项目管理师基础知识

项目管理师基础知识

基础知识部分

2.1.1 项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。

按规模等级划分：总承包（A） 大型>10万m2（B） 中型>3万m2（C） 小型< 3万m2（D）

按投资等级划分：总承包（A） 大型>1亿元（B） 中型1亿--3千万 （C） 小型< 3千万（D）

2.1.2 项目的特点：(1) 一次性(2) 独特性(3) 目标的特定性(过程目标与产品目标）(4) 制约性 (5) 不确定性

(6) 临时性和开放性 (7) 成果的不可挽回性

项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。

项目管理的主要内容：范围、时间、费用、质量、采购、风险、沟通、人力资源、综合管理。

项目管理的主要目标：(1) 满足项目的要求与期望 (2) 满足项目利益相关者各方不同的要求和期望(3) 满足项目已识别的要求和期望 (4) 项目尚未识别的要求和期望

项目管理的意义：(1) 项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式 (2) 项目管理成为现代管理学的重要分支

(3) 项目管理促进创新

项目阶段和项目生命期概念：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命期。 项目生命期一般划分为四个阶段(CDEF)：启动阶段，规划阶段，实施阶段，收尾阶段。为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。

项目管理过程：启动过程，计划过程，执行过程，控制过程，结束过程

(1) 项目阶段特点 1) 项目阶段完成以可交付成果为标志 2) 审查交付物是项目阶段结束的标志3)用事先确定的标准衡量交付物

(2) 项目生命期特点1) 项目资源投入（少→多→少）2) 项目面临风险程度 （高→低）3) 外界因素对项目的影响程度（大→小）

(1) 启动阶段1) 项目发起（项目发起人） 2) 项目核准 3) 项目启动（2个标志）4) 项目立项5) 明确项目要求

(2)规划阶段（P9）

1) 项目规划的原则 目的性，系统性，动态性，相关性

2)项目规划内容：确定项目目标，范围规划，项目分解，进度规划，费用规划，质量管理规划，组织规划 风险管理规划

(3) 实施阶段（ 1) 项目实施准备 2) 项目计划执行3) 项目跟踪 4) 项目控制

(4) 项目收尾 1) 验收、移交 2) 合同收尾 3) 管理收尾

国际项目管理发展的趋势：项目管理的全球化，项目管理的信息化，项目管理的多元化，项目管理的专业化

项目利益相关者1)项目经理2)项目团队3)客户4)投资者5)供应商6)承约商7)分包商8)其他利益相关者

项目利益相关者是这样的一些个人和组织，他们参与项目活动，在项目执行中或完成时与他们的利益密切

相关。 项目利益相关者一般通过合同和协议与项目联系在一起，共同参与项目管理活动。

项目组织的概念“组织”一词是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构，包括对组织机构中的全体成员职位分配，职责划分，信息交流，工作协调等。

项目组织的概念;项目组织是指人们为实施项目、为完成具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。 项目组织是为一次性特殊任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。

项目组织结构的类型选择;(1)职能式: 适合小型项目；(2)项目式: 适合大型的、复杂项目； (3)矩阵式 : 适合大型的、复杂项目或承担多个项目的管理；（强、弱、平衡） (4)事业部式: 适合多项目的大型企业，特别是适合远离公司本部的项目。

项目经理的作用项目经理是项目的负责人，是项目组织的核心，是项目团队的灵魂！其作用体现在：1)领导

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作用 2)沟通作用3)组织作用4)计划作用5)控制作用6)协调作用

项目团队组建的原则 目的性原则 管理跨度和层次性原则 精干高效原则 弹性原则

项目团队组建主要内容： (1)设立项目办公室 (2)项目团队的组成 (3)项目成员的培训(4)制定沟通计划 项目范围管理就是对一个项目从立项到完成整个生命期所涉及的工作范围进行的管理和控制。项目组织要想成功地完成一个项目，达到项目目标，必须开展一系列的工作，这些必须开展的工作内容就构成了一个项目的工作范围。

项目范围管理过程和内容:(1)启动—授权开始项目或项目的某一阶段。(2)范围计划编制—编制书面说明，作为项目决策的基本依据。(3)范围界定—依据项目产出物和项目目标，具体界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成果细分为几个更易管理的单元。(4)范围核实—对项目范围进行正式的认可。(5)范围变更控制—控制项目范围的变更。

项目时间管理就是为确保项目按时完成对所需的各个过程的活动进行管理。

时间管理的过程和内容((1)工作界定(2)工作排序(3)工作持续时间的估算(4)编制进度计划(5)进度计划控制 技术与方法 (1)网络计划技术关键线路法(CPM)计划评审技术(PERT)图形评审技术(GERT)风险评审技术(VERT)(2)持续时间的压缩(3)资源平衡(4)时差的应用(5)项目管理软件

进度计划表示方法 (1)横道图 (2)里程碑图 (3)网络图 (4)时标网络图

4.3.1 过程和步骤 (1)编制资源计划(2)费用估算(3)费用预算(4)费用控制

4.3.2 技术与方法 (1)费用分解结构(2)S曲线 (3)挣值分析法

质量管理包括:项目工作质量管理和项目产出物的质量管理。

4.4.4 技术与方法(1)全面质量管理(2)ISO-9000标准(3)流程图(4)抽样检查(5)排列图(6)控制图

采购管理就是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理。

项目风险管理：风险识别,风险评估,风险应对计划,风险控制

法律与法规在项目管理中的作用;保证必要的管理秩序,保持稳定性,协调作用

劳动法的相关知识第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利，获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律法规的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。第十五条 禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。第十六条 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系应当订立劳动合同。第十七条 订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法 订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。 第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。第三十八条 用人单位应保证劳动者每周至少休息1日。第四十一条 用人单位由于生产经营需要经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下,延长工作时间每日不得超过3小时，但每月不得超过36小时。第六十九条 国家规定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技考核鉴定。

有下列情形之一的，合同无效：(一)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；(二)恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；(三)以合法形式掩盖非法目的；(四)损害社会公共利益；(五)违反法律、行政法规的强制性规定。

下列情形之一的，当事人可以解除合同：(一)因不可抗力致使不能实现合同目的；(二)在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或以自己的行为表明不履行主要债务；(三)当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； (四)当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；(五)法律规定的其他情形。

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