中建七局项目管理信息系统推广方案

中建七局项目管理信息系统推广方案

根据项目管理信息系统推广实施计划，为保证推广正常，有序进行，制定本推广方案。

一、推广总体时间计划

序号 工作内容 工作子项 计划时间 主要工作事项 备注 1 初始化工作 6.23-6.27 2 业务初始化 6.23-6.27 业务操作模式完善、数据录入规范、培训课件资料等 系统初始化 组织机构集成、编码导入（物资设6.23-6.27 备编码、成本科目代码等）、岗位字典导入、属性字段定义等 培训6月30日；权限分配7月16.30-7.2 日，技术支持全程参与（6.30-7.12） 3 各单位内训师4 培训（分3个阶段） 6.30-7.13 系统管理员培训及系统权限分配、技术支持 1、计划与组织、项目考核与兑现、生产与工期、综合管理（7.3-7.4） 生产类板块培训 7.3-7.6 2、安全环境管理（7.5） 3、技术、质量管理（7.6） 1、物资设备管理（7.7-7.9上午） 2、合约商务管理（7.9下午-7.11） 5 成本类板块培训 7.7-7.13 3、分包管理（7.12） 4、财务资金管理（7.13） 1、计划与组织、项目考核与兑现、生产与工期、综合管理 2、技术、质量管理 各单位自行培生产类业务板块 截止到73、安全环境管理 6 训推广（截止、成本类板块培月30日 4、物资设备管理 到7月30日） 训 5、合约商务管理 6、分包管理 7、财务资金管理

二、推广具体工作时间计划及内容 （一）、初始化工作（6.23-6.27） 1、业务初始化工作（6.23-6.27） 主要有以下主要工作：

1）业务操作模式更新完善，出具V3.0版本； 2）项目管理信息系统数据录入规范； 3）项目管理信息系统常见问题解决记录汇总； 4）中建七局项目管理信息系统实施管理办法； 5）项目管理信息系统检查标准； 6)项目管理信息系统业务审批流程汇总； 7）项目管理信息系统业务审批报表汇总；

8）中建七局项目管理信息系统业务字典编码维护制度； 9）中建七局项目管理信息系统单据编码规则说明； 10）各业务板块项目管理信息系统培训课件及资料； 2、系统初始化工作（6.23-6.27）

1）组织机构集成（包括对组织机构进行规范性审核等工作）； 2）系统编码导入，包括成本科目编码、物资设备编码、岗位字典编码等；

3）系统属性字段定义，主要包括工程类型、项目管理策划书类型，以及其他一些属性字段定义修改。

（二）、局属各单位内训师培训（6.30-7.13） 1、系统管理员培训（6.30-7.2）

1）系统管理员岗位建立及授权培训（6.30、7.1）； 2）系统管理员建立本单位岗位，并进行相应授权（7.2）； 3）系统管理员在培训期间全程提供技术支持，包括权限更改、岗位调整等（7.3-7.13）；

2、生产类板块培训（7.3-7.6）

1）计划与组织管理、项目考核与兑现管理、综合管理培训（7.3）； 2）生产与工期管理培训（7.4）； 3）安全环境管理培训（7.5）； 4）技术管理、质量管理培训（7.6）。 3、成本类板块培训（7.7-7.13） 1）物资设备管理培训（7.7-7.9上午）； 2）合约商务管理（7.9下午-7.11）； 3）分包管理（7.12）； 4）财务资金管理（7.13）。 （三）、各单位自行推广培训

1）局属各单位要求自行培训必须于7月30日之前完成； 2）各单位生产类板块内训师于7月6日在局总部受训完后，可先行回单位组织项目培训事宜。

三、培训具体地点及培训讲师 1、培训地点及讲师名单详见下表

序号 1 2 培训版块 培训时间 培训地点 培训讲师及联系方式 张军峰15903609217 张军峰15903609217 备注 系统管理员培训 6.30-7.2 11楼会议室 计划与组织管理、考核与兑现管理、综合管理 生产与工期管理 安全环境管理 技术、质量管理 物资设备管理 合约商务管理 分包管理 财务资金管理 7.3 11楼会议室 3 4 5 6 7 8 9 7.4 7.5 7.6 7.7-7.9上午 7.9下午-7.11 7.12 7.13 11楼会议室 16楼会议室 16楼会议室 16楼会议室 16楼会议室 16楼会议室 16楼会议室 张军峰15903609217 刘耀华18639555020 李阳13783603976 张会林18660295665 黄翠玲13938510309 丛 肃13526583317 黄翠玲13938510309 马宁国13523569656 银 耿13333869990 说明：广联达在培训过程中全程进行技术指导，

项目经理袁高举，电话：18610838993 实施人员邵杰：13938488816 2、培训具体时间

上午：8：00-12:00，下午：14:30-18:00. 3、培训考核

1）每一个业务模块培训完均进行考核，考核分笔试+上机，考试笔试成绩占40%，上机成绩占60%，总分100分；

2）总分80分（含80分）以上的学员评定为合格，总分95分（含

95分）以上的学员评定为优秀，80分以下的学员评定结果为不合格；

四、培训范围及准备 1、培训人员范围

1）培训人员为局属各单位项目管理信息系统总经济师、内训师、系统管理员；

2）要求总经济师必须全程参与成本类板块培训，系统管理员全程参与，以便随时提供技术支持；

2）建装公司、交通公司作为试点单位已经培训，此次培训内训师不再另作要求，但系统管理员仍需参加培训，主要参与系统初始化工作。

3）具体培训人员名单详见附件1：“中建七局项目管理信息系统内训师团队名单-汇总”

2、推广项目范围

各单位推广项目范围要求为2014年新开工项目全部纳入（除去海峡公司新开工项目），具体推广项目清单详见附件2：“项目管理信息系统推广项目范围一览表（截止到5月31日）”。

3、培训准备资料

1）要求培训人员自备笔记本电脑，具备无线网卡，能够顺利连接无线网络；

2）要求各单位系统管理员统计本单位及推广项目所有人员姓名、广讯通账号、岗位、分管业务对照表，以利于在培训后进行权限初始化分配，建议按下表自行准备。

序号 姓名 广讯通账号 岗位 分管业务 备注

五、培训后勤保障及其他注意事项 1、培训服务器及正式推广应用服务器 1）项目管理信息系统培训库 作为培训期间各内训师培训使用； 网址：http://218.29.89.11:8080 内网：10.0.1.54:8080

账号：姓全称+名第一首字母 密码：空 2）项目管理信息系统正式库 作为全局正式推广应用；

网址：域名：http://gc.cscec7b.com:8080

网通：http://123.15.44.188:8080 电信：http://222.85.87.36:8080

账号：广讯通账号 密码：广讯通密码 2、技术支持

1）11楼及16楼会议室无线网络账号及密码在每个办公室均张贴在墙上，请自行查看。

2）建议培训学员登录离自己作为最近的无线账号，避免集中登录同一台无线路由，以造成信号拥堵

3）网络问题由局信息化管理部统一管理，并提供技术支持，有

什么问题可找信息化管理部徐伟联系。

联系电话：0371-66352160/13838337643。

4）为方便今后各单位系统管理员及内训师联系，解决问题，建立项目管理信息系统qq群，群号：370507108，要求全部加入，加入后请尽快下载项目管理信息系统内训师培训资料。

3、食宿及后勤保障

1）本次培训住宿由各单位自行承担，推荐住宿局附近汉庭酒店、民族饭店、锦江之星；

2）餐饮由局工程部统一管理，统一在局食堂就餐。

3）饮用水：本次培训及数据补录提供桶装水，为响应国家提倡节俭号召，本次培训及数据集中补录期间，不提供一次性杯子，请自带水杯。

饮用水送水电话：66352359，用户编号：3286 送水后，请让送水人到1309张军峰处核销。 4、考勤及卫生

1）每天8：00上班，下午18:00下班，期间，各业务模块的考勤、监督、监管、以及辅导、答疑工作将由局总部各业务模块业务小组组织负责，考勤按照3月份集中录入期间形式进行组织，每天下午下班前，各业务部门将考勤表反馈至信息化管理部张玲处。

2）每件办公室钥匙交由局总部内训师保管分配，并安排会议室卫生。

2014年6月26日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/e8hw.html