xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

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xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分) 1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。 A.短期目标 B.中期目标 C.长期目标

2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的 方针和一般规定,这就是(C)。A.策略 B.目标 C.政策

3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案 F.收集信息,科学预测

4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才

能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教

5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C

),其手段都是管理。 A.对人的合理使用

B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用 D.资金的合理流动

6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。 A.专题计划 B.专项计划 C.预算

D.数量计划

7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若 企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。(C)。 A.12500件 B.25000件 C.20000件 D.40000件

8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整

C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)

A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)

A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的( D)。

A.岗位结构B.权责结构C.职能结构D.角色结构

12.假设你是一个大公司的中层管理人员,如果你获得提升,在以下几种选择继任者的标准 中,你会优先考虑哪一条?(B )

A.是否具有较高的学历与较强的业务能力B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C.能否保持你原先形成的管理风格D.是否具备创新开拓能力

13.在一个市场需求高速增长的行业中,有家企业近年的产品销售增长率连续翻番,但却仍 然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测,你认为哪一种更为可靠?(B )

A.该企业产品销售增长率比过去有所下降B.该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率C.该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率D.该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加

14.只要注意观察,几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体,存在着以下几 种看法,请问你最赞同哪一种?(C)

A.这些小团体通常不属于正式组织,无助于组织目标的实现。

B.在深入调查研究的基础上,找出这些小团体的产生根源,以消除其产生的土壤。C.承认小团体客观存在的合理性,积极引导,促进组织目标实现。

D.找出小团体的领导人,要求他们不要再搞小团体,以免影响组织正常运行。 15.在某咨询公司举行的领导技能培训班上,学员们就如何调动员工积极性的问题展开了热 烈讨论,最后归纳出以下四种主张。假设这些主张在操作上都没有什么困难,操作成本也没有明显差异,请问哪一种应成为首选?(B)

A.通过举办员工之家,定期或不定期地开展各种娱乐活动,增强凝聚力。

B.从了解与关心员工需要入手,努力激发员工的主人翁责任感,使其做好本职工作。C.通过表扬先进员工,树立学习榜样,激发人们的上进心,创造优异业绩。D.通过批评后进员工,给其他员工提供警示作用,促使其增强工作责任心。

16.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的 难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么?( B)

A.团队成员的能力增强了,独立性提高了。B.没有更高层次的目标推动。 C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。D.没有及时吸收新的团队成员。

17.管理理论来自实践,来自生活。观察自然界中的一些现象,也会让我们对管理问题有些 感悟。壁虎能在天花板上爬行,因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子,紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面,起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚,壁虎爬行时,每只脚掌(吸盘)都不是猛地一下提起,而是先从一侧开始,一点点逐渐挪动,最后整只脚掌提起,就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作启发更大?(A)A.组织变革 B.团队建设

C.群体决策 D.管理控制

18.美国学者斯蒂芬。柯维在其著作“高效领导者的七种习惯”(中译本为《与成功有约:全面

造就自己》)中有一段父子沟通失败的描述。“上学真是无聊透了!”“怎么回事?”“学的都是些不实用的东西。”“现在的确看不出好处来,我当年也有同样的想法,可是现在觉得那些知识还蛮有用的,你就忍耐一下吧!”“我已经耗了十年了。”“你已尽了全力了吗?这所高中是名校,应该差不到哪儿去。”“可是同学们都有同感。”“你知不知道,把你养到这么大,妈妈和我牺牲了多少?已经读到高二了,不许你半途而废。”“我知道你们牺牲很大,可是不值得。”“你应该多读书,少看电视??”“爸,唉??算了,多说也没有用。”造成上述沟通失败的主要责任在谁?为什么?(D )

A.父子双方,因为这不是真正的双向沟通。B.儿子,因为想表达的意思不清楚。C.父亲,因为他与儿子以前缺少沟通。

D.父亲,他不善于引导和发现儿子的内心想法。

19.某教授讲到管理控制部分时,要求学员做一项练习。教授说:“大家都受过高等教育,对

大学的情况比较了解,你们是否知道目前大学管理部门都是从哪些方面控制教师的?每人只要说一个方面即可。”学员们发言踊跃,有的说要检查教师的教案更新情况,有的说要检查教师发表论文的数量和质量,有的说要检查教师所教授的学生的成绩,??。学员边说,教授边记,很快黑板被写满了。面对如此多的控制标准,教授问学员:“现在,有谁愿意当老师,请举手。”大家盯着黑板,长时间没有举手。造成上述控制标准过多现象的原因是什么?(A)A.没有明确或忽视了控制的目的B.没有选择好关键控制点。C.管理人员希望控制全局的欲望

D.人们看待和分析问题角度不同

20.某知名医科大学附属医院外科护士长,在处理危重患者时,应表现为(A) A.专制-权威式领导风格B.开明-权威式领导风格C.民主协商式领导风格 D.参与式领导风格

21.一个替人割草打工的男孩打电话给一位布朗太太说:“您需不需要割草?” 布朗太太回答说:“不需要了,我已请了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。布朗太太回答:“我的割草工也做了。” 男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。” 布朗太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。” 男孩便挂了电话,此时男孩的朋友问他说:“你不就是在布朗太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?” 男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”以上故事给你的启示是(可多选)( ABC)

A.只有不断地探询客户的评价,你才有可能知道自己的长处与短处;B.不要墨守成规,凡事要想清楚事出何因,多问几个“为什么”;C.倾听客户的声音很重要

22.你刚刚走上管理岗位,面对下属员工,一时不知道该如何管理,有朋友出主意

说:先不要管理,让大家各随所性,无为就是有为嘛,慢慢的大家就会自己管理自己的,还有的朋友说:。。。。。。。你的想法呢,会如何管理?(B.)A.要管,且需新官上任三把火的干起来,否则后面无法服众;B.什么都不做,观察观察再说,俗话说:没有调查就没妥言权;

C.宽松而人性的管理,树立良好形象的同时,充分发挥每个人的潜能与积极性;D.利用大量时间,找每位员工谈话,了解第一手信息。

23.我们可以将跨部门合作为什么如此重要的原因归结如下(可多选)(ACD ):

A.组织内的工作不可能不靠别人完成,跨部门合作为必要条件之一;B.礼尚往来,你这次帮人,下次别人才会帮你;

C.高层经理人评核人才绩效时,不只重视部门分内工作的完成,还会把跨部门的工作纳 入考虑;

D.从个人发展角度看,跨部门工作有助于拓展视野,提升你对企业营运层面的深入了解;24.昨天晚上,员工小张加班到了11点,第二天上班迟到了,这已经是其本月的第四次迟到,

按照公司考勤规定,需要扣款,小张以最近比较辛苦为由,找你申请批准考勤“可忽略异常”。你会如何(D ):

A.批准。考虑到员工为工作加班,非常辛苦,还是应该通过其他方式给以宽松对待;B.不批。按照正常扣款走;

C.不批。但自己掏腰包,把员工的扣款补给员工;D.批准。但私下找员工谈话,告知其保密且下不为例。 25.你刚接手新的团队,为了搞定新团队的问题,你已经压力很大了,这时给你安排了培训, 有助于帮助你处理目前的问题,你会如何去做:(B)

A.现在每天加班加点处理业务,根本脱不开身,培训的事情往后推一推;B.暂时将手头的事情,安排给相关的负责人,去参加培训;C.让其他人暂时代为参加,待忙完再过去; 26.你的部门有一骨干员工,工作非常努力,平时和大家的关系很好,加班加点,但是在阶 段考核的时候,却没有完成计划目标,你会如何给他评分:(C)

打B,毕竟还是很辛苦和任劳任怨的;B.打C,然后跟他一起分析没有完成目标的原因;C.先与员工沟通一下,再决定怎么打分;D.打D,只关注结果,不管过程如何27.你认为绩效考核是谁的事情:(A)

A.业务部门主导,主动和员工沟通,给出结果;B.人力资源部主导,业务部门配合;C.部门总经理的事;

28.一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!” 以上故事给你的启示是(可多选)(ABC) A.事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不 得要领了;

B.管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”, 然后从重要的方面下手;C.擒贼先擒王。

29.最近你的团队中沟通出了问题,你首先会怎样去做:(D )

A.组织关于沟通的培训B.建立沟通渠道和流程C.部门聚餐,加强团队建设D.分析原

30.你是某部门经理或办事处主任,一日,遇两个平时业绩不错的员工在办公区吵架,声音 很大,旁边的会议室里恰巧有一位重要客户正在谈合作事宜,应该已听到外面的声音,此时你正处在年底冲业绩的时刻,你将如何处理?按照公司制度规定2人应该同时开除。(B) A.没有借口,按照公司规定开除2人;

B.正是年底冲业绩的关键时期,先不做处理,待绩效考核时再考虑;C.部门全体开会,对此事开展批评与自我批评,加强员工自身素质建设;D.整理平时两人的工作表现材料,向公司申请,从轻处理。 7

二、分析简答题(本题共5个题目,每小题5分,共25分)

1、看到太多的员工离职,或因为对公司环境不满,或因为对自己的工资不满,或是因为对老板的管理方式不满,或是觉得现在的工作太过枯燥......有太多的理由,让一个人轻易的就离开自己所服务的公司,却找不到让他们留下来的理由。怎样面对优秀的员工离职?答:

2、如果你是部门经理或办事处主任,在工作中感觉到客服人员与营销人员在工作配合上存在

问题,平时基本上不怎么沟通,遇到问题,相互推委,有时背后相互诋毁对方,长此下去,将会办事处的工作效率,同时影响客户对公司的评价,你将如何解决目前的状况?答: 3、如果你在团队中很有威信,平时在工资、奖金方面很能为下属争取资源,但公司领导刚刚

下达命令,要求从下月起公司全员降薪10%,你将如何向你的员工说明此事?请写下你将向员工说的话。答:

4、你曾因下级表现突出承诺给其加薪,但公司以控制人工成本为由拒绝了你的调薪申请,你将如何处理?答

二、分析简答题(本题共5个题目,每小题5分,共25分)

1、看到太多的员工离职,或因为对公司环境不满,或因为对自己的工资不满,或是因为对老板的管理方式不满,或是觉得现在的工作太过枯燥......有太多的理由,让一个人轻易的就离开自己所服务的公司,却找不到让他们留下来的理由。怎样面对优秀的员工离职?答: 2、如果你是部门经理或办事处主任,在工作中感觉到客服人员与营销人员在工作配合上存在

问题,平时基本上不怎么沟通,遇到问题,相互推委,有时背后相互诋毁对方,长此下去,将会办事处的工作效率,同时影响客户对公司的评价,你将如何解决目前的状况?答: 3、如果你在团队中很有威信,平时在工资、奖金方面很能为下属争取资源,但公司领导刚刚

下达命令,要求从下月起公司全员降薪10%,你将如何向你的员工说明此事?请写下你将向员工说的话。答:

4、你曾因下级表现突出承诺给其加薪,但公司以控制人工成本为由拒绝了你的调薪申请,你将如何处理?答:

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