高速公路管理处工作人员度考核实施办法（试行）

高速公路管理处 工作人员年度考核实施办法

（试 行）

为进一步加强高速公路管理处职工队伍管理，正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治素质，认真履行职责，并为其调整、奖惩、培训等提供依据，参照《事业单位工作人员考核暂行规定》、《黑龙江省收费公路管理局工作人员年度考核实施办法（试行）》和省交通运输厅相关文件要求，结合本单位实际，制定本实施办法。

一、考核范围

高速公路管理处在册工作人员。 二、考核原则

考核工作要坚持党性原则，坚持实事求是、客观公正、注重实绩的原则；要遵循合理使用考核结果的原则。

三、考核内容及等次标准

考核以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。同时要把劳动纪律作为考核的一项重要内容，将

职工的全年考勤结果、遵纪守法表现纳入考核范围。分项考核内容如下：

德，主要考核政治思想水平、道德品质以及遵纪守法方面的表现。

能，主要考核对本岗位工作的熟悉程度、实际工作能力和协调能力。

勤，主要是考核工作态度、敬业精神和劳动纪律。 绩，主要考核工作的数量、质量、效率和成绩。 廉，主要考核廉洁自律意识和执行情况。

考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，各等次的确定标准为：

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，坚持原则，作风扎实，顾全大局，熟悉业务，工作积极，工作任务完成好，成绩显著。

称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，有一定的廉洁自律能力，工作积极，能够完成工作任务。

基本称职：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风方面明显不足，工作积极性、主

动性不强，完成工作质量和效率不高，或在工作中有某些失误。

不称职：有下列情况之一者，可确定为不称职等次： 1、政治信念差，思想消极，责任心差，道德品质差，有违反本单位规章制度等不良行为的；

2、业务素质差，业务能力不适应工作需要，不能按要求完成任务的；在工作中出现过严重差错，对单位造成损失的；

3、工作消极、作风拖拉，不负责任，玩忽职守，出现严重失误及造成不良后果的；

4、一次无故旷工或无正当理由逾期不归3天以上；一年内累计旷工超过10天的；

5、无正当理由，拒不参加考核的。

对各类人员的考核，要各有侧重，对各类一线、一线辅助人员要侧重考核职业道德、工作总量、工作纪律、服务水平等方面的表现；对专业技术人员的考核要侧重知识技能、技能水平、业务熟练程度及操作能力；对各级管理人员及科级干部的考核要侧重政治思想水平、敬业精神、综合能力和工作实绩，其中对机关科室负责人、收费站长、

养护工区、路政大队、路政中队、服务区负责人的考核标准本着高标准、严要求的原则，要综合评价其政策思想水平、熟悉业务的程度、工作能力、执行民主集中制的状况、廉洁自律情况、工作的实际成效以及群众公论等等。

四、组织领导及工作权限

年度考核工作按照分级管理的原则进行，成立管理处、处直属单位年度考核工作领导小组，人事劳资、政工部门负责考核工作的具体组织实施。

1、处考核领导小组负责协助省局组织和参与处领导班子的考核工作；

2、成立高速公路管理处工作人员年度考核工作组，负责组织管理处各级考核工作；负责具体实施管理处机关人员、收费站、养护工区、路政大队等直属单位领导干部的年度考核工作；

4、各收费站、养护工区、路政大队均作为独立考核单位，在本单位成立年度考核工作组，负责具体实施本单位工作人员的年度考核工作。

五、考核办法和步骤

（一）按本《办法》要求成立考核组织机构。

（二）召开干部职工大会，对年度考核工作的目的、意义和要求进行教育动员，公布本《办法》并对具体考核办法进行宣讲。

（三）按本《办法》要求制定本单位工作人员年度考核实施细则。

（四）组织填写《年度考核登记表》（附件1），个人填写正面“基本情况”及“年度思想工作总结”。

（五）进行民主评议

各级考核工作组组织本单位人员填写《年度考核民主评议表》（附件2），民主评议要区分不同的人员类别，采取组织与群众相结合、自评与互评相结合的方式，通过各层面打分、综合评分确定评议结果。具体办法为：

1、处机关中层干部（部门负责人）的民主评议结构由三部分构成：处党政主要领导的评议意见占评测总分的10%；其他处领导的评议意见占评测总分的10%；机关干部职工及本人的评议意见占测评总分的80%。

3、处机关其他工作人员的民主评议结构由三部分构成：处领导的评议意见占评测总分的10%；本部门（科室）负责人的评议意见占评测总分的10%；其他干部职工及本

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