浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着煤炭企业结构调整的逐步深入,企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。

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浅谈国有煤炭企业人力资源管理李世海贾振芳：

(、岗矿业集团新陆煤矿， 1鹤黑龙江鹤岗 14 0 2鹤岗矿业公司， 5 10、黑龙江鹤岗 14 0 ) 5 10摘要：随着煤炭企业结构调整的逐步深入，企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源，已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。 关键词：国有煤炭企业；力资源；人管理企业的任何活动都是以人为载体的，其效理机制，有效地开发和管理企业人力资源，是性等方面人手，使考核工作真正成为促进职工果皆与人的素质及能力密切相关。随着煤炭企国有煤炭企业需要重点解决的问题。 奋发进取的助推器。业结构调整的逐步深入，企业之间竞争愈加激21解决认识问题 .

四是建立培训开发机制。既要根据企业的

烈。如何有效地管理人力资源，已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。 1国有煤炭企业人力资源管理现状由于国有煤炭企业人力资源管理的观念和 方法受计划经济模式的影响根深蒂固，时至今日，即使煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件，它的人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相差太远，观念和方法明显落后于时代和市场的要求。主要表现在以下几个方

要提高人力资源开发管理的效能，首先要发展规划，对职工有选择、有重点地进行专门解决好如何认识和理解人力资源的含义问题。性的培训开发；还要立足岗位进行不间断的职 是要认清“人力资源管理”和“劳动力工全员培训，全面提高职工的整体技术素质。 管理”的实质区别，既要明确两者之间的含义此外还要通过创建“学习型”企业，在企业内 不同，又要明确两者之间定位不同。人力资源部形成一个以学习为荣的大气候，以有利于人 ’ 重视人的主体性、能动性和全面性，它是企业才的开发和成长。经营战略的组成部分；而劳动力管理则是对职 23 .解决模式问题工的单纯“工作管理”,职工是企业支配的劳国有煤炭企业的人力资源开发和管理必须动力，劳动者相对处于被动地位。 要打破旧的模式，实现新的转变，由注重劳动面： 二是要树立全新的人力资源观。要确立人力的调配使用向挖掘人的潜能转变，由被动型 1人力资源结构不合理

. 1的核心地位，注重为人力资源的开发管理提供向主动型转变，由机制的无序运行向科学运行无优劣、转变。通过这些转变，在企业内部形成一个职 国有煤炭企业绝大部分从业人员为产业工良好的环境和条件，从根本上改变“人，科技人员、营销人员数量不足、比例偏无动力；不科学、不全面、不规范”的状况，能完善、机制健全、内涵丰富、运行规范、考 小，管理人员比例偏大；国有煤炭企业的管理以促进人力资源潜能的释放和人的价值的实核科学、监督有力的人力资源开发管理体系，人员主要是来源于生产岗位的技术人员，普遍现。 以实现企业人力资源开发的最大效能。 缺少现代管理知识，非煤产业的专业技术人员 2解决机制问题 . 2 2解决“ . 4管理者”的问题要从有利于公平竞争、增大引力、发挥作更是严重短缺。 国有煤炭企业目前现有的人力资源管理部 1人力资源素质偏低 . 2用、充满活力和相互协调等方面，为人力资源门和管理队伍，显然难以胜任现代的人力资源受煤炭行业技术发展缓慢的影响，多数煤开发管理提供规范、完善的保障。 开发和管理，为此必须全面提高人力资源管理炭企业生产岗位技术要求较低，员工年龄和知是建立完善竞争和使用机制。要从人尽者的整体素质，全面提高人力资源的实效性。 识结构老化趋势明显，队伍的整体文化和技术其能、人尽其才和优胜劣汰的目的出发，以公是对人力资源管理者强制“电”充，使素质较低。据了解，国有煤炭企业职工中，受平、公正、公开为原则，构建人才竞争平台，之尽快掌握现代人力资源的管理知识；同时对 过高中以上文化教育的人数只占职工总数的为人才的脱颖而出和作用的充分发挥创造必要人力资源管理者进行不间断的培训，确保他们 1%,其中大专以上的仅占 3%。以某大型煤条件。 8 4 的管理能力得到不断提升。 炭集团为例，其共有职工 9万余人，其中工程二是建立完善分配和激励机制。要保持一二是要及时调整机构和人员设置，按照现技术人员占职工总数的比例仅为 27 .%;采掘个稳定且不断提高的工资待遇。在工资分配代人力资源的管理要求，及时设噩完备而高效线职工中 3 O岁以下员工比例仅为 l%。 O 上，要特别体现出知

识和智力价值，使贡献和的管理机构，对知识结构和能力无法适应的人 1人力资源管理缺乏规划 . 3 回报统一起来，把知识、技术、信息等生产要员进行及时调整，使调整后的人力资源部门和目前大多数国有煤炭企业没有建立健全科素参与分配全面真实落实。还要努力提高职工人员能够充分适应人力资源管理。 学合理的人力资源管理框架体系，人力资源还福利待遇，从解决职工看病、入学、生活和社三是建立绩效考评机制，对人力资源管理仅仅是员工的录用、考勤考核、工资奖金发放会保险这些基本需要人手，增强职工的稳定感部门和管理者，进行每月、每季、每年的绩效等日常事务性工作。没有设立专门的人力资源和归属感。同时要为各类人才提供施展才华的考核，评优罚劣，形成促进机制。 部门，或与其他管理机构职能交叉、职责不舞台，让他们明，缺乏有效的协调运作。 在平等的环境 1 . 4管理机制不完善中实现个人价 与其他行业和非国有企业相比，多数煤炭值，并及时用企业员工收入偏低、用人机制不活以及激励手晋级和提拔来段乏力等问题明显，不能充分调动员工的工作肯定这种价积极性。煤炭企业 2 0 0 5年行业平均工资与电值。 三是建立力企业相比，保守估计相差 3倍。 1 . 5人力资源培训投入不足完善考核机存在着知识更新速度慢，重使用、轻培训制。要从有利的现象。并且对现有技术人员的再教育工作落于激发职工的后于其它行业，人员培训与企业当前快速发展积极性、创造一一一一

不相适应。 决的问题

性以及由此带

2开发国有煤炭企业人力资源管理需要解来的效益性着眼，从公正如何应用现代人力资源开发管理的技术和性、公认度、 方法，建立一个完善、高效的人力资源开发管透明度、民主

责任编辑：王亚芳

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