阿米巴系统经营与构建（160106课件）

合肥世纪精信

《阿米巴系统经营与构建》 香港人文-李哲贤 博士

宣言

我，我们承诺创造一个 有激情、有执行力、有结果 的学习团队！

YE! YE! YE!

七个凡是：

凡是工作，必有目标 凡是目标，必有计划 凡是计划，必有执行 凡是执行，必有结果

——宏观管理

事前：预算、年度经营目标、分解目标、计划、年度经济责任书 事中：总经理办公会、部门沟通协作会、专项任务工作会、外联协调、沟通、执行

事后：考核、改善、奖罚 配套机制： ①法制机制 ②文化机制 ③分配机制

特点：依赖个人能力 企业管理核心：

1.日常工作

2.专项任务工作 3.横向部门工作

凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖罚

——微观管理 5R-执行结果文化

结果：每一个人、每一天、每一件事情实实在在所做出的成果。 结果两大特征： ①事实 ②数据

结果的三大特性： ①可交换 ②有价值 ③客户认同

结果五个不等式：

①任务≠结果

做任务只是完成一个过程。

但凡做任务的人都很辛苦、都很累，只讲疲劳、苦劳、饿劳，但就不讲功劳。 但凡下属无法直接提供结果的时候，请提供三个或者三个以上的解决方案。 有结果，有报酬；无结果，无报酬。 有结果，有报酬；无结果，是耻辱。 有结果，有报酬；无结果，就是剥削其他有结果同事的结果。 做好两件事：

? 做别人不愿意做的事情 ? 做别人推卸出来的事情 舍得、付出

问题就是机会，问题越大，机会越大！ 普通人舍得付出时间、精力、体力。 ? 大舍大得 ? 小舍小得

? 不舍不得

一个人解决问题的能力，等于他的价值； 一个人解决高难度问题的能力，等于他的价格。

有机会，抓机会！ 没机会，做准备！

②职责≠结果

职责是界定部门与部门之间该做什么不该做什么的边界线，而结果是实实在在做出的成果。

③态度≠结果

态度是指一个人的主动性、积极性，态度好的人永远比态度差的人更有机会，但态度不等于结果。

态度好，能力好——提拨使用 态度好，能力差——培养使用

态度差，能力好——限制使用 态度差，能力差——坚决不用

④目标≠结果

管理最终要实现的是目标，但必须要管结果。

目标是未来一段时间要去达成的。

⑤借口≠结果

借口是找的理由，找的原因 有借口，无结果。

执行不能讲：因果关系。 执行只能讲：即使...也要...！

门往哪里开，人往哪里走！ 企业只能开一个门：结果之门

R1-结果定义 R2-锁定责任 R3-跟踪检查 R4-即时激励 R5-文化习惯

R1-结果定义

执行之前，先定义出做的标准。 也称为：先瞄准，后开枪！ 举例：开会 周二

甲主管结果定义：参加会议

乙主管结果定义：参加会议，并作会议纪要

丙主管结果定义：参加会议，并作会议纪要，回来做部门传达，对做得好的进行奖励，对做得差的进行处罚

心中有结果，执行有效果！

周计划、周结果、结果定义、质询会都是为了建立基于同一事物的价值判断标准！

成功方程式：

正确的思维 X 热情 X 能力 第一阶段： 正确的思维：

建立基于同一事物的价值判断标准 热情：

①领导带动 ②团队活动

③员工自我成长追求 能力： 激发显能

第二阶段： 正确的思维：

建立组织系统模式，以盈利为中心 热情：

长、中、短期激励 能力： 激发潜能

课程守则： 1.讲话 2.手机 3.进出

认捐 自己20

R2-锁定责任

? 多部门协作配合的时候，只能有一个责任部门，其他都是服从部门。

管理责任两大定律：

1.跳动定律：责任不能归位 谁受益，谁担责！

跳动定律常常出现在：下对上 下级问上级：怎么办 推责的方法：

①找借口——推给环境、他人 ②问：怎么办

③利用上级的虚荣心

④我——我们——大家——即使也要

2.稀释定律

人越多，责任越无。

主要表现在：横向部门之间

大家的事情，大家干；大家干等于别人干；别人干等于我不干。

? 解决方法：锁定一对一责任人

结论：

责任要事前锁定，事前一对一锁定！

四大思维模式：

1.人生思维——快乐

快乐的去做——快乐的去拥有

2.商业思维——交换——结果（价值） 3.哲学思维——共性、个性（规律） 所有人都面对的问题，就不是问题，问题是谁能够超越谁。

4.宗教思维——起心动念

人增值的方法：保持不断的学习力。

R3-跟踪检查

人们不会做你所希望的，只会做你要检查的。

检查提前，结果提前。 检查提前，自我退后。 检查提前，控制人性。

人性弱点：拖延、懒惰、健忘

跟踪检查的前置条件——我不相信你 我不相信你，不是不相信你这个人，而是不相信这个事，你要让我相信就要让我跟踪检查，并提供事实和数据。 越检查，越信任；越信任，越检查！

R4-即时激励 R5-文化习惯

企业十年一个循环 倒下的企业：

1. 制度没有落实到位 2. 决策的浪漫化 3. 转型升级不及时

中国企业三级分化： 1. 走向一流 2. 走向循环 3. 走向没落

? 组织结构变革 ? 产品变革 ? 市场变革

发展业务 现金流业务 种子业务 规律 精算模型

人要成功：

1. 不断升级自己的思想软件 2. 不断升级自己的人际关系

① 傍大师 ② 傍大才 ③ 傍大户 ④ 傍大款

任何先进的思想和事物，终归被人们和时代所接受。

别人上班，你也上班，这叫本分 别人休息，你还在上班，这叫勤奋

别人勤奋一倍，你勤奋两倍，这叫付出 别人付出一倍，你付出两倍，这叫专注

阿米巴

三个一：

1.京瓷 1967世界五百强 2.KDDI 1994世界五百强 3.日航 世界五百强 《最后一战》 《活法》《干法》

三个一： 1. 稻盛和夫

2. 阿米巴经营模式 3. 经营会计

? 追求员工物质和精神的丰盛！

做人何为正确？ 做事何为正确？

先做人，后做事，最后作秀。 自燃型 点燃型 不燃型 经营哲学 经营会计

阿米巴经营模式

团队三种人：1.2.3.

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