拆除方案1

第一章 施工部署

一、施工安排 1、施工工序步骤： 1）、施工准备 2）、拆除 3）、现场清理工作 2、施工进度计划：

根据业主对工程的总体部署和工期控制，结合我公司的施工管理措施和机械设备装备情况，在工期紧、质量要求高、施工任务重、复杂、困难、环境等诸多因素情况下，综合分析，以确保工程总体按期顺利竣工交验。

3、施工协调管理： 1、外部协调

1）、由于该工程在施工过程中，在通行的道路上，环境复杂，且易造成施工现场道路中断，影响整个工程的总体部署，并给其他人员带来不便和影响。因此，在工程开工之前和施工期间及时与建设单位及工友邻单位联系，做好整体工程的协调，取得各方单位对我方工作的理解、支持。

2）、如果我公司承揽泵工程，将立即与业主联系，进一步了解甲方意图及工程要求，根据甲方意图进一步论证和修改完善施工实施方案，并及时报监理工程师审批。

3）、参与工程前期工作的踏勘，对施工中出现的情况，按驻现场甲方人员代表、工程师的要求及时处理，根据建设方的指令，协同工程业主代表参加各种设备、施工用的机械等配合工作。

2、内部协调

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1）、按总进度计划制定的控制节点，及时组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正调整下一个节点的实施措施。

2）、每天项目经理部由项目经理主持施工协调会，对当天施工中出现的问题进行全面协调。

3）、项目经理部以周为单位，编印工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

二、施工设备配置和管理

各种机械、电焊设备必须经过安全技术培训考试合格的取证人员才能上岗作业，做到持证上岗，遵守操作规程和岗位制度，做到专人专用、一机一岗，操作、装拆、检修、必须由持证专业人员完成。

各式起重机械、牵引及辅助工具标明最大负荷量，超高、低限位以及力矩限位、传感、继电保护、指示器、停靠装置、夹轨器必须灵敏、齐全、可靠，一经发现故障，应由专职人员停机维修。 三、施工准备工作 （一）技术准备工作

（1）首先熟悉被拆桥梁的竣工图纸，弄清建桥梁的结构情况、桥梁情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。 （2）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。

（3）踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。 （二）现场准备

（1）清理施工场地，保证运输道路畅通。

（2）施工前，先清除拆除桥梁范围内的物资、设备；将电线、燃气

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道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。 （3）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。

（4）在拆除危险区设置警戒区标志。

第二章 桥梁拆除方案

一、 工程概况：

1桥长92米，桥宽20米，高8.2米，柱9根，柱间距6米。 2、保证高速公路单侧正常通行。

3、单侧封闭道路，防止道路破坏，保护措施采用道路上铺设0.5米砂垫层。

二、拆除方法和工程计算： （一）、拆除方法：

1、拆除方法：拆除桥板采用双机抬吊方法，在道路上进行拆除作业。 根据本工程的特点，拆除高速公路一侧的桥梁，拆除边板后拆中板。 然后高速公路半幅封闭，半幅通车。先将封闭的半幅高速公路上面铺设50公分的砂砾，避免吊车上去之后破坏路面。在没有封闭的半幅高速公路上面，用脚手架搭成防护棚，以免拆除上面的桥梁拆除过程中，掉下杂物砸下来。 2、拆除工作内容：

道路防护，围栏拆除，清理板缝，拆老桥护栏及盖梁帽，防护撤出。 道路防护，围栏拆除，拆除边板，防护撤出。 道路防护，围栏拆除，拆除中板，防护撤出。 （二）、拆除过程受力计算及吊具选用

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桥板最重约为36.5吨。

1、 选用两台国产中联130H-1型，130吨吊车（配重10吨），杆长13

米，作业半径10米，额定起重量25吨。 25*2=50吨 50*80%=40吨 40>36.5吨，安全

2、选用：选用6*19+1型Φ31MM抗拉强度为170ｋｇ/mm2钢丝绳编制的千斤绳，千斤绳单根5倍安全系数的安全拉力为12.17吨，其使用方法为大兜方式，单根双挂头，故此：12.17吨*4=48.68吨，48.68吨>36.5吨安全。

3、卸车选用2台QY25K5汽车起重机双机抬吊作业，杆长10.1米，作业半径1.5米，额定起重量21.8吨，21.8吨*2=43.6吨，43.6吨*85%=37.06吨，37.06吨>37吨，安全。吊索选用同上（略）。 三、劳动组织 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 名称 项目经理 拆除指挥 技术员 质检员 安全员 起重工 气焊工 电工 力工 架子工 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 数量 1 1 1 1 1 1 1 2 10 2 备注 按实际情况调整 按实际情况调整 按实际情况调整 按实际情况调整 按实际情况调整 按实际情况调整 按实际情况调整 按实际情况调整 按实际情况调整 按实际情况调整 - 4 -

合计 人 24 四、主要施工工具一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 五、施工现场车辆配置 序号 1 2 3 4 5 名称 吉普车 吊车 吊车 拖车 客货 规格 本田 130吨 25吨 40吨 五十铃 单位 台 台 台 辆 辆 数量 1 2 2 2 1 名称 千斤绳 千斤绳 倒链滑车 卸扣 大锤 气焊工具 断线钳子 规格 6*19+1型Φ31mm长6m 6*37+1型Φ18mm长6m 3t 3t 18-20磅 单位 根 根 台 个 把 套 把 数量 4 4 4 8 2 1 1 六、拆除顺序与指挥信号 1、拆除顺序，字桥的一端向另一端拆除，先拆除边板再拆除中板。 2、指挥信号采用红绿旗和口哨相结合的国际通用信号指挥拆除作业。 七、安全技术措施：

1、在施工作业面的5米范围内，用围栏围起来，设置明显标志。 2、围栏内施工人员必须佩带安全帽，穿黄色马甲。

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3、搭设脚手架作业人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，并设专人看护。 4、道路封闭期间，要和道路管理部门申请，做好协调工作。

5、拆除前，由技术负责人对全体作业人员做好技术交底，每天作业之前由安全员进行班前安全讲话。

6、经常检查吊机和索具，确保吊车完好，正常工作。 7、旧桥板堆放区要设立警示牌，非施工人员严禁靠近。 8、吊车作业位置的地面必须平整、坚固，确保吊车支腿不塌陷。

第三章 质量保证措施

一、质量承诺 （一）、质量承诺

我公司中标后，严格按照甲方的要求和有关规范施工，施工质量达到合格标准要求，保质保量完成施工任务。如果达不到要求，我方愿意承担由于施工质量不合格造成的损失。

（二）、管理人员质量职责分工： 1、 项目经理：

实行项目经理对质量负责制，按照项目经理部各自分工分别明确岗位职责。项目经理部应严格招待执行上级颁发的质量标准，施工规程和公司有关的技术质量文件规定；认真进行“贯标”工作，建立健全质量保证体系，进行质量控制。

2、技术负责人（技术负责人）：

1)、工程质量的直接负责人，协助经理全面管理技术、质量、安全生产等管理工作，严格执行国家及上级部门颁布的各项法律、法规及规范、质量标准等。

2）、负责制定项目部的质量管理制度，组织图纸会审，组织编写施工组织设计、施工方案，编制重要的施工方案、质量计划及保证工程质

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量降低成本的技术措施。

3）、负责办理设计变更洽商，审查和指导施工技术员、质检员、安全员的工 作。

4）、编写重要部位施工技术交底，制订新技术、新工艺的计划及编写新技术、新工艺的质量保证措施。

5）、组织和参加班组的“三检”活动、“样板”间的分部工程等质量检查及评定，参加工程基础、主体及竣工验收。

3、技术员：

参加熟悉、审查设计图纸，参加新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻保证工程质量的措施；负责整理施工技术资料，整理、移交和归档工作，深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检；组织隐检、预检，填写隐检、预检单，组织分项工程质量评定，填写质量评定表，参加分项工程、单位工程质量评定；组织班组加强工序管理，组织班组开展质量管理活动，提高操作水平。 二、质量保证措施

1、按国家现行施工规范及质量标准，编写质量计划、创优措施、质量通病防治措施以及质量检验管理办法，增加工程在施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

2、参与技术方案的编制，加强预控的过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

3、项目经理部组织所有进场施工人员及管理进行质量安全教育，提高全体职工质量意识，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，深刻体会到“以质量求生存，以质量求发展，以质量创辉煌”的深刻含义，强化质量意识。特殊工作人员进行持证上岗，杜绝无证上岗操作。

4、为使技术管理人员了解国家质量管理信息和掌握新技术、新工艺

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的使用，技术负责人不定期组织项目技术管理人员进行图纸规范评定标准和新技术、新工艺的学习。结合工程实际情况编写质量通病预防措施；加强一线操作人员的技能培训。项目分班组不定期要进行技术工艺、质量综合培训，帮助操作人员提高施工质量水平，因为只有操作者的管理水平和技术实力提高了，质量才能达到预期目标。

第四章 安全文明施工措施

（一）基本要求

（1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。

（2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。

（3）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。

（4）施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。

（5）拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。

（6）拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。 （二）拆除时安全事项

（1） 工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。

（2） 拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。

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（3） 建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。

（4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。

（三）做好拆除作业后的安全工作

（1）拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。

（2）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。

第五章 工期保证措施

一、工期承诺: 工期要求：接到建设单位通知后按规定工期完成施工任务。

二、工期保证措施：

经过我们认真研究，为了确保工期计划，采取如下技术措施保证工期： 1、加强管理，编制合理的分部工程措施，将工程量逐项分解，落实到每一天。同时及时解决施工中遇到的各种技术问题。内业及时、准确齐全。与工程同步，不因技术问题影响工程进度。

2、做到当天任务当天完，不拖到明天，而且质量应放在首位的情况下去完成。充分发挥调动每一个人的积极性，争分夺秒地去完成好本工程的任务。

3、项目部协调好各工种之间的交叉作业，发现矛盾就应及时地解决做到事不过夜，争取时间，保证我们提出的工期。

4、充分调动利用好施工机具保证其运行正常，不要因停工而影响施工进

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度。

5、充分发挥现场质量保证体系的作用，贯彻执行质量有关规定，使每道工序都处于受控状态，按我公司贯标准则去控制每项工作质量，决不因质量问题耽误工期。

6、利用白天长夜间短的季节，加班加点去干好每道工序，必要时昼夜两班倒。

合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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，检查合同的履行情况；

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