强化医院内控制度建设提高财务管理水平

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强化医院内控制度建设提高财务管理水平

作者：陆红梅

来源：《财经界·学术版》2014年第18期

摘要：我国的医院作为医疗市场中的经济实体，现有的内部牵制、相互管制的传统制度已经无法真正的适应现代医院财务管理的相关要求。因此，创新与完善我国医院的内部控制制度、加强医院的财务管理工作对医院的发展有着至关重要的作用，更是我国医院在当前亟待解决的重要课题之一。本文根据实际情况系统的分析如何让才能够更好的加强医院的内部控制以及提高医院的财务管理水平。

关键词：医院内控制度 制度建设 财务管理水平

医院内控制度是我国医院在进行现代化管理中一个重要部分，也是保证医院真正实现预期目标，保证国有资产的完整性，减少医疗成本，从而更好地实现经济与社会效益的主要手段之一。完善内控制度，对财务进行合理化管理还可以最大限度的减少医院在经营上的经营风险和财务风险，有效地预防经济犯罪，让会计行为得到有效规范，进而减少会计信息失真现象。 一、现阶段，医院的内控管理制度主要存在的问题

（一）医院内控的整体环境较为薄弱，相关管理者在认识上存在着不足

过去，我国的经济体制一直以计划经济为主，很大一部分医院仍然是采取经验型管理模式进行管理，已经习惯了行政指挥，轻视内部控制的工作，而且重视医疗技术、医疗团队建设，忽视财务管理建设的问题较为普遍。部分医院即使建立起内控制度，也缺乏一定的执行力，甚至有些内控制度根本就是虚设，而造成这一现象的主要原因就是管理者在认识上存在不足，以及人员素质存在缺陷等。

（二）内部控制的成本较高，使内部控制工作受到制约

医院的内部控制制度要想切实有效地实行，就必须要有严密的、合理的控制程序作为保障，但是每一个程序在执行的过程中都需要支付一定量的执行成本。第一，内部控制系统在建立的过程中，需要设置关键控制点，用来保证运行的效果，从而更好的达到控制的目的。但是，医院领导者一般不希望在这些方面增加过多的财力与物力，这就使得内部控制在发展中受到一定的制约。

第二，职能部门的工作者为了追求个人的利益，不坚持相关原则，使得内部控制的关键点无法得到切实有效的执行。

（三）医院内部在会计控制方面缺乏健全性

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