关于对中心、各部门、分公司负责人进行2014年度工作考评的通知

关于对各中心、部门、分公司负责人 进行2014年度工作考评的通知

各中心、部门、分公司：

年度干部考评是检验干部本年度工作表现的重要方式，是明确干部任用标准、引导干部不断自我提升的重要手段。经集团研究决定，近期对公司副总裁、各中心、部门、分公司负责人进行2014年度工作考评。现将有关事项具体通知如下：

一、考评组织

设立考评委员会，委员会下设考评工作小组。 1、考评委员会： 主 任：**

成 员：**、**、**、**、**、** 2、考评工作小组： 组 长： ** 副组长：**

成 员： **、**、**、**、**、**

二、考评对象及考评分组 分组 第一组 （10人） 考评对象 **、**、**、**、**、** 考评小组 组长：** 组员：** 第二组 （9人） **、**、**、**、**、** 组长：** 组员：** 第三组 （10人） **、**、**、**、**、** 组长：** 组员：** 第四组 （18人） **、**、**、**、**、** 组长：** 组员：** 第五组 （12人） **、**、**、**、**、** 组长：** 组员：** 三、考评原则 1、导向性原则

为建立能力加强、作风过硬的干部队伍提供尺度和指引，把干部的德、能、勤、绩为主要考核内容，以产生明确的导向性，加强干部队伍建设。

2、民主性原则

采取360度的民主考评，上级、同级、下级代表分别做出评价，并进行民主访谈，使考评客观、公正，减少人为主观因素对考评结果的影响，增强民主性，提升考评的说服力。

四、 考评内容 1、民主评议

分为三个评价维度即上级评价、同级评价、部下评价。 2、民主评议评价模型 评价 要素 德 能 勤 绩

评价维度 评价人 权重 40% 30% 30% 上级评价 董事长、〖副总裁、中心（分公司）总经理〗 同级评价 部下评价 副总裁、中心（分公司）总经理、部门经理、分公司负责人 直接部下和员工代表 五、考评程序

1、个人自评。（1月17日 -- 21日）

被考评人进行个人总结，根据填表要求如实填写《年度考核表》（附件一），并制作个人本年度述职汇报PPT，将以上两项内容以电子版的形式于1月21日17：00前发送至人力资源部（**@126.com）。

完成内容说明：

1）叙述本人本年度承担工作任务，逐项评价完成情况、经验及不足； 2）各中心（部门）或分公司整体管理情况； 3）团队建设及培养下属情况； 4）下年度工作重点，请逐项说明。 2、述职与民主评议。（1月24日 --31日） 考评小组组织进行述职汇报和民主评议。

1）述职。评议会上，被评价人要对本年度工作进行述职，要求重点突出、言简意赅，并以PPT形式进行汇报，时间控制在5分钟内。

2）评分。述职结束后，相关人员参照《评价标准》（附件二）对被评价人进行各个维度评价；除部下评价外，各维度评价均需实名评价。

3）访谈。考评小组深入各部门采取个别谈话的方式进行组织考察。考察主要采用个别谈话的方式，并做出考察总结：

A.了解该部门或公司的整体情况及存在的主要问题； B.了解每位干部的表现情况； C.了解干部本人的思想状况。

3、考评结果汇总 （2月1日 -- 5日）

考评工作小组汇总核算被考评者得分情况统一进行排序，将考评结果汇总后报公司考评委员会审议，确定本年度最终考评结果。

干部年终考评是一项非常严肃的工作，请各中心、分公司高度重视并积极协助此项工作，如实提供考评数据和客观公正进行评分。

特此通知。

行政管理中心 二○一五年一月十六日

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