企业项目化管理练习题

第一章

1、 企业发展环境呈现出日渐明显的三大趋势有： ABC

A 市场化 B 国际化 C 民主化 D 规范化 市场化加剧了竞争的程度； 国际化拓展了竞争的范围； 民主化加大了竞争应对的难度；

2、鉴于当今社会法阵的趋势，处于21世纪条件下的企业，其发展历程表现出日益明显的三大特征： A 客户 B 竞争 C 变革 D 规范 ABC 以及时响应客户需求为目标 以有效应对竞争挑战为核心 以经营管理的持续变革为手段

3、企业管理学科的发展，可以分为哪几个阶段： ABCD A 传统管理 B 科学管理 C 现代管理 D 当代管理

4、以下说话错误的是 D A 标准化管理，全面质量管理等理论外部适应性不足 B 核心能力，竞争战略等理论应用实效性不足 C 创新和变革管理等理论内部系统性不足。

D 组织管理理论和项目管理理论属于当代管理学发展阶段的代表性管理理论 （科学和组织管理理论为科学管理阶段，项目管理理论为当代管理阶段）

5、项目管理的发展经历了三个主要的阶段即 ABCD A 项目管理实践阶段 B 古代经验项目管理阶段 C 传统项目管理阶段 D 现代项目管理阶段 6、以下简称正确的是： C

A 国际项目管理协会 (PMA) B 美国项目管理协会 （IPM）C 项目管理知识体系指南（PMBOK） D 国际项目经理 （IPMP）

7、以下哪项不属于项目活动的特征 G

A 环境不确定性 B 生命周期属性 C 资源约束属性 D 目标明确性 E 多目标冲突属性 F 风险性和成果不可挽回性 G 重复性与规范性

8、问答：企业项目化管理的概念？如何理解企业项目化管理？企业项目化管理的价值和特征是什么？ （企业项目化管理，是站在企业整体角度，为解决具有时限特征的项目管理与企业——这一长期稳定组织之间的矛盾，以企业为对象的一种管理模式。）

企业项目化管理（EPM）是基于企业持续，稳定，健康发展的整体视角，为有效应对竞争，挑战等企业项目化的普遍现象，以企业战略管理为导向，以项目管理为核心，以组织管理为保障，以人员管理为支撑，时效打造企业既能系统整合内部资源，又能动态响应外部变化能力的企业管理范式。

为进一步加强对企业项目化管理的认识，对企业项目化管理的概念深入分析，对其核心理解如下： ? 企业项目化管理，是企业面向发展，应对竞争的一种管理范式；

? 企业项目化管理，是企业兼顾、融合专业分工和系统整合的一种管理范式； ? 企业项目化管理，是企业均衡实现相对稳定和持续发展的一种管理范式；

? 企业项目化管理，是企业综合运用现代管理思想，组织，方法，工具，便于实操的管理范式； ? 企业项目化管理，是企业超越优秀、追求卓越的一种管理范式；

企业项目化管理是企业进行科学管理，特别是在竞争环境下进行科学管理的范式，其核心价值主要体现在以下几个方面：

? 应对环境挑战与动态调整 ? 资源整合与利益协调

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? 打破组织界限

此外，企业项目化管理范式，在活动的资源优化配置，风险控制等方面也具有非常明显的作用和价值。 企业项目化管理的特征有：

? 企业项目化管理可以广泛应用于所有企业

? 企业项目化管理的核心思想是“系统权变”的思想。 ? 企业项目化管理的核心方式是目标管理与接口管理。

第二章

1、下列说法正确的是： C A 企业各种资源的获得叫管理，各种资源的配置方式叫经营；

B 企业发展的中前期，依靠好的管理能让企业获得飞速发展，在中后期，企业的发展依靠更多的是经营； C 好的企业要讲经营与管理有机结合起来，经营是龙头，管理是保障，二者相辅相成； D 企业要做大做强，只需要关注经营就可以。

2、 下列说法错误的是： D A 改革开放初期中国企业的发展模式基本是重经营，轻管理；

B 企业在初创期或者规模比较小的时候，往往也是采取重经营轻管理的发展模式；（该种发展模式中，经营决定生死，管理决定好坏）

C 当今以及未来，随着社会发展，大多数的企业的发展体现为经营与管理并重的模式。

D 通过企业发展使用和途径的深入分析，当今企业领导人应当由“经营决定生死，管理决定成败”上升到“经营决定生死，管理决定好坏”的理念层次。 (管理决定好坏上升到管理决定成败)

3、 企业项目化管理思想修炼，企业应坚持的原则有 ABC A 勿求“自道”,坚持“他道”； B 不依“小道”，追求“大道”； C 四位一体，协同发展；

D 企业管理水平，因管理对象、侧重点和追求不同，从高到低可分为“道，法，术，技”四个层次。 4、 根据企业发展规模越来越大和阶段的不同，它的核心管理范式顺序正确的是 A A 项目管理 标准管理 企业项目化管理体系 战略管理 文化管理 B 项目管理 战略管理 标准管理 企业项目化管理体系 文化管理 C 战略管理 项目管理 标准管理 企业项目化管理体系 文化管理 D 战略管理 文化管理 企业项目化管理体系 项目管理 标准管理

5、 西方发达国家企业管理的发展与趋势为 A A 成本 质量 技术 服务 环境 知识 B 成本 技术 质量 环境 服务 知识 C 技术 服务 环境 知识 质量 成本 D 服务 知识 环境 质量 成本 技术

第三章

1、关于企业项目管理知识体系的主要内容描述正确的是： ABCD A 一个能力：企业项目化管理能力

B 三大阶段：项目孵化阶段，项目管理阶段，项目转化阶段；

C 四大领域：项目化战略管理，项目化活动管理，项目化组织管理，项目化人员管理。

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D 十大核心任务：项目孵化（需求识别，项目策划，项目发起）项目管理（项目概念，项目规划，项目实施，项目收尾）项目转化（活动转化，组织转化，人员转化）

2、企业项目化管理能力划分为五个等级，级别从低到高依次为 A A 原始级，简单级，规范级，优秀级，卓越级 B简单级，原始级，规范及，优秀级，卓越级 C 原始级 ，优秀级，规范级，卓越级

D原始级，简单级，优秀级，规范级，卓越级

1、 企业项目化管理成熟度模型，主要包括下述哪些评价维度 AD A 过程评价维度 B 价值评价维度 C 成本评价维度 D 领域评价维度

(过程评价维度包括项目孵化，项目管理和项目转化；领域评价维度包括企业项目化战略管理，企业项目化活动管理，企业项目化人员管理，企业项目化组织管理)

2、 以下说法错误的是 A

A 随着企业项目化管理生命周期的展开，企业管理投入成本表现为先低后高，企业获得的管理绩效逐步提升

B 项目孵化阶段主要包括企业需求识别，项目策划，项目发起等工作

C 项目管理阶段主要包括项目的研究决策，项目规划，项目实施和项目收尾等工作 D 项目转化阶段主要包括活动转化，组织转化，人员转化等工作。

（随着企业项目化管理生命周期的展开，企业管理投入成本表现为先升后降，企业获得的管理绩效逐步提升）

3、 企业项目化管理知识的提升策略可以简练的归结为： ABC A 一大目标

B 两大来源： 企业外部相关知识，企业内部经验知识；

C 三大核心过程：外部知识内部化，个人知识企业化，企业知识系统化；

D 企业知识系统化过程可以概括为：企业知识积累储存—学习共享—应用创新的循环。

4、 下述说法错误的是 D A 企业项目管理知识既具有普遍适用性，又具有独特应用性。 B 企业项目管理知识可以学习和借鉴； C 企业项目管理知识难以复制；

D 企业项目化管理能力表现为管理思想，管理知识，管理文化三个层级 (企业项目化管理能力表现为管理思想，管理知识，管理操作三个层级)

8、对于企业项目化管理的四大领域说法正确的是 ABCD A 企业项目化战略管理领域包括三个模块：战略目标制定，战略任务分解，战略管控系统；

B 企业项目化活动管理分为项目性活动管理和运作性活动管理，项目性活动管理包括项目组合管理，项目集管理和单项目管理三个模块，运作性活动管理包括专业职能管理，常规业务管理，标准规范管理三个模块。

C 项目化组织管理包括四个模块：组织架构设计，管理职责描述，管理制度与文化，管理工具平台； D 企业项目化人员管理包括三个模块：人员整体规划，人员聘用管理，人才培养和开发。 9、 企业项目化管理能力所包含的最为基本的特征有哪些 ABCD A 能力是胜任某项任务的主观条件；

B能力是直接影响活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征； C 能力是经验和知识的一种积累；

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D 能力不能脱离任务和实际而存在；

10、 企业项目化管理能力概念与理解？？

企业项目化管理能力是对企业的项目化管理思想，知识和操作层面综合水平的一种描述。 （企业项目化管理能力也是企业应对外部竞争和内部变革挑战的能力） ? 企业项目化管理能力根本表现为企业的一组新的经营管理理念； ? 企业项目化管理能力核心表现为企业的一套知识体系； ? 企业项目化管理能力直接表现为企业的一种操作模式； 第四章

1、企业项目化战略管理的特点有哪些？ ABCDEF

A 全局规划性 B 战略驱动性 C 系统整合性 D 持续稳定性 E环境响应性 F 动态互动性 2、企业项目化战略管理的概念，目标与内容

企业项目化管理是基于企业项目化的发展视角，再发展环境日益动荡，竞争日益加剧的条件下，为实现企业持续，稳定，健康的发展目标，对企业中长期发展目标进行整体谋划，进而有效进行战略分解和实施战略管控的过程。企业项目化战略管理，以企业总体发展的战略规划规划为基础，以企业实际发展与战略规划的动态互动管理为核心。

企业项目化战略管理的核心目标是：企业高层决策者，基于企业发展现状和未来发展趋势的判断，制定、实施并监控企业中长期发展战略，实现企业跨越式，提升性的中长期规划性发展。 基于此，企业项目化战略管理的内容主要包括三项核心工作： ? 制定企业项目化发展战略，明确企业项目化战略目标； ? 进行企业项目化战略分解，确定企业项目化核心任务；

? 确定企业项目化战略管控手段，实现企业实际发展与战略规划的互动管理；

3、企业项目化管理战略目标与一般企业战略目标相比，其独有特点为 D A 整体性 B 系统性 C 长期性 D 竞争性和提升性 4、企业项目化战略目标制定的工作流程

战略启动——战略调研与环境分析——确定愿景，价值观和使命——战略范围选择与定位——优劣势分析——制定可选择战略——战略选择——确定整体战略目标体系

4、企业项目化战略分解工作的交付成果有 AB

A 企业战略任务分解结构图 B 企业任务工作描述 C 企业战略任务分解结构（ETS）D工作分解结构WBS (企业战略任务分解结构图表现形式有：树形结构图 和企业战略任务分解列表)

5、企业项目化战略管控规划的交付成果体现为企业项目化管控系统，管控系统包括哪四部分 ABCD

A 管控原则 B 管控手段 C 管控组织设置与职责 D 管控制度和流程

6、下列描述正确的是 ABCD A 企业项目化战略管控系统由管控手段，管控组织及制度组成 B 战略管控的手段主要包括目标管控和过程管控两个方面 C 目标管控主要有任务目标管控和层级目标管控两种方式

D 过程管控通常是对过程的管控，是对计划和风险的管控，包括对阶段门，里程碑和具体活动的管理（一页纸项目管理）

7、哪一项不属于ETS的分解方法 D A 按照产品和服务分解 B 按过程分解 C 按照AB两者综合分 D 按照任务结构分 8、企业项目化战略分解的概念以及特点

企业项目化战略分解，就是基于企业项目化战略目标实现的要求，以企业现实条件为基础，通过发展策略

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的研讨和选择，识别出能够支撑企业项目化战略目标实现的关键性的，企业级别的核心任务，也就是企业项目化得战略任务。具有以下特点： ? 以战略目标为导向 ? 以战略任务为核心

? 以实现系统整合和动态互动为目标

9、企业战略任务所起的重要作用主要体现在哪些方面 ABC A 战略任务目标和收益与战略目标一致

B 企业战略任务能够实现企业资源配置的优化 C 具象化的战略任务是企业项目化战略决策的基础 D 战略任务是实现战略目标的载体

第五章

1、企业运作活动的管理方法可以采用 ABC A 标准化管理 B 流程化管理 C 精益化管理 D 个性化管理 2、企业项目活动管理的概念，目标与特点？

企业项目活动管理，就是为实现企业项目发展战略，对战略分解后的各项工作，根据战略分解的要求，进行工作的细化识别，决策，计划，实施、收尾、转化等管理，以实现工作目标，促进企业战略任务实现的管理活动组合。

企业项目活动管理是企业战略任务所要求的管理，其管理的目标是工作目 标的实现以及企业项目活动与企业战略任务之间的有机联系和互动，以确保通过企业的项目活动实现企业的项目战略。 企业项目活动管理的特点有： ? 以目标为导向的过程管理

? 标准化流程与主观能动性相结合 3、 企业多项目活动管理模型：

该模型包括四个阶段14项关键活动：

? 决策立项阶段：项目立项管理，优先级管理；

? 目标定义阶段：界定项目目标，确定项目组织形式，配置项目团队，资源瓶颈管理，制定多项目管控

规则，制定单一项目管理手册；

? 过程控制阶段：项目启动管理，项目过程监控，项目绩效考核，项目收尾管理； ? 项目收尾阶段：整体评价与奖惩，经验挖掘和制度改进

4、企业单一项目活动管理节奏，正确的是 B A 节奏保持一致的快速

B 节奏保持两慢一快，及前期（概念阶段和规划阶段）慢，干事快（实施阶段快）、收尾阶段慢 C 节奏先快后慢 D 节奏先慢后快

5、企业单一项目活动管理模型

该模型又称十八步项目模型，按照细化后的六个阶段分为十八个步骤进行重点管理： ? 项目孵化阶段：需求识别，项目策划

? 项目概念阶段：项目建议书，项目可行性研究，项目立项决策；

? 项目规划阶段：组建项目团队，工作分解，项目主计划，项目辅计划； ? 项目实施阶段：项目启动会，项目执行，项目进展测量，项目控制； ? 项目收尾阶段：成果验收，合同收尾，行政收尾，项目总结与评价； ? 项目转化阶段：项目成果转化

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