万科城三期施工组织设计4.5 - 图文

万科城三期G9a#、G9b#、C-3#、S-3#、S-5#楼施工组织设计

目 录

第1章 编制依据 ........................................................................................................................... 1

1.1 相关文件 .......................................................................................................................... 1 1.2 施工及验收规范 .............................................................................................................. 1 1.3 主要质量检验评定标准 .................................................................................................. 2 1.4 法规及规范性文件 .......................................................................................................... 2 第2章 工程概况 ........................................................................................................................... 3

2.1 总体概况 .......................................................................................................................... 3 2.2 建筑概况 .......................................................................................................................... 3 2.3 结构概况 .......................................................................................................................... 4 2.4 工程招标范围 .................................................................................................................. 4 2.5 工程地质及水文条件 ...................................................................................................... 4 第3章 总体施工部署 ................................................................................................................... 6

3.1 工程施工目标 .................................................................................................................. 6 3.2 项目分阶段施工安排及工艺流程 .................................................................................. 7 3.3 工程施工重点和难点分析及对策 ................................................................................ 12 3.4 现场管理组织 ................................................................................................................ 16 3.5 新技术应用 .................................................................................................................... 26 第4章 施工总进度计划 ............................................................................................................. 28

4.1 总工期进度计划编制说明 ............................................................................................ 28 4.2 施工进度计划及工期控制点 ........................................................................................ 28 4.3 施工总进度计划表 ........................................................................................................ 28 第5章 施工准备及主要资源配置计划 ..................................................................................... 29

5.1 施工准备 ........................................................................................................................ 29 5.2 主要资源配置计划及措施 ............................................................................................ 32 第6章 主要施工方案 ................................................................................................................. 40

6.1 施工测量 ........................................................................................................................ 40 6.2 边坡防护监测及基坑排水施工 .................................................................................... 49 6.3 土方及砖胎模施工 ........................................................................................................ 50 6.4 钢筋混凝土施工 ............................................................................................................ 53

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6.5 砌体工程施工 ................................................................................................................ 70 6.6 建筑装饰装修工程 ........................................................................................................ 74 6.7 建筑屋面工程 ................................................................................................................ 79 6.8 脚手架工程 .................................................................................................................... 84 6.9 安装工程施工 ................................................................................................................ 93 6.10 现场临时用水及用电方案 ........................................................................................ 104 6.11 季节性施工方案 ........................................................................................................ 108 6.12 关键部位施工方法及措施 ........................................................................................ 112 第7章 施工总平面布置 ........................................................................................................... 134

7.1 目前状态描述 .............................................................................................................. 134 7.2 施工现场总平面布置原则 .......................................................................................... 134 7.3 现场临时设施布置 ...................................................................................................... 134 7.4 施工现场总平面管理 .................................................................................................. 138 7.5 施工总平面布置图 ...................................................................................................... 142 第8章 工程施工质量管理 ....................................................................................................... 143

8.1 质量保证体系 .............................................................................................................. 143 8.2 质量保证措施 .............................................................................................................. 145 8.3 重点部位质量控制措施 .............................................................................................. 149 8.4 质量通病的消除与防治措施 ...................................................................................... 152 8.5 成品保护管理措施 ...................................................................................................... 170 8.6 创优措施 ...................................................................................................................... 173 第9章 安全施工管理 ............................................................................................................... 179

9.1 安全生产管理体系 ...................................................................................................... 179 9.2 重大安全健康危害因素的识别及管理措施 .............................................................. 182 9.3 主要分部分项工程安全措施 ...................................................................................... 186 9.4 专项安全防护措施 ...................................................................................................... 192 9.5 健康卫生保证及职业病防治措施 .............................................................................. 209 9.6 消防保证措施 .............................................................................................................. 210 9.7 应急预案和急救防护措施 .......................................................................................... 212 第10章 文明施工管理 ............................................................................................................. 224

10.1 文明施工现场组织机构 ............................................................................................ 224

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10.2 文明施工现场规划 .................................................................................................... 224 10.3 文明施工现场措施 .................................................................................................... 226 10.4 防止施工扰民和民扰措施 ........................................................................................ 227 10.5 治安保卫措施 ............................................................................................................ 228 第11章 环保施工管理 ............................................................................................................. 230

11.1 施工期间环境保护责任保证体系 ............................................................................ 230 11.2 施工期间主要环境保护要点及措施 ........................................................................ 231 11.3 大气污染 .................................................................................................................... 231 11.4 水污染 ........................................................................................................................ 232 11.5 固体废弃物 ................................................................................................................ 232 第12章 施工进度管理 ............................................................................................................. 234

12.1 进度计划保证体系 .................................................................................................... 234 12.2 进度计划的逐级分解控制 ........................................................................................ 235 12.3 加强现场调度管理工作 ............................................................................................ 236 12.4 施工进度计划的调整 ................................................................................................ 237 12.5 确保施工进度的技术组织措施 ................................................................................ 239 第13章 总承包管理及配合协调措施 ..................................................................................... 243

13.1 总承包管理 ................................................................................................................ 243 13.2 统一配合内容 ............................................................................................................ 244 13.3 对各专业工程的其它配合内容和责任分工 ............................................................ 245 13.4 工程协调管理 ............................................................................................................ 257 第14章 工程交付及保修 ......................................................................................................... 260

14.1 工程交付及服务 ........................................................................................................ 260 14.2 竣工后的服务及保修 ................................................................................................ 263 第15章 附图 ............................................................................................................................. 265

15.1 附图一 ........................................................................................................................ 265 15.2 附图二 ........................................................................................................................ 265 15.3 附图三 ........................................................................................................................ 265 15.4 附图四 ........................................................................................................................ 265 15.5 附图五 ........................................................................................................................ 265 15.6 附图六 ........................................................................................................................ 265

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15.7 附图七 ........................................................................................................................ 265 广州市恒域建筑工程有限公司 - 4 -

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第1章 编制依据

1.1 相关文件

1) 佛山万科城三期G9AG9B、C-3#、S-3#、S-5#、三区63座、五区7-21座施工总承包工程补充合同

2) 佛山市房屋建筑设计院有限公司设计的万科城三期G9a#、G9b#、C-3#、S-3#、S-5#楼建筑、结构、电气、给排水、暖通空调等施工图；

3) 佛山市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 4) 本公司依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008质量管理体系要求、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2001 idt OHSAS18001职业健康安全管理体系规范，编制的质量、环境、职业健康安全整合型管理体系的《管理手册》、《程序文件》、《作业文件》；

5) 建设部推荐重点推广的十项新技术。

6) 我公司企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

7) 现场和周边环境的实地踏勘情况。

8) 我公司建筑安装工程施工及验收的企业标准。

1.2 施工及验收规范

1) 《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 2) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 3) 《砌体工程质量验收规范》 GB50203-2002 4) 《砌体工程现场检测技术标准》 GB/T60315-2000 5) 《混凝土结构工程质量验收规范》 GB50204-2002 6) 《屋面工程质量验收标准》 GB50207-2002 7) 《建筑地面工程质量验收标准》 GB50209-2002 8) 《建筑装饰、装修工程质量验收规范》 GB50210-2002 9) 《建筑工程质量验收统一标准》 GB50300-2001 10) 《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-2003 11) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 GJ130-2001 12) 《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJ98-2000

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13) 《工程测量规范》 GB50026-2007 14) 《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》 GB50325-2001 15) 《地下工程防水技术规范》 GB50108-2008） 16) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GBJ50202-2002 17) 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003 18) 《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001 19) 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》 JGJ126-2008 20) 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008 21) 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 22) 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 23) 《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-2001 24) 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 25) 其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工及验收标准及规范。

1.3 主要质量检验评定标准

1) 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-2001 2) 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-2008 3) 《预制混凝土构件质量检验评定标准》 FBJ321-90 4) 《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-99 5) 《施工企业安全生产评价标准》 JGJ/T77-2003 6) 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ300-2001

1.4 法规及规范性文件

1) 国务院令第279号《建设工程质量管理条例》 2) 国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》 3) 建设部建标[2002]219号文《工程建设标准强制性条文》

4) 2000年578号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》 5) 《中华人民共和国建筑法》 6) 《中华人民共和国合同法》

7) 国家环境保护局政策法规司《中国环境保护法规全书[1982-2002]》

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第2章 工程概况

2.1 总体概况

详见表2-1《工程建设概况一览表》。

表 2-1 工程建设概况一览表

工程名称 万科城三期G9a#、G9b#、C-3#、工程地址 S-3#、S-5#楼 佛山市禅城区南庄镇沿江路55号 佛山市房屋建筑设计院有限公司 广州宏达工程顾问有限公司 广州市恒域建筑工程有限公司 佛山万科投资有限公司 建设单位 勘察单位 佛山市房屋建筑设计院有限公司 监理单位 设计单位 质量监督部门 佛山市禅城区质量监督站 总包单位 质量要求 确保合格，满足甲方“四化”管主要分包单位 理及分户验收标准要求 2年 / 2年 建设工期 工程主要功能或商住楼 用途 合同工期 2.2 建筑概况

详见表2-2《工程建筑概况特征表》。

表2-2工程建筑概况特征表

总建筑面积 耐火等级 设计使用年限 地下室、屋面防水等级 地下室外墙 墙±0.00以下砌体 体 ±0.00以上砌体 地下室 防卫生间、厨房等 水 防水屋面 种植屋面 楼地面 主 要 外墙 装 修 做 法 内墙 顶棚 52378.38m2 建筑高度 一级 人防防护等级 50年 建筑类别 地下室二级、屋面二级 剪力墙结构 水泥砖 加气混凝土块 改性沥青防水卷材 防水涂料 改性沥青防水卷材 / 钢筋混凝土楼板 93.1米 六级 商住楼 1、 外墙面砖（勾缝采用专用勾缝材料，严禁用水泥膏擦缝，必须洒水养护７天） 2、２－４mm厚水泥基专用粘结剂粘结。 3、 8厚1﹕2.5水泥砂浆压光，按构造要求，在每层梁下处预留分隔条（严禁后切割分隔条）。 4、 12厚1﹕2.5水泥砂浆，打正底；（内加3～5%防水剂） 5、 钢筋砼梁柱与砖墙交接处挂250 mm镀锌铁丝网（20x20x1）；外墙加气砼砌块墙体需满挂镀锌铁丝网。 6、 加气混凝土砌块墙体（双面勾缝）。 1、刷一道内墙涂料 2、刮双飞粉内墙腻子 3、钢筋砼梁、墙、柱（局部打磨及修补平整） 混凝土结构板，不抹灰，（需对表面粗糙和不平整处进行打磨和局部修补） 广州市恒域建筑工程有限公司 - 3

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其它 详见合同附件中建筑构造作法 2.3 结构概况

详见表2-3《工程结构概况特征表》。

表2-3工程结构概况特征表

结构体系 抗震设防类别 结构安全等级 耐火等级 人防等级 抗震等级 框架－剪力墙 标准类 二级 二级 六级 框剪结构中剪力墙 钢筋 钢材及焊条 钢材 焊条 填充墙 砂浆 基础型式 场地类别 基础设计等级 抗震设防烈度 地面粗糙度 预应力管桩 Ⅲ类 甲级 7度 C类 二级 HPB235级钢，HRB335级钢，HRB400级钢，冷轧带肋钢筋 Q235A镇静钢、Q345级钢 Q235钢及HPB235级钢用E43焊条，HRB335级钢、HRB400级钢及Q345钢材用E50型焊条 加气混凝土砌块 ±0.00以下用M10水泥砂浆，±0.00以上用M5水泥石灰混合砂浆 垫层 C15 地下室底板、挡土墙 C35P6 地下室混凝土桩台、基础梁 C35P6 强度 墙柱 C50 人防墙 C50 C30~C50 塔楼混凝土强梁板 度 墙柱 C30~C50 2.4 工程招标范围

按佛山万科投资有限公司提供的招标文件及招标图纸可知，本次工程招标范围包括： 1) 万科城三期G9a#、G9b#、C-3#、S-3#、S-5#楼土建工程施工。 2) 上述承包范围内G9a#、G9b#、C-3#、S-3#、S-5#楼的施工总承包管理。 3) 上述承包范围内对G9a#、G9b#、C-3#、S-3#、S-5#楼的施工总承包配合服务。

2.5 工程地质及水文条件

根据勘察资料现场基坑开挖土层为强风化泥质粉砂岩。 施工现场条件

1) 前期施工情况：基场地内桩基础已施工完成，大型土方已开挖到地下室底板，已具备施工条件。

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2) 临时用电、临时用水：临电变压器已引至工地东侧围墙边，用电量为500KVA,施工用水已引至工地西侧已建楼栋10#楼楼下。

3) 施工围墙：现场红线内施工围墙已经完成。 4) 雨水、污水排放：雨水、污水排放完毕。

5) 场地空间：现场红线内施工期间的空地较少，基坑放坡后四周距围墙10~20米，地下室施工期间场地更为狭小。

6) 交通情况：施工现场基本具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆，供施工材料和设备进场，东面有一条道路进出施工场地，可作为施工期间车辆出入主干道，可满足施工机械设备及材料的进出场要求。

7) 其它情况：本工程施工“三通一平”已完成，按招标单位招标文件，建筑施工现场办公区设在项目大门入口左侧，生活区临设不在甲红线场地内，另租临时住房。

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第3章 总体施工部署

3.1 工程施工目标

3.1.1 质量目标

本工程作为我公司2013年度的工程项目，我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程符合国家“合格”标准，一次性验收合格。符合设计要求，克服建筑物裂、渗、空鼓质量通病，确保达到国家规范要求，无裂缝、无渗漏，质检部门一次验收合格。

3.1.2 工期目标 1) 总工期目标：

本工程施工总工期492日历天。开工时间为 2013 年 04 月 01日，计划 2014 年 08 月 05 日完工，2014年11月5日完成交付。

2) 招标文件要求各节点工期目标： 序号 1 2 3 4 5 6 7 项 目 开工 地下室结构封顶完成 主体结构形象进度完成70％ 主体结构封顶 外墙装修（外架拆除） 土建竣工验收，内外装修完成 最终竣工验收 节点完成日期 2013.04.01 2013.06.17 2013.09.10 2013.11.05 2014.02.06 2014.05.16 2014.05.30 备 注 以甲方开工指令为准 3.1.3 绿色施工及职业安全健康目标

我公司在施工管理过程中将以我公司的“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针和“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针为宗旨，严格执行佛山市各项环境、安全生产管理的要求，对工地实行花园式管理。杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故、重大火灾事故；年轻伤率控制在1.2‰以内，职业病发病率控制在1‰以内。

3.1.4 现场文明施工目标

本工程将严格按照佛山市建委创建文明安全工地的标准和要求、《佛山市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》、本工程招标文件等有关标准和文件要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文

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明舒适的生活区环境，确保工程达标，确保本工程获得“佛山市建设工程安全文明施工样板工地”。

3.1.5 总承包管理目标

我公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。

3.1.6 科技进步目标

我公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2005年建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件；鉴于本工程的重要性，我公司拟考虑在此工程建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。

3.1.7 服务目标

在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。

3.1.8 工程回访目标

我公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《房屋建筑工程质量保修书》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

3.2 项目分阶段施工安排及工艺流程

3.2.1 各阶段施工安排 3.2.1.1 前期准备阶段

1) 积极组织劳动力进场，利用已出工作面提前插入施工。

2) 进场后根据场地状况和地质勘查报告进行塔吊基础的施工，尽快完成塔吊的安

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装。

3) 根据佛山市政府“控制扬尘污染”的要求，在业主指定区域内，进行现场平面布置工作。

4) 作好外界的协调工作：与建委、环保局、城管、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

5) 作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。

6) 作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

7) 建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

8) 编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

3.2.1.2 地下室施工阶段

根据招标图纸的设计情况，并结合前期施工工期的进度安排进行分段流水作业，以加速材料周转提高工期。根据地下室结构施工后浇带分布情况，我司拟将整个地下室工程按后浇带为划分段，分为11个施工区进行流水施工（具体详见：施工区、段划分平面布置图）

图3-1 施工区段划分平面图

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我司进场后在安排土方清理及施工垫层的同时，应完成以下工作内容： 1) 进行生产、生活设施建设，场地道硬化，及材料加工和堆放区； 2) 塔吊基础的施工；

3) 临时水、电线路的铺设、电表、开关等用电设备的接入； 4) 相关的施工技术准备，包括熟悉图纸，并对各道工序进行交底；

地下室部分的施工，计划于2013.04.01日进场开始，于 2013.06.17日完成地下室底板结构的施工。本次地下室底板结构的施工为施工的重点及难点，在施工前，应由总工向施工员进行交底，其次再由施工员向施工班组进行交底。务必做到方案指导施工，切实保证砼的施工质量（具体措施详见大体积砼施工方案）。并务必落实人、机、具、料的准备工作。

3.2.1.3 主体结构施工阶段

地上主体部分施工主要考虑影响工期的关键路线，因此决定当结构转入地上施工后，先进行主楼部分的施工，裙房为不影响工期的非关键路线，可在塔楼主体结构完成后进行插入，这样可提前进行整体工程的砌筑、抹灰等工作。

各栋主体以一层为一个施工段进行整体施工。单层内不设置施工段划分，这主要基于以下几种考虑：

1) 各主楼标准层面积较小；

2) 主楼剪力墙较为密集，且几何布置为非对称结构，大模板只能进行层间的周转可无法在单层内进行周转利用；

3.2.1.4 安装施工阶段

1) 结构施工的前期，机电安装重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作，如深化设计；

2) 主体结构施工至第二次结构验收后，组织机电各专业进行地下室管线安装，从地下室往上逐层展开；以机电安装工程施工为先导，砌体、抹灰等土建施工适时插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。

3) 随着围护墙完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；要求土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。

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4) 编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。

5) 根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。

6) 组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。

7) 各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统调试作准备。

3.2.1.5 装饰施工阶段

混凝土结构分三次进行验收，适时插入砌体结构的施工及抹灰、腻子批刮等初装修工作；初装修施工完后及时插入装饰样板层的施工，通过样板层确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是处理好给排水管道、采暖管道的油漆工程与墙地面涂料工程的交叉协调施工及成品保护问题；卫生间中的给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。

3.2.1.6 综合调试及竣工收尾阶段

各机电工程系统调试完成，具备综合调试条件，编制综合调试计划，进行技术、组织、资料等方面的准备，组织各机电工程进行综合调试工作。

工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合室外工程等分包工程做好收尾工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保具备工程竣工验收的各项条件。

综合调试完成后，具备竣工验收条件，搞好竣工验收，竣工验收包括以下几个方面：竣工验收准备、移交竣工资料、组织现场验收。

3.2.2 工艺部署

按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 施工工艺总流程：施工准备→承台土方挖运→砖胎模、垫层施工→地下室底板外防水及防水保护层→地下室结构→地上部分主体结构（同时进行地下室外防水→回填土）→屋面工程→专业安装→内、外装修→清理收尾→工程竣工验收。

3.2.3 施工工艺流程

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3.2.3.1 土建施工工艺流程 1) 地下室结构施工工艺流程：

底板、承台土方开挖→破桩头→浇筑砼垫层→底板、承台砖模砌、批→底板、承台防水层施工→承台、底板钢筋安装及墙、柱筋预埋→承台、底板砼浇筑→施工放线→墙、柱扎筋→墙、柱支模并调垂直→顶板梁、板支模调平→墙、柱砼浇筑→顶板梁、板扎筋→顶板梁、板砼浇筑。

2) 主体结构施工工艺流程：

施工放线→墙、柱扎筋及水电线盒预埋（包防雷焊接）→墙、柱支模并调垂直→梁、板支模调平→墙、柱砼浇筑→梁、板扎筋、水电预埋→梁、板砼浇筑→进入上一层结构。

3) 室内装饰（毛坯）施工工艺流程：

清理基层→顶棚抹灰→门窗框安装→墙面抹灰→电气箱盒安装→内墙面装饰（公共部分）→管道安装（公共部分）→楼地面工程（公共部分）→门窗扇安装→室内油漆、涂料（公共部分）→灯具安装（公共部分）。

4) 室外装饰施工工艺流程：

结构处理→抄平吊线→清理基层→外墙挂网→墙面抹灰→外墙防水处理→弹线→面层施工。

5) 屋面工程施工工艺流程：

基层清理→屋面结构试水→找坡层打点→找坡层→找平层→防水层（卷材防水）→防水层试水→隔离层→挤塑型聚苯乙烯保温层→打点→细石砼刚性防水层（配钢筋）→开锯、填缝→面层施工

3.2.3.2 机电安装工程施工工艺流程 1) 动力系统安装施工工艺流程：

技术交底→预埋、预埋配合，防雷接地焊接→支吊架制作→配管、桥架/线槽安装/插接式母线槽安装/配电柜（箱）安装→线、缆敷设→校线、联接→绝缘测试→元器件试验→回路送电→单机试运转→系统联调→竣工验收

2) 照明系统安装施工工艺流程：

技术交底→预留、预埋配合→支吊架制作→配管、桥架/线槽安装/插接式母线槽安装/配电柜（箱）安装→线、缆敷设→灯具、开关等安装→校线、联接→绝缘测试→元器件试验→回路送电→灯具试亮/单机试运转→系统联调→竣工验收

3) 防雷系统施工工艺流程：

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施工准备→墙、柱内钢筋引上线焊接→室内接地干线安装/屋面避雷器安装/等电位带安装→接地电阻测试→竣工验收

4) 给水系统安装施工工艺流程：

施工准备→预埋、预留→支架制作安装→给水干管安装→给水支管安装→管道分段试压→管道分段冲洗→配水卫生器具安装/系统接驳→系统试压→系统冲洗→系统调试→系统冲洗、消毒→竣工验收

5) 排水系统安装施工工艺流程：

施工准备→预埋、预留→支架制作安装→排水干管安装→排水支管安装→灌水、通水试验→系统接驳/潜污泵安装→调试、检查→竣工验收

3.3 工程施工重点和难点分析及对策

本工程作为特大型民用建筑工程，其特点是工程量大，其关键是工期紧。工程的大部分重点、难点都是由此派生而出；加上工程各专业施工队伍多，因此在施工时不仅仅考虑本项目的土建工程施工，而且还要考虑其他专业工程在一个施工平面上大规模施工时的施工效应和相互影响。本项目是佛山市有较大影响的建筑之一，质量目标要求高，要求达到确保合格，满足甲方“四化”管理及分户验收标准要求，要确保工程施工质量达到制订的质量目标，施工安排不仅要考虑施工技术的重点、难点，更要考虑施工总承包管理配合服务中各专业队伍的协作、配合。

3.3.1 工期紧、制约因素多

本工程总工期安排为：本工程总工期从 2013 年 04 月 01 日至 2014 年 11 月 05日完工交验，共 552 个日历天；在此工期内除了施工标段内的土建、机电安装、装修及合同内的相应配套措施的施工，还包括对给排水工程、弱电工程、幕墙工程、配电照明等配套及专业工程项目实施总承包服务管理工作。在施工过程中，制约因素相当多，如：各专业施工队施工材料的垂直运输、工作面的提供和插入工作时间；材料供应可能会有供应不足和价格波动；施工工序间的约束、资源的组织调配、施工队伍的协调以及停水停电等，对总工期有相当大的影响等，都可能制约施工进度。

为此我公司将在中标后编制详细、合理以留有余地的整体施工网络控制计划，确保各分项分部的插入和完成时间，以保证整体工程按计划完成。

3.3.2 施工规模较大、资源投入多

本工程总建筑面积 52378.37m2 ，整个工程钢材用量，砼总用量，模板工程，砌砖工程有相当规模。建筑物内给排水、供电、空调、消防、智能系统等管网埋留预埋也有很大

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数量，由于工期要求紧，一旦开工即需组织大量的人力和资金，投入大量的大型施工机械。

我司将参照整体施工网络控制计划中各分部的插入时间，确定各资源的投入数量和时间，定人定责，以确保“人、机、料”的早投入、早准备、早落实。

由于工期紧、工作量巨大，各种资源耗用量大，所以需要在投标阶段就要对人、机、料、资金等方方面面的资源需求量、规格、型号一一摸清，同时落实好。

1) 人力资源

本标段项目部管理人员全部由本公司的正式职工组成，组织机构见后。作业层从公司作业层中抽调各工种的骨干，由骨干带领部分本企业劳务层和从当地劳务市场招聘的证件齐全的熟练外劳力或城建制劳动力协作队伍，并与出人方签订用人或担保合同。

2) 机械设备

包括加工机具、挖土机械、垂直及水平运输机械和小型机具等。其中塔吊全部从总部调运至现场，保证基本上为自有机械设备配备率。不足部分机械在当地租用，考虑到未来市场的紧缺，我公司已派专人在当地与承租商签定了部分施工机械设备的租赁协议。

3) 材料

按照业主招标文件中的要求，我司确定主要工程用料由招标确定的材料供应商供应，我们主要解决的是模板、木材、脚手架等周转材料和辅助材料的问题。为了保证工程质量，本工程所用胶合板、枋材全部新购，扣件和部分脚手架从本部调运，支撑缺口部分在当地租赁，保证有40%以上的自有周转材料配备率。我公司已派专人与承租商或供应商签定了部分周转材料的租赁或供货协议。

4) 周边环境条件

进入现场前必须落实好施工用水、施工用电、施工道路、排水设施和排放点的位置，综合布置生活、生产大临设施。施工和生活废水一定要做到有组织排放，废弃物禁止随便丢弃，设专人专车每日清理施工现场垃圾。

5) 资金落实

我公司一旦中标，将对该项目建立独立账号，做到专款专用。建立以施工图预算管理为核心的全面投资管理体系。实行“两算对比、先算后干、计划支出、分项控制”。建立健全包括进度款支付管理办法、设计变更费用管理办法、施工计划管理办法、合同履约管理办法及工程结算管理办法在内的各项管理制度。重点控制应急措施费用的支出。

3.3.3 施工队伍多、管理难度大

由于单位工程多，所有工程基本上同时动工，而且各专业施工队伍与土建工程之间，

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专业施工队与专业施工队之间形成立体交叉，不同施工段的不同类型工序和工作面将同时开展，施工队伍众多，管理难度大，因此，施工组织协调是本工程的特点，亦是本工程的最大难点。

本项目工程为一项大型公共建筑工程，其建设过程涉及到土建、核发电、设备、等褚多方面，在项目建设的全过程中，参建的指定分包商、独立承包商及公用事业单价数量众多，总包方与分包方面方之间，分包方与分包方之间，各专业工种工序穿插、交接频繁，分包方合同履约管理难度大，协调工作量大。由于工期紧迫，众多施工安装单位在同一时间与空间里交叉运作，这些势必通过相互间的协调来解决，在施工总平面中要有侧重地安排附属配套工程使用场地和工作面，保障同时竣工。

根据工程的施工规模和工程特点，我司将成立工程指挥部与部承包管理项目部，协调专业施工单位、各分包商，协调各方关系，协调施工运作，协调施工进度，确保工期和质量目标。

3.3.4 工程质量要求高

本工程招标文件质量要求高，质量目标是达到万科实测实量及分户验收标准。要在短时间内完成如此质量要求高的建筑物，需要在“精细”上下工夫，需要坚决杜绝渗、漏、裂、空等质量通病，需要应用和推广多项“四新”技术，需要强化施工技术管理和组织管理：

1) 用混凝土综合施工技术，杜绝裂缝开展

楼地面等大体积混凝土要从优化配合比控制水泥用量、施工缝、后浇带设置与处理、优化施工工艺、加强养护、温度监控等方面入手，综合运用各种切合实际的砼施工技术，选用低水化热水泥。

2) 砼施工细节，确保施工精益求精

本工程砼的施工重点在于模板系统，除了对模板原材料的选材外，还要对接缝、柱根、柱梁交角和预埋件安设等细节进行优化，对砼原材料、浇筑、养护、施工缝留设、清修等环节严格控制。

3) 强化施工管理，完善组织配备

强化施工管理组建一个素质高、具有大型工程施工经验，专业覆盖全面的工程指挥部和总承包管理项目部，全权代表公司就本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。尽早筹划工程工期的安排、施工方案的确定、施工机械的准备、劳动力的准备提供可靠的依据，提高工程计划的准确性，使得各主要工序之间合理搭接，合

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理进行资源调配，确保工程中间节点按时完成，从而保证总工期目标的实现。总承包程项目部将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。

4) 应用多项“四新”技术

充分发挥科技优势，提高工程施工质量，将在本工程上积极推广和应用多项“四新”技术，如清水模板体系，早拆模板技术，楼地面一次性机械抹平找光施工工艺，大体积超长框架混凝土裂缝预防综合技术，快易收口网使用技术等等，为确保工程质量达到质量目标提供强大的科技保证。

5) 协助专业分包商预埋、预留工作

协助弱电系统工程、给排水系统工程、高低压配电、电梯、玻璃幕墙、精装饰工程等工程的分包商，尽早确定接口和预埋内容，避免漏埋、错埋造成工期延误和成本浪费。

6) 实现施工现场管理信息化

加强信息化施工现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，项目经理配备手提电脑，充分利用我司电脑网络已联网的优势，配合业主在施工现场设立闭路电视监控系统，对现场各关键施工点进行监控，对工程实现全天候管理和跟踪及资源共享，充分掌握施工现场情况，并与业主及监理的计算机网络联网，随时上传有关工程信息。广泛使用施工过程模拟仿真软件，实现施工管理现代化。

7) 场地硬化，加强防疫管理，确保施工顺利进行

抓好文明施工，实施场地硬化措施，工地出入口设置车辆清洗台，并安排专人清洗车辆，清扫附近道路，加强施工道路的管理，确保道路顺畅和工地整洁。同时，对现场生活区实行定人定时消毒，杜绝带病作业。

8) 加强施工过程控制

除了配备一个高效、精干的项目组织机构以外，还要对各道工序所需的资源以及各道工序之间的相互关系进行组织。强调过程中控制，以每道工序质量来保证整个工程的施工质量。

3.3.5 做好雨季施工的准备工作

由于本工程土建主体结构施工工期刚好经过一个雨季，为了确保工程按期完成；要充分做好雨季施工的准备，雨密切注意天气预报，在下雨来临前和雨季期间，做好相应防护

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及加固措施。季施工时需采取特殊的技术措施才能确保安全生产，进度和施工质量的要求。

1) 当大或暴雨来临时，停止受暴雨影响较大的防水层施工、混凝土浇筑作业，做好善后安排，以保安全。

2) 如在一般雨天期间，做好排截水措施外还应做好四周抽排水工作，基坑内及其它低洼处用大功率抽水机随时抽至排水管网。定期检查基坑坡面，特别是受水流冲刷较强的坡面采取临时支护。

3) 对外脚手架及塔吊、井架的基础进行认真检查加固。施工机械撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。

4) 加强施工电缆、电线的检查加固，对暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。采用可靠的手段围蔽水泥库，变配电设备等。对配电设备设置可靠的防雷装置并设专人看守。

5) 合理疏导场地积水，设置栏水围堰确保各个重要工作面和施工道路没被水淹。定期检查排水设备及管网的可靠性，增加排泄水通道。按预报雨大小，必要时增设临时排水沟槽。

6) 所有机械棚要搭设严密，机电设备有防雨防淹措施。机动电掣箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。

7) 在结构施工阶段，注意天气变化，防止雷雨突袭，保证砼连续浇捣顺利进行，施工现场应准备一定数量的彩条布，作为复盖刚浇筑砼和机具的使用。当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止砼的浇筑。

8) 雨季砼施工中，及时测定砂、石的含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。 9) 现场四周及道路，仓库和机棚要做好排水，防止受淹。必要时，用草袋装砂围蔽受洪水影响较大的区域。施工便道、料库、机修区段，生活区段及时将水排至低洼处排水管道。

10) 建筑物要及时插入雨水管的安装，并接到室外，不能插入安装的，应在屋顶临时复盖和砌筑挡水。

11) 雨季施工期间，停止室外作业，设专人巡回检查。劳动力应进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。

12) 风雨过后应对塔吊、井架、排栅等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。

3.4 现场管理组织

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根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

机构设置详见总承包组织机构图。

项目经理部组织架构图

项目经理：黄亚新 项目副经理：易永安

工长：李林云 技术负责：简亚由

地勤1人

专业主管施工员8人

机械设备员1人

测量放线主管2人

保卫班长1人

质安员4人

预算员1人

材料员1人 仓管员1人 资料员2人

总务1 人

各施工班组

图3.4 万科城三期工程项目部组织机构图

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3.4.1 项目组织机构图

本组织机构体现三个层次关系：①既体现我公司各职能部门对项目的支撑，也体现我公司对项目的授权，即在我公司宏观监控下，赋予项目经理部在人、财、物等方面更多的自主权；②体现项目整体管理架构，项目各职能部门在纵向各负其责，各司其职，充分发挥部门能动性，以线性化的管理提高工作效率；横向则加强沟通，确保信息畅通；③体现劳务作业层的专业性，通过项目部的科学组织与管理及各专业队伍的精心施工，确保工程各项目标的顺利实现。

项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤保障部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

根据本工程的特点和工程进展，各专业施工部组织相应的施工工种、作业班组进场施工，并保证施工班组作业人员数量、素质与本工程的工期和技术技能要求相适应。

3.4.2 拟采用项目管理的模式

结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。

1) 总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。

2) 项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。

3) 专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

4) 社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

3.4.3 现场组织管理机构特点 1) 项目班子素质高

选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的土建项目经

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理，确保该工程的各项目标的实现。

选派一名一级建造师担任本工程的土建副经理，确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。

2) 技术力量强

集中我公司优秀的技术骨干组成项目经理部，成立以项目技术负责人为首的技术管理体系，负责本工程施工组织设计和重大施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。

3) 总包管理力量强

项目部设置项目总承包管理部，在土建项目副经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。协管机电管理部，协助质量员、安全员进行对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。

4) 质量、安全垂直管理

我公司选派一名安全员、一名质量员常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全员、质量员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。

3.4.4 公司总部对现场组织机构的授权和监管 3.4.4.1 公司总部对现场组织机构的授权

项目经理部作为我公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行我公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，我公司将进行以下方面授权：

1) 项目经理部代表我公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对我公司负总体责任；

2) 项目领导班子由我公司按照预审文件承诺的人员进行配备，项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向我公司提出调整建议;

3) 项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报我公司批准后，淘汰不合格管理人员;

4) 项目经理协助我公司考察、选择劳务、专业分包商。对不符合项目施工生产要求的分包商，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的分包商，可申报我公司批准后要求其退场;

5) 工程资金专款专用，在我公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。

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3.4.4.2 公司总部对现场组织机构的监管

将本工程列为我公司重点工程和直管项目，由我公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：

1) 按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动我公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

2) 质量员和安全员由我公司直接选派，并直接对我公司负责。

3) 指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。

4) 我公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。我公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。

5) 我公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。

3.4.5 主要人员及部门的职责

项目经理部人员编制30人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。

根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：

3.4.5.1 项目经理

1) 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

2) 作为公司在项目的执行代表，代表公司履行对业主的合约，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。

3) 是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

4) 贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。

5) 组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度。 6) 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量

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目标和进行目标分解，确保质量目标的实现。

7) 组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计；

8) 负责企业质量、职业健康与环境保护管理体系在项目部的全面贯彻执行。 9) 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。

10) 充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用，对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。

11) 主持召开项目管理、协调、决策会议和工程例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

12) 定期向公司报告项目部工作。

13) 应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。 3.4.5.2 项目副经理

1) 协助项目经理工作，充分发挥在工程施工过程的统筹、协调作用。 2) 贯彻国家和地方法规及公司规章制度，检查项目各项管理目标的落实情况。 3) 在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。

4) 负责组织工程的施工生产，贯彻落实项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。

5) 注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。

6) 负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求合实现质量目标。

7) 分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

8) 参与管理评审和内部质量审核工作。 3.4.5.3 项目技术负责人

1) 在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。

2) 对项目的施工质量和技术负直接责任,安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；

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3) 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。

4) 从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。 5) 参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。

6) 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

7) 组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。

8) 协调设计单位、甲方技术部门和项目部之间的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。

9) 参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。

10) 及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。

11) 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

12) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

13) 组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。 3.4.5.4 质量员

1) 在我公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。 2) 负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及我公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。

3) 认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。

4) 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

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5) 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

6) 参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。 7) 参加工程竣工验交和验交前的自检工作。 3.4.5.5 安全员

1) 在我公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。

2) 组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及我公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。

3) 调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。

4) 负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。

5) 配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。

6) 认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。

7) 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。 8) 按时上报各种安全报表。 3.4.5.6 技术部

1) 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2) 负责有关设计方面的联系工作。领取、保管、发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。

3) 负责编制单项和单位工程施工组织设计、主要、关键、特殊分部工程施工方案。负责汇编、打印、装订及办理报批。负责施工组织设计或施工方案的交底、贯彻。参与检查施工组织设计实施情况。负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

4) 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

5) 具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

6) 具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

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7) 参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

8) 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。

9) 经常深入施工现场，了解情况，协助施工部解决施工中出现的技术问题。 10) 负责技术资料的审查工作，清查资料是否齐全，技术数据是否符合规定。 11) 参与重大施工技术讨论会和重大质量、安全事故分析会，并提出有关技术性方面的意见。

12) 办理设计变更和材料代用申请单，报送甲方、设计院、监理公司，待收到获准文件时方可交供应组和施工组安排进料及施工。

13) 负责在施工过程中，与甲方、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收资料的收集工作等。确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

14) 参加不合格项分析会议, 制定不合格项纠正措施和潜在不合理因素的预防措施。

15) 配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

3.4.5.7 施工部

1) 施工部是实施所承建工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、 进度和效益负责。

2) 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。

3) 认真参加并执行项目生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划，并组织实施。

4) 组织落实工程施工组织设计、施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

5) 编制施工资源需要量预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。

6) 按月编制劳动力动态报表按明确施工班组的需用人数，落实各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。

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7) 编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。向工长和施工班组交底、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全、文明施工和进度进行控制。

8) 编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

9) 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施全过程的监控。

10) 填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保存好签认后的记录单。

11) 参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。 12) 按规定上报质量、安全事故报告。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

13) 办好工序检查交接手续,负责施工全过程中对成品保管维护。

14) 根据项目部的安排,交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进措施。

3.4.5.8 材料设备部

1) 贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

2) 建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。

3) 根据工程进度计划制定材料采购计划以及制定采购管理制度，负责项目分管物资的采购工作。

4) 负责材料、设备、物资和配件供应及仓库管理。保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；

5) 负责进场物资材料的采买、催交、检验、的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

6) 保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

7) 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

8) 参与施工调查，编制工程机械化施工方案及机具使用管理制度，并根据施工组

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织设计，编制机械配备、使用计划。

9) 负责项目的机具管理，包括各种施工机具、试运转工器具、检验与试验没备、办公用器具以及其他分包商需要直接使用的设备资源。

10) 负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

11) 掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。

12) 组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

3.5 新技术应用

3.5.1 科技创新和新技术、新工艺、新材料应用目标

1) 争创科技、管理示范工程：我公司将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，我公司从技术上、人才上给予大力支持。

2) 采用新技术的种类：新型模板和碗扣脚手架应用技术、新型建筑防水技术、全站仪坐标法定位放线技术、AUTOCAD绘图软件进行三维立体深化设计技术。

3) 采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。 3.5.2 新技术、新工艺、新材料的应用项目 1) 粗直径钢筋连接技术

根据工程实际情况，本工程底板及基础梁部分钢筋采用墩粗直螺纹机械连接，转换层大梁钢筋部分接头也采用墩粗直螺纹机械连接。

2) 全站仪坐标法定位放线技术

采用TOPCON602型全站仪（测距精度2mm+2ppm，测角精度2″）进行工程定位放线。全站仪可以集测角和测距功能为一体，通过计算点位的坐标来进行定位，其优点如下：

(1) 放样灵活，不受气候条件及现场情况限制，受外界干扰小； (2) 通过内业计算，坐标准确，计算环节不产生系统误差及偶然误差； (3) 每个坐标相对独立，逐点放出，无误差积累，故精度非常高。 3.5.3 计算机应用

计算机作为现代生活及办公的重要使用工具，与人们的生产生活息息相关，施工管理过程中通过运用计算机软件的各种功能，能达到更快更多的得到需要的相关信息，更加规范、统一制定各种文件，便于管理及使用、提高工作效率，增加对各种施工技术知识的了解等作用。

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3.5.3.1 建立由参建各方参与的信息平台

总承包经理部将全面采用计算机辅助信息管理，建立由业主、监理、主要分包单位共同参加的项目网络，以企业内部网络Intranet的方式组织项目施工及管理，在网络工作站上，操作系统、办公自动化软件统一。项目网络实现与总部微机信息中心的远程联网，以便总部及时掌握项目施工动态，对外通过adsl宽带联入国际互联网Internet，以方便项目对外的信息交流与宣传，也能更快获取外部信息，同时广泛采用电子信箱、电子数据交换、电子商务等新技术。

3.5.3.2 广泛推广应用施工管理软件

通过计算机制作施工日报，包括每天的施工计划，实际施工进度、施工方案，人工、材料、设备、成本控制、交往函件、施工图片及录像等资料。并通过项目内部网络Intranet进行访问、修理及查阅，通过数字相机、摄像机、扫描仪等多种手段，将工程施工各阶段的图片、文档、图纸以及录像资料，进行保存或处理，既积累了该工程施工全过程的大量资料，也可通过软件将这些资料制成工程施工多媒体介绍光盘或资料片，为宣传和今后研究该工程提供档案。

广泛应用OFFICE办公软件、AutoCAD计算机绘图软件、Project项目管理软件、梦龙智能网络计划编制系统、PowerPoint幻灯片制作软件，为生产计划、工程预决算、材料物资人事管理、财务报表、成本控制等方面服务。

在进行项目管理时，开发应用工程管理软件，以成本控制为主线，自动生成项目管理中所需的人、机、料等各项计划指标，并对工程进度适时动态监测。

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第4章 施工总进度计划

4.1 总工期进度计划编制说明

1) 本次招标文件对工期要求为在2014年完竣工。本次施工组织设计完成依着业主计划进行组织并安排相应的计划设计。

2) 总进度计划中，仅罗列出我司承包范围内的工程项目，属业主分包的分项工程，我方将在进场后，对各分包单位进行工期交底，并竭立配合协调，使相关配套工程的工期与我方相适应，并最终完成工期目标。

3) 为了加快施工进度，更好的推进工期目标的实现，在施工过程中，我们对主体采用分段验收的方法实现砌筑与抹灰的穿插施工。

4) 若工程工期变化，以实际调整后为准。

4.2 施工进度计划及工期控制点

为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

4.3 施工总进度计划表

附万科城三期G9a#、G9b#、C-3#、S-3#、S-5#楼进度计划表。

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第5章 施工准备及主要资源配置计划

5.1 施工准备

5.1.1 技术准备

5.1.1.1 熟悉图纸和编制方案

在工程投标阶段，我公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸会审作准备。

编制施工组织设计及施工方案。项目经理部编制施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、我公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案。

5.1.1.2 做好调查工作

1) 气象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

2) 各种物质资源和技术条件的调查：由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

5.1.1.3 做好与设计的结合工作

由技术部门协助项目部有关人员认真熟悉图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地按图施工，并尽量避免因图纸原因造成返工浪费。

1) 通过熟悉施工图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确各道工序的施工工艺流程。

2) 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3) 组织各专业施工队伍共同熟悉施工图纸，商定施工配合事宜。

4) 组织各专业施工员共同研究、分析施工图纸中存在的重点、难点，并在图纸会

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审中向设计有针对性的提出意见。

5) 组织图纸会审，由设计方进行设计图纸技术交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

5.1.2 现场准备

5.1.2.1 场地控制网的测量，建立控制基准点

由于施工场区较大，为便于各项工作能顺利开展，把规划中的建筑物准确无误地在实地标定出来，需建立场区控制网。并应遵循“先整体后局部，先控制后细部”的组织程序进行严格控制；测量时根据业主方提供的红线图及建筑总平面图，按一定距离布点，组成整体测量控制网。同时考虑到场区内地势较为平坦，建筑物布置规则而又密集，将控制测量网布设成为建筑方格网，与主要建筑轴线平等或垂直。各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设置相应的保护措施，以防破坏，利用测量控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

5.1.2.2 施工临时用水

施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场临时供水系统及时安装，确保施工临时用水的需要，要抓住以下几方面工作：

做好水资源调查。通过向建设方、当地的自来水公司、自来水管网所等单位了解施工现场周围自来水管道的布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况，做到心中有数。

确定施工用水参数。根据建设工程规模、特点及施工区段的划分与施工安排，并结合消防要求，计算并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。

5.1.2.3 施工临时用电

施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。本标段工程施工期间的临时供电宜抓住以下环节：

确定临时供电参数。要根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员的数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量，及施工用的加工场地和施工人员生活区，因此，在确定供电参数时应充分考虑。

5.1.2.4 施工用临时道路

本标段工程东侧场地开阔，拟计划在基坑边坡顶线3ｍ外及结合现场情况设置施工临时道路，原东侧已建一条施工道路。施工期间的运输量较大，对施工用临时道路有较

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高的要求，因此，施工用临时道路的布置及施工既要因地制宜又要符合有关规定要求。

5.1.2.5 施工用通讯

本工程施工期间无论是前期现场准备还是后期施工期间都有很多事情需及时联系，因此，我司对施工通讯应予以重视，及时与建设方联系，以便在进场前就有电话使用。随着现场工程临时设施的搭建，可及时将电话迁入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，为工作的需要，且配有部分移动通讯、对讲机等现代化通讯工具。多种类、不同形式的轻便、快捷通讯工具能及时传送施工信息，解决施工问题，是确保本标段工程施工顺利进行的重要手段。

5.1.2.6 场地平整

由于本标段工程现场东侧为三期空旷地，地面高低蛙不平，因此在本标段工程施工前，要对现场进行场地平整。施工场地平整前应做全面考虑，施工场地平整应与施工现场临时施工道路布置、施工现场临时设施搭建相结合。施工现场场地平整，要与设计相结合，并有利于施工现场与外部的通行及施工现场地表水的排放。

5.1.2.7 施工现场临时设施设置

根据我公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“佛山市安全文明施工样地工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。现场设置砖墙围挡，进行办公区及生活区临建的布置；根据施工总平面图的要求布置施工机械。严格按照我司CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。

施工临时设施包括生活、办公设施和生产设施两方面。且由于建设方提供生活区场地，其生活、办公设施在甲方指定区域搭建，现场临时设施布置具体详见施工总平面布置图。

5.1.3 资金准备 5.1.3.1 工程预算编制

工程中标后，立即根据投标工程预算组织人员编制详细的工程预算，为物资准备及以后现场施工做好充分的准备。

5.1.3.2 财务管理准备工作

1) 本工程项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程的顺利进行。

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2) 严格履行工程承包合同，接受建设单位对本工程财务工作的指导、检查和监督，完整、正确、及时地向建设单位上报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。

3) 项目经理全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。

4) 存款支用采用“双签制”，由项目部去银行办理两人签字的有效印鉴，并将双签名单报项目部备案。

5.2 主要资源配置计划及措施

本章主要内容包括劳动力投入计划，主要施工机械及设备投入计划，主要质量检测、计量器具投入计划，主要周转料具投入计划，主要工程材料采购供应进场计划，大型设备及材料采购进场计划等内容。

5.2.1 劳动力投入计划及措施 5.2.1.1 劳动力计划投入

根据工程的进度计划表分阶段调配平衡劳动力作业人数，由具有熟练操作技术和经验的工人班组组成，配备一定数量成建制的劳务公司队伍作为施工班组，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核，劳务层工人高峰期计划投入500人左右，其中所有特殊工种100% 经考核合格、国家规定的其他需持证上岗的工种均92% 以上经考核合格，持有效证件上岗。见附表劳动力计划投入表

劳动力需用量计划表

过程 工种 木工 钢筋 砼工 水工 架子 防水 机械 电焊 ±0.000 以下基础 120 130 30 10 12 16 3 工程施工阶段劳动力计划需用量（单位：人） ±0.000 以上主体 60 50 20 20 16 3 砌体 30 16 3 屋面 10 10 装饰 80 20 16 安装 4 工种合计 180 180 50 130 52 10 64 13

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水电 电工 普工 过程合计 高峰人数 10 8 20 359 20 6 20 215 30 6 20 105 20 420人 6 20 122 30 2 36 90 28 80 各阶段总人数877人 5.2.1.2 劳动力安排保证措施 1) 劳动力组织、动员

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

本工程劳动力划分为三大类：

第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我公司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。

第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。以我公司施工过类似工程的劳务为主选调组成；

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。

劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我公司人力资源部调配。

2) 劳动力考核

对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。

3) 劳动力培训

对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

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4) 劳动力储备

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。

5) 劳动力现场管理

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

5.2.2 材料供应计划及措施

5.2.2.1 主要工程材料采购、供应进场计划

主要材料在选购时，在质量方面，我司完全满足业主在招标文件中对于主材质量技术标准的规定。采用正规的渠道进行购买，特别是对工程质量有重大影响的钢筋、砼、防水材料、保温等材料的采购，我司尽量选择大品牌，业主信得过的产品。在进场前，做好材料的检验和复试工作。确保应用于建筑物的材料质量可靠，从而确保工程质量。本次施工材料应随计划进度的安排提前一个月进场，并在工程例会或月报中，对监理和业主进行汇报，以便监理和业主及时发现材料的进场情况，并对材料进场的时间进行控制，保工程不因为材料而影响进度，确保工期目标的实现。

5.2.2.2 材料供应保障措施 1) 建筑材料的准备

⑴、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。

⑵、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 ⑶、组织材料按计划，进场，并作好保管工作。 2) 构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3) 进场物资的检验和试验

进场的物资按规定要求进行取样检验和试验并做好记录。项目在组织施工中严禁使

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用未经检验和试验不合格的材料。

进场的物资材料由项目部申报甲方监理后由试验员负责有见证的取样送检，对于试验检验时间较长的材料必须提前进行，以保证材料合格方能投入使用。

4) 主要节假日期间材料储备供应

为了保证本工程的施工进度，在主要的节假日期间，如春节等时间一些材料的供应商会停止送货，所以为了保证施工用材料能满足进度要求，要在节前一周内准备好各施工用的材料，并做好堆放和仓储保管。

5.2.3 施工机械及设备器具的需用量计划 5.2.3.1 主要施工机械设备需用计划说明 1) 土方施工机械

根据本工程施工安排，土方工程施工时采用PC200挖掘机，履带式PC200挖掘机斗容量为1m3，本类型挖掘机适用于大型土方开挖，正常日台班量为500立方米，配置4台PC200挖掘机每日挖方量为2000立方米，可满足要求。

2) 混凝土搅拌及输送机械

砼泵采用SHC-60型号，功率75KW，最大混凝土泵送量（中压）50m3/h，最大混凝土泵送压力（中压）7.5Mpa，最大输送距离（中压）水平700m，垂直150m，根据本项目总混凝土工程数量及主体施工工期计算，考虑本工程所需砼及建筑物高度不超过**米，**栋各配备2台砼泵完全可以满足施工要求。

3) 塔吊的配置

计划在G9A#楼和S33#楼栋各配置1台塔吊，该型号塔吊最大起重量8t，工作幅度60m和45m，附着式高度105m和35m，完全能满足施工的需要，主要负责主楼的钢筋吊运、砌体、装修材料和大综设备材料的垂直运输。

4) 钢筋加工场的配置

计划在施工现场配置2个钢筋加工场，根据钢筋的加工数量配置相应的钢筋加工设备，具体设备数量详见《拟投入的主要施工机械设备表》。

5) 为了防止市政电力中断，影响工程施工，我公司拟投入3台GF250柴油发电机，以满足工程施工的需要。

5.2.3.2 主要施工机械设备计划

主要施工机械设备分为五部分内容：垂直运输机械设备计划表、土建结构施工机械设备计划表、机电预埋施工机械设备计划表、

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序号 名称 功率（KW） 数量 总功率（KW） 施工区域 1 塔吊 56 2 112 2 泵机 110 2 220 3 弯铁 4 21 84 4 断铁 4 6 24 5 调直机 5.5 3 16.5 6 人货梯 33 8 264 7 电渣压力焊 53KVA 2 106KVA 8 焊机 21KVA 8 168KVA 9 砂浆机 4 20 80 10 电锯 4 26 104 11 风圧机 37 1 37 12 潜水泵 1.1 20 22 13 大灯 3.5 12 42 14 加压泵 37 2 74 15 办公区 20 1 20 16 其他小型工具 30 30 生活区 17 照明+生活用电 60 60 18 空调 1.2 20 24 19 厨房饭机 18 2 36 20 饭机 3.6 4 14.4 21 冰柜 1.5 1 1.5 22 水机 2.4 2 4.8 23 风机 3 4 12

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