危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的

11、危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防

监控措施和应急预案

1、施工现场危险性较大部分分项工程及施工现场易发生重大事故的部分

2、坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业） 3、倾覆事故（脚手架搭拆） 4、物体打击事故 5、机械伤害事故 6、触电事故 7、环境污染事故 8、高空坠落事故 9、火灾

10、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道 11、食物中毒、传染疾病 12、重大危险源辨识、分析

一、 应急准备和响应组织准备

1、目的

为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度的降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。

2、适用范围：

适用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人。 3、责任:

本企业建立生产安全事故应急救援指挥机构： 企业负责人及部门职务工作职责备注 董事长主持全面工作

安全科长应急救援协调指挥工作

项目经理部、各项目部经理，应急救援实施工作 设备部参与应急救援实施工作 财务部安全生产及救援资金保障 4、施工现场生产安全应急救援小组 负责人姓名，工作职责 项目经理主持施工现场全面工作

生产负责人负责组织应急救援协调指挥工作 安全员负责应急救援实施工作

技术质检、材料员等参与应急救援实施工作

5、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援

救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备，小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。

6、生产安全事故应急救援程序：

公司工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生安全事故立即上报，具体上报程序如下：

现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：

现场发现人:向现场值班人员报告

现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。 现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，将伤员送往最近医院。

7、应急救援小组职责：

（1）组织检查各施工现场及其他生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。 （2）进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。

二、施工现场的应急处理设备和设施管理

(一)应急电话

1、应急电话的安装要求

工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。配置移动电

电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室内外附近张贴11 9电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临时场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用。房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎玻璃，便可以向有关部门、单位等人员拨打电话报警求救。

2、应急电话的正确使用

为了合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电110，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。

3.电话报救须知 公司应急值班电话:0371-

火警:119 医疗急救:120 匪警:110 断电话时要尽量说清楚以下几件事:

（1）说明伤情（病情、火情、案情）发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。

（2）说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话

3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。

4、事故后处理工作

（1）查明事故原因事故责任人。

（2）写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。

（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 （4）组织所有人员进行事故教育

危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、 环节的预防监控措施和应急预案

（一）、深基坑边坡支护

可能的后果： 坍塌伤害。 造成基坑破坏、 人员伤亡、 周边房屋受损甚至倒塌、 地下管线断裂，既延误工期，引起较大经济损失，又造成不良的社会影响。 控制管理方式：编制专项施工方案、加强安全检查。基坑开挖前，应根据设 计图纸、地质勘察报告、施工工艺、施工现场和周边环境条件、合同工期等编制 详细的施工方案， 主要包括： 总平面布置、 进度计划、 材料设备计划、 支护方案、 降排水设计、支护结构和基础结构施工及监测要求等。 归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：

（1）自然放坡。若施工场地和周边环境允许， 可采用一次放坡或分级放坡。

（2）支护结构设计。支护结构设计应综合考虑施 工场地及平面布置和周边环境条件、基坑开挖深度及平面形状尺寸、工程地质与水文地质条件、施工作业设备、工期、造价等因素，本着“安全可靠，经济合理” 的原则，选定合适的支护结构型式或组合型式，按《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99 或《建筑基坑工程技术规程》YB9258-97 计算确定。在深基坑工程中发生的事故中，由于设计不当造成的大约将近一半，既有方案选择问题，也有设计计算错误，更多的是由于设计经验不足而造成各种失误。

（二）、基础开挖未探明地下管线

可能的后果：挖断危险管线。控制管理方式：探明地下管线，制订施工方案。归口管理部门：安全科、技术科。

预防监控措施和应急预案：基坑开挖前画好灰线，专人监控。为了确保基坑工程的施工安全和周边环境的安全，加强施工现场的管理、防范和监控，认真执行现行的各项技术标准、规范、规程是十分必要的。 （三）、模板支撑缺陷

可能的后果：失稳坍塌。 控制管理方式：施工方案应根据设计图纸、混凝土施工工艺、作业条件及使用的机械设备进行认真编制。主要包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆除，以及运输和堆放要求等，并按权限进行审批。模板及支撑的材料和配件的质量均应符合有关专门规定。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性能，可靠地承受新浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。进行安全交底，按规定的表式检查验收。归口管理部门：安全科、技术科。

预防监控措施和应急预案：检查发现问题及时整改。模板支架钢管的主要存在问题：钢管保管维护不当，锈蚀出现麻坑，断面削弱影响承载力；钢管壁厚严重不匀，从 2.6~4.0 ㎜不等，一般为 3.0 ㎜，按规定要求钢管壁厚 3.5 ㎜，允许偏差-0.5 ㎜，支撑结构计算时应考虑这一因素对承载力的影响；钢管经气割或 电焊切割端面严重不平整，在对接扣件部位出现初弯曲，严重影响立杆的承载力，容易发生失稳现象。 针对上述问题，应对使用的钢管和扣件认真检查验收，剔除劣质品；根据钢管的实际壁厚进行结构计算，确保设计承载力的实现。 （四）、模板拆除管理缺陷

可能的后果：物体坠落伤人。 控制管理方式：模板及其支架的拆除，应按规定程序进行，先支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分。拆除大跨度梁支架时，先从跨中开始向两端对称进行。拆除模壳从结构中心向四周均匀放松向周边对称进行。编制拆除方案，做好周边、洞口、楼梯口防护，进行安全交底，作业人员戴好安全防护用品，严禁酒后上班，严禁从高处向下抛仍物件，设警戒区。归口管理部门：安全科、技术科。

预防监控措施和应急预案：拆除前做好交底，拆除时做好防护，专人监控。 模板支撑的拆除，必须在确认混凝土强度达到设计要求后才能进行，且拆除顺序 也应严格按照模板施工技术方案的要求，严禁野蛮拆模。拆模时严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬；人员不得站在正在拆除的模板上操作； 在拆除顶板模板时，应注意整块模板掉下；拆除墙体模板时，应按顺序自上而下 逐块进行，避免整体塌落；高处拆除模板时，上下应有人传接或用绳索吊下，严禁向下乱掷，防止对楼层形成冲击荷载。

（五）、脚手架搭设缺陷

可能的后果：变形、倒塌。 控制管理方式： 编制专项搭设（设计） 方案，进行检查验收，使用合格材料，基础、拉接点严格按施工方案施工，剪刀撑、扫地杆搭设到位，按规定搭设人行桥。归口管理部门：安全科、技术科。

预防监控措施和应急预案：搭设前交底，检查中发现问题及时整改。脚手架搭设之前，应根据工程的特点和施工工艺确定搭设方案，内容应包括：基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙杆设置位置、连接方法，并绘制施工祥图及大样图。脚手架的搭设高度超过规范规定的要进行计算。脚手架的施工方案应与施工现场搭设的脚手架类型相符，当现场因故改变脚手架类型时，必须重新修改脚手架方案并经审批后，方可施工。 （六）、脚手架防护缺陷

可能的后果：人员、物体坠落。 控制管理方式：密目式安全网、护身杆围挡，四步一隔离到位，加强日常检查维护。归口管理部门：安全科、技术科。

预防监控措施和应急预案：检查中发现问题及时整改。按临边防护的要求设置防护栏杆和挡脚板，防止作业人员坠落和脚手板上物料滚落。脚手架搭设前，施工负责人应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做详细的交底，并有专人指挥；脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。 （七）、脚手架拆除管理缺陷

可能的后果：人员、物体坠落、架子失稳。 控制管理方式：编制施工方案，操作人员持证上岗、戴好安全防护用品、设隔离区，严禁酒后上班，严禁从高处向下抛仍物件。 归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：在拆除各种脚手架之前，应根据拆除架子的具体情况，拟订拆除方案，架子拆除人员要按方案拆架子，并应注意以下问题：

（1）架子拆除时要自上而下顺序拆除，所有杆件材料均按先搭的后拆，后搭的先拆的原则施工。不准上下同时作业，要逐层拆除。 （2）拆架子时要设架子拆除禁区，设专人监护，上方作业时禁止现场人员进入禁区。

（3）拆架子人员一般 2~3 人为一组，协同作业，互相关照、监督。 （八）、悬挂式料台制作缺陷

可能的后果：失稳、倒塌。 控制管理方式：编制设计图（方案），严格按图制作、验收。 归口管理部门：安全科、技术科。

预防监控措施和应急预案：制作前做好交底，检查中发现问题及时整改。

（九）、悬挂式卸料台使用管理缺陷

可能的后果：超载、物体坠落。 控制管理方式：标明允许荷载，料台周边密封围挡，加强安全教育和检查。 归口管理部门：安全科、技术科。

预防监控措施和应急预案：制作前做好交底，检查中发现问题及时整改。

（十）、落地式料台搭设缺陷

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