13：040531211 创业学教学大纲

《创业学》课程教学大纲

课程代码：040531211

课程英文名称：Entrepreneurship

课程总学时： 讲课：24实验：0 上机：0 适用专业：电子商务

大纲编写（修订）时间：2010.11

一、大纲使用说明

（一）课程的地位及教学目标

《创业学》是电子商务的必修课，旨在顺应新时代发展的要求，以市场变化及其趋势为背景，从企业微观角度出发，运用企业管理新观念，培养学生的创业意识和创业能力，让学生掌握企业开办与管理全过程的理论和实务的一门课程。培养学生的创业能力和创业意识，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力，为其就业开拓广阔的空间。

（二）知识、能力及技能方面的基本要求 1.培养学生的创业能力和创业意识。

2.为学生将来开办和从事企业管理工作奠定一定的基础、掌握一定实际操作技能。 3.帮助学生了解企业开办的程序和管理的基本原理和理论。

4.帮助学生掌握市场环境因素分析的方法，了解企业创办需要分析计划、生产布局、质量工艺、资金筹措、人力资源管理、营销管理、会计控制等方法与程序。

5.教会学生初步撰写创业计划和模拟创业。 （三）实施说明

本课程可采用理论讲授、案例分析、课堂讨论等多种形式、方法和手段。本课程全为理论课，但每章节均需安排案例教学或讨论。

（四）对先修课的要求

本课程的先修课程为《管理学》和《市场营销学》。在先修课过程中，要熟练掌握创业的基本理论。并对其进行合理利用。

（五）对习题课、实践环节的要求

在习题课和实践环节要熟练掌握相关企业管理的实际操作技能。 （六）课程考核方式 1.考核方式：考查。 2.考核目标：使学生在本学科理论和实践两方面都能达到要求，最终能更好地利用本学科进行企业创业的实践操作。

3.成绩构成

（1）平时成绩与期终成绩：平时成绩占30%，包括出勤、课堂提问、讨论等；期终成绩占70%

（2）综合考核成绩的计算：综合成绩＝平时成绩×30%＋期末考试成绩× 70% （七）参考书目

《创业学教程》罗天虎编 西北工业大学出版社，2004年第1版

《创业学》（美）罗伯特·赫里斯， 迈克尔·彼得斯著 清华大学出版社，2004年 《创业学》 郁义鸿，李志能，罗博特·D·希斯瑞克编著 复旦大学出版社，2000年 《创业企业融资》杰弗里·蒂蒙斯 华夏出版社，2002年1月版

二、中文摘要

随着全球化经济的发展，越来越多的大学生选择了创业作为实现就业的手段，也有越来越多的人开始关注大学生创业。创业学不仅是财经类、管理类各专业的必修课，而且还是人文、哲学、社会科学等专业的重要课程。通过本课程的学习，使学生能在实践中进行企业创建和管理的合理应用，最终满足学生本身实践需要。

三、课程学时分配表

序号 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 教学内容 第1部分 创业概论 创业与管理哲学 创业者与企业家精神 第2部分 创业规划 创业环境分析 事业内容的确定 创业计划 创业融资 第3部分 创业实务 企业的创办 会计控制 营销管理 人力资源管理 技术管理 企业的扩展 合计 学时 4 8 12 24 讲课 4 2 2 8 2 2 2 2 12 2 2 2 2 2 2 24 实验 上机 四、教学内容及基本要求

第1部分 创业概论

总学时(单位：学时):4 讲课:4 实验:0 上机:0 第1.1部分 创业与管理哲学 （讲课2学时）

具体内容

1）创业的含义、 2）管理哲学的含义

3）管理哲学在创业中的重要性 重 点：创业含义、管理哲学

第1.2部分 创业者与企业家精神 （讲课2学时）

具体内容：

1）有关创新的概念 2）创业者 3）企业家精神 重 点：创业者 难 点：企业家精神 第2部分 创业规划

总学时(单位：学时):8 讲课:8 实验:0 上机:0 第2.1部分 创业环境分析 （讲课2学时） 具体内容：

1）创业环境分析的目的与方法 2）宏观环境分析 3）行业环境分析 4）微观环境分析

5）中国创业环境的总体评价 重 点：环境分析的方法 难 点：环境分析的具体操作 作 业：案例分析

第2.2部分 事业内容的确定 （讲课2学时） 具体内容：

1）事业的含义

2）确定事业内容的意义 3）确定事业内容的原则 重 点：确定事业内容

第2.3部分 创业计划 （讲课2学时）

具体内容：

1）创业计划的概念和作用 2）创业计划的内容 3）创业计划的写作 重 点：创业计划内容 难 点：创业计划编制 习 题：案例分析

第2.4部分 创业融资 （讲课2学时）

具体内容：

1）融资的基础知识 2）新创企业的资本需求 3）租赁 4）创业投资

重 点：新创企业的资本需求、租赁 难 点：创业投资 第3部分 创业实务

总学时(单位：学时):12 讲课:12 实验:0 上机:0 第3.1部分 企业的创办 （讲课2学时）

具体内容：

1）企业的法律形式 2）企业的设立

3）企业名称系统的管理 重 点：企业设立

第3.2部分 会计控制 （讲课2学时）

具体内容：

1）会计控制的目标与原则

2）会计控制的基本方式与主要内容 3）审计控制

4）会计控制中的典型问题分析

重 点：会计控制方式、内容 难 点：审计控制

第3.3部分 营销管理 （讲课2学时） 具体内容：

1）寻找目标市场 2）开发与研制产品 3）制定价格与销售渠道 4）整合促销手段 重 点：全部 难 点：渠道管理

第3.4部分 人力资源管理 （讲课2学时）具体内容：

1）制定人力资源规划 2）人员的招聘与配置 3）培养高效的创业团队 重 点：人力资源规划

难 点：人员配置、团队培养

第3.5部分 技术管理 （讲课2学时）

具体内容：

1）技术管理体系 2）技术研发项目管理 3）技术创新管理 重 点：技术管理体系 难 点：技术创新管理

第3.6部分 企业的扩展 （讲课2学时） 具体内容：

1）市场扩展战略 2）并购战略

3）创业板股票融资 重 点：并购战略

难 点：创业板股票融资

编写人：审核人：批准人：刘颖、李坚、任建国万华 杨凤

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/e47f.html