管理会计期末试题卷及答案

会计学专业《管理会计》模拟试卷一

一、单项选择题（在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。本大题共10道小题，每小题1分，共20分）

1.某企业全部资本为150万元，负债比率为45％，负债利率12％，当销售额为100万元，息税前利润为20万元，则财务杠杆系数为( )。

A．1.68 B．2.5 C. 1.15 D.2.0 2.在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是( )。

A. 贡献边际 B．营业利润 C.营业毛利 D.期间成本 3.阶梯式混合成本又可称为( )。

A.半固定成本 B.半变动成本 C.延期变动成本 D.曲线式成本

4.下列会计系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是( )。 A.预测决策会计 B.规划控制会计 C.对外报告会计 D.责任会计

5.在利润敏感性分析中，如果企业正常盈利，则对利润影响程度最高的因素是( )。 A.单价 B.单位变动成本 C.销售量 D.固定成本 6.企业的销售利润率等于( )。

A.边际贡献率与安全边际率之乘积 B.边际贡献率与安全边际率之差 C.边际贡献率与安全边际率之商 D.边际贡献率与安全边际率之和

7.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件45元，固定成本总额60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60％，该企业当期至少应销售的产品为( )。 A.2000件 B.1333件 C.1280件 D.800件

8.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。

A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法

9.在短期经营决策中，只要买方出价低于( )，企业不应接受特殊价格追加定货。 A.单位产品成本 B.单位变动成本 C.正常价格 D.单位固定成本

10.投资项目的建设起点与终结点之间的时间间隔称为( )。 A.项目计算期 B.生产经营期 C.建设期 D.试产期

11.已知某投资项目的项目计算期是10年，资金于建设起点一次投入，当年完工并投产。经预计该项目包括建设期的静态投资回收期是4年，则按内部收益率确定的年金现值系数是( )。

A.10 B.6 C.4 D. 2.5 12.与弹性预算相对应的预算是( )。

A.固定预算 B.零基预算 C.增量预算 D.定期预算 13.固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额称为固定制造费用( )。 A.耗费差异 B.能量差异 C.闲置能量差异 D.效率差异

14.在责任会计中，将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为( )。 A.变动成本 B.单项责任成本 C.内部转移价格 D.重置价格 15.在评价利润中心的指标中，理论上最优的选择是( )。 A.边际贡献 B.可控边际贡献

1

C.部门边际贡献 D.税前部门利润

16.在中间产品存在完全竞争市场的情况下，最理想的标准价格是( )。 A.市场价格减对外的销售费 B.以市场为基础的协商价格 C.变动成本加固定费转移价格 D.全部成本转移价格

17.对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的( )。 A.产品成本 B.固定成本之和 C.可控成本之和 D.不可控成本之和

18.在以成本作为内部转移价格制定基础的条件下，如果产品的转移涉及到利润中心或投资中心时，内部转移价格应采用( )。

A.实际成本 B.标准成本 C.标准成本加成 D.变动成本 19.全面预算的起点是( )。

A.直接材料预算 B.直接人工预算 C.生产预算 D.销售预算

20.某企业每年末将100000元资金划拨为技术改造资金，专户存储，假定期限为10年，10%的年金现值系数为6．14457，年金终值系数为15．9374。到第10年末，企业可用于技术改造资金总量为( )。

A.1593740元 B.1000000元 C.614457元 D.385543元

二、多项选择题（下列每小题的备选答案中有两个或两个以上正确答案，请将正确答案的字母填入括号内。不选、少选或多选均不得分。本大题共10道小题，每小题2分，共20分） 1.各项中，能正确表述订货变动成本特征的有( )。 A.它与订货次数多少有关 B.它与订货次数多少无关 C.它与每次订货数量无关 D.它是相关成本 E.随订货次数成比例变动

2.如果两种方法营业利润差额不等于零，则完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用的数量关系可能是( )。 A.前者等于后者 B.前者大于后者 C.前者小于后者 D.两者为零 E.两者不为零

3.下列各项中，属于正确描述预测决策会计特征的说法包括( )。 A..它最具有能动性

B.它处于现代管理会计的核心地位

C.它是现代管理会计形成的关键标志之一 D.它主要履行规划经营目标的职能 E.它能够考核评价经营业绩

4.按经济用途对成本进行分类，其结果应包括的成本类型有( )。 A.生产成本 B非生产成本 C.未来成本 D.责任成本 E.可控成本

5.如果单价的灵敏度指标为10％，固定成本的灵敏度指标为4％，则有关因素的极限变动率分别为( )。

A. K1＝-10％ B.K2＝+25％ C.K3＝-20％ D.K4＝+25％

2

E.K2＝+20％

三、名词解释(每个4分,共16分) 1．联合成本

2．安全边际

3．弹性预算

4．内部交易结算

四、简答题(每个7分，共14分)

1．在两种成本法下分期营业利润出现差额的根本原因是什么?

2．什么是例外管理原则?如何确定其“例外”标准?

五、计算题(共40分)

1．企业1999年生产乙产品10000件，销售9000件。该产品单位销售价格为40元，单位产品变动生产成本为24元，单位变动销售及管理费用为4元。该企业全年固定制造费用为60000元。全年固定销售及管理费用为25000元，假定该企业乙产品无期初存货。 要求：分别按变动成本法和完全成本法编制收益表。(本题10分)

3

2．某企业生产一种甲产品，今年的产量为1000件，售价200元／件，单位变动成本90元／件，获利55000元。要求： (1)计算经营杠杆系数；

(2)明年计划增加销售5％，预测可实现的利润；

(3)若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。(本题5分)

3．企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元，(其中单位固定性制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80％的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙产品的废品率为1％。要求：

(1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策；

(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。(本题15分)

4．假定某种零件需要外购，年采购量为8000件，每次订货的变动订货成本为100元，单位年变动储存成本为2元。(结果保留整数)

要求：计算该零件的经济订货批量和最低年成本。(本题10分)

会计学专业《管理会计》模拟试卷二

一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案。将你选定的答案编号用英文大写字母填入每题的括号中。本类题共10分，每小题1分。不选、错选或多选，该小题均不得分）

1.进入现代管理会计阶段，管理会计以（ ）。

A.规划控制为核心 B.预测决策为核心C.责任会计为核心 D.业绩评价为核心 2.流水作业的生产工人工资属于（ ）。

A.约束性固定成本 B.酌量性固定成本C.技术性变动成本 D.约束性变动成本 3.如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元。则下列表述正确的是（ ）。

A.第三年的销量最小 B.第二年的销量最大 C.第一年的产量比第二年大 D.不确定

4.某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单位售价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到（ ）。 A.400件 B.222件 C.143件 D.500件

5.设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付加工费9500元，则“直接出售方案”的相关成本为（ ）。 A.48000元 B.30000元 C.9500元 D.0元 6.某投资项目，若使用10%做贴现率，其净现值为250，用12%做贴现率，其净现值为－120，

4

该项目的内含报酬率为（ ）。

A.8.65% B.10.65% C.11.35% D.12.35%

7.如果其他因素不变，一旦折现率提高，则下列指标将会变小的是（ ）。 A.净现值 B. 年平均投资报酬率 C.内部收益率 D. 投资回收期 8.编制全面预算的基础和关键是（ ）。

A.生产预算 B.材料采购预算 C.销售预算 D.现金预算 9.责任会计产生的直接原因是（ ）。

A.行为科学的产生和发展 B.运筹学的产生和发展 C.分权管理 D.跨国公司的产生

10.如果单价的灵敏度指标为10%，固定成本的灵敏度指标为3%，则单位变动成本的灵敏度指标为（ ）。

A.5% B.4% C.7% D.6%

二、多项选择题（下列各题有两个或两个以上符合题意的正确答案。将你选定的答案编号用英文大写字母填入每题的括号中。本类题共20分，每小题2分。不选、错选、少选或多选，该小题均不得分）

1.下列各项中，属于管理会计与财务会计区别的有（ ）。 A.会计主体不同 B.基本职能不同 C.工作依据不同 D.具体工作目标不同 E.方法及程序不同

2.它的上升会使保本点上升的项目是（ ）。 A.固定成本 B.单位售价 C.变动成本 D.销售量 E.利润额

3.某企业只销售一种产品，1997年销售量是8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划1998年利润比1998年增加10%，则企业可采取的措施是（ ）。

A.增加销售量534件 B.降低单位变动成本6元 C.降低固定成本48000元 D.提高价格6元 E.提高价格8元

4.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ ）。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于绝对剩余生产能力 C.会因此而带来机会成本

D.追加订货量大于正常订货量 E.因追加订货必须追加专属成本

5.下列说法中属于机会成本的正确说法是（ ）。 A.如果接受订货，由于加工能力不足而挪用正常订货所放弃的有关收入，是接受订货方案的机会成本

B.如果不接受订货，由于加工能力不足所放弃的有关收入，是不接受订货方案的机会成本 C.不接受订货可将设备出租，接受订货则就不能出租，则此租金是接受订货方案的机会成本 D.接受订货需要租入设备的租金为接受订货方案的机会成本

5

E.亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产的贡献边际是继续生产亏损产品方案的机会成本

6.利用评价指标对进行单一的独立投资项目财务可行性评价时，能够得出完全相同结论的指标有（ ）。

A.静态投资回收期 B.净现值 C.净现值率 D.获利指数 E.内部收益率

7.某一方案具备财务可行性的标志是（ ）。

A.净现值≥0 B.净现值＞0

C.获利指数≥1 D.内部收益率≥行业基准折现率 E.净现值率≥0

8.下列表述正确的有（ ）。

A.净现值是未来报酬的总现值与原始投资额现值的差额 B.当净现值等于零时，说明此时的贴现率为内涵报酬率 C.当净现值大于零时，获利指数小于1 D.当净现值大于零时，获利指数大于1 E.当净现值大于零时，该方案可行

9.下列各项中,可用于原始投资不相同的互斥投资方案比较决策的方法有（ ）。 A.差额投资内部收益率法 B.逐次测试法

C.静态投资回收期法 D.年等额净回收额法 E.净现值法

10.下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（ ）。 A.分公司 B.地区工厂 C.车间 D.班组 E.个人

三、判断题（判断下写各题的说法是否正确，将判断结果填入题后的括号中。1.降低酌量性固定成本，可以从提高产品产量着手；降低约束性固定成本，可以从减少其绝对额着手。（ ）

2.平滑系数越大，则近期实际对预测结果的影响越小。 （ ）

3.在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区的三角面积就越缩小，亏损区的三角面积就有所扩大。（ ）

4.货币时间价值与投资报酬率是两个意义相同的概念。 （ ）

5.普通年金的终值就是每期等额款项的收入或支出数的复利终值之和；普通年金的现值就是等期款项的收入或支出的复利现值之和。（ ）

6.用销售百分比法进行资金预测时,在计算随销售额变动的资产项目基期金额中一定包括固定资产项目。（ ）

7.在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移。（ ）

8.非贴现的投资回收期指标虽然没有考虑资金时间价值，但是考虑了回收期满后的现金流量状况。（ ）

9.在互斥方案的选优分析中，若差额内部收益率指标大于基准折现率或者设定的折现率，则原始投资额较小的方案为较优方案。（ ） 10.弹性预算只适用于编制利润预算。 （ ）

四、简答题（以下三题任选其二，每小题6分。本类题共12分）

6

1.简述完整工业投资项目的现金流量的内容

2.简述编制预算的具体方法

3.请说明导致完全成本法与变动成本法出现狭义营业利润差额的根本原因

五、计算分析题（所有需要计算的数据都必须列出计算过程，否则扣分。每小题9分，本类题共45分）

1.已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。要求：预计下期利润额。

2. 已知：某企业常年生产需用的某部件，以前一直从市场上采购。采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

3.某企业准备用一台新设备更换原有的旧设备。旧设备原值为60万元，账面净值为36万，年折旧6万，预计还可以使用6年，期满无残值，若现在变卖旧设备可卖36万。新设备的投资额72万，可以使用6年，期满也无残值。使用新设备后，将使销售收入由原来的30万提高到56万，但每年经营成本只由原来的16万提高到26万。所得税税率为33％。该企业设定的折现率为12％。附：（P/A,26%,6）=2.885,（P/A,28%,6）=2.759, (P/A,30%,6)=2.643, （P/A,32%,6）=2.534

要求：用差额投资内部收益率做出设备更新的决策分析

4.某企业年初借款100万元，一次性投资用于购置固定资产，借款的年利息率为10％，同时进行无形资产投资10万元。流动资金投资20万元，分别在第一年和第二年末平均投入。该工程第二年末完工并交付使用。该项目使用年限为10年，期末残值为21万元。投产后第1～4年每年可以获得净利润6.9万元，第5～10年每年可获得税后利润为19万元。经营期前4年每年末归还银行利息12.1万元，第四年末一次性归还借款本金。企业的所得税税率为33％，无形资产从投产年起分10年摊销完毕。该企业设定的折现率为10％。 要求计算：（1）原始总投资；（2）投资总额；（3）建设期净现金流量；（4）经营期净现金流量；（5）该项目的静态投资回收期并进行决策。

5.某企业只生产一种产品，2003年、2004年的生产量分别为34000件和28000件，销售量分别为28000件和32000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为2.5元。生产成本：单位变动成本为0.6元（其中包括直接材料0.26元，直接人工0.3元，变动性制造费用0.04元），固定性制造费用每年的发生额为30000元。销售与行政管理费：变动性费用为销售收入的5%；固定性费用的发生额为13000元。要求： （1）根据上述资料，分别采用完全成本法和变动成本法计算2003年和2004年的营业利润。 （2）具体说明2004年分别采用两种成本计算方法确定的营业利润发生差异的原因。 六、论述题（本题8分）

什么是预测分析？预测分析有哪些方法以及内容？

7

会计学专业《管理会计》模拟试卷三 一、单项选择题

（在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。本大题共10道小题，每小题2分，共20分）

1.在剩余生产能力无法转移的情况下，亏损产品满足以下条件时，就不应当停产（ ） A.该亏损产品单价大于单位生产成本 B.该亏损产品的边际贡献大于零 C.该亏损产品的收入小于变动成本 D.该亏损产品的变动成本率大于1 2.在变动成本法下，产品成本中不包括（ ）

A.直接材料 B.直接人工 C.变动性制造费用 D.固定性制造费用 3.下列各项中，不属于管理会计基本职能的是（ ） A.规划经营目标 B.控制经济过程 C.核算经济业务 D.评价经营业绩

4.当单价为500元，边际贡献为20％，销售收入为300000元，固定成本为50000元。则安全边际销售量为( )

A.150件 B.100件 C.300件 D.400件 5.当企业的业务量达到盈亏临界点时，其边际贡献总额等于( ) A.总成本 B.变动成本总额 C.固定成本总额 D.零

6.不需要另外预计现金支出和现金收入,直接参加现金预算汇总的是（ ） A.直接材料预算 B.销售预算 C.直接人工预算 D.期间费用预算 7.与生产预算没有直接联系的是( )

A.直接材料预算 B.变动制造费用预算 C.销售及管理费用预算 D.直接人工预算 8. 下列各项目，属于相关成本的有( )

A.沉没成本 B.不可分成本 C.机会成本 D.共同成本

9.下列影响利润变动的各因素中，利润对哪种因素的敏感程度最大（ ） A.销售单价 B.单位变动成本 C.固定成本总额 D.销售量 10．在采用高低点法时，高点是指( )

A.自变量最高的点 B.自变量最低的点

C.因变量最高的点 D.自变量和因变量均最高的点

二、简答题（每小题10分，共20分） 1．什么是固定成本？固定成本又何特点？

2简要说明预算的编制程序

三、计算题

（第1、3题每小题18分，第2、4题每小题12分。本大题共六十分）

1.企业经营某种产品,1991年、1992年和1993年的生产量都是8000件，销售量分别为8000

8

件、7000件和8000件，存货计价采用”先进先出法”。该产品单位售价12元,单位变动性生产成本5元,全年固定性制造费用总额24000元,固定性销售及管理费用25000元(假设无变动性销售及管理费用)

要求:分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算该企业1991年、1992年和1993年的利润总额

2.企业经营甲产品,上年度的有关资料为: 销售收入 500000元 变动成本 35000元 固定成本 240000元 经营亏损 90000元

要求(1)计算在现有条件下使甲产品扭亏至少需要增加的销售收入; (2)计算当固定成本增加6万元时,甲产品的盈亏平衡销售收入.

3．企业经营甲、乙、丙三种产品，其中：丙产品市场已处于饱和状态。本年度销售收入总额120000元，固定成本总额30000元。经测算确认，该企业预计下年度销售收入仍维持目前水平，目标利润为21600元。其他有关资料如下表： 产品 项目 销售比重 边际贡献率 甲 50% 35% 乙 20% 50% 丙 30% 40% 要求：在产品销售收入总额保持不变的情况下，通过调整甲、乙两种产品的产销结构实现下年度的目标利润

4．企业生产甲产品，其年产量为10000件。该产品既可经初步加工立即出售，单位销售价格65元，单位变动成本61元；也可继续加工后出售，单位销售价格80元。进一步加工时除每单位产品将追加变动成本9元外，还需要增加一台专用设备，年折旧额为15000元 要求：决策甲产品应立即出售还是继续加工后出售？

会计学专业《管理会计》模拟试卷四

一、单项选择题

（在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。本大题共10道小题，每小题2分，共20分）

1.下列项目中，只有在变动成本法下作为期间成本处理的是（ ） A.固定性制造费用 B.固定性管理费用 C.变动性制造费用 D.变动性管理费用 2.亏损产品在满足以下条件时，就不应当停产（ ）

A.单价大于其单位变动成本 B.单位边际贡献小于零 C.收入小于其变动成本 D.边际贡献小于零

9

3. 下列各项中，不属于管理会计基本职能的是（ ） A.规划经营目标 B.控制经济过程 C.核算经济业务 D.评价经营业绩 4.某产品的单价为20元，单位变动成本为15元，固定成本为20000元，税前目标利润为20000元，所得税率33％，则实现税后目标利润的销售量为（ ）

A.6000件 B.6680件 C.8000件 D.1500件 5.下列公式计算结果不等于边际贡献率的是( )

A.单位边际贡献／单价 B. 边际贡献总额／销售收入总额 C.1-变动成本率 D.1／变动成本率 6.在采用高低点法时，高点是指( )

A.自变量最高的点 B.自变量最低的点

C.因变量最高的点 D.自变量和因变量均最高的点

7.不需要另外预计现金支出和现金收入,直接参加现金预算汇总的是（ ） A.直接材料预算 B.销售预算 C.直接人工预算 D.期间费用预算 8.下列各项目，属于相关成本的有( )

A.沉没成本 B.不可分成本

C.机会成本 D.共同成本 9.下列措施中，不会降低保本点和保利点的有( )

A.降低单位变动成本 B.提高单位售价 C.压缩固定成本 D.扩大销售量

10.对亏损产品甲产品是否停产，应根据下面方法来决策( )

A.看甲产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，则继续生产 B.产品的亏损数如能由盈利产品来弥补，也停止生产 C.甲产品的边际贡献如为正数，不应停止生产 D.甲产品的边际贡献如为正数，应停止生产

二、简答题（每小题10分，共20分） 1．什么是变动成本？变动成本又何特点？ 2．试述预算的基本内容结构体系

三、计算题

（第1、3题每小题18分，第2、4题每小题12分。本大题共六十分）

1.企业经营某种产品,1991年、1992年和1993年的生产量都是8000件，销售量分别为8000件、7000件和10000件，存货计价采用”先进先出法”。该产品单位售价12元,单位变动性生产成本5元,全年固定性制造费用总额24000元,固定性销售及管理费用25000元(假设无变动性销售及管理费用)

要求:分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算该企业1991年、1992年和1993年的利润总额

2.企业经营甲产品,上年度的有关资料为: 销售收入 500000元 变动成本 35000元 固定成本 240000元 经营亏损 90000元

10

C、固定成本和变动成本 D、直接成本和间接成本

2、若本期完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润，则（ ） A、本期生产量大于本期销售量 B、 本期生产量等于本期销售量 C、期末存货量大于期初存货量 D、期末存货量小于期初存货量

3、某企业本期期初产品存货为零，期末产成品存货为零，则该企业采用变动成本法计算的利润，（ ）采用全部成本法计算的利润。

A、会大于 B、会小于 C、会等于 D、可能大于也可能小于

4、企业管理人员的短期决策行为可以改变其支出数额的成本项目叫（ ） A、酌量性固定成本 B、约束性固定成本 C、边际成本 D、变动成本

5、按照成本与产量之间的依存关系，可以把成本一般地划分为（ ） A. 相关成本和非相关成本 B. 制造成本和非制造成本 C. 固定成本和变动成本 D. 直接成本和间接成本 6、当企业的生产经营处于盈亏临界状态时（ ）

A. 固定成本同贡献毛益相等 B. 总成本同贡献毛益相等 C. 变动成本同贡献毛益相等 D. 安全边际同贡献毛益相等 7、在相关范围内，导致盈亏临界点升高的重要原因是（ ） A. 产品单位销售价格提高 B. 产品单位变动成本升高 C. 产品产销数量增多 D. 产品安全边际增大 四、多项选择题

1、酌量性固定成线是指通过企业管理人员的短期决策行为可以改变其支出数额的成本项目。包括（ ）

A、广告费 B、新产品研究开发费用 C、职员培训费 D、科研试验费

2、约束性固定成本是指通过企业管理人员的短期决策行为不能改变其支出数额的成本项目。包括（ ）

A、固定资产折旧费 B、保险费

C、租赁费 D、不动产税金及管理人员的薪金 3、完全成本法同变动成本法的区别在于（ ） A、成本分解方法不同 B、产品成本构成要素不同 C、对固定成本的认识与处理方法不同 D、存货估价不同 E、盈亏计算不同

4、在变动成本法下，期间成本通常包括（ ）

A、间接人工费 B、间接材料费 C、固定性制造费用 D、管理费用 E、销售费用

5、当某种产品处于盈亏临界状态时，其（ ） A. 总收入等于总成本 B. 利润等于零

C. 贡献毛益大于固定成本 D. 贡献毛益小于固定成本 E. 贡献毛益等于固定成本

6、下列各计算公式中，正确的是（ ） A. 销售利润率=安全边际率×贡献毛益率 B. 销售利润率=利润÷销售收入

C. 销售利润率=资金利润率×资金周转率

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D. 销售利润率=安全边际率÷贡献毛益率 E. 销售利润率=资金利润率÷资金周转率

7、利润预测中的敏感性分析，主要研究有关参数发生变化对利润的影响程度，这些参数包括（ ）

A. 销售量 B. 单位售价 C. 单位变动成本 D. 固定成本 8、利润的计算公式（ ）

A. 安全边际额×边际贡献率 B. 边际贡献－固定成本

C. 安全边际量×单位边际贡献 D. 销售收入×边际贡献率－固定成本 五、判断题

1、期末存货量大于期初存货量时，按变动成本法计算的税前净利必大于按完全成本法计算的税前净利。（ ）

2、变动成本法最符合“费用与收益相配合”的公认会计原则。（ ） 3、单位产品中的固定成本是固定不变的。（ ） 4、单位产品中的变动成本是固定不变的。 （ ） 5、单位产品中的变动成本是固定不变的。（ ） 6、企业的贡献毛益包括税前利润。（ ）

7、在相关范围内，销售量的变动必然会引起贡献毛益的同比例变化。（ ） 8、单位产品固定成本可以随产品产量的增减而增减。（ ） 9、固定成本=保本销售额×贡献毛益率。（ ） 六、计算分析题 1、 设某厂只生产一种产品，第一、第二两年的生产量分别为30,000件和24,000件；销售量分别为20,000和30,000件，存货计价采用先进先出 法。每单位产品的售价为15元。生产成本；每件变动成本为5元；固定性制造费用每年的发生额为180,000元。销售与行政管理费假定全部都是固定性费 用，每年发生额为25,000元。 要求：

（1）根据上述资料，分别采用变动成本计算和完全成本计算确定第一年和第二年的净收益。

（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的净收益发生差异的原因。 2、 设某厂只生产一种产品，第一、第二年的生产量分别为170,000件和140,000件，销售量分别为140,000件和160,000件，存货的计价采 用先进先出法。每单位产品的售价为5元。产品生产成本如下：每件变动成本为3元（其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用 0.20元）；固定性制造费用每年的发生额为150,000元。销售与行政管理费如下：变动性费用为销售收入的5%；固定性费用每年发生额为65,000 元。 要求：

（1）根据上述资料，分别采用变动成本计算和完全成本计算确定第一和第二年的净收益。

（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的净收益发生差异的原因。

（3）具体说明采用完全成本计算所确定的第一和第二年的净收益发生差异的原因。

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3、要求完成下列损益表，然后比较两种方法下的税前净利，并对比较的结果进行原因分析。 损 益 表

按完全成本计算 按变动成本计算 摘 要 金

额 摘 要 金额

销售收入 18000 销售收入 期初库存产品成本 0 本期销售产品生产成本 本期生产产品成本 200,000 变动销售费用 10,000

期末库存产品成 20,000 变动管理费用 2,000

本期销售产品成本 边际贡献 销售毛利 60,000 固定制造费用 40,000

销售费用 固定销售费用 20,000

管理费用 固定管理费用 8,000

税前利润 税前利润

4、设某企业只经销一种产品，试完成下列损益表，比较两种计算方法下税前净利发生差异的原因。

完全成本计算 金额(元) 变动成本计算 金额（元）

销售收入 180,000 销售收入

期初库存成本 0 本期销售产品生产成本 本期生产成本 150,000 变动销售费用 10,000

期末存货成本 变动管理费用 本期销售产品成本 边际贡献

销售毛利 固定性制造费用 30,000 销售费用 30,000 固定销售费用 管理费用 10,000 固定管理费用 税前利润 5,000 税前净利

5、 某厂只产销一种产品，期初无存货，基于正常生产能力，第一、二、三年产量分别为30,000件，20,000件和24,000件，销售量分别为 20,000件，24,000件和30,000件。生产中发生费用如下：固定性的每年发生120,000元，单位产品的变动生产费用5元（包括直接材料 3.50元，直接人工1元，变动制造费用0.5元）。销售与行政管理费如下：固定性费用总额为每年25,000元，单位变动性费用1元。产品销售单价20 元，存货计价按先进出法。请用完全成本法与变动成本法计算分期利润。

6、中华工厂2004年生产子产品10,000件，销售8,000件，其按完全成本法编制的收益表如下：

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收 益 表

中 华 工 厂 20×4年 单位：元 销售收入 200,000

减：销售成本 120,000 期初存货成本 0

加：本期制造成本 150,000 减：期末存货成本 30,000 毛利

减：推销与管理费用（固定） 50,000 税前利润 30,000

假设该厂全年固定制造费用总额为40,000元。

要求：计算该工厂2004年度在变动成本法下的税前利润，并计算说明在两种成本计算法下税前利润不等的原因。 7、某车间维修成本的历史资料如下： 月份 维修量（小时） 维修成本（元） 1 850 3700 2 1000 4000 3 710 3500 4 700 3100 5 940 3800 6 990 4100 要求：假设7月份计划维修量为850小时，请用高低点法预计其维修成本。 8、设某厂20×4年各月的机器具作小时数和维修成本（单位：元）如下表所示： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机器工作小时 30 50 20 10 60 50 40 60 30 10 40 20 维修成本 500 650 300 300 900 750 650 700 450 350 600 450 要求： （1）建立单线性回归方程，来描述维修成本同机器工作小时之间的关系； （2）对20×5年当机器工作小时分别为55、65、70小时时的维修成本进行预测。 9、 某企业产品的单位售价为10元，单位产品变动成本7元，全月固定成本42000元，全月预计销售量25000件。要求：（1）计算以下各项指标：①盈亏临 界点的销售量；②安全边际；③预计销售量的预计利润。（2）如果单位产品售价提高到12元，全月预计能销售20.000件，请计算此时的盈亏临界点销量、 安全边际、预计利润。

10、某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本12元，全月固定成本100.000元，每月销售40.000件。 由于某些原因，其产品单价将降低至13.5元；同时每月还将需增加广告费20.000元，试计算：（1）该产品此时的盈亏临界点；（2）该厂销售多少产品 才能便利润比原来售价时增加5%。 11、某工厂生产一种产品，有关资料如下： 单位售价 10元 单位变动成本 7元

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其中：直接材料 3元 直接人工 2元 制造和销售费用 2元 单位贡献毛益 3元

要求：（1）若每月销售额为40.000元时，可以达到损益平衡，计算当月总固定成本。（2）若直接人工成本增加20%，欲维持目前的贡献毛益率，则售价应提高多少？

12、某企业2003年利润表显示：产品销售收入800.000元，产品销售成本为600.000元（其中：变动成本占70％），管理费用，销售费用和财务费用共250.000元，（其中：固定成本占60%）。企业净亏损50.000元。

经财务人员分析，企业亏损的原因是对产品的广告宣传不够，2004年若增加20.000元的广告费，可使销售量大幅度提高，就会扭亏为盈，该计划已经得到公司领导批准。

要求：（1）2004年该公司的保本销售额是多少？

（2）若计划2004年实现利润70.000元，则其销售额应为多少？ 13、已知某公司生产甲产品（单位：件）的各项变动成本占销售收入的百分比是：直接材料占30%，直接人工占20%，变动制造费用占10%，变动管理费占5%，变动销售费占5%，该企业的固定成本总额为150.000元，产品的销售单位为10元。 要求：计算该企业的保本销售量

14、 某工厂2003年生产甲产品60.000件，销售单价为27元，单位变动成本为15元，固定成本总额为300.000，每年可实现利润420.000元， 根据该厂生产能力及市场状况，2004年该厂将目标利润定为600.000元，要求：通过计算说明计划年度影响利润的因素应如何变动才能保证目标利润的实 现。

15、某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为2元和10元，边际贡献率分别是20%和10%，全年固定成本为45000元。要 求：（1）假设全年甲、乙两种产品预计分别销售50.000件和30.000件，试计算下列指标：①用金额表现的盈亏临界点销售量；②用实物单位表现的 甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量；③用金额表现的安全边际；④预计利润。

16、某企业预测销售收入为40万元时，利润可达到10万元，当销售量增加50%时，利润可增加一倍，求该企业的保本销售额。

17、某企业产销A、B、C、三种产品，全月固定费用47.000元，目标利润40.000元，有关资料如下，要求计算该企业为实现目标利润要达到多少销售额和A、B、C、三种产品销售量各为多少件？ 产品名称 变动成本率 单位变动成本（元） 销售量比例 A 60% 6 2 B 62.5% 5 4 C 4/7 4 3 18、中华工厂拟投产乙新产品，预计其单位变动成本为30元，固定成本总额为27.000元。如果要求该产品的销售利润率达到8%，安全边际率在到20%。 要求：（1）该产品的售价应订为多少？

（2）计算该产品的保本销量和保本销售额。 （3）预计该产品的利润。

19、中华工厂计划生产甲产品，其单位变动成本为40元，固定成本总额为产量

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之间的关系如下，并假定该厂产销一致。 产量（件） 0～1500 1501～3.000 3.001～4.500 4501～6.000 固定成本总额（元） 20.000 40.000 56000 68.000 要求： （1）如果该厂的目标利润为16.000元，并要求达到20%的成本的利润率，则应销售甲产品多少件？其售价应为多少

（2）如果按上述售价，企业希望获利20.000元，则应销售甲产品多少件？ 20、某厂只销售一种产品，产量为5000件，单价10元，单位变动成本6元，该发生固定成本16000元，请计算：

（1）该厂销售这种产品的营业杠杆系数；

（2）该厂计划期若产销6000件，售价与成本不变，利用营业杠杆系数，预测计算利润额；

（3）该厂希望实现目标利润10.000元，售价与成本不变，利用营业杠杆系数，预测计划增产销量。 七.案例分析题

（一）利凯工艺制品有限公司业绩考核案例 1.基本案情

利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。

利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。

材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1．3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。

当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。

车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2 500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加21232艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2 400把3 120元。但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。 2.分析要点

试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。 （二）经理的困惑

2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂；另一个是

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生产输液原料的乙制药厂。甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2003年来却比2002年下降。乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。

甲制药厂的有关资料如表1所示：

表1 利润表单位：元 2002年 2003年 销售收入 1855000 2597000 减：销售成本 1272000 2234162 销售费用 85000 108000 净利润 498000 254838 库存资料（单位：瓶） 在产品 期初库存数 16000 35000 本期生产数 72000 50400 本期销售数 53000 74200 期末存货数 35000 11200 期末在产品 单位售价 35 35 单位成本 24 30.11 其中： 材料 7 7 工资 4 5.71 燃料和动力 3 3 制造费用 10 14.40

工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

乙制药厂的有关资料如表2所示

表2 利润表 单位：元 2002年 销售收入 1200 000 减：销售成本 1080 000 销售费用 30 000 净利润 90 000 库存资料（单位：瓶）

2003年 1 100 000 964 700 30 000 1053 000 22

在产品 期初库存数 本年生产数 本年销售数 期末库存数 售价（每公斤） 单位成本 其中： 原材料 工资 燃料和动力 制造费用 100 12 000 12 000 100 100 90 50 15 10 15 100 13 000 11 000 2 100 100 87.7 50 13.85 10 13.85 工资和制造费用两年均约为180 000元，销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。

通过本案例的分析，你认为：

1．甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？

2．如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释

?

※<第三章 预测分析>

第三章 预测分析

一，名词解释

1.销售预测 2.成本预测 3.利润预测 4.资金预测 5.指数平滑法 6.回归分析法

7．专家判断法 8.特尔菲法 9.高低点法 二、计算分析题

（一）、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表1 表1 项目 年度 2001 2002 2003 2004 2005 显像管销售量（万只） 25 30 36 40 50 电视机销售量（万台） 120 140 150 165 180 要求：1.用算术平均法预测2006年西发公司彩色电视机显像管的销售量。

2.假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测2006

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年西发公司彩色电视机显像管的销售量。

3.假设预测期2006年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测2006年西发公司彩色电视机显像管的销售量。

?

※<第四章 短期经营决策>

第四章 短期经营决策

一、名词解释：

1．差别分析法 2．边际贡献分析法 3．本量利分析法 4．最优生产批量法 5．线性规划法 6．成本计划评审法 二、单项选择题：

1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、成本的性态是指

A、成本发生的原因 B、成本的具体形态 C、成本的经济用途 D、成本的补偿

3、在生产过程中，企业实际发生的费用与定额费用的差异是

A、定额变动差异 B、耗用量差异 C、费用率差异 D、定额差异 4、约束性固定成本和酌量性固定成本的差异在于

A、与性态量的关系 B、与特定管理决策的关系 C、与性态量和特定决策行为的关系 D、两者之间并不存在什么关系

5、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。

A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 6、成本决策方法的运用主要取决于

A、管理问题 B、成本性质 C、决策人员 D、预期的决策结果

7、在决策分析过程中，从各个备选方案中，选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益为

A、沉没成本 B、机会成本 C、现时成本 D、付现成本 8、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 销售单价 36 35 34 33 32 31

预计销量 400 440 480 520 540 570 利润增加额 280 200 120 40 -280 -210 则该产品的最优售价为( )

A、31 B、32 C、33 D、36

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9、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。

A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 10、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）

A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 11、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（ ） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略

12、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ ）

A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 13、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（ ）

A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 14、成本无差别点业务量是指能使两方案（ ）

A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 三、多项选择题

1、（ ）一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本

2、下列哪些成本是按成本性态划分的

A、直接材料 B、直接人工 C、管理费用 D、财务费用 E、变动性制造费用

3、短期经营决策分析主要包括（ ）。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析 C、销售决策分析 D、战略决策分析 E、战术决策分析

4、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（ ） A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力

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C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力

5、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ） A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本

6、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ） A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0 7、下列成本属于无关成本的是（ ） A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本 E、机会成本

8、下列各项中，属于多方案决策的有（ ） A、接受或拒绝方案决策 B、互斥方案决策 C、排队方案决策 D、组合方案决策 E、单一方案决策 四、简答题：

1、短期经营决策必须考虑的因素 2、简述决策分析的程序。 3、短期经营决策的基本方法。

4.决策分析中常用的成本概念有哪些？

5.区分相关成本与无关成本对决策分析有何作用？

6.如何在决策分析中正确应用产品边际贡献总额与单位边际贡献这两个概念？ 7、定价决策分析的范围及应当考虑的因素。 五、计算分析题：

1、 已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产 品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗 定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。

要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理

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由。

2、 已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。

要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移；

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；

（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

3、已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产

成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求： 根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？说明理由

剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元； 同（1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。 剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。

4、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。

要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件； （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。

6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

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7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。 要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

8、资料：某企业若自制某零件，单位变动成本1元，专属固定成本1000元，若外购该零件，4000件以下，单价1。5元；4000件以上（含4000件），单价1。2元。

要求：请作出有关零件自制或外购的决策分析。

9.某企业需某零件，若外购，订货在5000件以内的单价为8元；订货在5000件以上（包括5000件）的单价为7元，若自制单位变动成本为5元，单位固定成本为2元，每年还需支付专属固定成本12000元。要求做出外购与自制的决策。 10. 某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值 4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获边际贡献2000元。要求做出外购与自制的决策。 11、资料：某企业去年三种产品的损益情况如下： 摘要 甲 乙 丙 合计 销售收入 1000 2000 3000 6000 变动成本 600 1100 1300 3000 贡献毛益 400 900 1700 3000 固定成本 500 700 1200 2400 （其中专属（200） （100） （300） （600） 成本） 营业净利 －100 200 500 600 要求：今年安排生产的四种方案是： A：停止甲生产；

B：与去年一样安排生产；

C：用甲产品的生产能力转产乙产品，可使乙产品产量增加40％，但甲产品的专属成本由乙产品负担；

D：用甲产品的生产能力改产丁产品，订货量100件，售价15元，单位变动成本7元，除需负担甲产品的专属成本外，还需增加专属成本180元。 请你分析何种方案最优？ 12、假设某厂为了提高产品质量，准备增加一台新设备，现有两个方案可供选择： 方案１：购入设备，购价为150,000元，估计可用10年，每年的维修费为10,000 元，残值为16,000元，每天的开机成本为100元（包括电费等）。

方案２：租入设备，租金按使用天数计算，合同租金为每天150元, 每天的开机成本也是100元,

要求：确定在什么情况下哪个方案最优?

13、某公司的一台机器，可以生产甲产品，也可生产乙产品。假设该机器的开机时间最多为10,000小时，生产甲产品每件需要10小时，生产乙产品每件需要4小时，两种产品的有关资料如下：

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项目 甲产品 乙产品 预计销售单价 1000元 600元 单位变动成本 600元 400元 固定成本总额 200000 要求：根据上述资料，判断该企业应生哪种产品较为有利? 14．某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示 项目 甲成品 乙成品 最大销售量（件） 2500 2000 每件产品在甲车间加工 时间（小时） 10 4 每件产品在乙车间加工 时间（小时） 4 8 单位售价（元） 30 20 单位变动成本（元） 20 12 单位贡献毛益（元） 10 8 甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。 要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）

15.假定华夏公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其利润、资源消耗及资源限量的资料如下图表所示： 资源 产甲（单位消耗） 乙（单位消耗） 资源限量 品 煤（kt） 2 1 8 电力（kw） 1 2 7 水泥（kt） 0 3 9 单位产品利润(千元/kt) 4 5 要求：采用线性规划法（几何解法）为华夏公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大利润总额的决策分析。

16.已知如下表中的资料，求该项工程的最低成本日程。 活正常完成进度的赶进度一天所需作业时间（天） 紧前活动 动 直接费用（百元） 费用（百元） a 4 _ 20 5 b 8 _ 30 4 c 6 b 15 3 d 3 a 5 2 e 5 a 18 4 f 7 a 40 7 g 4 b.d 10 3 h 3 e .f.g 15 6 合计 153 工程间接费用 5（百元/天）

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17. 某项目的各项活动的逻辑关系，正常时间和费用，赶工时间和费用如下表所示，已知其每天的间接费用是1000元，试求其最佳工期。

单位：天、元 活动代号 紧前作业 正常时间 赶工时间 正常费用 赶工费用 A B C D E F G H — — A B B A C、D E 8 5 6 8 4 7 6 5 5 3 5 6 4 4 4 3 3000 6000 3000 2000 4000 3000 1500 3800 4500 9800 3800 2900 4000 4500 2100 4600 单位时间赶工费用 500 1900 800 450 — 500 300 400 六．案例分析题 （一）中国航空工业第一集团公司生产决策案例

中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机.这一决策立时引起广泛的争议。

该公司与美国麦道公司于1992年签定合同合作生产MD90干线飞机.1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到20世纪90年代的国际水平,并具备了小批量生产能力。

就在此时,MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中,讨论的角度不外乎两大方面:一是基于中国航空工业的战略发展；二是基于项目的经济因素考虑。

许多人反对干线项目下马的一个重要理由就是,该项目已经投入数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载,在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。

事实上,干线项目下马完全是“前景堪忧”使然.从销路看,原打算生产150架飞机,到1992年首次签定时定为40架,后又于1994年降至20架,并约定由中方认购。但民航只同意购买5架,其余15架没有着落.可想而知。在没有市场的情况下,继续进行该项目会有怎样的未来收益?

通过本案例的分析，你认为：

1、正确的决策应该考虑哪些因素？导致MD90项目下马的最重要思考是什么？

2、导致MD90项目是否下马的重要成本因素是什么?如何才能作出正确的决策?

（二）康师傅的自制或外购决策案例

1992年，当康师傅开始上碗面生产线时，并不自己生产面碗，而是向当时全国仅有的北京一家方便面专用碗生产公司订购。怎料在既定送货日，没有等到

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传统商业销售链的中间商和零售商环节，比其他电脑零售商节省了25％～40％的费用，降低了产品价格。直销模式的两个主要特点是零库存和接单生产及适时生产。戴尔的装配车间不设置任何仓储空间，原配件由供应商直接运送到装配线上，生产出来的产品直接运送给制定客户，原配件和成品均实行零库存制。这一先进的生产管理方式极大地降低了库存成本，显著提升了公司地盈利水平和竞争力。装配线则根据顾客的需求安排生产，在减少定货提前期的同时，提高了客户的满意程度和忠诚度。

减少原材料和半成品库存的关键在于供应商的反应速度和企业生产、流转速度。为此，戴尔将零库存与适时采购相结合，并致力于打造与供应商的强势结盟。它认为与供应商相处的原则在于“单纯而紧密”，强调只与较少的供应商建立较紧密的关系。因为供应商的数目越少，代表错误越少、成本越低、困惑越少，因而一致性越高。为了保证直销模式的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要客户与生产信息，公司与供应商保持经常性的沟通，让他们知道戴尔的存货状况与补货需求，与有些厂商甚至几小时就联络一次，让他们明确知道戴尔的需要。有的交易甚至在谈判的过程中已经让其供应商知道，以让其提前备货。而且戴尔知道供应商离自己越近，运费就越低，其进价也能压的越低。所以戴尔公司所到之处，其供应商必然在其附近落户。加上戴尔几乎不亲自生产零部件，而是根据供应商提供的不同部件迅速转变成计算机，然后发送到客户手中，因此，戴尔手边现有的原料只有几天的存货量，有的甚至只有几小时的存量。戴尔公司没有原材料库存，但实际上通过供应商管理库存，计算机的零部件都以供应商的名义放在由第三方物流公司管理的仓库之中，实际上是库存的转移。但是，公司同时要冒供应商评价和考核困难甚至意外断档等风险。

减少产成品存活的关键在于产成品配送到客户手中的效率和速度。此时，零库存要和适时销售相结合。由于戴尔是按订单生产，不保留产成品库存，减少库存占用资金，避免了个人计算机行业技术更新快、成品和原材料降价迅速的风险和损失，同时，通过用户货款和供应商货款中间的时间差取得资金运作的优势和利润等。不过，为了避免顾客等待和交货时间的延后，必须建立强大的订货处理和客户服务系统（戴尔在厦门建有电脑电话集成系统CTI，每个月的免费电话费超过10万美元）。

通过本案例的分析，你认为：

1．零库存的实现存在着那些实施难点？会发生哪些管理成本？

2．是否所有的企业、所有的环境都适用零库存？戴尔公司在中国是否完全采

用其横扫全球的直销模式？

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※<第八章 责任会计>

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第八章 责任会计

一、名词解释

1. 成本中心 2. 利润中心 3. 投资中心 4. 剩余收益 5. 内部转移价格 二、判断题

1、利润中心可以分为自然利润中心和人为利润中心两种。( )

2、对利润中心的业绩考核可以采用财务会计系统核算出来的利润指标。 ( ) 3、在以投资净利润和剩余收益指标对投资中心业绩进行考核时，剩余收益指标更具有合理性。( )

4、内部转让价格在企业内部起一个成本、利润调节作用，因此，内部转让价格的制订是一个主观性的问题。( ) 三、简答题

1、分权管理思想对责任会计的产生与发展有什么影响？ 2、建立责任会计制度时应如何体现责权利相结合的原则？ 3、常见的责任中心有哪些？它们各有什么优缺点？

4、以投资收益率和剩余收益评价投资中心业绩时各应注意些什么问题？ 5、内部转移价格的制订有那些基本方法？各有什么优缺点？ 四、计算题

1． 某投资中心本年度中实现销售收入80万元、净利润5万元，预定最低投资报酬率为8%，投资额为50万元。要求：计算该中心的投资利润率、资产周转率和剩余收益

2． 某企业的两个下属部门的资料如下： 项目 甲部门 乙部门 销售收入（万元） 300 1000 资产总额（万元） 100 300 利润（万元） 18 51 最低期望报酬率 12% 12% 要求：（1）根据上述资料，分别运用投资利润率和剩余收益指标，对这两个部门的业绩作出评价；（2）将投资利润率的计算分解为销售利润率和资产周转率有什么优点？

3、 某企业下属一产品生产分厂每年生产甲产品10万件，该产品所需要耗用的A种部件原从市场购入，单价15元。本年度中，公司计划新建另一分厂专门生产A部 件，其年产量为15万件，该分厂建成后，不仅可使产品生产分厂的产量提高4万件，而且可以对外销售A部件1万件。经过调查和测算，A部件的有关资料如下： 直接材料5元，直接人工2元，变动性制造费用2元，全年固定性制造费用300 000元；根据有关部门测算，A部件的内部转让价格拟在9元、11元、14元、15元、16元等几个价格中选择。

要求：请根据资料进行相关的计算，并说明该企业应该采用哪种内部转让价格。 4.英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元，投资利润率为15％；B投资中心的投资利润率为17％，剩余收益为20万元；英达公司

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要求的平均最低投资利润率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向投资中心，每年可增加利润15万元。 要求：（l）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。 （2）计算追加投资前B投资中心的投资额。 （3）计算追加投资前英达公司的投资利润率。

（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 （5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资利润率。

5．已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：

指 标 净利润（万元） 净资产平均占用额（万元） 规定的最低投资报酬率 集团公司 34650 315000 A投资中心 10400 94500 B投资中心 15800 145000 10% C投资中心 8450 75500 要求：

（ 1）计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩。

（ 2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。 （ 3）综合评价各投资中心的业绩。 五、案例分析题

（一）邯钢“成本否决制”案例 1.基本案情

邯钢是1958年建立的。在90年代初期经济效益大面积滑坡，邯钢人看在眼里，痛在心上。在逆境中改革，邯钢人终于作出了决策。从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。在做法上他们把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。经过几年艰苦细致的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入也逐渐增加，邯钢一时名气大振，参观访问纷至沓来，“邯钢经验”似乎成为管理圭臬，不胫而走。

2．分析要点

（1）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？

（2）也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？

（3）站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？ （二）海尔新体制

见到记者的时候，张永劭很熟练地递上了自己的名片，俨然一副老板做派，而在海尔集团，很多像他这样的一般员工可能连名片都没有印。将张永劭这个

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1999年才进入海尔的年轻湖南小伙子锤炼成具有经营头脑、综合素质较好的钢板采购经理，就是海尔的SBU（战略事业单位）制度。目前，张永劭是海尔集团盈利情况最好的SBU之一。

于1999年进入海尔集团的张永劭最初负责的是集团的有色金属采购。2001年，他竞聘钢板采购，由于工作出色，被评为标兵。2002年初，海尔物流推进本部决定试点SBU的时候，选中了钢板采购这个比较容易市场量化的岗位。当时岗位上只有张永劭一个人，作为标兵，张永劭当然义不容辞。于是，物流推进本部和他签了一个合同，要求他既然是一个SBU，所有工作都应该经营，2002年全年采购的钢板所有的量加在一起都由他来负责，因此，他的营业额将以亿计。一个一无所有的普通职员，突然能够经营年营业额近10亿元的“公司”——MMC（微型公司），这应该是一件令人振奋的事情。但是，事情并没有那么简单，张瑞敏和海尔对他的要求是：价格一开始就定死，如果你经营降低了费用，或者降低了价格，就是你的经营利润，与收入挂钩，就像经营一个公司一样。具体操作办法是，一般来说，一个成熟的公司必须有三张财务报表，资产负债表、损益表、现金流量表，而海尔为张永劭设计的个人财务报表融合了这三张报表的内容，叫SBU经营效果兑现表，对他来说就像一个存折一样，有经营收入、经营成本及费用、经营效果以及个人兑现等几十个项目。其中成本包括港杂费、保险费、仓储费、工资福利费、办公费、利息费等。“就是已经生产出产品了，出了质量问题如果是钢板的错，我也要承担材料质量损失。”他的个人提成是在订单毛利减去港杂费、仓储费、办公费、利息费等几十个成本项目后得出利润额、在利润额中减去所得税的纯利润后按照一定的比例算出来的。

钢板市场的变幻莫测是众所周知的。刚刚签了合同，让张永劭胆战心惊的事情就发生了：2002年国际贸易争端导致全国钢板开始提价。如果是过去，他可以说：“没办法，钢板提价，与我无关，你们看着办吧。”现在签订了合同，他就要自己来经营，因此他就要自己想办法完成合同。于是，只好通过各种办法降低自己的成本，比如“钢板进港了，以前我只管采购，何时拉货与我关系不大，现在我得赶紧联系拉货。因为晚拉一天就多一天的港口费用。拉进物流中心我又得赶紧将钢板发出去，因为晚发一天，就要多交一天的仓储费，这都是要我自己来付的。”另外，他主动与国际化分供方合作，开发新型替代材料，既保障了客户的利益，也消化了因钢板涨价对自己的不利影响。

终于，靠着这些手段，张永劭扭亏为盈了，一年下来，他的收入比上年翻了一番。小试牛刀便得胜回朝，让张永劭产生了扩张业务的念头：海尔的钢板供应商都是国际化的大钢铁企业，因此，其提供的钢板质量是毋庸置疑的；海尔集团相对于绝大多数国内厂商来说，在采购方面是有很强规模优势的，规模优势带来的自然是价格优势，而质量和价格优势对那些想搭顺风车的企业来说，是非常具有诱惑力的。于是，自2003年初起，张永劭开始开拓集团外的客户，做“第三方采购”。这一招果然见效：2003年1月即成交了第一笔生意。张永劭兴奋地说“到目前为止，我得到的2003年订单总量比去年提高了50%，我的营业额也

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要超过10亿，而这多出的部分中，相当一部分是集团外的订单。”由于业务越来越多，最近张永劭向社会招聘了两个助手，并支付给他们不菲的报酬。

张永劭通过海尔流程再造搭建起的平台，创造了更多新资源，把业务扩展到社会上，成为真正的MMC。

通过本案例的分析，你认为：

1． 海尔的SBU战略与责任会计的内部管理思想有什么结合点？ 2． 谈谈该案例对你的启发。

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※<第九章 作业成本计算法>

第九章 作业成本计算法

一、名词解释

1、作业成本系统 2、作业与作业链 3、作业管理 4、资源成本动因 5、作业成本动因 二、单项选择题

1. 作业成本计算法最重要的优点在于（ ）。

A. 促进企业组织方式变革 B. 作业的计量和分配较为客观 C. 促使管理人员加强成本控制 D. 简化了成本计算程序 2. 狭义作业成本计算法的计算步骤首先是（ ）。

A. 确认计划目标、时间和范围 B. 确定主要作业，明确作业中心 C. 搜集与作业有关的资料 D. 对有关人员进行培训

3.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（ ）。 A. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低 B. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高 C. 订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低 D. 无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的 4.下列对作业成本计算法不正确的表述是（ ）。 A. 作业成本计算法的应用受到适用条件的限制

B. 作业的计量和分配带有一定的主观性 C. 成本动因有着严谨的判断方法

D. 作业成本计算法并没有解决与作业活动无关的间接费用分配问题

5. 选择作业中心间接成本的分配标准时，对自动化设备作业的作业衡量标准应选择（ ）。

A. 定单数量 B. 产品批量

C. 直接人工工时数 D. 机器工时数

6. 倒推成本法的应运而生是遵循了（ ）。

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