物流沙盘实训总结 doc

物流沙盘实训总结

在这一段时间里我们进行了7天的物流沙盘实训，在没有开始实训之前，只是听说过物流沙盘这个词语，但具体的是做什么的，我却什么也不知道。时间过得很快，转眼间为期7天的实训就这样结束了，经过这七天的物流沙盘实训，我对物流沙盘有了一定的了解与认识，在这个实训过程中也学到了很多，可以说是受益匪浅。

还记得实训的第一天，老师简单的和我们介绍了物流沙盘实训的内容。接着老师让我们自己分组，每四个人一组，组成一个公司，并给自己的公司取个名字，，我们的公司名字叫做远航，象征我们的公司可以不断壮大，不断前进。每个组都有一个字母代号，我们这组是B组。在一开始时，先由小组的一个成员先登录系统并填好公司的名字和修改密码，修改完后其他成员就可以登录了。我们把公司设立在北京，该系统有四个角色可供选择，首席执行官（总裁）CEO、营销总监CSO、运营总监COO、财务总监CFO,每个成员选择一个角色登录，并负责完成相应的任务。因为扮演的角色不同，所以在公司中负责的部分也有所不同，每个人都有自己要负责的部分。因为是四个人负责不同的部分，所以大家需要很好的合作才可以完成好每一项工作，合作对我们来说很重要。

由于是第一次使用这个软件，所以在一开始时要花些时间完成最基本的东西。以上这些东西完成后就可以进入公司的正式运营了，先简单的把运营一个公司所要做的任务说一下，支付应交税、选择投标城市、参加订单竞争、短期贷款/支付利息、更新应收款/应付款、购

买\\租赁仓库、购买/租赁运输工具、货物到达、运费结算、派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、选择路线发货，由于每个人扮演的角色不同，所以完成的任务也有所不同。我扮演的角色是运营总监，所以我要完成的任务有：

1.购买\\租赁仓库：由于我们公司的办公地点设立在北京，所以我们在北京租了个100立方米的小型仓库，只有这样我们才能完成货物的中转。

2.购买\\租赁运输工具：根据订单产品的类型选择租赁不同的运输工具。别小看了这项工作，要想知道每种订单产品适合什么样的运输工具，你就必须事先知道这些订单产品适合什么样的运输方式。我们一共有5种产品，P1适合空运、P2适合陆运和铁路、P3适合铁路和海运、P4适合陆运和铁路、P5适合海运。

3.派车提货：根据签约订单的数量和货物的体积、重量，制定提货计划，确定派车型号和数量并制定装车计划，，可以对提货计划区的订单进行分拣，来制定装车计划。

4.货物入库：派车提回货物后可以先入库，方便货物分拣，进行运输调度，但只有在设有仓库的城市，才可以进行入库操作，入库前可以对订单进行拆分，方便货物装车。

5.货物分拣：为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣。调拨:同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。分拣：同一仓库不同分区之间的库存订单可以相

互调拨。合并：同一分区的订单可以进行合并。

6.运输调度：通过对货物进行分拣，制定装车计划，根据装车计划进行运输工具调度，只能调度同一城市的运输工具进行装车。

7.选择路线发货：在地图上，根据货物运输的起点和终点选择线路，要选择距离最短、最方便的的线路。

在这次的实训中我们做的并不是很顺利，总是有新的问题出现，也出现了一些错误。一开始在租车、装货、发车这些地方出了问题，我们在接订单时只看了货物的体积，租车时也只看了车的体积，这导致货物无法装上车，因为我们没有计算和查看货物的重量和车的载重量是否合适，所以出现了货物无法装上车，更不可以发货。这一时的疏忽让我们不得不重新租一辆车，这样我们的成本支出就多了一项。像这样因为没有考虑全面而导致问题的产生的错误我们遇见了不少，但最终还是解决了，我们也从中得到的教训，同样的错误没有再次出现。

通过这次的实训，让我更加了解了物流沙盘的有关知识，也了解了物流操作的一些相关流程。有些东西虽然在书上看过，并且也觉得没什么难的，可当自己亲手去做时，就发现了原来没有想象中的那么简单。只有自己亲自动手了，才会知道自己会在哪里出错，这样给自己留下的印象会更深，以后也就不会再犯这样的错误了。这次我们是4个人一起完成任务的，也让我认识到在一个团队中合作是多么的重要，只有每个人齐心协力，才会成功。

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