道路亮化工程技术标

一、编制依据及编制原则 1编制依据

1.1 部分道路路灯亮化工程施工招标文件； 1.2 部分道路路灯亮化工程施工图纸及技术规定； 1.3现场踏勘所掌握的情况和资料；

1.4现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力及以往所从事供热工程的施工经验；

1.5本工程施工所遵循的相关规范、规程和技术标准、图集； 1.6本企业质量保证手册、职业安全健康管理手册、环境管理手册和程序文件及有关管理制度； 1.7相关的劳动、材料、机械定额。 2编制原则

2.1充分考虑其科学性、合理性，与业主招标文件的符合性，体现企业的施工能力和管理水平。

2.2确保工程质量一次性验收合格：优化施工组织方案，采用机械化、专业化施工，严格质量控制。贯彻企业质量方针和目标，精心组织、科学施工，确保工程质量和施工安全。

2.3确保安全：实行严密的管理和施工措施，针对工程中可能出现安全隐患的部位和施工过程，实行重点监控，确保万无一失。 2.4确保工期：鉴于本项工程的特殊性，我们一定从各种资源配置着手，按照总体工期要求，优化施工网络，实行目标控制。根据拟定的工期，经网络优化,充分考虑施工干扰、各种突发事件影响等等不利因素，配齐各种资源，确保总体工期目标实现。 2.5文明施工、爱护环境，在施工过程中，采取环境保护措施，尽量少占线外用地；采取各种措施尽量减小工地噪声、减少粉尘污染，做到文明施工、保护环境。 二、工程概况 三、施工组织及准备

1施工组织 1.1项目管理机构：

在仔细研究招标文件、图纸及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及企业施工过的同类工程的施工经验，经研究决定采用项目法施工，施工现场成立项目经理部，由项目经理部按照公司质量保证手册的有关要求统一管理整个工程的安全生产、工程质量、工程进度等全部工程内容，组织施工班子及施工劳力，根据工程进度情况统一协调、安排工程具体开工时间及次序，对整个工程的全过程管理负全部责任。以科学、合理、适用管理本工程，确保工程顺利完成。 1.2项目经理部职能与责任

1.2.1在项目经理的领导下组成项目管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织合理，参与项目的各部门配合密切，贯彻和执行业主现场代表、供货商等有关工程建设中的要求，根据工期要求及与其它影响安装施工的实际情况精心组织施工。

1.2.2编制月、旬、周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。

1.2.3工程安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。

1.2.4工程施工中要考虑建设单位对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好，及早发挥投资效益。

1.2.5项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产正常工作，切实抓好项目的安全与质量。 1.3项目主要管理人员

项目班子由项目经理一人，项目施工负责人一人、质量负责人一人、安全负责人一人，材料负责人一人、工程造价员一人等主要

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工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。 1.4项目质量保证体系

1.4.1为保证本工程施工质量，建立由项目经理领导，项目部技术负责人控制，专业技术负责人跟班监督，专职质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组的质量管理网络。

1.4.2认真执行质量体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量员牵头的质量保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。 1.5项目安全保证体系

1.5.1为保证本工程施工安全，建立由项目经理领导，项目部技术负责人控制，专业技术负责人跟班监督，专职安全员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组的安全管理网络。

1.5.2认真执行安全体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程安全的第一责任者，由安全员牵头的安全保证体系；确保工程的每道工序都在安全保证体系的监控之下。 2施工准备 2.1组织准备

根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。

2.1.1施工管理组织：由各专业的施工工长和工程技术人员组成，负责施工现场施工全过程的具体工作，联系解决设计及施工过程中出现的问题，协助项目经理进行现场的工艺技术、劳力、机具实施及调配工作，确保施工按网络控制计划进行，编制施工技术方案及进行安全技术交底，制定承包计划及日常管理工作。

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2.1.2材料管理组织：由材料员及采购员组成，负责按照材料需用计划的数量、规格、需用时间及时采购，保证及时供给施工用料，并按材料预算和限额领料卡确定的材料种类、材质、规格、数量向施工班组发放，负责施工现场的材料保管、废料的回收、材料合格证等资料的汇总整理及材料成本核算工作。

2.1.3机械设备管理组织：由设备员及设备维修技术人员组成。负责设备采购、及时调用与验收、保管及交接工作，负责现场所需工、机具的及时供应及日常维修工作。负责设备资料的汇集整理和现场机械管理。

2.1.4质量安全管理组织：由公司专职质量员、安全员组成。负责按计划检查施工质量，施工现场安全分析事故的原因，监督检查安全生产情况，确定改进工程质量的办法和措施，提出安全整改、预防的措施及方法，确保工程优质、安全完工。按照公司规定及时的进行班组质量安全教育，并做好记录。及时办理施工技术资料的填写、收集、整理、移交、归档等工作，确保工程进度与工程技术资料同步进行。

2.1.5后勤管理组织：由行政管理员、炊事员、医务人员组成。负责施工工地的后勤保障工作及施工现场的卫生环境管理以及交通和现场保卫工作，使职工精力充沛地投入到施工生产中去 2.2技术准备

2.2.1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。

2.2.2技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。

2.2.3开工前要详细了解工程项目所在地区的气象和自然条件情

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况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。

2.2.4开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目技术负责人要组织有关人员，按照企业质量保证手册要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工部署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划。 2.2.5做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

2.2.6首先按照设计要求制定设备的采购计划，做好设备材料采购工作。

2.2.7进行各单位工程及总用电负荷计算，按照设计总图位置绘制施工临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。

2.2.8进行各单位工程及总用水量计算，按照设计总图绘制临时用水平面图，做好临时用水、供水排放方式及路径的设计规划。 2.2.9编制工程进度计划，根据工期要求及土建安装施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接，绘制工期形象进度图表。

2.2.10编制工程施工预算，设备、材料采购计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。 2.3物资准备

2.3.1工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。

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