三星级酒店装饰施工组织设计

三星级酒店装饰施工组织设计目录一、工程概况 3二、施工组织管理架构及职责分工 31、施工组织管理架构 32、施工组织管理机构岗位职责分工 5三、施工方案及平面布置 101、施工准备 102、施工准备 103、施工工艺流程 104、结合本工程的特点建立项目管理制度 115、施工平面布置 14

三星级酒店装饰施工组织设计

目录一、工程概况 3

二、施工组织管理架构及职责分工 3

1、施工组织管理架构 3

2、施工组织管理机构岗位职责分工 5

三、施工方案及平面布置 10

1、施工准备 10

2、施工准备 10

3、施工工艺流程 10

4、结合本工程的特点建立项目管理制度 11

5、施工平面布置 14

四、材料设备及劳动力计划 16

1、装修材料的进场验收计划 16

2、装修材料的质量保证 16

3、材料进场保证措施 17

4、劳动力配置计划 18

5、主要施工机具配备表 20

五、主要施工方法及技术措施 22

1、概述22

2、总则22

第一节 抹灰工程、防水工程 24

第二节 门窗工程、吊顶工程 31

第三节 隔断工程、饰面工程 45

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第四节 地面工程、涂料工程 58

第五节 玻璃工程、裱糊工程 75

第六节 花饰工程、配置工程 93

第七节 配套工程(电气、空调、给排水)99

第八节 主要材料施工用料及工序 109

六、质量体系及保证措施 117

1、质量要求及质量控制内容 117

2、质量检查制度 120

3、质量控制制度 124

七、进度控制及保证措施 128

1、施工进度计划及控制 128

2、施工项目进度保证措施 129

八、安全文明施工保证措施 133

1、文明施工及标准化工地管理办法 133

2、安全管理办法 136

九、施工现场成品保护措施 139

十、本工程的重点、难点分析及针对性措施 141

十一、雨季、夜间施工技术措施 142

1、雨季施工技术措施 142

2、夜间施工技术措施 143

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十二、民扰及扰民之解决方案 143

十三、降低环境污染技术措施 145

十四、资金控制计划 146

十五、降低成本的技术措施 147

十六、工程资料管理 149

十七、工程验收 162

十八、售后服务 170

一、工程概况

本工程位于西安高新技术产业开发区高新二路,总建筑面积约为12000平方米,主楼有地下一层、地上十层及层顶,辅楼有地下一层、四层,层顶及院落、部分外立面及初次装修.

首层建筑面积极955平方米,分为酒店、酒楼两个大堂;二层为中式餐厅;三层为餐饮包房区;四层一部分为会议区,另一部分与五至七层为客房区,共126套各类客房.地下一层为足浴区,屋顶加建茶秀区.

本工程大楼主体已完成,并有部分机电设备已安装.

本工程投标范围除以上室内装修工程外,还包括室外门面装修及机电设备的改道、完善和原有设施的拆除、清运.

二、施工组织管理架构及职责分工

1、施工组织管理架构:

1.1. 施工组织管理架构网络图

1.2 施工组织管理机构表

项目经理: 戴坤生(国家壹级项目经理、工程师)

项目副经理: 黄开胜(国家贰级项目经理、工程师)

工程技术负责人: 一(工程师)

现场设计师: 一(工程师)

现场设备工程师: 朱文(高级电气工程师)

施工员: 李锦福、黄灼光(施工员)

质检员: 高建宏(中级质检员)

安全员: 田红杨 (中级安全员)

材料员: 李令书(中级材料员)

2、 施工组织管理机构岗位职责分工

2.1 项目经理职责

2.1.1 严格按照ISO9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;

2.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;

2.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;

2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;

2.1.5 协调好各单位的关系.

2.2 项目副经理职责

2.2.1制订详细周密的施工计划;

2.2.2 按施工计划制订材料供应清单;

2.2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;

2.2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;

2.2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;

2.2.6 坚持每日做好施工日记.

2.3 项目技术负责人职责

2.3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;

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2.3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;

2.3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;

2.3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;

2.4 施工员职责

2.4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;

2.4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;

2.4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;

2.4.4 参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;

2.4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施;

2.4.6 做好工程技术档案资料的积累工作.

2.5 质检员职责

2.5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;

2.5.2 对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现 时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;

2.5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;

2.5.4 按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检

2.5.5 参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;

2.5.6 参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见.

2.6 安全员职责

2.6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;

2.6.2 对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;

2.6.3 组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;

2.6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;

2.6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动.

2.7 材料员职责

2.7.1 制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;

2.7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;

2.7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;

2.7.4 协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库.

2.8 仓管员职责

2.8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;

2.8.2 按照ISO9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;

2.8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作.

2.9 财务部职责

2.9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;

2.9.2 根据工程进度合理调动资金;

2.9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度.

2.10 行政部职责

2.10.1 负责工地人员的后勤、总务工作;

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2.10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;

2.10.3 监督工地保卫、安全工作;

2.10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;

2.10.5 做好工地人员考勤记录;

2.10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实.

2.11 班组长职责

2.11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;

2.11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;

2.11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;

2.11.4 教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;

2.11.5 配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录.

三、施工方案及平面布置

1、施工准备

1.1.1 施工前应与甲方全面确定施工设计图纸及主要材料样本.

1.1.2 施工前根据工程量做出详尽的材料计划,完成主要材料定货的前期工作.

1.1.3 组织工人学习会审施工图,向各专业施工队伍进行图纸及施工工艺技术交底,并下发有关工艺技术交底卡、质量管理卡、质检表等文件.

1.1.4做好机具及材料进场的前期工作.

2、 施工部署

根据施工作业面分层分布的特点,结合材料运输情况及人员进场先后顺序,拟将整个施工现场分为三个施工作业区:一区为地上一层至三层,一院落及外立面;二区为地下一层,地上四层至十层及屋顶;三区为机电安装改造工程.设置区段施工工长,同时在三个施工作业区内采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署,基层部分施工由各个专业施工队组紧密配合实行平行流水施工,饰面安装装饰工程部分由各个专业施工队组实行平行流水结合立体交叉施工,充分利用各个专业施工特点,加快施工进度,明确施工责任,确保工期.

3、 施工工艺流程

原有设施拆除及清运用 →空调系统改造工程 →消防系统改造工程 →给排水系统改造工程→ 强、弱电系统主桥架工程→天花吊顶龙骨安装→电气管线敷设→给排水及空调支管线敷设→墙地面防水→墙柱面木基层制安→墙柱面石材安装→吊顶封板→墙面木饰面面层、铝板、不锈钢、玻璃饰面安装→地面石材铺设→天花、墙面涂料→木饰面油漆→五金装饰品安装→灯具、洁具安装→地毯铺设→清理自检→验收

4、结合本工程的特点建立项目管理制度

鉴于本工程是在西安高新开发区内的形象工程,而且该工程具有工期短、质量要求高、多工种交叉施工等特点,公司除在组织、制度、部署上给予必要的保障外,还须给予科学的管理、先进的机械设备、优良的施工工艺才能达到最优秀的工程质量.为此,该工程将完全按照ISO9001国际质量认证体系标准进行,为保证装饰的最后效果符合设计要求,我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理.

4.1 施工流程图(见下页)

4.2 工程现场管理流程

确定的施工人员

技术分类及考核

现场制度技术分组施工施工日记每日技术总结 每日施工安排

确保施工进程和质量

物料的使用和损耗

工程总结和评判

资料存档4.3 ISO9001施工管理流程

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质量策划会

施工组织

设计制定质量计划

选择合格 材料采购

供应商计划施工准备

填写材料 施工人员、

请购单施工工具 验收,填写《施工准备检查记录》

对施工班组长进行

质量安全技术交底

材料进场 图纸会审

技术交底

填写,《施工质量安全技术次底记录》

工程放线

待检标识 开工申请

报告填写,《放线工程验收记录》

隐蔽工程施工

核对材料质

量证明文件

填写,《隐蔽工程验收记录》

饰面工程

填写工程材

料检验单

验收,填写《装饰分项、分部

工程检验评定记录》

成品保护

产品标识

项目验收

分类堆放

5、施工平面布置图(见附图)

四、材料设备及劳动力计划

1、装修材料的进场验收计划

1.1 装修材料进场的前提条件:所有装修材料均严格按照甲方和设计师确定的材料样板进行采购.

1.2 装修材料在进场时,必须符合下列要求:

1.2.1 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求;

1.2.2 实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限;

1.2.3 材料包装必须符合国家有关规定和标准;

1.2.4 使用商标和分级分等的材料,应在材料或包装上有商标和分级分等标记;

1.2.5 建筑设备(包括相应的仪表)除符合上述要求外,还应有产品详细说明书,电气产品应附有线路图.

1.3 除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外,材料发生质量问题时,由供应单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失.如供应单位证明确属生产厂的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔.

1.4所有材料均需按当地质检部门规定要求,送到当地材料检测部门进行材料复检.

2、装修材料的质量保证

2.1 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料;

三星级酒店装饰施工组织设计目录一、工程概况 3二、施工组织管理架构及职责分工 31、施工组织管理架构 32、施工组织管理机构岗位职责分工 5三、施工方案及平面布置 101、施工准备 102、施工准备 103、施工工艺流程 104、结合本工程的特点建立项目管理制度 115、施工平面布置 14

2.2 建立健全进场前检查验收和取样送验制度.加强材料和设备的"四验"工作,即:验规格、验品种、验质量、验数量.凡属不合格的产品,不能运到现场.在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清责任,及时处理;

2.3 做好现场和仓库的管理工作.材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放.合格证、化验单与材料相符,把好材料和设备质量管理关.现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放.应加强材料的限额管理和发放;

2.4 质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定,材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员,确保供应管理工作的质量.

3、材料进场保证措施

本工程施工工期短,为开工时材料的及时供应,针对工程实际情况,我们拟订了如下措施:

3.1充分利用中标后进场前的宝贵时间组织工程技术人员熟悉图纸,在按程序编制材料进场计划的同时,专门针对开工所需材料编制出一份材料清单,由专人负责落实;

3.2 对开工各阶段所需材料,与材料供应商制定严密的供货措施,对大宗材料应分批进场,对外加工材料应在最短时间内提供图样及技术要求,确保施工期间材料的及时供给;

3.3 在进场初期合理安排资金,确保开工所需材

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/e7w1.html