房屋拆除施工方案

***拆除工程

施

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工 方 案

目 录

1、工程概况...............................................................................................2 2、施工方案..............................................................................................2 3、拆除工程施工方案..............................................................................6 4、拆除工程安全施工措施......................................................................9 5、施工进度计划安排.............................................................................10 6、劳动力安排........................................................................................11 7、扬尘环境管理措施............................................................................11 8、安全文明施工....................................................................................16 9、安全应急救援预案.............................................................................19 10、机械设备维护、保养管理制度.......................................................21 11、取水、用电及运渣车路线布置图附后..........................................22

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一、工程概况

本工程项目为***建设项目,建设地点位于四川省成都市双流县东升街道接待寺社区。建设单位:四川省***；监理单位：四川省蜀典工程监理有限责任公司；施工单位：四川省科安建筑工程拆迁有限公司；预计拆除建筑物有住宿楼5层、教学楼4层、医院2层、教育堂1层、小二楼、厂房1层约面积12688.94m2。 二、施工方案 （一）编制依据

1、现场勘察资料、设备及设备布置、周边环境对拆除工程的要求。 2、《施工机械安全操作规程》。 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》 4、《建筑施工安全检查标准》。 （二）施工准备

以保证本工程安全施工及工人人生安全,再切断拆除房屋周围的电缆、水、电、气、管道等。针对本工程的情况，我公司将组织有经验的施工队伍上岗，确保工程顺利安全的完成，施工机具根据施工进度情况进场。 （三）施工方法

施工采取，“先切断（电缆、水、电、气、管道）、先上后下、先内后外、先附属后结构”的施工原则。根据本工程方要求，采取机

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械拆除为主、人工为辅。

进入现场后设立安全警示带及标语，在施工作业点派公司专业安全人员24小时轮流值班。安排专业队伍用破碎机对房屋进行拆除，并配合适量的拆除专业人员对现场进行清理和运出现场，机械施工时每台破碎机我公司工作人员配备两支高压水枪对被拆建筑物施工现场喷水防尘（按市政府要求执行湿法作业）。 （四）技术准备

我公司管理人员和专业技术人员对施工现场的实地考察，摸清被拆除建筑物的特点。并结合本工程的实际和对房屋结构的分析，拆除方案与技术措施的全面考虑，对本工程的施工管理建立工程项目部，工程项目部人员做如下安派： 1、施工组织机构的建立

本工程施工管理实行项目目标责任管理，由项目经理牵头，落实责任包干制，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、安全、设备施工等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理和有效监控。

抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程快速、安全、文明、低耗地完成本工程的拆除任务，确保业主的工程投资效益和安全生产的达标。 2、施工组织管理机构框图

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（五）、施工组织机构运作

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，提升生产经济效益使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

2、在此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章必循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。

3、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个

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