零售业年度工作计划(共5篇)
更新时间:2023-03-08 05:13:55 阅读量: 综合文库 文档下载
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精品文档下载 可编辑 零售业年度工作计划(共5篇) 2012年度将是****实业有限公司向着多元化、集团化方向稳步发展、跨越发展的重要一年,公司面临着诸多发展机遇和优势条件,同时也面临着一些困难和挑战。作为公司总经理,我将认真执行和落实董事会决议,正确领导、组织、服务和实施好****公司整体运营工作,确保公司各部门、各业态高效运作,目标如期实现。现将年度工作计划报告如下。 ??一、战略分析 ??1、机遇与优势 ??2012年度,国家、省、市、县各级将加大对商贸物流业等现代服务业的政策支持,以扩大内需,拉动经济发展。****县加快城镇化发展进程,致力于打造区域性中心城市,将为****的拓展带来更大的空间。****公司经过十多年的运营发展,已经在****乃至周边树立了良好的品牌形象,成为****本土商业零售业知名品牌,拥有很好的区位优势、人力资源优势和战略合作优势。一是中心店位于县城核心商圈,是****实业的发源地,可以固守的根据地,提供资金、人才支持的大本营,可以复制管理模式的孵化基地。30亩物流用地位于未来城市中心地带,发展前景十分看好。60亩地产毗邻县行政中心,堪称黄金地位。二是经过11精品文档下载 可编辑 精品文档下载 可编辑 年的培养、培育和招贤纳士,****已经拥有一支业务精堪、能打善战的管理团队,员工梯队相对稳定。三是建立了一批相互信任、互惠互利的战略合作伙伴。凡此种种,都将为****的腾飞插上给力的翅膀。 ??2、困难与挑战 ??虽然****发展有很多得天独厚的条件和机遇,但也面临着一些困难、困惑和挑战。具体表现为:一是制约公司业务拓展的土地问题坚 ??冰始终没有打破,房地产及物流用地开发建设面临困惑和挑战,尚需做艰苦的努力。二是外地品牌商超入驻****、本地零售业无序竞争将给****带来新的考验,必须在管理上开拓创新,提质升级。三是公司体制还不能较好地适应现代企业规范化要求,组织架构需进一步理顺。四是企业文化需进一步提炼升华。 ??二、战略定位、指导方针和工作思路 ??1、战略定位 ??根据以上战略分析,结合贯彻董事会关于公司发展方向的指导性意见,2012年度****公司的战略目标定位是:****以做精、做稳、做强为目标,不断扩大在****的影响和市场份额;****以拓展综合便利连锁店为主攻方向,寻求新的利润增长点;***项目在一定程度上要围绕商品流通业做文章,进行商业综合开发,精品文档下载 可编辑 精品文档下载 可编辑 成为未来发展重要增长点。**地进行民用住宅开发,预留商业用地,实现资金快速回笼。 ??2、指导方针 ??以董事会确定的发展战略为指针,以公司确定的企业文化为根本,以公司的治理理念为宗旨,竭力做好全年工作。 ??①公司使命和愿景:致力于做日用品领域终端服务专家,努力改善百姓生活质量。 ??②公司价值观:创造价值、服务社会、成就你我、共同发展。③公司治理理念:遵纪守法、诚信负责、公正平等、团结互助、服务奉献、创新进取。 ??3、工作思路 ??①理顺公司发展的组织管理架构和部门职能关系,建立法人治理框架下的层级责任管理体系。 ??②以公司年度战略目标为方向,完成既定的中心工作任务。 ??③以人力资源工作为重心,做好人才引进和培养,发挥好绩效激励、机制创新的驱动力作用。 ??④以员工、合作伙伴和财物资源的有效整合为载体,实现和满足公司的发展需要。 ??⑤以提升品牌形象、树立企业信誉为目的,加大参与公益慈善事业力度,争取得到政府、社会、顾客的精品文档下载 可编辑 精品文档下载 可编辑 认可和支持,努力为公司营造良好的外部发展环境。 ??三、业绩目标 ??1、公司整体经营业绩目标 ??2012年度公司总销售额增长?%,实现?—?%左右的净利润增长目标;费用率控制在?%以内。 ??2、**业绩目标 ??中心店年度销售增长?%以,毛利增长?%,净利润增长?%,费用率控制在?%。 ??3、**业绩目标 ??今年实现在县内城区或乡镇至少10-15家连锁小超市、社区店、乡镇店、专业店或专卖店开业,营业面积较2011年度增长25%,毛利率在?%左右,**店实现?%的净利润目标,其它分店实现自负盈亏。 ??4、****置业业绩目标 ??完成**土地开发建设工作;完成**土地办证、设计、报建等开发前期准备工作。 ??5、财务部业绩目标 ??规范收支管理,年度财务效益指标完成率达?%,企业成本控制比上年度降低?%,会计核算资料准确率达?%,融资任务?%完成, ??及时申报各项税费,规避税务风险。 ??6、**部业绩目标 精品文档下载 可编辑 精品文档下载 可编辑 ??员工离职率降低?%;员工各类培训人较上年同期增长?%,其中各层级人员年度外训100人,内训120场次。人力资源费用率较上年下降?%;薪资测算及时率?%,准确率达?%。 ??7、**部业绩目标 ??围绕本年度公司发展战略目标,全方位、多角度、立体化做好调查研究、品牌塑造、企业文化、营销策划、宣传推广等工作。年度完成34个常规档期活动促销,完成34~36期DM制作任务。广告宣传费用较上年压缩?%,促销费用压缩?%。 ??四、2012年度公司财务收支预算目标 ??五、工作任务 ??1、以零售业良好运营为核心,加强管理,提质增效,拓展经营,不断壮大****实力,提升市场竞争力和影响力。 ??******。 ??2、以房地产和物流项目建设为重点,全力以赴做好两宗土地开发建设工作。 ??******。 ??六、保障措施 ??1、******。 ??2、******。 精品文档下载 可编辑
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