探讨内河航道疏浚工程项目管理

探讨内河航道疏浚工程项目管理

摘要：目前，随着我国经济的快速发展，推动着我国航道工程的进展，目标管理对疏浚企业是行之有效的，深化目标管理必须合理定位、规范操作，并适时融入先进的理念和方法，使之更趋完善和高效。对疏浚工程项目管理的施工技术、工期进度、质量保证、安全防范等提出了有效的管理措施。

关键词：航道工程；项目管理；策略

概述

本文主要结合作者多年从事航道疏浚工程施工项目管理的工作经验，分析施工过程中的项目管理。科学、规范的目标管理体系和正确、合理的目标定位，是确保目标得以实施的前提。疏浚工程项目施工管理目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标以及施工的质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制，控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

二、疏浚工程项目管理措施策略

1．施工船舶选择与辅助设备选择

在选择挖泥船及辅助设备时，因根据合同中的施工船舶的工程量大小，工期要求，土质情况，泥土处理方式，航道通航情况，码头营运状态，结合企业及市场上的设备情况。

2．施工技术管理

（1）工程施工前，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，项目部将对施工范围内的地质、水文、施工障碍物及弃土区域的布置进行详细的核对和调查，编制更详细合理的施工组织设计，经单位审定批准后报请监理工程师审批。当调查结果与图纸资料不相符时，会同监理工程师协商解决。 （2）组织工程技术人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作，并编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案及质量管理实施细则和操作规程，用于指导施工，并贯彻到管理人员和操作工人。 （3）根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师1审核，作为施工放线的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的建筑物实行同精度控制，确保工程质量。 （4）根据监理工程师提供的固定点资料，项目部组织对监理单位提供的工地范围内或附近有关固定控制点、水准点、水尺水位及水准点高程资料进行复测验算，若有异议，将在得到资料后的 14d 内以书面形式报告监理单位，共同进行核实。 （5）施工前根据施工图纸进行实地放样，放样测站点的精度应满足《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）的规定。

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