如何做好中层管理者考试题

时代光华培训课程《如何当好中层管理者》测试题

1、在企业中被视为“人在”的员工是（ ）。

A 能力很强态度有问题 B 态度很好能力也很强 C 态度很好工作能力缺乏 D 能力很差态度也有问题

2、某公司某车间共有四位中层管理者，张三是正职，其余王二、李四、徐麻子均是副职，分管工作均有不同。你认为哪位中层管理者做得比较妥当（ ）。

A张三是正职，外出办事或出差从不与其余三位副职打招呼，只要向公司总经理和主管副

总经理请假即可。同时，从不过问下属员工家中的白事。

B王二是副职，只做好分管的工作，就是对正职张三负责，也是对分公司总经理负责，认

为对分管工作以外的其它事与自己无关。

C 李四是由技术员提拔为副职，自认为该部门在技术上离不开自己，又不愿意教会下属如

何工作，只要下属做错了，就是批评。

D徐麻子是由工人提拔到副职，对分管的工作都是积极主动，同时也与正职、其它副职配

合较好，对下属也比较关心。

3、决定企业未来的终极因素是（ ）。

A 企业制度

B 技术创新以及战略 C 员工队伍的素质 D 中层管理者的素质

4、中层管理者要对（ ）负责。  A 上司

B 员工 C 自己

D 以上说法都不对

5、各部门之间出现争论的时候，部门经理应该首先（ ）。 A 交给主管领导进行仲裁处理自己不关心 B 争辩或决斗

C 提交公司职代会讨论如何处理 D 转换视角反省自己部门的过错

6、中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是（ ）  A 搞好与同僚的关系 B 搞好与员工的关系 C 提高自我素养 D 搞好与上司的关系

7、中层管理者为（ ）而生。 A 下属 B 同僚 C 公司 D 上司

8、中层管理者“承前启后”的作用是指（ ）。 A 对上下级而言 B 对前任和后任而言 C 对各部门的同级而言

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D 以上都不正确

9、一个有亲和力的人是指（ ）。

A 具有沟通力的人 B 具有包容力的人 C 被人尊敬的人 D 以上都包括

10、在现代企业里，上级的绩效取决于（ ）。  A 下级的绩效

B 自己的管理能力 C 专业知识 D 上级的赏识

11、现实中，中层管理者经常因何而犯错误（ ）。

A 工作不积极 B 管理水平不够 C 忽视对上负责 D 在员工中没有威信

12、中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是（ A 企业上下将对自己很尊敬对自己人际关系发展有利 B 企业上下将对自己很尊敬对个人的发展十分有利 C 企业上下将对自己存有戒心对个人的发展十分不利 D 以上都不正确

13、在具体工作中因为立场不一样各部门经理必然会出现（A 矛盾 B 争论 C 猜疑 D 比较

14、SMART原则中所谓“时间基础Time-based”是指（ A 完成工作要按时间表进行 B 要为目标限定一个时间期限

C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序 D 以上都不正确

15、中层管理者工作的最高境界是（ ）。 A 做经理

B 坐经理 C 作经理 D 以上都不对

16、企业间的竞争是（ ）。

A 员工团队之间的竞争 B 技术的竞争 C 战略的竞争 D 资金的竞争

17、中层管理者和高层管理者在员工面前应该（ ）。

A 都做好人 B 都扮黑脸

C 中层管理者扮黑脸高层管理者扮好人 D 高层管理者扮黑脸中层管理者办好人

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。

）。）。

）

18、管理者在用人选人的时候首先就要考虑（ ）。

A 员工主动性的问题 B 员工工作能力的问题 C 员工交际能力的问题 D 员工的应变能力问题

19、当员工向中层经理抱怨薪金问题时中层经理应当（ ）。

A 对员工进行思想教育 B 出卖上司

C 与员工站在一起 D 以上都不正确

20、中层经理不重复犯错的好处是（ ）。

A 彰显能力 B 树立榜样

C 获得上级信任 D 以上都不正确

21、副总经理的考核周期最恰当的是（ ）。

A 每季度一次 B 每月一次 C 每年一次 D 每周一次

22、技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心应是（ ）。  A 由实践转化为理论

B 由理论转化为实践 C 由管理转化为技术 D 由技术转移为管理

23、中层管理者职业生涯中最大的客户是（ ）。

A 朋友 B 上司 C 同僚 D 下属

24、尊敬上司体现于（ ）。

A 维护上司的经济利益 B 对上司的难处充分体谅

C 具体细微言行中对于上司权威的维护 D 以上都不正确

25、分公司开会时，中层经理李四发现主席台就坐的吴副总嘴上沾有一粒饭，他应该（A 装作给吴副总递文件并挡住上司吴副总并悄声告知 B 大声说：吴总，你嘴上有一粒饭。 C 不理睬

D 告诉同事即可

26、横向管理的难点是（ ）。

A 结构复杂 B 不具有强制性

C 各部门经理地位一致 D 无组织

27、中层管理者要准确揣摩上司的意图应该（ ）。

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。 ）

A多打听

B 高瞻远瞩 C 多沟通

D 察言观色

28、中层经理“承上启下”的职能是指（ ）。 A 带领下属执行上级命令

B 相关信息简单的上传下达 C 两副面孔周旋于上下级 D 以上都不正确

29、在上班时间打私人电话最严重的后果是（ ）。

A 耽误工作 B 影响别人

C 被上司看清散漫的本质 D 被人嘲笑

30、企业要发展，必然要求中层管理者（ ）。

A 相互帮助 B 相互比较 C 相互合作

D 以上都不正确

31、下列说法错误的是（ ）。

A 在实际工作中每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度 B 揣摩和理解上司的意图是很简单且复杂的事

C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案纯粹靠自己想办法去琢磨和理解 D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩以总经理应有的远见来思考问题

32 、下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是（ ）。

A 员工代表 B 小团体首领 C 模范榜样

D 上级命令的执行者

33、向上级请示的艺术是让上级做（ ）。

A 选择题 B 问答题 C 判断题 D列举题

34、各部门出现问题分歧时，应该（ ）。

A 相互争辩 B 上级决策

C 找当事人沟通 D 以上都不正确

35下列说法正确的是（ ）。

A 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展 B 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间 C 中层管理者承上启下是等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级

D 中层管理者应做到承上启下，不仅是上传下达还要求把上级的指令和精神落实到行

动中

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36、下列属于分公司高级管理者喜欢听到的话是（ ）。

A 我们没有经验

B 我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此

目标实现

C 我们在这方面资源太少了 D 现在时机还不是很成熟

37、中层管理者是企业文化的（ ）。 A 传播者与建设者

B 执行者 C 补充者

D 以上都不正确

38、汉高祖刘邦，农民出身，没有文才，武不能打仗，居然做了皇帝。他的竞争对手项羽是盖世英雄，但是项羽最后落得自刎乌江的下场。两者的不同境遇，从管理学角度来讲，下面说明正确的是（ ）。

A 刘邦会知人善任，会调动其他人的积极性，即当今的企业中层管理者也必须学会善于

用人

B项羽会知人善任，会调动其他人的积极性，即当今的企业中层管理者也必须学会善于

用人

C、刘邦会知人善任，会调动其他人的积极性，即当今的企业中层管理者没有必要学会善

于用人。，善于用人是公司高管的事。

D 以上说法均不正确。

39、就分公司目前的管理模式，关于中层管理者，下面说法正确的是（ ）。

A 分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、各车间正副主任及主任助理 B 分公司的中层管理者包括各车间正副主任及主任助理、各职能部门正副科长（正副主任）及科长（主任）助理

C 分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、各职能部门正副科长（正副主任）及科长（主任）助理

D 分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、班组长

40、下列说法正确的是（ ）。

A 分公司的生产科、销售科、生产车间、人力资源部、办公室等各个部门是一个有机整

体，各部门经理都不应以自我为中心。

B 分公司的生产、安全工作等都生产科安排的，因此生产科是老大，各部门、车间的科

长、主任必须以生产科为中心。

C 分公司销售是龙头，因此销售部门是老大，各部门、车间的科长、主任应以生产科为

中心

D 以上说法均不正确。

41、商务接待活动中，如果中层管理者陪客户和总经理（或副总经理）一起进入吃饭场所时，中层管理者应当（ ）。

A 中层管理者应站在门口，做请的动作，等总经理（或副总经理）和客户进入以后自己才能进入场所。

B 中层管理者应当坐在主座，即对门的座位。

C 中层管理者可以迟到半小时以上，由总经理（或副总经理）和客户等待自己。 D 以上说法均不正确。

42、要提升下属的工作业绩，就必须重视制度管理。下列说明正确的是（ ）。 A 制定企业的制度时，不必考虑制度的实用性。 B 要求下属遵守的规章制度，中层管理者可不遵守。

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