道特-成功的项目管理
更新时间:2023-05-21 11:03:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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道特系列培训课程
成功的项目管理Successful Project Management
项目管理的九大职能领域
道特管理咨询
主 讲 人梁 毅
项目管理的九大职能领域
E-mail: hanls@
道特管理咨询 Mobile:13302108117
课程准备:研讨分组 对参训人员进行研讨项目分组 方式不限,每组4-6人
组员相互认知:(每人30秒); 各组均在4分钟之内完成如下“ 项目组 资料卡”上要求的4项工作(写在纸上), 最后请小组发言人进行简单小组介绍。项目管理的九大职能领域 道特管理咨询
项目小组资料卡编 成 号:NO # 员: (1)姓名: 小组名称: # # # # 负责人: 姓名:
(2)姓名:(3)姓名: 培训目标:
(1)(2) (3)项目管理的九大职能领域 道特管理咨询
培训目标 了解项目管理的概念与应用 熟悉国际项目管理的九大职能领域 掌握项目管理的重要工具
项目管理的九大职能领域
道特管理咨询
课 程 大纲 模块一:项目管理概述 模块二:项目范围管理 模块三:项目进度管理 模块四:项目费用管理 模块五:项目质量管理 模块六:项目组织与人力资源管理 模块七:项目采购管理 模块八:项目沟通管理 模块九:项目风险管理 模块十:项目集成管理项目管理的九大职能领域 道特管理咨询
模块一
项目管理概述
项目管理的九大职能领域
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一、项目管理的发展项目管理实践
活动
完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
现代项目管理项目管理的九大职能领域
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意!!道特管理咨询
二、传统项目管理发展阶段传统项目管理方法主要是致力于工程项目的预算 、工期和质量管理,主要借用的一些一般管理的方 法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起,建立了以欧洲为主的国际项目管 理协会和以美国为首的美国项目管理协会以及各国 相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发展 发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。但是我国 的项目管理仍然比较落后,多数仍在使用传统的项 目管理方法。项目管理的九大职能领域 道特管理咨询
三、现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段 ,项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩 展到社会生产与生活的各个领域和各行各业 ,并且在企业的战略发展和日常经营中的作 用也越来越重要。今天,项目已经成了社会 创造精神财富、物质财富和社会福利的主要 方式,其中工程开发项目也是发展最快和使 用最为广泛的项目管理领域之一。项目管理的九大职能领域 道特管理咨询
四、项目的定义与概念一般认为:项目是一个组织为实现自己既定 的目标,在一定的时间、人员和资源约束条 件下,所开展的一种具有一定独特性的一次 性工作。任何一个工程开发项目都具有自己 的独特性、创新性和一次性的特征。
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企业发展与项目运作
项目
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企业发展与项目使命 Mission(企业为何存在?)
价值观 Values
(行为指南)
前景 Vision
(我们想要成为什么?)
方向/目标 Goals/Objectives
(我们想要办成什么事情?)
战略 Strategies 项目/项目群 Projects/Program项目管理的九大职能领域 道特管理咨询
五、项目管理及其特性1.普遍性 2.目的性 3.独特性 4.集成性 5.创新性
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六、 项目与运营管理的不同1.工作性质与内容的不同。 2.工作环境与方式的不同。3.组织与管理上的不同
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七、 现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系是指在现代项目管理活 动中使用的各种理论、方法和工具的总称。 现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研
究,1996年推出并投入使用,2000年新版修订的。以此为蓝本ISO制订了ISO10006的标准,这是 一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。
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七、 现代项目管理知识体系时间管理成本管理
范围管理 采购管理
质量管理 整合管理
项目管理风险管理
人力资源管理
沟通管理
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项目管理知识体系
“在当今社会中,一切都是 项目,一切也将成为项目”——美国项目管理专业资质 认证委员会主席 Paul Grace项目管理的九大职能领域 道特管理咨询
成功的项目管理项目组织
项目文化
项目人员
制度与规范
方法与工具
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商、项目团队 等项目干系人的不同要求。项目管理的九大职能领域 道特管理咨询
生命周期与项目管理工作
投 入 资 源
项目 概念项目选定 项目启动 项目研究 项目评估
项目 规划项目整体 规划 项目各子 过程规划
项目 实施实施准备 项目计划实施 项目控制
项目 收尾范围核实 合同收尾 行政收尾 项目后评 价
项目计划 书
时间项目管理的九大职能领域 道特管理咨询
项目管理过程A项目选择 C项目描述 E里程碑 G责任矩阵 I 资源计划 K沟通计划 M差异分析 O项目收尾
项目 概念
项目 规划
项目实施
项目 收尾
Project Success
B项目论证
D项目组织
F工作分析
H进度计划
J风险
计划
L计划跟踪
N计划修正
P项目评价
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