毕业论文--赵幼娜（第三稿）修改意见

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毕业设计（论文）

企业管理人才的选拔与培养

所在学院：经济与管理学院 专 业：工商企业管理（中小企业创业管理方向） 班 级：13中小企业创业管理2班 姓 名：赵幼娜 学 号：1307130237 指导老师：李丹

2016年04月04日

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摘要

21世纪，知识经济将成为主宰世界经济发展的原动力，作为知识载体的人，尤其是高素质的管理人才，成为企业竞争制胜的最终决定性因素，他们是支撑企业发展的最重要的资源，是企业获得超额利润的最直接创造者。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争，将更主要的体现在智力资本与知识管理上的竞争，而优秀人才是智力和知识的能动载体，所以谁在人才竞争中取得优势，谁就可能在经济发展中取得领先。

本文将研究对象定位于企业管理人才，并结合公司的实际情况进行分析。企业管理人员的培养与选拔方面存在着诸多问题，特别是国有企业，培养与选拔并不完全是企业独立的决策过程，只是人才浪费严重，大量高素质的管理人员流向外资企业。

关键词：企业，管理，人才，选拔和培养

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目 录

摘要................................................................................................................................ 2

第一章 企业管理人才的培养与选拔的概述............................................................ 4

1.1 概论 ............................................................................................................... 4

1.1.1 人才培养的概念 ................................................................................. 4 1.1.2人才选拔的概念 .................................................................................... 4 1.2 企业管理人才的培养与选拔的必要性 ....................................................... 4

第二章 我国企业管理人才培养与选拔的现状.......................................................... 7

2.1 管理人才培养与选拔存在的问题 ............................................................... 7

2.1.1 片面注重“名企”、“海归”身份 ................................................... 7 2.1.2 缺少宏观管理理念与宏观规划 ........................................................... 7 2.1.3 对管理人才的预测能力严重不足，人才浪费现象严重 ................... 8 2.1.4 过分强调管理经验 ............................................................................... 8 2.2 我国管理人才培养与选拔的现状 ............................................................. 8 2.3企业管理人才培养和选拔中存在的问题 ..................................................... 9

第三章 国外先进经验对我国企业管理人才培养与选拔的启迪............................ 11

3.1 国外企业管理人才的培养与选拔的机制 ................................................. 11 3.2 国外先进经验对我国企业管理人才培养与选拔的启迪 ......................... 13

3.2.1 管理人才培养发展趋势 ................................................................... 13 3.2.2人才的培养对企业的发展 .................................................................. 14

第四章 企业管理人才的选拔与培养的实施对策.................................................... 15

4.1 创建核心企业文化，营造好的文化氛围 ............................................... 15 4.2 管理人才的选拔与培养 ........................................................................... 15 4.3 管理人才的选拔与培养实施对策 ........................................................... 16

结束语.......................................................................................................................... 18

参考文献...................................................................................................................... 19

第二章，将2.2改成 2.1我国管理人才培养与选拨的现状 原2.1和2.3实质是一个问题，所以将两部分的内容合并起来，提炼出存在的问题。

第四章也是同样的问题，4.2改成4.1，然后4.1和4.3中提到的对策合并起来，也就是说4.1隶属于4.3中的内容。

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第一章 企业管理人才的培养与选拔的概述

1.1 概论

1.1.1 人才培养的概念

人才培养是指在一定的现代教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系，管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。它具体可以包括四层涵义：（1）如何培养人才目标和规格；（2）为实现一定的培养目标和规格的整个教育过程；（3）为实现这一过程的一整套管理和评估制度；（4）与之相匹配的科学的教学方式、方法和手段。

1.1.2人才选拔的概念

人才选拔是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和职务分析的要求，寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程，以确保企业的各项活动正常进行。人才选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础。

1.2 企业管理人才的培养与选拔的必要性

企业管理人才成为了应对国际和国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。我国加入世贸组织后，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业管理人才的竞争。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才竞争。就人才培养与选拔不具任何优势公司而言，公司要生存要发展，必须选拔一批优秀人才，用好培养好现有人才。在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才培养与选拔经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。

企业成功的关键，在于如何培养企业的核心竞争力。随着新经济时代的来临，

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在企业发展的各个重要因素中，管理人才的培养和选拔已经超过了资金等所有其他资源。知道如何在激烈的市场竞争中培养和选拔人才，可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施，吸引优秀的人才加盟，释放他们的潜能，让他们随着公司的发展而发展，让他们的发展促进公司的发展，由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力，这是公司发展最重要的工作之一，也是目前企业人力资源工作面临的最重要问题。

全球经济发展的竞争，归根到底是人才资源的竞争。当今世界，科学技术迅猛发展，经济全球化进程日益加快，知识经济大潮迅速崛起，世界范围的科技与经济竞争更加激烈。随着信息时代的到来，各国综合国力的竞争，各地区、各企业的生存和发展将更加倚重科技进步和创新，更加依赖于人才。如今已有越来越多的企业开始意识到未来市场中稀缺的资源是人才，尤其是当企业渐具规模、竞争市场开始由地区转变为全球化时，管理能力、创新能力、学习能力已成为衡量一个企业成功与否的重要标志。产品竞争、市场竞争的实质是企业间的人才竞争。企业竞争优势的维持越来越取决于管理人才的可获性，而高级管理人才的培养是一个长期的过程，制定培养与选拔计划，能使企业及早吸收和招募到有才能的人，能留住企业内部高素质的人才。挖掘、开发优秀的管理人才将是现代企业走向辉煌的保证。

目前企业对管理人才培养与选拔的核心问题是企业用人的管理体制仍未能放开步子，社会尚未能充分认识到企业管理人才培养与选拔在社会经济发展中的作用，未能形成科学的、实事求是的、符合人的需求和发展规律的、适应市场经济的管理人才的选拔、激励与制约制度。企业人才的管理在选拔机制、标准、范围和程序上仍处于传统的制度之下，有很强的行政化趋向，未能选拔出较多的具有创新精神的管理人才。故而在传统的决策体系之下，管理人才的个人能力未能得到充分发挥，影响了企业的发展和效率。

企业管理人才长期以来主要由上一级选拔和任命。这一制度的惯性一方面造成两种现实：一是使目前大部分企业对政府政策的依赖占企业经营观念的主导地位；二是在传统体制下，对企业负责人实施管理的是行政主管部门，由此形成了与选拔方式有关的利益集团。企业负责人由上级党政主管部门任命，若各级党政主管部门均掌握着一个企业，其部门利益就会通过企业负责人的任命和管理体现

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