南方公司泰来2井汇报材料（事故）

泰来2井Ⅲ级井喷事故情况汇报

——勘探南方分公司

泰来2井是勘探南方分公司部署在重庆市忠县拔山镇朝阳村六组的一口预探井，由中原西南钻井公司70735钻井队承钻，胜利录井202队提供录井服务。2012年2月22日钻至三开中完井深5430m，在短起下钻测后效的过程中发生溢流，关井套压最高达到43.12MPa，造成了较大的井控风险。在总部领导、分公司领导和相关部门的指导下,经过甲乙双方共同努力，事故得到成功处臵。现将情况简要汇报如下：

一、基本情况 1.施工简况

泰来2井设计井深5720m，主探上二叠统长兴组，兼探下三叠统飞仙关组和下二叠统茅口组。

2011年9月23日15:00开钻，井眼Φ406.4mm，2011年9月27日一开完钻，完钻井深706m，Φ339.7mm套管下深705m。

2011年10月7日21:00二开，井眼Φ311.2mm，二开空气钻钻至井深2841.16m后转换为钻井液钻进，2011年10月31日二开完钻，完钻井深2959m。套管下深2957.11m，井口段0－802m外加厚套管抗内压强度为81.3MPa，其余套管抗内压强度为67.66 MPa。

2011年11月14日23:00三开，先采用空气钻进，钻至

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井深3560.84m（进入雷口坡组）转浆。2012年2月22日钻至井深5430m上二叠统吴家坪组三开中完。

2.主要油气显示

凉高山组4m/2层；大安寨-马鞍山段1m/1层；东岳庙段14.43m/4层；须家河组10m/3层；飞三段15.5m/7层；飞一段1m/1层；长兴组7.47m/5层。

3.三开后钻井液密度调整情况

泰来2井自流井组珍珠冲段-长兴组压力预测为1.10-1.30，设计钻井液密度为1.17-1.45 g/cm 。

三开后共进行了2次重大的钻井液密度调整，第一次：2012年1月31日钻至井深5235.58m，钻遇良好油气显示，钻井液密度1.50g/cm提至1.65g/cm；第二次：2012年2月4日长兴组取心钻进至井深5238.47m，发现良好油气显示，现场立即割心，进行节流循环加重，将钻井液密度由1.65g/cm

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提至1.96g/cm，经短起下后确认压稳了气层，油气上窜速度12.5m/h。

二、事故发生经过及处理过程 1.钻开产层情况

2012年2月20日13:35，用密度1.96 g/cm的泥浆钻至井深5409.00m，显示井段： 5407.00-5409.00m，厚度：2.00m，岩性：灰色硅质灰岩(薄片见两条裂缝和缝合线)，层位：长兴组，录井现场解释：气层。此气层循环一个迟到时间，全

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烃值恢复基值，钻井液密度恢复至1.96 g/cm继续钻井。

2.溢流发生经过

2012年2月22日21:00钻进至井深5430.00m，进入吴家坪14m准备中完。循环至23日2:00，其中2月22日14:30-24:00进行钻井液性能调整，进口钻井液密度1.94g/cm，出口密度由1.96 g/cm降至1.92g/cm，全烃值维持在0.4-0.5%。2:00至4:30短起下10柱（短起下井段5110.00-5430.00m），耗时2.5h。 4:35-6:11循环，钻头位臵5429.00m，排量1.4 m/min，泵压16.5MPa。其中5:30钻井坐岗记录显示液面上涨1.1 m， 5:40出现后效显示，6:11气测全烃值70.78％，槽面无色米粒气泡占40％，缓冲罐槽面上涨30.0cm， 钻井液出口密度由1.93 g/cm下降至1.60 g/cm，粘度由98s上升至103s，池体积增加1.52 m。6:16停泵关防喷器，准备通过节流管汇、液气分离器循环排污。

6:25单凡尔开泵，排量8L/s，节流阀全开循环排污，进口泥浆密度1.96g/cm，出口泥浆密度1.82g/cm，点火成功，橘黄色火焰高6-8m，立压0MPa，套压由3.09MPa不断上升。7:30套压升至9.69MPa,7:48套压升至19.29MPa，7:55停泵关井，关井套压34MPa。7:55-9:45关井观察，立压0 MPa（钻具内有止回阀），套压41.2MPa。

3.应急汇报及响应情况

2月23日6:52-7:58，钻井队和现场监督分别向中原西

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南钻井公司、勘探南方分公司川东南工作部进行了汇报，勘探南方分公司川东南工作部、中原西南钻井公司主管领导带领相关人员迅速赶往现场指挥压井，并启动应急预案。

2月23日9:00勘探南方分公司李真祥总工程师接到泰来2井情况汇报后，立即带领井筒技术处副处长孙坤忠赶往井场，同时通知副总工程师雷鸣和井控办副主任范文星到现场，在途中布臵开泵节流控制井筒液柱压力大于井底地层压力压井，并向勘探南方分公司郭旭升总经理汇报了泰来2井情况，分公司启动应急预案，立即进行应急安排，郭旭升总经理立即带领相关人员赶往现场。此后天然气项目部副主任杨玉坤、副总工程师苗锡庆、安环处处长曹登泉接到汇报后陆续赶赴现场，中原石油勘探局首席钻井专家胡群爱接到报告后也从川西赶往现场。

勘探南方分公司启动应急预案后，分别与西南石油局生产管理处、西南应急中心、中原普光应急中心、勘探南方分公司元坝工作部、环境保护管理中心、物资供应中心等电话联系。要求川东南工作部紧急疏散井场周边300m范围内居民；通知西南元坝应急救援中心提供救护车1台、气防车1台、消防车1台到泰来2井实施防护，派10台罐车转运泥浆到泰来2井；通知环境保护管理中心派人携带无线遥控监测系统到泰来2井，安排物资供应中心送100套防毒面具、8只硫化氢检测仪、8只可燃气体检测仪到现场；通知中原普光应急中

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心向泰来2井倒运压井重浆。并给西南油气分公司发《关于支援应急救援设备的函》（勘探南方函[2012]函1号），请求应急支援。给中原井下特种作业处发《关于尽快组织四台压裂车到泰来2井进行压井作业的函》（川东南工程[2012]09号），请求应急支援。

西南元坝应急中心苍溪站领导立即带领8人携带救护车1台、气防车1台、消防车1台赶到泰来2井井场，对井场周边300m范围疏散情况进行清查，对压井施工实施气防、消防保护，直至险情解除后回撤。

勘探南方分公司环境保护管理中心环保科立即派人携带2套无线遥控检测系统（RDK 、24个探头）赶到泰来2井，对井场周边500m范围进行布点24个，实时检测压井过程中井场周边有毒有害气体情况，直至井控险情得到控制。

西南元坝应急中心、中原普光应急中心先后共派20台罐车从元坝、普光、川东南（兴隆101井）应急倒运加重泥浆88车次，共计倒运泥浆1446 m。组织车辆从达州、苍溪、梁平向泰来2井倒运加重剂2034t、堵漏材料和钻井液处理剂114t。2月25日至26日，中原西南钻井公司组织机关后勤人员51人到井场参加配制加重泥浆，确保压井顺利进行。

4.溢流处理过程

勘探南方分公司、中原石油勘探局主管领导和专家接到汇报后，立即带领相关人员迅速赶到现场指挥压井，讨论制

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告，事发时储备重浆密度低给压井作业造成很大被动。

工程设计对H2S防护要求明确，在整个海相地层钻进中均须加足除硫剂，消耗后及时补充。对除硫剂加量未达到甲方设计要求、出现险情后未及时补加，勘探南方分公司川东南工作部和现场监督都没有进行有效监管。

（5）对施工设计重视不够、审查不严，预案对现场井控工作缺乏指导性，是事故恶化、处理难度加大的原因之一。

泰来2井钻井施工设计虽然是按2011年的模板的格式进行编写，但对本井重要目的层段的井控风险识别不足，施工设计中的井控应急预案针对性不强，钻遇海相含硫气层的井控措施和要求不具体，可操作性差,处理溢流和井控压井的预案不够完善，操作步骤和处臵要求不明确。井控演练流于形式，钻井队技术和操作岗位对井控预案不熟悉，发生溢流后不会正确处臵。

四、下步防范措施

1.高度重视外围探井气层钻进工作，加强技术准备、物资准备和应急预案准备，加强现场技术力量

川东南地区海相井埋藏深，目的层多，地层压力系统复杂。由于勘探程度低，邻井少，无资料可以参考，难以预测，钻遇高压、裂缝性气层的可能性大，且含H2S，有重大井控风险。如果出现又漏又喷、氢脆断钻具的情况，处理难度更大。甲乙双方均应高度重视，加强对气层钻进的监控和管理，作

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好技术、装备、物资准备，制定和落实针对主要气层的井控措施和应急预案，加强现场技术力量，保证有实战经验的技术干部住井指导气层钻井工作。

2.不断强化井控监管力度，加大对违规行为的处罚力度，提高执行力，杜绝三违现象

在泰来2井的溢流事件中，施工井队在钻井液密度降低没有检验是否压稳的情况下进行短起钻作业、起钻不灌浆、发现溢流不按井控操作规程进行处理、钻遇含硫气层前不足量加入除硫剂、组织加重钻井液效率低等现象能够发生，说明监督者监管不严，其根源还是安全意识淡薄，抱有侥幸心理。因此必须加强现场井控监管，加大对不认真执行设计、井控规定的处罚力度，杜绝三违现象。

3.加强基层队井控技能培训，提高井控意识和现场操作水平

泰来2井井喷事故反映出施工作业队主要骨干井控技能差，甚至连“井控”的基本概念都没有建立，对“三高”油气藏钻井井控危害性认识不够，经验不足，没有认识到溢流发现不及时和处臵操作不当所带来的重大危害。发现溢流后不关井求压，对井下情况判断失误，处臵错误，把简单的问题复杂化，导致“后效”变成溢流，溢流演变为井喷事故。这些都要引起我们的高度重视，需要加强多层次的井控知识培训和实操演练，达到“队自为战”的井控素质，从根本上

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满足南方探井钻井井控的需要，消除或削减溢流所带来的风险。

4.高度重视井控管理工作，严格执行标准、设计和甲方指令

在井控管理上不能存在丝毫侥幸的心里，任何不完善的措施、不合格的装备、不规范的操作和不符合要求的储备都会给现场井控安全带来灾难性的后果。我们要不断完善井控检查和监督管理体系，在“落实”上下功夫，确保工程设计、施工设计和甲方指令的有效执行。

5.高度重视钻具管理和防H2S，确保钻具能长期安全工作 H2S腐蚀危害很大，应引起高度重视。一是要加强钻柱管理和监督工作，建立单根钻具档案管理制度，认真检测钻杆的材质，确保其金相组织符合标准要求；二是要加强钻具探伤，钻遇海相目的层要加密探伤，保证有伤钻具能及时换掉；三是钻井液中按设计要求加足除硫剂。

6.规范施工设计的编写和审查

钻井队在编写施工设计前要充分调查邻井和邻区块钻井地质资料，认真分析各施工阶段的井控风险，制定防范和消减风险的对策措施，溢流处臵预案和压井方案要有针对性，有具体的操作步骤和明确分工，钻井气层前进行技术交底，并进行实操演练。同时应严格施工设计的审查，对重点层段的井控风险分析不够、井控措施不到位、预案针对性、操作

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性不强的施工设计，坚决不予通过，也不允许开钻，钻井油气层前不认真进行技术交底的坚决不允许钻开油气层。

7.严肃处理事故责任单位、责任人

严格事故责任追究制度，按照“四不放过”的原则，根据事故的原因和责任界定，对相关责任单位和责任人进行严肃处理。制定和完善井控事故的预防措施，防止类似事故的再次发生。同时要加强对井控检查的监督管理，对出现的重大隐患问题，或井控违规、违反标准、设计的行为应进行责任追究，对检查中检查人不认真履行职责的行为按相关规定严肃处理。

8.组织现场宣讲

查清泰来2井长兴组溢流事件的经过，总结经验教训，编写事故案例。组织专家到各施工现场宣讲，改进和提高公司的井控工作水平，避免类似问题重复发生。

总的看来，泰来2井长兴组溢流事件是不该发生、能够避免的井控事件，教训深刻。事件在中石化上游系统引起较大震动，影响极差，敲响了警钟，我们深感愧疚。井控事件能最终能成功处臵，得益于总部领导和安全环保局、石油工程管理部、油田勘探开发事业部、天然气工程项目管理部等部门的正确领导和果断决策，得益于甲乙双方以及兄弟单位的共同努力。面对未来，深感责任重大、任务艰巨，我们一定要加倍努力，勤奋工作，保南方勘探一方平安。

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