激励机制在人力资源管理中的运用

目 录

一、引言 ................................................................... 2 二、激励机制的相关理论 ..................................................... 2 （一）激励机制的涵义 ....................................................... 2 （二）激励机制的手段 ....................................................... 2 （三）激励机制的类型 ....................................................... 2 （四）激励机制的作用 ....................................................... 3 三、激励机制在人力资源管理中的现状 ......................................... 3 四、激励机制在人力资源管理中存在的问题及其原因 ............................. 3 （一）问题 ................................................................. 3 （二）原因 ................................................................. 4 五、激励机制在人力资源管理中运用的对策 ................... 错误！未定义书签。 （一）调整激励模式 ....................................... 错误！未定义书签。 （二）改革分配模式 ....................................... 错误！未定义书签。 （三）推进绩效考核 ....................................... 错误！未定义书签。 （四）强化激励意识 ....................................... 错误！未定义书签。 六、总结 ................................................. 错误！未定义书签。 参考文献 ................................................. 错误！未定义书签。

激励机制在人力资源管理中的运用

一、引言

在经济全球化、一体化的背景下，企业间的竞争日益激烈，为了提高企业的综合竞争力，纷纷关注人力资源管理，高效的人力资源管理才能够为企业提供可靠的人才保障，进而为企业的发展奠定坚持的基础。在人力资源管理过程中有着决定性作用的便是激励机制，该机制能够调动员工工作的主动性与积极性，进而利于员工工作效率的提高、利于企业成本的控制、利于企业的良性发展。但目前，人力资源管理对于激励机制运用的现状不容乐观，其中存在诸多的问题，制约着激励机制作用的发挥，影响着企业管理的现代化，因此，本文将对激励机制在人力资源管理中的运用进行研究，旨在完善激励机制的体系，提升人力资源管理的水平，促进企业经济效益的增长。

二、激励机制的相关理论

（一）激励机制的涵义

激励机制是指企业管理者制定相应的规章制度与工作规范，并根据被管理者的实际需求，对企业的资源或管理方法进行高效的利用，进而实现被管理者思想与行为的强化。

（二）激励机制的手段

激励机制的手段主要体现在以下几方面：

（1）前景激励，员工对自身的职业前景进行认识，运用前景激励，需要企业制定相应的培养规划，使员工为了其职业前景的实现而更加积极、主动的工作。感情激励，员工和企业不仅有着紧密的利益联系，同时还有着情感的联系，让员工在和谐、温暖的工作氛围中进行工作，利于激发员工的创业激情。

（2）环境激励，此项激励包括客观环境与政策环境，因此，需要企业制定合理的、科学的规章制度，保证员工享受公平、平等的待遇，进而满足员工的心理需求，使其在公平、公正、公开的环境中进行高效的工作；与此同时，工作地点的选择也十分重要，工作环境直接影响着员工工作的效率。

（3）物质激励，物质生活是员工工作的重要动力，物质激励要保证其双重性，既包括正面的，也包括反面的，从而指导员工的行为。

（4）文化激励，企业文化对员工有着深远的影响，在员工的世界观、人生观与价值观等诸多方面均有一定程度的影响，员工的思想意识与企业的文化进行有效地结合，能够为企业的发展提供强大的精神动力，能够为员工的生产提供积极的工作情绪。

（三）激励机制的类型

激励机制的类型包括奖励机制，主要分为物质奖励与精神奖励；目标机制，让员工的个人利益与企业的目标进行联系，并突出员工在企业中的作用；关心机制，企业管理人员对员工的病痛、困难等进行关心与了解；参与机制，员工将参与企业的管理，使每个员工承担相应的责任；认同机制，承认员工在工作中取得的成绩，对其进行鼓励与祝贺；公平机制，企业公平地对待每一个员工，进而形成公平的氛围。

（四）激励机制的作用

激励机制的作用分为积极的与消极的，在积极方面，企业通过激励机制的运用，能够激发员工的潜力，使其不断努力，从而促进企业的发展，增强企业的竞争力，同时在良性的刺激与监督作用下，企业稳步发展，员工工作的效率不断提高，进而利于企业经济效益最大化目标的实现。在消极方面，激励机制对部分员工会产生消极的影响，在此影响下，企业的发展将受到制约，因此，企业要注重激励机制的作用，根据企业的实际情况，对其进行调整与优化，从而保证激励机制发挥积极的作用。

三、激励机制在人力资源管理中的现状

现阶段，激励机制在人力资源管理中运用取得了明显的效果，大多数企业均意识到激励机制的重要性，因此，在人力资源管理中积极运用激励机制。企业管理人员在管理理念方面进行了更新，使其管理具有了现代化的特点，并且也认识到了人才对企业发展的影响。在此基础上，企业的管理体系逐渐完善，趋于扁平化的管理，不仅注重员工的个人发展，还关注员工的职业规划，同时在管理过程中，根据企业、岗位与员工的实际需求，对资源进行配置，从而提高了资源的利用率。在市场经济的环境下，企业注重员工综合素质的提高，在激励机制运用过程中，保证了方法的多样性与手段的丰富性，促进了该机制作用的发挥，为人力资源管理的高效性提供了可靠的保障。

在公司中，其激励机制运用的现状表现在以下几方面：

（1）激励机制的认识较为深刻，公司的管理人员对激励机制的重要性有较为明确的认识，主要是由于在市场经济的环境下，公司的发展要把握机遇、迎接挑战，激励机制的运用利于公司人力资源管理的高效性，进而利于公司发展空间的拓展。

（2）激励机制的方法较为丰富，公司通过激励机制的运用，激发了员工工作的热情，提高了其工作的效率，同时公司的激励机制具有多元化的特点，其中方法与手段十分丰富，如：培训激励、目标激励、薪酬激励与感情激励等。

（3）机制机制的运用较为传统，现阶段，公司的人力资源管理与激励机制的运用仍采用传统的策略，公司的员工学历偏低，年轻的员工所占比重较小；同时公司所运用激励机制过于简单，其中分配制度与奖金分配制度的不足较为突出。

四、激励机制在人力资源管理中存在的问题及其原因

在人力资源管理中运用激励机制存在一系列的问题，本文将以公司的激励机制为研究对象，对其中存在的问题及其原因进行分析：

（一）问题

4.1.1激励的手段单一

通过对公司激励机制运用实际情况的研究，发现公司激励的手段较为单一。激励机制的手段较为丰富，例如：目标激励、物质激励、培训激励与感情激励等，公司要结合自身的实际情况与员工、岗位的实际需求等进行激励手段的选择与结合，才能保证该机制作用得到最大化的发挥。

但在公司中仅是运用了物质激励手段，未能有效结合公司的发展需求，也未能对员工、岗位的特点进行激励手段的选择与结合，从而制约着该公司激励机制效果的提升。现阶段，虽然部分公司对激励机制的手段有了一定程度的认识，了

解了不同手段的作用，但在实际运用过程中，由于缺少客观性与针对性，激励机制的效果不明显。

4.1.2绩效考核不完善

绩效考核与激励机制均属于人力资源管理的内容，其中绩效考核与激励机制二者是相互影响、相互作用的，但在公司的实际工作中，二者未能实现有效的结合，从而制约着激励机制效果的实现。一方面，公司的绩效考核内容和激励机制缺少协调性，部分考核结果未能得到充分的使用，影响了绩效考核效果的呈现；另一方面，公司在运用激励机制之际，未能对根据绩效考核进行调整与优化，使激励机制的方法和手段等不能得到有效的运用，进而该公司的激励机制缺少运用的基础，制约着激励机制的实施。

4.1.3精神激励的匮乏 据调查，公司的激励机制中严重缺少精神激励，但作为激励机制的重要组成部分，精神激励得到了广泛的研究，是较为重要的激励内容，同时对激励机制的完善与实现也有着积极的意义。

但是在公司的激励机制中，物质激励占有较大的比重，而精神激励的内容缺乏现状较为严峻。在公司的人力资源管理过程中，主要实施的是聘任制度与绩效工资的制度，公司管理人员均较为关注物质激励，对精神激励却逐渐忽视。目前，公司运用的激励机制主要内容便是绩效工资激励，其中包括工资、奖金与福利等，从中可以看出，公司的激励机制缺少精神激励内容，与此同时，该公司也未对公司员工的实际需求进行分析，从而影响着激励体系的完善，制约着员工工作效率的提升。

在人力资源环境日益复杂的情况下，企业在激励方面，需要建立有效的机制，从而激发员工的士气，提高员工的凝聚力，才能提高企业生存与经营的能力。除上述问题外，部分企业激励机制还存在如下问题：其一，意识问题，管理人员的思想意识较为落后，因此，未能重视激励机制，企业缺少关于激励机制的政策与措施等，激励对象仅是关注于少数人，大部分员工未能得到公司的关注，由此可知，部分公司的管理人员在激励机制运用方面缺乏科学性。其二，沟通问题，部分公司的管理人员与基层员工缺乏沟通与交流，进而对员工的实际需求缺少了解，部分公司的员工工作压力较大、人际关系较为紧张，致使其工作的情绪较低、工作效率较差。其三，运用问题，激励机制在运用过程中，其采取的措施不合理，管理人员对员工的价值未形成充分的认识，企业未提供相应的发展平台，在激励机制应用过程中，缺少对员工的尊重、认可与信任等，而员工对企业的发展方向也未能形成明确的认识。

（二）原因

公司的激励机制运用过程中存在的问题，是由以下原因造成的： 4.2.1管理模式

在现代企业发展过程中，企业文化作为软实力，对企业的发展有着重要的影响，特别是在市场经济的环境下，企业文化是企业核心竞争力的组成部分，但公司的企业文化存在不足，主要是由于该公司作为新兴的产业，公司的管理模式基本以人际关系为中心，人际关系作用的日益突出，致使公司的规章制度未能发挥相应的作用。同时，公司的企业文化缺少先进性，公司的部分员工影响着正式部门职能的发挥，进而该公司未能形成和谐的、团结的、创新的企业文化，公司内部的文化缺少先进性，管理模式缺少规范性与科学性，在此基础上，公司的激励机制也不能满足公司发展的需求，导致激励机制与公司的发展不吻合。

同时，随着市场经济的发展，公司未能有效处理各种利益矛盾，使公司的管理受到了一定程度的影响，其中最为严重的便是人力资源管理，公司内部人员的矛盾未能得到解决，进而影响着人力资源的管理与激励机制的运用。

4.2.2分配模式

分配模式是根据员工的工作情况，坚持效率优先、多劳多得、兼顾公平等原则，进而实现的分配，分配模式是人力资源管理的重要内容，随着企业改革的逐渐深入，分配模式也趋于完善，其中绩效工资占有较大的比重，其它的内容有工资、奖金与津贴等，同时随着我国收入分配制度的调整，分配方式也具有了多元化的特点，员工的工资收入也具有了复杂化的特点。

但在公司中，其分配模式存在诸多的问题，虽然坚持了绩效工资为主，但绩效考核不完善，制约着员工工作主动性的调动，同时分配模式存在的不合理现象较为普遍，致使激励机制缺少客观性与实效性。

4.2.3考核模式

公司考核模式存在的不足也影响着激励机制作用的发挥，主要是由于该公司绩效考核的目标缺乏明确性，绩效考核仅体现在形式方面，激励机制的积极作用未能得到发挥，考核目标的模糊性，致使其考核的结果也缺少准确性、全面性与真实性等，在此情况下，绩效考核的作用未能实现，考核激励机制的目标也未能实现，绩效考核仍停留在形式，对激励机制有着较为严重的影响。

公司的考核方案也存在诸多的不合理，主要体现在考核指标的单一性，未能根据岗位的特点进行指标的调整，同时考核的评价方法也缺少全面性，考核的结果不能体现员工的实际能力；考核也缺少科学性与实效性，不能满足激励机制的需求，使公司的激励机制缺少应用的基础。

4.2.4激励体系

激励体系包括激励的对象、激励手段，通过手段的运用，实现激励对象的培养，在这一体系中包括物质与精神激励，物质激励对员工主动性的调动有着重要的影响，物资激励的手段较多，要根据员工与岗位的特点进而选择相应的激励手段，才能保证激励效果的实现；精神激励也是十分重要的，同样也具有多种手段，企业要注重精神激励，才能保证激励体系建设的全面性，才能促进激励机制作用的发挥。

但公司激励机制中未能将物质与精神机制进行有效的结合，激励机制的作用未能得到最大化的发挥，仅运用单一的机制方法，不能实现对全体员工的激励。如果仅是关注物质激励，极易在公司中形成拜金主义，进而会增加公司激励的成本，同时也不利于公司人际关系的和谐，不利于公司的团结与发展；如果仅是关注精神激励，在较短时间内，不能有效调动员工工作的热情，在没有物质激励的前提下，单纯地运用精神激励将不能促进企业的发展，主要是由于员工对公司的认可度将有所降低，但精神机制通过长期的利用，其效果是显著的。

公司的激励体系缺乏科学性与合理性，未能形成全面的、高效的激励，员工的主动性未能得到调动，员工的潜能未能得到发挥，激励体系的不健全，导致公司激励运用中出现了各种问题。

除上述原因外，部分企业也未能对员工进行职业规划，员工对自身的发展与企业的发展缺少目标性与方向性，致使员工对企业的认可度与忠诚度有所降低，进而影响着企业形象的树立与可持续的发展；企业缺少培训与教育，根据调查，部分公司在培训方面缺少培训机制，其培训缺少实效性、前瞻性与关联性，培训不仅未能提高员工的工作能力，还浪费了企业的资源。

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