行政总监绩效考核表

考核评分表（月度）

考核期间： 2016 年 月 被考核人 考核人 序号 1 权重 20% 职位 职位 行政总监 总经理 部门 部门 得分 考核项目 行政工作计划完成率 后勤工作计划完成率 指标要求 要求行政工作计划达成率在100%以上 要求后勤工作计划完成率达100%以上 评分等级 100完成得20分；少一件扣3分；扣完为止 实际业绩 自上结评 级 果 完成100%以上20分；少一件没有完成扣3分；扣完为止 在 10%以内30分； 在10%以上15分；在20%以上0分 完成90%得20分；少一件事未完成扣2分，扣完为止 ≦1个得10分，多流失1人扣5分，扣完为止 业绩 绩效 2 20% 3 行政费用预算控制率 人事工作完30% 要求行政费用预算控制在10%以内 要求人事工作达成 4 5 20% 成率 人才流失 10% 率造 100%以上 要求主管以上人流失少于1人 加权合计 序行为指标 号 1 行为 考核 承担责任 权重 40% 指标说明 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：做事有预见，有防误设计 1级：对周围事物的关心和兴趣 考核评分 1级得10分 2级得20分 3级得40分 1级得10分 2级得20分 3级得30分 1级得10分 2级得20分 3级得30分 自上结评 级 果 2 创新 30% 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 1级：通过讨论，总能获取最后正确决策 2级：有预见性，感性与理性决策误差小 3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 3 决策 30% 加权合计 总总分=业绩考核得分 ×80 %+行为考核得分 ×20 %= 分 考 签字： 核人 以上数据请销售副总根据你们每年的年度目标分解后填写！

年 月 日

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