GMS-PI.06员工岗位柔性轮岗计划实施

1.定义1.定义 定义 编号：GMS/PI.06（2012.A版） 员工岗位柔性轮岗计划实施 员工岗位柔性轮岗计划实施

《员工岗位柔性培训实施记录表》、《员工岗位柔性轮岗计划实施

表》是对员工岗位柔性培训及轮岗操作进行管理的一项工具，用于记录工段/班组员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数及轮岗操作的记录。

2.目的2.目的 目的

指导和规范工段/班组制定员工岗位柔性及轮岗计划，反映员工

及岗位的柔性状态及轮岗记录，确保工段/班组员工的岗位柔性及轮岗能够满足生产发展需要。

3.使用3.使用说明使用说明 说明

3.1 每个区域每人一张，记录员工在本区域所进行过的岗位柔性技能培训情况，发挥着凭证、依据和参考的作用；如遇员工调动，原表存档于原工段，到新的区域后启用新表；

3.2工段/班组每年制定员工岗位柔性轮岗计划，并填写在《员工岗位柔性培训实施记录表》、《员工岗位柔性轮岗计划实施表》中。

3.3班长对每位员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数进行跟踪，并统计在《员工岗位柔性轮岗计划实施表》中。

3.4班组长对员工完成某一阶段岗位技能柔状态后，应及时在《员工岗位柔性培训实施记录表》中记录数据（确认人为班长或该岗位达到

4/4的操作人员签名和签审日期）。

3.5当员工岗位柔性状态达到

3/4状态时班组长及工段长组织现场考评合格后，员工签名确认及班段长签名确认生效。

3.6当考核未通过时，由考核人提供问题依据，由原培训师负责对员工持续改进，当满足考核要求后班段长继续组织考评，直到考评合格为止。

4.表格填写规范4.表格填写规范 表格填写规范

4.1岗位柔性标识的填写 岗位柔性标识的填写

1）在当年以前已熟练掌握的岗位，用绿色标记。

2）当年计划开展岗位柔性培训的岗位，在标识里画斜线，并在计划开展状态下方填写计划开展培训的月份及轮岗周期。

3）当年岗位柔性状态标识，用黑色标记：

持。

已熟练掌握操作要领并完全达到要求。

不仅熟练掌握操作要领并完全达到要求；具有培训他人资格。

续改进。

4.2 岗位柔性目标的制订

4.2 岗位柔性目标的制订 岗位柔性目标的制订

1）

“全年岗位目标”—指某一个岗位达到3/4以上柔性状态的员工数及往年达到3/4状态以上的员工数；

2）

“全年员工目标”—指某一员工今年计划达到3/4以上柔性状态的岗位数及往年达到

3/4状态以上的岗位柔性数。

注：1、每个员工都应有“全年员工目标”；每一个工位都应有“全年岗位目标”。

4.3 数据的统计4.3 数据的统计 数据的统计

在“每季度掌握的岗位数”和“每季度能胜任的人数”栏内应真

实记录员工目前已熟练掌握的岗位数，包括本季度完成柔性标识

“全年岗位目标”中的各项数据也应是累加数。

4.4 表格下的名称、时间填写

在“车间/部门”栏填写车间/部门全称；在“工段”栏填写工段

全称；在“班组”栏填写班组全称；在“时间”栏填写年份。

SGMW –GMS应用标准手册

员工岗位柔性轮岗计划实施

SGMW–GMS应用标准手册员工岗位柔性轮岗计划实施

5.相关表式5.相关表式：

1）表GMS/PI.06-01 《员工岗位柔性轮岗计划实施表》

2）表GMS/PI.06-02 《员工岗位柔性培训实施记录表》

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