各工序的协调措施

各工序的协调措施一、 工程概述

二、 施工准备工作和工序衔接

1、 工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性

质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

(1) 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐

患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：

1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

1）建设单位和设计单位提供的初步设计或括大初步设计（）技术设计、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。

2）设计、施工规范和有关技术规定 1.2熟悉、审查设计图纸的目的

1）为了能够按照设计图纸的要求顺利进行施工，审查处符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。

2）为了能够在拟建工程开工之前，是从事施工技术和经营管理的工程技术人员 充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构

成要素。

1.3熟悉、审查设计图纸的内容

1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。 2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

3）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。

4）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 5）工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

1.4熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常都分为自身阶段、会审阶段和现场签证阶段等三个阶段。 1）设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2）设计图纸的会审阶段。一般有建设单位主持，有设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，

首先有设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最有在统一的基础上，对所探讨的问题逐一的做好记录，形成“图纸会审记录”，有建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

1.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好

以下几个方面的调查分析：

1.6编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“”

建筑企业施工管理中各工序写作与配合的分析 1、 建筑企业施工中常见问题

在现代家住施工过程中无论是民用住宅、工业厂房、市政工程，还是公共建筑，任何高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的各环节分析，其各工序与环节之间的有机协调与密切配合是不容忽视的重要管理要素。即使是一个普通的工程，施工中各工序与环节协调好坏，将直接关系到工程的质量与最终建筑品质。因为工程质量问题往往就出在工序与施工环节衔接阶段，上道工序在本工序工作即将结束时习惯性的将难解决的问题留到后面处理，而后道工序在处理时敷衍了事，糊弄过关，把问题在留给下道工序，工程质量隐患就这样一点一点形成。 1.1交叉施工与配合中常见问题

建筑施工过程中，就各专业或工序本身而言，其建筑的外形、使用功能、结构形式、安全和理性等，无论是设计，方面的质量，在单独的设计和施工过程中都能得到好的质量和技术控制和保证。单个专业或工序施工中尤其是交叉配合与协调工作，经常处理的不到位，这一现象到了工程施工下一个工序的施工时问题就暴露出来，由于上道工序问题的未解决，往往出现返工或没办法返工而变更设计，造成工程投资的浪费或留下质量隐患，这些问题的发生不仅仅影响工期，甚至会影响到建筑物的实用功能和寿命，严重的甚至还会带来质量和安全隐患。 1.2主观因素所造成的不协调与配合问题

由于现代建筑施工企业多采用清单计价方式计算各工序工作量。而主观上承包人在各自利益的驱使下，在各施工环节，总希望自己承担更多的工作量，这就容易造成跨工序施工，在工序上产生遗漏或一项在后面的工序中弥补，人为地带来一些工序混乱问题，增加了协调管理的难度。此外，企业施工组织管理不健全，不科学的人为因素，如施工人员责任不明确，或专业人员思想麻痹，都会给施工中各工序环节的协调工作带来困难与不便，也是产生工程质量问题的重要原因。 1.3客观原因所造成的协调与合作问题

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