第六章 - 短期生产经营决策
更新时间:2023-10-14 03:59:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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第六章 短期生产经营决策
复习思考题
一、 单项选择题:
1、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于( )。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本
2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按( )进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中,某产品的有关资料如下: 销售单价 预计销量 利润增加额 36 400 280 35 440 200 34 480 120 33 520 40 32 540 -280 31 570 -210 则该产品的最优售价为( )
A、31 B、32 C、33 D、36
4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为( )元时,应停产该种产品。
A、2001 B、3100 C、1999 D、2900
5、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( ) A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中,利润无差别点法属于( ) A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略
7、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是( )
A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法
8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即( )
A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 9、成本无差别点业务量是指能使两方案( )
A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量
1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D
二、多项选择题: 1、( )一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本
2、短期经营决策分析主要包括( )。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析 C、销售决策分析 D、战略决策分析 E、战术决策分析
3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式( ) A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力 C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力
4、下列各项中属于生产经营相关成本的有( ) A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本
E、不可避免成本
5、当剩余生产能力无法转移时,亏损产品不应停产的条件有(A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0
D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0
6、下列成本属于无关成本的是( )
A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本 E、机会成本
7、下列各项中,属于多方案决策的有( ) A、接受或拒绝方案决策 B、互斥方案决策 C、排队方案决策 D、组合方案决策
)
E、单一方案决策
1、CE 2、AB 3、ABCE 4、ABC 5、BCDE 6、BD 7、ABCD
五、 计算分析题:
1、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。
要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由。
2、已知:某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。
(1)深加工能力无法转移;
(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元; (3)同(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
3、已知:某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。
要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
4、已知:某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求:分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。 5、已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际;贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。
要求:分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策: (1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件; (2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。
6、已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求:请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;
(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
7、已知:某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时,单价为8元;达到或超过5000件时,单价为7元。如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。
要求:用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
习题答案: 一、 计算分析题:
1、 解:开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时 因为20>10
所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论:应当开发A品种。 2、 解:(1)
差别损益分析表
相关收入 相关成本合计 其中:加工成本 将80%甲半成品深加工为乙产成品 30*800*99%=23760 4000 5*800=4000 差别损益 直接出售80%的甲半成品 20*800=16000 0 0 差异额 +7760 +4000 +3760 决策结论:应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润。
(2)
差别损益分析表
相关收入 相关成本合计 其中:加工成本 机会成本 将80%甲半成品深加工为乙产成品 30*800*99%=23760 8000 5*800=4000 4000 差别损益
直接出售80%的甲半成品 20*800=16000 0 0 0 差异额 +7760 +8000 -240
决策结论:不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润。
(3)
差别损益分析表
相关收入 相关成本合计 其中:加工成本 专属成本 将全部甲半成品深加工为乙产成品 10000 5*1000=5000 5000 差别损益 决策结论:两方案任选其一。 3、解:
相关成本分析表
变动成本 机会成本 相关成本合计 自制A零件 19000-7000=12000 2000 14000 外购A零件 8*2000=16000 0 16000 直接出售甲半成品 0 0 0 差异额 +10000 +10000 0 30*1000=30000 20*1000=20000 决策结论:应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)。 4、解:
(1)完全成本法:
成本毛利率=(30000+1800)÷(20000+11000+12000+10000)×100%=60% 目标售价=53000÷500×(1+60%)=169.6元 (2)变动成本法:
成本贡献率=(30000+10000+1800)÷(20000+11000+12000)×100%=97.21% 目标售价=43000÷500×(1+97.21%)=169.6元 5、解:
单位变动成本=10×(1-20%)=8元/件
(1)利润无差别点销量=8000÷(9-8)=8000件
因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件 所以不应调价。
(2)利润无差别点销量=8000÷(12-8)=2000件
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