怎样成功实施ERP论文

浅谈如何成功实施ERP

中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-084-02

摘 要 erp是现代管理知识和it技术相结合的产物,是企业提升综合竞争力的必然选择。想在企业成功地实施erp,可以从转变观念、选择合适的顾问团队、明确实施目标、选准软件供应商、做好数据准备、梳理业务流程和实施过程中的保障措施等七方面着手。 关键词 erp 企业

企业信息化强调的是集成,以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度,企业更关注的是优化资源配置,实现资源聚焦与整合。erp是现代管理知识和it技术相结合的产物,是提高企业经营管理水平、从而提升企业综合竞争力的必然选择。如何才能在企业成功地实施erp呢?可以从以下七方面着手: 一、转变观念,提高认识

err的实施就是将先进的管理理念植根到企业内部的过程,这就要求人们改变既有的行为模式。人是不喜欢改变的,但是erp却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么erp的功能一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用erp系统去改进你业务流程的话,比如订单处理,产品的生产、运输和结账,那么你就会看到这个软件的价值了。但是,如果你只是简简单单的装了个软件,而没有改变任何人的工作方式,那么你不会看到软件带来的任何价值。实际上,由于新装了

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