【完整版】2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告报告目录

第一章企业转型升级战略概述 (9)

第一节物料输送系统行业转型升级战略研究报告简介 (9)

第二节物料输送系统行业转型升级战略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (13)

第二章市场调研：2018-2019年中国物料输送系统行业市场深度调研 (14)

第一节物料输送系统概述 (14)

第二节我国物料输送系统行业发展概况 (14)

一、行业主管部门及监管体制 (14)

二、行业主要政策及法律法规 (14)

三、技术水平及技术特点 (16)

四、行业经营模式 (16)

五、周期性、区域性、季节性 (16)

六、行业与上下游之间的关系 (16)

七、行业利润水平 (17)

第三节2018-2019年我国物料输送系统行业竞争格局分析 (17)

一、行业竞争格局 (17)

二、行业壁垒分析 (17)

第三节2018-2019年中国物料输送行业下游相关行业发展情况分析 (18)

一、电力 (18)

（一）2018年电力工业运行简况 (18)

（二）我国电力需求总量增速放缓 (24)

（三）电力供需时段性区域性矛盾突出 (25)

（四）火电行业未来的发展方向 (26)

二、港口 (30)

（一）中国已成名副其实的港口大国 (30)

（二）中国港口行业发展前景可期 (32)

三、冶金 (33)

（一）2018年有色金属行业运行情况 (33)

（二）2018年钢铁行业运行情况 (33)

四、采矿 (34)

（一）2018年中国铁矿石市场分析 (34)

（二）2019年煤炭市场预测 (35)

五、化工 (37)

第五节2019-2025年我国物料输送系统行业发展前景及趋势预测 (38)

一、国家政策支持 (38)

二、国内外需求为行业提供了市场空间 (38)

三、技术水平及管理能力进步 (38)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

四、不利因素 (39)

第三章我国物料输送系统行业转型升级面临的形势、挑战和机遇 (40)

第一节2019-2015年中国物料输送系统行业面临的形势 (40)

一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (40)

二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (40)

三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (43)

四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (45)

五、经济增长环境的不确定性 (48)

六、优化调整结构、持续转型升级仍将是国内企业的首要战略选择 (48)

七、动能转换需处理好两种关系 (49)

第二节2019-2015年中国物料输送系统行业面临的挑战 (50)

一、全球价值链分工体系正在重构 (50)

二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (50)

三、创新能力的重要性更加凸显 (51)

四、生产企业将更加贴近消费地 (51)

五、高、低端均面临竞争压力 (51)

六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (52)

七、高素质人才缺乏 (52)

八、内生发展动力不足 (52)

九、关键核心技术缺失 (53)

十、成本居高不下 (54)

第三节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国物料输送系统行业面临的机遇 (54)

一、物料输送系统市场发展前景 (55)

二、消费升级带来的机遇 (55)

三、转型升级带来的重大机遇 (56)

四、新兴技术带来的机遇 (57)

五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (57)

六、创新带来的机遇 (57)

七、新型产融结合带来的机遇 (58)

八、+服务带来的机遇 (58)

九、智能+蕴藏无数机会 (59)

十、内生式增长带来的机遇 (59)

十一、新型城镇化带来的机遇 (59)

十二、区域市场扩张带来的机遇 (60)

十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (60)

十四、强化品牌战略带来的机遇 (61)

十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (61)

十六、新兴细分行业市场机遇 (61)

十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (62)

十八、物料输送系统产业进入“无界”时代带来的机遇 (62)

十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (63)

第四章企业转型升级战略的基本类型与选择 (64)

第一节产业转型升级理论研究概况 (64)

一、产业转型升级的界定 (64)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

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二、产业转型升级原因的阐述 (64)

三、产业转型升级的理论探讨 (65)

四、产业转型升级的模型与方法研究 (65)

五、产业转型升级的经验与对策研究 (65)

第二节转型升级战略的基本类型与选择 (66)

一、生产型制造向创新型制造转变 (66)

二、生产型制造向服务型制造转变 (66)

三、品牌升级战略 (67)

四、终端化战略 (68)

五、国际化战略 (68)

六、内涵发展战略 (69)

七、创新技术改革 (69)

九、品牌化、标准化 (69)

十、资本化、上市化 (69)

十一、信息化、高端化 (70)

第三节微软成功转型的神话和启示 (70)

第四节中国企业转型失败的原因 (72)

一、“巨婴病” (73)

二、“文盲病” (74)

三、“模式病” (75)

四、“牛人病” (76)

五、“老板病” (76)

第五章企业转型升级战略规划制定原则及依据 (79)

第一节企业转型升级战略规划的制定原则 (79)

一、科学性 (79)

二、实践性 (79)

三、前瞻性 (79)

四、创新性 (79)

五、全面性 (80)

六、动态性 (80)

第二节企业转型升级战略规划的制定依据 (80)

一、国家产业政策 (80)

二、行业发展规律 (80)

三、企业资源与能力 (81)

四、可预期的战略目标 (81)

第三节影响转型升级战略的主要因素 (81)

一、影响转型升级战略的主要因素 (81)

二、诱发企业转型升级战略失败的三因素 (82)

三、企业转型升级战略规划需规避的误区 (83)

第四节企业转型升级战略规划主要的分析工具 (84)

一、PEST分析 (84)

二、SCP模型 (85)

三、SWOT分析 (86)

四、波特五力模型 (86)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

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五、价值链分析 (87)

六、7S分析 (88)

七、波士顿矩阵分析 (89)

八、战略群体分析法 (90)

九、核心竞争力分析 (90)

十、层面论分析 (90)

十一、行业生命周期分析 (91)

第六章企业制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程 (95)

第一节公司制定转型升级战略规划要点与准备工作 (95)

一、公司制定转型升级战略规划要点 (95)

二、规划企业转型升级战略前的准备工作 (95)

第二节公司制定转型升级战略规划的主要内容 (96)

一、公司制定转型升级战略规划的主要内容 (96)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (97)

三、企业转型升级战略规划包含的不同内容 (98)

第三节构建转型升级战略研究体系 (98)

一、研究体系构建与实施的内涵 (99)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (99)

三、构建闭环的战略研究体系 (100)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (100)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (100)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (101)

第四节科学制定转型升级战略规划 (101)

一、掌握科学的决策方法和程序 (101)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (102)

三、提高决策者素质 (102)

四、全面了解企业环境 (103)

五、科学制定转型升级战略 (103)

六、降低风险 (103)

第五节制定转型升级战略需注意事项 (104)

一、企业转型升级战略制定需注意的要点 (104)

二、制定转型升级战略目标注意事项 (104)

三、制定转型升级战略规划的注意点 (105)

四、制定转型升级战略规划容易犯的错误 (106)

五、不同阶段企业转型升级战略的规划 (107)

六、制定企业转型升级战略要考虑的不同方面 (107)

第七章2019-2025年中国物料输送系统企业转型升级趋势及方向 (109)

第一节突破产业金字塔局限 (109)

第二节重构产业价值链布局 (111)

第三节激发人力资源潜能 (111)

第四节建立数字化创新能力 (113)

第五节结语 (114)

第八章2019-2025年中国物料输送系统企业转型升级战略探讨与建议 (116)

第一节物料输送系统行业企业转型升级战略建议 (116)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

一、物料输送系统企业创新转型升级的必要性 (116)

二、中国物料输送系统行业发展方向与策略 (117)

三、中国物料输送系统企业转型升级方向 (117)

四、中国物料输送系统企业市场升级策略 (118)

五、中国物料输送系统企业产品研发策略 (119)

六、中国物料输送系统企业新品推广策略 (120)

七、中国物料输送系统企业市场重新定位策略 (121)

八、引导消费者策略 (121)

九、中国物料输送系统企业打造网红爆款产品策略 (122)

第二节2019-2025年中国物料输送系统企业转型升级的主要途径 (122)

一、以技术创新推动企业转型升级 (122)

二、以品质保证促进企业转型升级 (123)

三、加强国际合作，促进企业转型升级 (123)

四、进行资本运作，推进兼/合并与重组 (123)

五、以信息化助推企业转型升级 (124)

第三节2019-2025年中国物料输送系统企业智能化转型升级路径与对策 (124)

一、智能制造的内涵 (124)

二、我国传统制造业智能化转型的路径 (125)

第四节“互联网+”时代我国物料输送系统产业转型升级路径研究 (125)

一、以“互联网+智能制造”的生产路径，打造柔性供应链 (126)

二、以“互联网+协同创新”，构建协同创新生态网络 (126)

三、以“互联网+社群”的营销路径，实现网络化精准营销 (126)

四、以“互联网+个性化产品”的大规模服装定制路径，实现生产制造企业服务化的转变

(127)

第九章2019-2025年中国物料输送系统企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨 (128)

第一节构建转型升级战略推进体系：稳准推进公司转型升级战略实施 (128)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (128)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (128)

三、营造全员全链条参与环境 (128)

第二节产业结构层面 (129)

一、认识规律特征指导产业发展 (129)

二、夯实产业基础促进产业健康 (129)

三、优化产业结构，加强技术创新 (129)

四、完善企业供应价值链 (130)

五、积极促进物料输送系统企业的集约化建设 (130)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (130)

七、提升产业战略竞争力 (130)

第三节市场运营层面 (131)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (131)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (131)

三、以客户为导向，满足客户需求 (131)

四、创新经营模式 (132)

五、价值创新开拓战略蓝海 (132)

六、紧跟市场发展 (133)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (6)

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七、实施“走出去”战略 (133)

八、坚持“五化”发展举措 (133)

第四节技术创新层面 (134)

一、实施技术创新战略 (134)

二、大力增强科技创新能力 (135)

三、明确技术创新工作目标 (135)

四、构建高效的技术创新管理体系 (135)

第五节产品开发与竞争层面 (136)

一、积极进行产品开发 (136)

二、产品式样竞争策略 (136)

三、产品大类竞争策略 (137)

四、产品使用价值竞争策略 (138)

第六节营销推广层面 (138)

一、坚持营销的正确定位策略 (138)

二、注重实施营销中的品牌策略 (140)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (140)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (141)

第七节客户服务层面 (142)

一、服务将成为核心 (142)

二、以顾客满意为核心 (142)

三、提高企业服务水平 (142)

四、与用户建立战略合作关系 (143)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (143)

第八节企业管理层面 (143)

一、建立完善的企业管理体系 (143)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (144)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (144)

四、大力提高企业集团管控的能力 (145)

五、提高人员素质，提高管理水平 (145)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (145)

七、开放式创新与组织学习 (146)

八、强化安全法制化建设 (146)

九、大力提升国际化经营管理水平 (146)

第九节企业文化建设层面 (147)

一、企业文化的层次 (147)

二、树立企业价值观 (147)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (148)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (148)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (149)

第十节人力资源管理方面 (149)

一、确立转型升级战略人才队伍建设目标 (150)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (150)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (151)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (151)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (7)

2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告第十一节供应链管理层面 (151)

第十二节小结 (152)

第十章构建物料输送系统企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (153)

第一节构建转型升级战略管理体系：增强公司战略管理能力 (153)

一、有效的战略管理组织 (153)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (153)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (154)

第二节构建转型升级战略保障体系：增强实施保障能力 (154)

一、注重战略风险防控 (154)

二、加大业绩考核力度 (155)

三、优化战略研究组织架构 (155)

四、构建开放式研究网络 (155)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (155)

六、加强战略研究队伍建设 (155)

第三节构建转型升级战略动态调整机制：完善转型升级战略的主要措施 (156)

一、完善转型升级战略 (156)

二、完善企业转型升级战略的有效措施 (156)

三、企业转型升级战略创新调整的重要性 (157)

第四节持续变革是转型升级战略的精髓 (158)

第十一章盛世华研总结 (159)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (159)

一、企业失败的原因 (159)

二、提高胜率的策略 (160)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (161)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (161)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (161)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (161)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (162)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (162)

六、小结 (162)

第三节致读者：商业自是有胜算 (163)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

第一章企业转型升级战略概述

当前，全球经济正在发生转变，世界各国也都在积极寻找技术创新的发展模式，这也带动了新时期产业的转型与优化升级。我国的经济也处在发展的关键时期，在此形势下，经济发展面临着更大的任务和挑战，产业转型升级也是不可或缺的内容。

第一节物料输送系统行业转型升级战略研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本物料输送系统行业转型升级战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国物料输送系统业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对物料输送系统行业转型升级战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

物料输送系统行业市场调研

企业转型升级战略的基本类型与选择

企业转型升级战略规划制定原则及依据

制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程

未来中国物料输送系统企业转型升级战略探讨与建议

企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨

构建物料输送系统企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为物料输送系统行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来转型升级战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对物料输送系统行业转型升级战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及转型升级战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (9)

2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节物料输送系统行业转型升级战略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (10)

2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告二、研究方法

本物料输送系统行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对物料输送系统行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (11)

2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

而转型升级战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡！！！

加快产业转型升级，打造物料输送系统产业升级版，这是目前物料输送系统行业最紧迫的战略。

在当前“三期叠加”的大背景下，资源环境不堪重负，人口红利优势逐渐消失，过去那种拼资源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了，除了积极探寻新的发展路径，别无他途。新旧转换间，发展动力从何而来？毫无疑问，只能从转型升级中来，从结构调整中来。唯有加快产业转型升级，走集约化、内涵式的发展道路，才能主动适应并引领新常态，充分释放发展内生动力，调动各种积极因素来对冲经济下行压力，实现有质量有效益的增长。

放眼全球，新一轮科技革命和产业变革浪潮席卷而来，源源不断地孕育新产业、新模式、新业让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (12)

2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告态，催生大众消费新格局。信息技术以一日千里之势迅猛发展，“中国制造2025”“互联网＋”“工业4.0”方兴未艾，产业转型升级的新机遇已然到来，一个更加自由、开放、多元的广阔空间正向我们敞开。面对这股势不可当的大潮，我们该当何为？实践一再证明，未来永远属于那些冲上潮头、御浪而行的勇士。我们只有顺应变革、抓住机遇、乘势而上，才能在新一轮产业竞争中抢占制高点，赢得优势和主动。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对转型升级战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (13)

2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告

第二章市场调研：2018-2019年中国物料输送系统行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业转型升级战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节物料输送系统概述

物料输送系统工程业务适用于有大宗散货装卸、储存、输送需求的行业,该业务涉及工程设计服务、重型机械制造、工程建设等领域,为客户提供工程整体解决方案和产品系统化集成高端研发设计服务,属于国家产业政策重点支持和鼓励发展的行业。

第二节我国物料输送系统行业发展概况

一、行业主管部门及监管体制

物料输送行业的行政主管部门包括国家发改委、工信部、住建部、国家质检总局等。国家发改委主要负责产业布局,制定行业规划,审批、核准、审核重大建设项目。工信部对业内的物料输送装备制造企业实施行业管理。住建部及地方各级建设主管部门负责管理市场主体资格和资质,职能包括审批、查验各类工程企业进入市场的资格,认可、确定从业资质,建立行业标准等。国家质检总局及地方各级质检部门负责产品质量安全监督工作,承担工业产品生产许可证管理等职能。

本行业的自律组织主要为中国工程建设行业协会和中国重型机械工业协会,其分别承担行业内工程企业、装备制造企业的引导和服务职能。

二、行业主要政策及法律法规

物料输送行业属于国家产业政策重点支持和鼓励发展的行业:

2013年11月29日财政部、工信部、农业部以及卫生和计划生育委员会联合发布《关于2013年中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展资金项目申报工作的通知》(财企[2013]390号),将“大型采矿成套装备与技术”列为2013年中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展

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资金重点支持的装备制造业。

2013年2月16日,国家发改委发布修改后的《产业结构调整指导目录(2011年本)》,将“管道输煤”、“大型煤炭储运中心、煤炭交易市场建设”、“500万吨/年及以上矿井、薄煤层综合采掘设备,1,000万吨级/年及以上大型露天矿关键装备”、“大型港口装卸自动化工程”列为鼓励类产业。

2013年1月1日,国务院发布《能源发展“十二五”规划》,提出“到2015年,煤炭产能达到41亿吨,煤炭产量控制在39亿吨以内;采煤机械化程度达到75%以上”。

2012年1月19日,国务院印发《工业转型升级规划(2011-2015年)》,明确了“十二五”期间工业转型升级的主要目标,指出发展先进装备制造业和面向工业生产的相关服务业,“着力提升基础工艺、基础材料、基础元器件研发和系统集成水平,加快重大装备产品升级换代,积极培育发展高端装备制造业”,“大力发展工业设计及研发服务、制造物流服务、信息服务及外包、节能环保和安全生产服务等面向工业生产的服务业,加快推进制造服务化,提升对工业转型升级的服务支撑能力”。

2011年6月23日,国家发改委、科技部、工信部、商务部、知识产权局联合发布《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2011)》,指出“工程整体解决方案和产品系统化集成高端研发设计服务”属于当前优先发展的高技术服务产业。

2010年10月10日,国务院发布《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》(国发〔2010〕32号),将“高端装备制造”列入国家战略性新兴产业,提出“面向海洋资源开发,大力发展海洋工程装备”,“强化基础配套能力,积极发展以数字化、柔性化及系统集成技术为核心的智能制造装备。”

2009年5月12日,国务院办公厅发布《装备制造业调整和振兴规划》,指出“装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业,是产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现”,确立了十大领域重点工程、九大产业重点项目以及提升四大配套产品制造水平的规划,同时提出通过鼓励使用国产首台(套)装备、支持装备产品出口、调整税收优惠政策等措施,鼓励重大技术装备自主化以优化升级。在基础设施领域强调以大型斗轮堆取料机、翻车机、装卸船机等为重点,发展港口机械。

此外,财政部、海关总署、国家税务总局根据国务院的相关规定,调整《重大技术装备进口税收政策规定》所附装备目录与商品清单,停止对刮板输送机、固定式带式输送机等设备进口免税,从税收角度促进国内物料输送装备制造企业的发展。

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2019-2025年中国物料输送系统行业转型升级战略制定与实施研究报告三、技术水平及技术特点

物料输送系统建设项目由于地理环境、建造条件的不同,需要设计不同的技术方案。部分施工难度系数高的大型项目不仅需要先进的技术设计方案、完善的项目管理能力,更需要大型、先进设备的配合。在某种程度上,设备技术的先进程度决定着该项目是否能够成功承揽和最终的建造质量。

目前,国内物料输送装备制造企业已创立自有品牌,并广泛参与到国际竞争中。未来,物料输送装备将朝着以下方向发展:①大型化。随着下游行业,尤其是矿山、港口、钢铁等生产规模的提升,未来物料输送装备将向高带速、长距离、高输送能力方向发展。②差异化。通过引入大倾角势能反馈发电下运带式输送机、曲线带式输送机、管状带式输送机等特种输送装备,以适应复杂的地形地貌特征,满足特殊的输送需求。③生产模块化。标准化、模块化有利于缩短生产周期,从而提高产能,降低成本,同时便于进行整体的系统集成。④自动化。自动化能够节省人力成本,提高安全性、设定工艺流程,提高稳定性。

本公司现有的制造能力及技术实力能够确保顺应该行业的技术发展趋势,并抢占行业先机:曹妃甸重工具备临港滚装运输能力,可生产大型装卸船机、堆取料机;生产的大倾角曲线带式输送机、管状带式输送机等特色产品能够适应不同的地理环境;具有自主知识产权的四卷筒卸船机已交付业主使用,该产品可大幅提高国内港口卸船机的技术水平。

四、行业经营模式

物料输送行业存在四种经营模式:顺流模式、逆流模式、设计院模式和纯制造模式。顺流模式是指由设计环节向产品制造、工程施工环节整合;逆流模式是指由产品制造环节向设计环节整合;设计院模式是指专注于设计环节,提供整体系统的设计方案,代表企业有电力设计院、煤炭设计院、钢铁设计院等各类设计院所;纯制造模式是指专注于产品的生产和营销。

五、周期性、区域性、季节性

物料输送行业对下游行业存在一定依赖性,由于电力、港口、冶金、石油、化工、煤炭、建材及采矿等主要下游行业受到国民经济和宏观调控的影响,存在一定周期性,因此间接导致个别下游行业的物料输送业务呈现一定的周期性。

本行业的生产经营不存在区域性和季节性。

六、行业与上下游之间的关系

物料输送行业的上游主要为钢材、胶带、电机、减速机、建材等原材料及产品生产行业,其中让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (16)

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钢铁行业是最主要的上游行业。钢材等上游产品的价格直接影响本行业内企业的产品成本。

物料输送行业的下游主要为电力、港口、冶金、石油、化工、煤炭、建材及采矿等多个行业,该等行业的快速发展一方面为本行业带来稳步增长的市场需求,另一方面对本行业产品及服务质量要求不断提高,促进本行业的技术升级。

七、行业利润水平

由于研发、设计、管理能力以及业务规模存在差异,行业内不同企业之间的

利润水平差别较大。一般而言,具备下述特征的企业拥有较高的盈利能力:①所产核心设备的技术含量、加工精度较高;②拥有雄厚的研发实力和先进的生产装备;③生产规模化、专业化和精细化。特别是具备物料输送系统总承包能力的企业,由于其能够触及设计、设备提供、建造以及运维服务等多个利润环节,且可以通过优化设计来提高利润水平,故具备更强的盈利能力。

第三节 2018-2019年我国物料输送系统行业竞争格局分析

一、行业竞争格局

物料输送行业主要有三类参与者:第一类为设计院,如电力、钢铁、冶金、港口等行业的各类专业设计院,该类参与者根据项目需求进行针对性设计,提出技术解决方案;第二类为设备制造商,该类参与者根据设计和合同标准进行各部件设备生产并组装,主要作为物料输送系统设备提供商;第三类为建设施工企业,主要提供物料输送系统的建设施工安装服务。一般而言,同时具备系统设计能力、大型项目管理能力、关键设备供应能力的企业在行业竞争中占据优势地位。

二、行业壁垒分析

(1)技术壁垒

物料输送系统应用于多个下游行业,需要根据不同行业特点进行设计。物料输送系统提供商必须熟悉和了解多个行业产品特点和标准,具备较为丰富的设计、制造和项目管理经验,同时拥有完备的专业团队,并掌握成熟的技术与工艺,才能满足客户单位对产品质量、成本控制、交货时间的要求。

近年来,下游行业对物料输送系统品质、性能等方面的要求趋于多样化、复杂化,促使本行业技术升级换代的脚步不断加快,企业在研发新技术、新工艺、新产品方面面临着较大压力,这对后进入

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的企业构成较高的技术壁垒。

(2)业绩壁垒

物料输送系统的安全性、稳定性对下游行业至关重要。业主在招标时一般会对投标企业的合同业绩及投产运行业绩提出严格要求,实力较弱的企业几乎不可能取得进入本行业所需的业绩。

(3)资金壁垒

物料输送系统所需核心装备属于高端大型设备,对生产场地、生产设备都有较高要求,需要较大规模的资金投入。此外,物料输送系统建设周期通常为1到3年,原材料采购、生产经营周转、质保金等需要占用大量的流动资金,对流动资金的需求量较大,导致本行业具有较高的资金壁垒。

第三节 2018-2019年中国物料输送行业下游相关行业发展情况分析

物料输送行业为下游相关行业提供物料输送系统的工程设计服务和相关核心设备,兼具工程设计服务业和重型机械制造业的诸多基本特征。国民经济持续稳定发展、固定资产投资额不断增加,为物料输送行业提供了良好的发展机遇。

一、电力

（一）2018年电力工业运行简况

1-11月份，全社会用电增速同比提高，当月用电增速环比继续回落；工业和制造业用电量平稳增长，制造业日均用电量创历史新高；四大高载能行业合计用电量累计增速同比提高，但低于工业平均水平；发电装机容量增速持续放缓，水电和风电当月发电量增速环比回落；各类型发电设备利用小时均同比增加；全国跨区、跨省送出电量同比增长；全国基建新增装机容量同比减少，其中太阳能发电和火电新增装机减少较多。

一、全社会用电增速同比提高，当月用电增速环比继续回落

1-11月份，全国全社会用电量62199亿千瓦时，同比增长8.5%,增速比上年同期提高2.0个百分点。

分产业看注，1-11月份，第一产业用电量673亿千瓦时，同比增长10.0%，对全社会用电量增长的贡献率为1.3%；第二产业用电量42684亿千瓦时，同比增长7.1%，占全社会用电量的比重为68.6%，对全社会用电量增长的贡献率为58.1%；第三产业用电量9890亿千瓦时，同比增长

12.8%，占全社会用电量的比重为15.9%，对全社会用电量增长的贡献率为23.0%；城乡居民生活用电量8952亿千瓦时，同比增长10.5%，占全社会用电量的比重为14.4%，对全社会用电量增长的贡

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让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 19献率为17.6%

。

图1 2017、2018年分月全社会用电量及其增速

分省份看，1-11月份，全国各省份全社会用电量均实现正增长。其中，全社会用电量增速高于全国平均水平（8.5%）的省份有12个，依次为：广西（19.6%）、西藏（17.4%）、内蒙古

（15.0%）、重庆（12.6%）、四川（11.9%）、甘肃（11.6%）、安徽（11.4%）、湖北（10.5%）、湖南（10.1%）、江西（10.0%）、福建（9.7%）和云南（9.0%）。

11月份，全国全社会用电量5647亿千瓦时，同比增长6.3%。分产业看，第一产业用电量58亿千瓦时，同比增长11.6%；第二产业用电量4109亿千瓦时，同比增长6.0%；第三产业用电量811亿千瓦时，同比增长9.2%；城乡居民生活用电量668亿千瓦时，同比增长4.6%。

分省份看，11月份，全社会用电量增速超过全国平均水平（6.3%）的省份有12个，其中增速超过10%的省份有：广西（18.3%）、山东（17.5%）、内蒙古（16.7%）、西藏（15.4%）、海南

（13.2%）、重庆（10.2%）和福建（10.1%）；全社会用电量增速为负的省份为上海（-3.3%）和北京（-1.2%）。

二、工业和制造业用电量平稳增长，制造业日均用电量创历史新高

1-11月份，全国工业用电量41983亿千瓦时，同比增长7.0%，占全社会用电量的比重为

67.5%，对全社会用电量增长的贡献率为56.6%。11月份，全国工业用电量4042亿千瓦时，同比增长5.8%，占全社会用电量的比重为71.6%。

1-11月份，全国制造业用电量31607亿千瓦时，同比增长7.2%。11月份，全国制造业用电量3020亿千瓦时，同比增长6.5%；制造业日均用电量100.7亿千瓦时/天，分别比上年同期和上月增加5.7亿千瓦时/天和8.2亿千瓦时/天。

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20图2 2017、2018年分月制造业日均用电量

三、四大高载能行业合计用电量累计增速同比提高，但低于工业平均水平

1-11月份，化学原料制品、非金属矿物制品、黑色金属冶炼和有色金属冶炼四大高载能行业用电量合计17450亿千瓦时，同比增长6.0%；合计用电量占全社会用电量的比重为28.1%，对全社会用电量增长的贡献率为20.5%。其中，化工行业用电量4073亿千瓦时，同比增长2.6%；建材行业用电量3203亿千瓦时，同比增长5.8%；黑色金属冶炼行业用电量4941亿千瓦时，同比增长10.3%；有色金属冶炼行业5234亿千瓦时，同比增长5.1%。

11月份，四大高载能行业用电量合计1691亿千瓦时，同比增长7.4%，占全社会用电量的比重为29.9%。其中，化工行业用电量387亿千瓦时，同比增长1.6%；建材行业用电量328亿千瓦时，同比增长5.9%；黑色金属冶炼行业用电量486亿千瓦时，同比增长7.1%；有色金属冶炼行业490亿千瓦时，同比增长14.0%。

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21图3 2017、2018年重点行业分月用电量情况

四、发电装机容量增速持续放缓，水电和风电当月发电量增速环比回落

截至11月底，全国6000千瓦及以上电厂装机容量17.7亿千瓦，同比增长5.2%，增速比上年同期回落2.0个百分点。其中，水电3.1亿千瓦、火电11.2亿千瓦、核电4178万千瓦、并网风电

1.8亿千瓦、并网太阳能发电1.2亿千瓦。1-11月份，全国规模以上电厂发电量61626亿千瓦时，同比增长6.9%，增速比上年同期提高1.2个百分点。

1-11月份，全国规模以上电厂水电发电量10297亿千瓦时，同比增长4.4％，增速比上年同期提高1.7个百分点。全国水电发电量前三位的省份为四川（2786亿千瓦时）、云南（2320亿千瓦时）和湖北（1379亿千瓦时），其合计水电发电量占全国水电发电量的63.0%，同比分别增长

5.1%、10.6%和-0.6%。

1-11月份，全国规模以上电厂火电发电量44963亿千瓦时，同比增长6.2％，增速比上年同期提高1.5个百分点。分省份看，全国除青海（-27.1%）、西藏（-3.0%）、陕西（-1.4%）、山东（-

1.1%）、江苏（-0.8%）和上海（-0.6%）外，其他省份火电发电量均实现正增长。其中，增速超过30%的省份有广西（3

2.2%），增速超过20%的省份有福建（26.5%）、云南（26.0%）和四川

（20.5%）；增速超过10%的省份有湖北（18.9%）、湖南（18.6%）、重庆（17.4%）、甘肃（13.5%）、内蒙古（12.6%）、江西（12.6%）、北京（12.4%）、宁夏（10.9 %）和吉林（10.5%）。

1-11月份，全国核电发电量2638亿千瓦时，同比增长16.8%，增速比上年同期回落1.2个百分点。

1-11月份，全国6000千瓦及以上风电厂发电量3268亿千瓦时，同比增长19.8%，增速比上年同期回落5.8个百分点。

五、各类型发电设备利用小时均同比增加

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