中小型民营企业成长期的管理模式
更新时间:2023-03-21 02:33:01 阅读量: 实用文档 文档下载
中小型民营企业成长期
的管理模式
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成长期的企业管理
在创业阶段,管理者只能去盯人,因为人能够盯过来。但是,随着受管理人员的增多,我们就不能盯人了,就得盯事;所以,未来企业的转变就是从盯人变成盯事。
一、看不见的管理:盯事
在创业阶段,是人盯人,每个人做什么事,管理者统统都知道。但是随着公司规模逐渐扩大,员工人数从10人变成了20人,变成了30人、40人,变成了100人,一家公司变成3家、5家、10家,这时我们发现,管理就会从看得见的管理变成看不见的管理。
两个星期前,我去了新加坡。新加坡的企业管理做得非常好。在全亚洲,人均GDP可以说是都排在前三名。那么,新加坡为什么管理得这么好?跟新加坡的文化是有关系的!
新加坡是不太排外的,哪个地方的文化只要能被他们吸纳的,他们全都在本国实施。而且,新加坡的制度非常好,晚上12点很多女孩都会自由外出,在中国,多数女孩在这个时间是不敢外出的。新加坡的制度非常严厉,有一种最厉害的刑罚叫“鞭刑”,如果在新加坡有人犯了强奸罪,就要被鞭刑。不要说强奸,连非礼都要被鞭刑;新加坡的鞭刑,最低是4鞭,最高是24鞭。执行鞭刑的人也是比较厉害的,他们一般都长着一米八的个儿;要去鞭刑别人之前,先要训练两年,专门拿假人来抽鞭,鞭刑要求一鞭子打下去就皮开肉绽。所以,一般被鞭刑的人,会被打得血肉模糊。被鞭之后的两、三个月内,估计是绝对能趴不能坐,而且身上会留下一辈子消不掉的疤痕,后遗症则难说。
新加坡的法律为什么这么健全?因为新加坡的法律是李光耀制定的。我看过他的一本回忆录,我觉得李光耀很有能力。他的太太也不逊色,在全新加坡律师当中排位第一,所以,他把这个法制建的非常完善。
曾经有一个美国人,在新加坡就犯了一件事。按照新加坡当地的法律规定,他要被鞭。要被鞭多少鞭呢?要被鞭8鞭。当时的美国总统克林顿就跟李光耀来求情。可是,李光耀却没有答应。
公司为什么订立规章制度,可是却一直搞不起来?因为没有从情感转向制度。美国总统都求情了,是不是应该免了呢?但李光耀却没有。因为如果这个制度一旦给美国人免了,就表示下一次还会给别人免。从此,新加坡的法律就变得非常有威慑力。
在创业阶段,是人盯人,每个人做什么事,管理者统统都知道。但是随着公司规模逐渐扩大,员工人数从10人变成了20人,变成了30人、40人,变成了100人,一家公司变成3家、5家、10家,这时我们发现,管理就会从看得见的管理变成看不见的管理。
二、管理方式:制度+文化
很多公司在规模小的时候,靠的是情感跟忠义,是“情感+忠义”的管理。因为公司比较小,公司制定一个东西出来,即使是员工犯了,想到这个人跟了你好多年、跟你的感情非常好或者这个人有可能是公司的财务总监或财务经理,掌握着公司很多重要机密,碍于情面,这个事情就不了了之,如此公司的制度就没有威慑力了。
未来的企业管理,一定要从“情感+忠义”的管理,转向用“制度+文化”。这个转变的过程非常非常重要。
在创业期,靠的是什么?创业期靠的是能人的管理方式。而我们要从创业期过渡到成长期,要从能人过渡到系统。什么是“能人?”什么是“系统”?比如,马路上有交警,交警就是“能人”。交警不可能一天工作24小时。而我们看到的红绿灯,就是系统,所以未来企业的管理方式,要从能人的管理方式转变用系统去做管理,这一步是非常重要。
学习运营官的目的,就是从能人的经营方式转变系统的经营方式,从个人英雄转向团队运作,从老板个人打拼转向抱团打拼。过去是老板向前冲,现在是老板慢慢退到后面,团队要冲到前面;过去全靠车头带,现在变成每一节车厢都有一个动力系统。
什么是能人?诸葛亮就是个能人,诸葛亮的能力非常强。但是为什么后来败了?因为这个人的能力太强了,导致手下没有其他的人。所以,有的人确实能力很强,手下没有兵是不行的,就要打造出跟你一样的能人。
最后,诸葛亮老年之后,司马懿就是不跟他打,为什么?司马懿说,要打赢诸葛亮实在是太简单了,他只要等就行了。后来,诸葛亮死了,司马懿就是赢了。所以,企业的转变就是从老板个人努力变成大家一起去推动。
随着企业规模变大,到了成长期,员工变多了,管理是看不见的,不可能每个人都给他爱,这时候的管理方式就不是“情感+忠义”,而是
“制度+文化”。所以,企业从创业期到成长期的过程就是管理方式的改变,要从“情感+忠义”的管理变成用“制度+文化”的管理。
未来的企业管理,一定要从“情感+忠义”的管理转向用“制度+文化”的管理。这个转变的过程非常非常重要。
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