抢工措施方案最新

美 国 小 镇 二 期 工 程

抢 工 措 施

建 设 单 位：潍坊市信悦房地产开发有限公司 施 工 单 位：河北华祥建筑工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 时 间：

美国小镇二期工程按原施工进度计划定于B-7#楼2017年8月5

日正式施工，12月份封顶，B-28#楼9月1日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在11月15日7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工。为了保证该工程按时竣工，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地10月1日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按时完工。因此，我们特采取以下措施： 一、向管理要工期

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。

（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天下午5：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各

种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好基础支模、钢筋绑扎、混凝浇筑等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理单位参加工程的各种隐检。

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 1、人力的安排

根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，两班倒。 （1）土建班组

土建班组将于10月1日进入抢工轮班施工，基槽清理，支模绑筋，混凝土浇注等一系列工程，原班组的工人人数为：

混凝土工15人；钢筋工25人 ；木工30人；测量工4人；电焊工5人；架子工8人；水电工10人；塔司4人。根据紧缩工期的要求，从10月1日起，增加一套相同班组，昼夜24小时抢工轮流作业，确保工程不间歇，保证工期的顺利完工。

（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为 技工260元每人每班，壮工180元每人每班。 2、机械物料投入的安排

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