 （3）按质按量完成维修任务。

7．机电副队长应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备维护管理工作。

“三违”帮教制度

为了更好的夯实安全管理的基础，增强我队职工自我安全意识，规范职工安全行为，从思想上消除隐患，真正认识安全的极端重要性，特制定一下制度：

一、副队长、班组长要以身作责，发现违章和隐患要及时果断处理，并当场告知其违章事由和处理方法。 二、要求“三违”人员到队组填写三违帮教卡，自我检查自己违章在什么地方，为什么会违章，在追查过程中使其认识到遵章守纪的重要性。

三、回到班组由班组长再次对其进行安全教育，从班员到违章人员都受到了第二次教育。

四、违章人员到队组接受岗位安全教育，接受队组组织的有关法律、法规、、规章、制度的学习，从思想牢固树立起安全意识。

安全生产和劳动保护制度

为更好的搞好安全生产和劳动保护工作特制定本制度。 1、保障队组职工安全健康，防止职业危害，促进生产建设的发展。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取有效的技术措施和组织措施，防止伤亡事故和职业病。

3、队组负责人要贯彻执行劳动保护法规，组织研究改善劳动条件，教育职工严格执行操作规程定期进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。

4、 职工有权拒绝违章指挥，险情严重时，有权停止任何作业，采取积极的防范措施。

5、 严格适时防尘制度，佩戴防潮用具，积极预防尘肺病的发生，保障劳动者的安全健康。

6、 配备符合国家标准的防护用品，教育职工正确使用，做到没有佩戴好安全帽、防尘口罩者不准入井。

7、 有计划的组织职工进行安全卫生教育与技术培训工作，对新进矿人员进行矿、队组、班组三级安全教育。职工变换工种时，必须进行相应的安全技术知识教育，经考核合格者方准上岗操作。

8、 对特殊工种作业人员，必须进行专业培训，持特殊作业操作合格证者，方准上岗作业。

班组长评聘制度

1、班组长的任命条件：

（1）具有初中以上文化程度、2年以上现场工作经历，年龄45周岁以下，无违章违规行为，有初中以上等级证书者优先考虑。

（2）有较高的政治觉悟，能够严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道，务实创新、勤奋敬业，清正廉洁、以身作则，勇于吃苦。

（3）具有一定的生产实践经验和必备的技能，有一定的专业技术知识和组织管理能力，有中级以上等级证书者优先考虑。

（4）具有一定的协调能力，善于团结同志，关心班组员工的合理需求，在职工中有一定威信。

2、班组长的任命程序

班组长的任命程序：推荐——民主考察——培训考试——组织任命

（1）推荐：采用个人自荐、区队推荐，每一岗位不少于3名候选人。

（2）民主考察：由分管领导组织，劳资、组织部、工会、安全、班组建设办公室、对应业务科室及本队干部职工参与投票表决，票数第一且通过率达到70%以上的候选人，作为任命候选人。

（3）培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。

（4）组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。

优秀班组长评价考核制度

1、安全管理（20分）：

（1）安全指标：出现重伤及以上事故一票否决考核，出现轻伤一人次考核扣10分；出现微伤一人次考核2分，三违一人次考核2分、严重三违一人次考核5分、挂红牌考核10分，挂黄牌一次扣5分

（2）行为规范：没有实行军事化管理、安全宣誓扣2分，不遵守乘车规定、职工穿戴不整洁，每一人扣1分。

2、资料管理（20分）：

（1）资料管理：各队6个台帐21种制度资料，少一项扣1分；台帐内容不全，每项扣0.5分。验收表填写不规范、虚假每页扣0.2分；验收表没有隐患、责任人进行整改说明每页扣0.2分；验收表分分错，扣0.2分

（2）班组建设小分队逐日动态检查，每个指标考核1分对应联责落实到区队班组。工资货币化分配工资日清日结工作推迟扣1分。

3、生产组织（10分）：

发生一级非伤亡事故考核10分，发生二级非伤亡事故考核5分；无计划生产、无措施生产、无工作票组织生产扣5分；专业扣分情况乘以所占百分比例考核扣分，累计扣完为止。

4通防管理（10分）：

损坏通防设施事故一次考核5分、出现煤尘堆积扣2分，无计划停风通防事故扣10分、通防重大隐患一次考核5分；专业扣分情况乘以所占百分比例考核扣分，累计扣完为止。

5工程质量（10分）：

出现一般顶板事故扣5分、工程质量事故扣5分、贯通事故扣5分、发生严重违犯措施规程、无措施生产扣5分；专业扣分情况乘以所占百分比例考核扣分，累计扣完为止。

6地测防治（10分）：

发生防治水事故扣10分。因施工问题造成贯通事故扣10分；专业扣分情况乘以所占百分比例考核扣分，累计扣完为止。

7机电管理（10分）：

设备一台不完好扣5分，失爆一处扣10分。保护不起作用扣3分；因机电设备影响造成无计划停风扣10分/次。；专业扣分情况乘以所占百分比例考核扣分，累计扣完为止。

8培训学习、劳动纪律（10分）：

（1）职工安全权益维护、班组长安全生产权利、职责不清楚扣5分。

（2）违反考勤规定扣1人/次，职工出勤不符合规定，扣3分，班组长低于20个扣1分，低于15个不纳入排名本、工资分配不合理扣2分。

（3）职工培训不符合规定、必知必会差扣1分/人、无

证上岗扣2分/人。

（4）班组长任用不符合规定否决排名资格。 （5）发生职工违法乱纪、打架斗殴、治安案件的人和事一次扣5分。

“安全示范型班组”评价考核

一、工程质量（40分）

1、规格：

（1）巷道中腰线管理、断面尺寸及巷道成型，超挖大于300mm，欠挖大于100mm，一处扣1分；

（2）掘进机后成巷段高度符合措施要求，否则扣2分/处；

（3）掘进机后全部成巷，一米不合格扣1分。 2、定位管理：

（1）锚杆、锚索定位管理及施工质量，顶、帮锚杆成排、成线。矩形巷道以顶板左手帮第一根锚杆与中线的距离为基准检查锚杆的间排距；锚喷巷道一拱顶正中的锚杆与中线的距离为基准检查锚杆的间排距。误差为+50mm。一处不合格扣2分。

（2）锚索张拉后成排成线、钢板顺巷安设。以巷道的中线为基准检查间距、排距。误差为+100mm。一处不合格扣1分。一处不达标否决5分，外露不合格扣1分/处；锚索张拉力不达标扣5分。

3、支护质量：

（1）锚杆初锚力、锚索张紧力每有一处不达标扣5分，外露不合格一处扣0.5分；锚固剂一处不合格扣5分。

（2）铺网、钢带搭接；菱形网隔一格联一道，钢筋网

一格联一道，联网丝扭结不小于三圈，网的搭接为100mm，每有一处不符合规程措施要求扣1分。

4、架棚支护：

（1）巷道净宽误差0~+50一处不符合标准扣2分，检查时从迎头起测一组，每组三架，然后由里向外每30米一组，每次检查不少于三组；

（2）巷道净高误差0~`+50一处不符合标准扣2分（选点方法同上）。

（3）盘帮构顶构木、木楔数量、位置正确齐全，井字型盘帮构顶、整齐有效，无空帮空顶，全部构紧背牢，一处空帮、空顶扣3分，其他一处不合格扣2分（选点方法同上）。

（4）前仰后翻不超过设计+1度一处不合格扣1分。 （5）撑木、拉杆数量齐全，位置正确牢固，一处不合格扣2分（选点方法同上）。

（6）柱窝深度在实底上，深度符合规定要求，棚梁水平小于30mm，扭矩小于50mm一处不合格扣1分（选点方法同上）。

二、正规循环作业（20分）：

科室日常检查作业规程措施每处不合格扣3分；3处不合格此项不得分。专项台帐的填写情况每处不合格扣3分，3处不合格此项不得分。类管理制度建设落实情况，无制度不得分，不按制度落实每次扣5分。

三、文明生产（20分）：

1、工作面所有材料、设备摆放整齐，无浮煤、浮渣等杂物，行人畅通，有一处不合格扣2分。

2、各工具箱摆放整齐，旧工具箱及时出井，做到专箱专用，有一处不合格扣2分。

3、轨道质量有一处不符合质量标准化要求扣2分。

班前班后会制度

1、每班入井前必须召开班前会议。入井副队长必须宣誓，小队长举牌走在前全体职工把队伍排整齐跟在后。

2、班前会议由正职队干负责召集主持。队跟班安质副队长和值班干部必须参加班前会议。

3、会议时间：入坑前一个小时，时间不得少于30分钟。 4、参加人：当班出勤全部职工。 5、会议内容:

（1）布置安排工作，交待任务。 （2）交待安全事项。

（3）检查工具材料准备事项。 （4）班组长签注病、伤假意见。 （5）进行岗位确认。

6、凡不参加班前会议者，不给记工。 7、每班收工后必须召开班后会议。

8、班后会议由副队长和班组长召集和召开，跟班干部参加。

9、会议内容： （1）总结当班工作。 （2）小队长当场分系数。 （3）表彰好人好事。

（4）当班出勤人员亲自签名。 10、会议时间：10-15分钟。 11、凡不参加班后会者不得记工。

12、下班由小队长举牌领队，副队长压后排队出井。副队长严禁走在小队长前面。

班组长随班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追

究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。 10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

安全质量标准化管理制度

一、生产：

1.中、腰线管理

巷道中、腰线误差控制在50mm范围之内，严格按中腰线施工。 2.锚杆管理

顶锚杆初锚力不低于180N.M，帮初锚力不低于120N.M，锚索张拉力不低于50Mpa。

3.支护管理

采用锚网喷支护，片网必须铺平拉直，每片网必须搭接一格，每格必连尽量不要扭梁变形，锚杆排间距尽量达到标准，锚索每隔3米巷道顶板正中施工一根，锚索外露控制在30-50cm之间。 二、机电：

1、 每台开关必须上架管理，标志明显齐全。 2、 开公整定符合规定，正常使用开关保护灵敏可靠。 3、 溜子机头、机尾打底锚用40T大链稳固，锚杆外露不得超过10cm。

4、 溜子不缺刮板、无掉头、无变形刮板，刮板连接螺丝牢靠并朝向机尾

5、 溜子安装达到平、直、稳，运行时平稳、不晃动。 6、 敷设电缆时不得交叉，不得悬挂松弛，不得盘圈或城“8”字形供电。

三、通风：

1、 各转载点的雾化效果好

2、 放炮前后必须对放炮地点20m范围进行洒水灭尘 3、 放炮时，必须严格执行《煤矿安全规程》中有关放炮的安全规定，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度 4、 风筒出口距工作面迎头不超过10米，瓦斯探头悬挂距顶300mm，距邦200mm。

岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的 一、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等

二、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

三、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。 ⑤岗位技术练兵，根据焦煤公司和集团公司每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

班组互保联保制度

为了确保我们双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度：

每月每个人从工资中抽出400元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。

一、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为，除双方安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。

二、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。

三、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额400元。

1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。 2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。

3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的（上报队内的），双方安全绩效均扣40分。

4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。

5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人，每季度奖励300元/人，每半年奖励600元/人。

班组学习培训制度

1、方式及内容 （1）周一安全会

①由队长支部书记组织并做好记录

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

（2）周三学习会

①由支部书记组织并记录，技术员主将。

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

（3）班前会每日一提

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。 （4）作业规程及安全措施学习

新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、综掘司机、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员、

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