2016高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（理臣教育）

2016年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析

案例分析一 1.采用项目预算法

项目预算法适用于它能够保护所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收入、费用和利润。无论项目规模的大小，项目预算都能很好地发挥作用，顶目管理软件能辅助项目预算的编制与跟踪。企业在编制项目预算时，将过去相似的项目的成功预算作为标杆，通过对计划年度可能发生的一些重要事件进行深入分析，能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性。 2.(1)营业收入预算执行中存在的主要问题:

①总的来说实际营业收入198亿元低于预算营业收入200亿元。 ②其中境外业务实际营业收入67亿元低千预算营业收入70亿元;

③水利电力工不呈让务中境内实际营业收入?到乙元低于预算营业收入85亿元; ④基础设施工程业务中境外营业收入16亿元低于预算营业收入20亿元。 (2)多维分析法的主要优点:

多维分析使分析者能从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据，从而更深入地了解包含在数据中的信息和内函。

3.未遵循预算控制的原则:加强过程控制、突出管理重点、刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合。

4.以利润中心税前营业利润作为业绩评价依据，通常是不适合的，公司总部的管理费用是利润中心经理无法控制的成本。企业把所有总部管理费用分配给下属部门可能是基于这样一种考虑，那就是提醒下属部门经理们注意:各部门提供的贡献毛益或分部利润必须抵补总部管理费用，否则企业作为一个整体就不会盈利。 案例分析二

1.利用作业成本法计算的两种产品的制造费用一个是550，一个是300，两种产品计算法下X、Y产品总成本与单位成本，几个数分别是:433，450，1.73,，1.8

(2)与传统成本核算法相比，作业成本法因其“相关性”提高而大大提升成本信息的精确度，从而有利于企业利用成本信息进行管理决策。或者具体地说，传统成本核算系统的一个最主要缺陷就在于常常少计复杂的、低产量产品的成本，而多计高产量产品的成本，从而使成本信息不真实、不相关，并导致存货计价不准确、产品线决策不正确、资源分配的不合理、产品定价不符合实际等，并最终以错误的战略视角和错误识别的关键成功因素而使企业失去竞争优势。

2.(1) X产品单位目标成本=1.85-0.2 =1.65(万元) Y产品单位目标成本=1.92-0.25=1.67(万元)

(2)竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素:①可接受价格，②竞争对手分析，③目标市场份额。 3.应重点加强Y产品的成本管控。

理由:Y产品作业成本法价格高于传统成本核算法，并且两种方法计算的单位成本差异较大。 案例分析题三

1.从经营协同效应的角度，甲公司并购乙公司的动机主要体现在以下几点:(1)规模经济;(2)纵向一体化;(3)获取市场利或垄断权;(4)资源互补。 2.(1) EV/EHIT平均值=11 P/BV平均值=3

(2)乙公司加权平均评估价值=55×11×60%+21×3×40%=61.5 3.从甲公司角度来看，定价是否合理。 EV/EHIT的并购对价:5.5×11=60.5(亿元) P/BV的并购对价:21×3=63(亿元) 从甲公司的角度来看，对价是合理的。

理由:都高于60亿元，甲公司只出60亿，则对甲公司来说支付对价是合理的。 4.甲公司应该采用股权融资的方式。

理由:融资之前的资产负债率已经达到80%，如果再采用债务融资，就使得资产负债率超过80%。 案例分析题四

1.根据资料一，对能源电力事业部经理对X项目投资可行性的判断是否恰当，并说明理由。 【答案】能源电力事业部经理对X项目投资可行性的判断不当。

理由:净现值数值的大小与折现率的大小成反方向变化，因为7%对应的净现值为0，项目考虑风脸后的加权平均资本成本为8%,则净现值小于零。根据净现值评价标准，判断X投资项目不可行。 2.计算净现值，荆断项目的可行性。

CFO=-20 CF1=0 CF2-11=3 NPV=-20+3×(P/A,6%,10)×(P/F,6%,1) =-20+3×7.3601×0.9434 =0.83(亿元) 所以Y项目可行。

3.指出财务部经理的建议，体现了哪些融资的战略，并说明这些战略存在的不足。 【答案】财务部经理的建议体现了股权再融资方式、销售资产融资方式。 股权融资方式存在的不足:

(1)股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更; (2)股权融资方式资本成本较高; (3)将各临股利支付的困境;

(4)由于管理需税后支付，故企业税负较重。

销售资产融资存在的不足:这种融资方式比较激进，一旦操作了就无回旋余地，而且如果销售的时机选择不准，销售的价值就会低于资产本身的价值。 4.甲公司不满足设立财务公司的规定条件。

理由:因为财务公司设立的条件要求净资产率不低于30%，但是本题的净资产收益率低于30%。 5.财务总监关于财务公司服务对象的表述存在不当之处。

理由:财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内，不能为集团外部服务。 案例分析题五

1. (1)资料(1):①的风险应对策略类型包括风险降低策略中的风险防范策略和风险规避策略。 ②的风险应对策略类型是风险承受。

(2)资料(2):①的风险应对策略类型是风险降低。②的风险应对策略类型是风险承担。

(3)风险策略的选择与挑战:企业应当根据自身所处的发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况，对风险进行识别、分析，在权衡成本效益的基础上选择合适的应对策略，并根据业务开展情况及时

调整风险应对策略。企业在选择或调整风险应对策略时应当采用风险组合观。风险组合观要求企业在管理风险时应当着眼于企业整体层面，致力于将风险控制在总体风险承受度范围之内。

2. (1)甲公司针对融资业务采用的定性与定量相结合的风险分析方法有:敏感性分析法、行业标杆比较法、情景分析法和压力测试法。

(2)发行股票应重点关注风险:①股权筹资成本较高的风险;②股权筹资可能会使得企业面临较大的控制权风险;③将面临股利支付的财务压力。

3. (1)资料(4)中不当之处①大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价这中标的原则。

理由:企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。

(2)不当之处②:超预算和预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准。

理由:企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。

(3)资料(5)中的不当之处①:组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心研究人员对研发成果进行评审和验收。

理由:企业应当建立和完善研究成果验收制度，组织专业人员对研究成果进行独立的评审或验收。 (4)的资料(5)中不当之处②:重大创新产品，立即进行批量生产。

理由:企业应当加强研究成果的开发，形成科研、生产、市场一体化的自主创新机制，促进研究成果转化。研究成果的开发应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。 案例分析题六 事项(1)存在不当之处。

理由:财会部门收到财政部门的年度预算批复后，应当在本单位年度预算总额控制范围内，及时细化分解本年度内部预算指标。【教材587页3.(2)】 事项(2)存在不当之处。

理由:制定绩效目标应具体细化。绩效目标应当从数量、质量、成本和时效等方面进行细化，尽量进行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分级分档形式表述。【教材555贞3.(2)②] 事项(3)存在不当之处。

理由:按照支出经济分类，住房公积金应列入“对个人和家庭的补助”类。【教材523页，基础班讲义中有详细解析】

事项(4)的存在不当之处。

理由:单位应当对合同履行情况实施有效监控。合同履行过程中，因对方或单位自身原因导致可能无法按时履行的，应当及时采取应对措施。【教材598页2.(2)】 事项(5)存在不当之处。

理由:中央部门项目支出结余资金，在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不得动用。因特殊情况需在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出的，应报财政部审批。【教材532页最后一行】 案例分析题七

(1)甲公司的会计处理正确。【教材402页例8-2(3)原题】 (2)甲公司的会计处理不正确。

正确处理:可供出售权益工具的减值应通过权益转回。甲公司应增加可供出售金融资产和其他综合收益各1000万元。【教材412页2.(3)及例8-9】 (3)甲公司的会计处理不正确。

正确处理:甲公司应将C公司纳入合并范围，并以长期股视没资成本法核算对C公司的股权投资。【教材486页倒数第五段】

(4)甲公司的会计处理正确。【教材441页倒数第四段】 案例分析题八 1.纳入合并范围。

理由:通过子公司合计拥有70%的股份，拥有实质性控制权。【教材486页】 2.属于合营安排。

理由:都达不到2/3的比例，属于共同控制。【教材461页】 3.长期股权投资权益法核算。【教材469页(二)】 4.不影响损益。

理由:不丧失控制权处置子公司部分投资，合并报表中按照权益性交易的原则进行处理，不确认处置损益。【教材484页(八)】

5.合并对价=75000+15000=90000(万元) 需要确认商誉。

理由:非同一控制下企业合并，合并成本90000万元大于应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额88000万元((80%×110000 )，差额应确认为商誉。【教材478页5.(1)】

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