大学考试试卷《战略管理》及答案3套

大学考试试卷《战略管理》及答案3套

一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）。A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 三个方面。A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）分析法两种。A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和 等原则。A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向

量、协同作用和（ ）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（ ）A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. （ ）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（ ）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ ）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（ ）、销售渠道。A. 产业壁垒B. 转换成本C. 市场环境D. 经济政策15. 战略联盟这一概念首先由美国 DEC 公司总裁霍普罗德和管理学家 提出的。A. 法约尔B. 奈格尔C. 波特D. 魁因16. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。A. SWOT 分析法B. 战略集团分析法C. PEST 模型D. 五种力量模型17. 我国最早的战略思想可追溯到（ ）A. 《孙子兵法》B.

《战国策》C. 《吕氏春秋》D. 《韩非子》18. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 。A. 安索夫B. 伊丹敬之C. 明茨博格D. 安德鲁斯19. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会” A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”20. 在产品—市场 33 矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。A. 原有市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 以上都不是21. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 。A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类22. 根据 SWOT 分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ ）A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 防御性战略D. 多种经营战略23. 进入威胁的大小取决于（ ）。A. 进入者的多少B. 退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度24. PEST 分析中的“S”指的是（ ）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境25. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略26. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用 战略较好.A. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 市场开发战略27. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是 A. 高利润高风险B. 稳定的高利润C. 低利润高风险D. 稳定的低利润28. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）A. 行业

增长速度下降B. 行业内竞争对手减少C. 产品的差别化程度高D. 用户的转换成本高29. 多元化战略是由新产品领域与 组合而成的一种企业成长战略。A. 现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场30. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（ ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略二、多项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 市场战略选择的几种模式是 。A. 单一市场集中化B. 市场专业化C. 产品专业化D. 全面进入E. 大规模定制2. 企业的资源包括人力资源和（ ）。A. 有形资源B. 无形资源C. 文化D. 环境3. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与 相适应。A. 竞争对手B. 环境C. 资源D. 文化E. 组织4. 企业战略过程是由三个环节相互联系循环反复不断完善动态管理过程，这三个环节是 。A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略控制5. 市场信号主要有哪几种形式（ ）。A. 事前预告B. 交叉回避C. 事后宣告D. 销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决6. 企业经营资源中的无形资源包括 。A. 技术资源B. 组织资源C. 商誉D. 人力资源E. 生产设备7. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有 。A. 买方的集中度B. 产品在成本中所占的比重C. 转换成本的大

小D. 产品差异化程度E. 买方盈利能力8. 市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（ ）。A. 正面进攻B. 侧翼进攻C. 包围进攻D. 迂回进攻E. 全面进攻9. 常见的多国公司组织结构类型有（ ）A. 国际分部B. 国际子公司C. 全球公司D. 跨国公司10. 产品差异化的主要因素有：（ ）。A. 特征B. 耐用性C. 可靠性D. 式样E. 设计11. 进入障碍主要来源于（ ）A. 规模经济B. 差异化C. 绝对成本优势D. 特殊的资产12. 营销能力分析的内容主要有： 。A. 产品竞争能力B. 新产品开发能力C. 产品性能分析D. 销售活动能力E. 市场决策能力13. 企业业绩分析主要包括以下内容 。A. 目标的完成情况 战略的执行情况B. 成绩与经验C. 盈利水平D. 失败与教训14. 企业并购包括（ ）三种方式A. 吸收合并B. 新设合并C. 购受控股权益D. 扩张并购E. 避税并购15. 战略的特征：（ ）A. 全局性B. 长期性C. 相对稳定性D. 适应性16. 在许多行业中，合适的竞争能够加强而不是削弱企业的竞争地位。合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来 好处。A. 增强竞争优势B. 改善产业结构C. 有助于市场开发D. 扼制新进入17. 波特的五因素模型包括（ ）A. 潜在的进入者B. 替代品的威胁C. 购买者和供应商的讨价还价能力D. 竞争对手的分析18. 成本领先战略有哪些具体类型 。A. 简化产品B. 改进设计C. 材料节约D. 降

低人工费用E. 生产创新19. 核心能力的评价标准有（ ）。A. 占用性B. 耐久性C. 转移性D. 科学性E. 复制性20. 对大多数行业来讲，行业盈利水平主要取决于行业内现有企业的竞争，这又取决于（ ）A. 行业市场集中度的大小B. 行业增长速度的快慢C. 固定费用和存储费用的高低D. 产品特色与用户的转变费用E. 行业内生产能力大幅度提高三、判断题（本大题共 30 分，共 15 小题，每小题 2 分）1. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。 2. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 3. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 4. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。 5. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。 6. 根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。 7. 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。 8. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 9. 价值链分析的重点在于价值活动分析。 10. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采

取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 11. SWOT 的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。 12. SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。13. 核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。14. 企业战略联盟最早出现在英国。 15. 构成一个企业竞争战略的实质就是：使企业与其相关的社会、经济环境建立生存于发展的关系。 答案：一、单项选择题（30 分，共 30 题，每小题 1 分）1. A 2. B 3. D 4. C 5. B 6. B 7. A 8. D 9. B 10. B 11. C 12. B 13. C14. B 15. B 16. B 17. A 18. B 19. D 20. B 21. A 22. D 23. D 24. C 25.C 26. C 27. B 28. D 29. D 30. D二、多项选择题（40 分，共 20 题，每小题 2 分）1. ABCDE 2. AB 3. BCE 4. ABD 5. ABC 6. AC 7. ABCE 8. ABD 9. ABCD 10.ABCDE 11. ABCD 12. ABCDE 13. ABC 14. ABC 15. ABCD 16. ABCD 17. ABCD18. ABCDE 19. ABCE 20. ABDE三、判断题（30 分，共 15 题，每小题 2 分）1. √ 2. √ 3. √ 4. × 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9. √ 10. √ 11. √12. √ 13. √ 14. × 15. √2011 年 12 月考试战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之2. （ ）是指

在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 三个方面。A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略4. 宏观环境分析常用的模型是（ ）。A. SWOT 分析模型B. PEST 模型C. “五种力量”模型D. 生命周期分析模型5. 企业技术创新主要有两种形式：（ ）。A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和 等原则。A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. （ ）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。A. 竞争战略B. 市场信号

C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力11. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 （ ）A. 同向战略B. 质量战略C. 紧缩战略D. 反向战略12. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是 。A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化13. 索尼公司于 1997 年推出数码相机，该相机相对柯达和卡西欧的数码相机使用更加方便、简单，受到消费者的亲睐，销售量大幅度增加，该公司采用的是（ ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 多角化战略14. 科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A. 法约尔B. 泰勒C. 安索夫D. 波特15. 经验认为速动比率较为合适的比例是 A. 1:1B. 2:1C. 1:2D. 1:316. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化17. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会” A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”18. 在产品—市场 33 矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。A. 原有市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 以上都不是19. 战略控制与评价的第一步是（ ）。A. 评价环境变化B. 确定评价指标C. 评价实际效果D. 组建评价小

组20. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 。A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类21. 根据 SWOT 分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ ）A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 防御性战略D. 多种经营战略22. PEST 分析中的“S”指的是（ ）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境23. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略24. 下列哪一项属于动态竞争战略（ ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略25. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用 战略较好.A. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 市场开发战略26. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和 （ ）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品27. 收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（ ）A. 维持战略B. 放弃战略C. 稳定战略D. 暂停战略28. 学习曲线效应是指：当生产某种产品时，随着人们经验的增多，单位产品的成本将（ ）A. 增加B. 减少C. 不变D. 先增加后减少29. 多元化战略是由新产品领域与 组合

而成的一种企业成长战略。A. 现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场30. 以现代市场营销观点来看，市场竞争的实质是企业之间的（ ）A. 产品竞争B. 价格竞争C. 争夺消费者和用户的竞争D. 产品质量的竞争二、多项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 企业的资源包括人力资源和（ ）。A. 有形资源B. 无形资源C. 文化D. 环境2. 新兴产业的不确定性主要表现在 。A. 技术不确定性B. 经济不确立性C. 组织不确定性D. 市场前景不确定性 策略不确定性3. 企业战略过程是由三个环节相互联系循环反复不断完善动态管理过程，这三个环节是 。A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略控制4. 紧缩型战略的类型有 。A. 转向战略B. 放弃战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 维持战略5. 并购后两个企业的协同效应主要体现在 。A. 生产协同B. 经营协同C. 财务协同D. 人才技术协同E. 市场协同6. 经营资源中的无形资源包括（ ）。A. 技术资源B. 组织资源C. 商誉D. 人力资源E. 财务资源7. 市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（ ）。A. 正面进攻B. 侧翼进攻C. 包围进攻D. 迂回进攻E. 全面进攻8. 常见的多国公司组织结构类型有（ ）A. 国际分部B. 国际子公司C. 全球公司D. 跨国公司9. 战略的三个层次包括 A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 集中战略10. 营销能力分析的内容主要

有： 。A. 产品竞争能力B. 新产品开发能力C. 产品性能分析D. 销售活动能力E. 市场决策能力11. 战略实施的模式有 。A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型E. 增长型12. 企业业绩分析主要包括以下内容 。A. 目标的完成情况 战略的执行情况B. 成绩与经验C. 盈利水平D. 失败与教训13. 企业并购包括（ ）三种方式A. 吸收合并B. 新设合并C. 购受控股权益D. 扩张并购E. 避税并购14. 战略的特征：（ ）A. 全局性B. 长期性C. 相对稳定性D. 适应性15. 企业战略的 5P 模型包括： A. Process（业务流程改造） B. People（人力资源和组织） C. Practice（业务行为规范） D. Products（信息产品支持）16. 企业业绩分析主要包括以下内容 。A. 目标的完成情况B. 战略的执行情况C. 成绩与经验D. 盈利水平E. 失败与教训17. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面 。A. 明确企业生存目的B. 使本企业区别于其他同类企业C. 作为评价企业现在和未来活动的框架D. 清楚明白，易于为整个企业所理解E. 针对核心业务18. 核心能力的评价标准有（ ）。A. 专用性B. 耐久性C. 不可替代性D. 竞争优越性E. 独特性19. 核心能力的评价标准有（ ）。A. 占用性B. 耐久性C. 转移性D. 科学性E. 复制性20. 企业实现一体成长的方式有（ ）A. 内部开发B. 收购C. 合并D. 市场开发三、判断题（本大题共 30 分，共 15 小题，每小题 2 分）1. 从资本市场

看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。 2. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 3. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 4. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 5. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 6. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。 7. 20 世纪 60 年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。 8. 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 9. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 10. 价值链分析的重点在于价值活动分析。 11. 战略管理是一种全面的管理过程。 12. 战略管理的核心问题是战略分析。13. SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。14. 企业战略联盟最早出现在英国。 15. 一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。一般而言，防止替代是企业竞争的进攻性战略，而促进替代则与之相反。 答案：一、单项选择题（30 分，共 30 题，每小题 1 分）1. B 2. B 3.

C 4. B 5. A 6. B 7. A 8. D 9. B 10. C 11. C 12. A 13. B14. B 15. B 16. A 17. D 18. B 19. A 20. A 21. D 22. C 23. C 24. D 25.C 26. A 27. B 28. B 29. D 30. A二、多项选择题（40 分，共 20 题，每小题 2 分）1. AB 2. ABC 3. ABD 4. ABD 5. ABCD 6. AC 7. ABD 8. ABCD 9. ABC 10.ABCDE 11. ABCDE 12. ABC 13. ABC 14. ABCD 15. ABCD 16. ABCDE 17. ABCD18. ABCDE 19. ABCE 20. ABC三、判断题（30 分，共 15 题，每小题 2 分）1. √ 2. √ 3. √ 4. √ 5. √ 6. × 7. × 8. √ 9. × 10. √ 11. ×12. × 13. √ 14. × 15. ×2011 年 12 月考试战略管理第三次作业一、填空题（本大题共 6 分，共 6 小题，每小题 1 分）1. 不同企业之间的横向联系主要有三种形式：直接联系，间接联系，______ 。2. 横向一体化的实质是 ______ 。3. 波特五力模型包括的 5 要素是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、 ______ 、行业内竞争者现在的竞争能力。4. 战略联盟的特点是： ______ 、关系松散、机动灵活、运作高效。5. 战略管理过程包括三个阶段：战略分析、（）和战略实施与控制。6. 一体化的实现方式大体有三种：企业内部壮大、与其他企业实现契约式联合（联营）、 ______ 。二、名词解释题（本大题共 18 分，共 6 小题，每小题 3 分）1. 利益相关者2. 职能层战略3. 总体战略4. PEST 模型：5. 战略联盟：6. 纵

向购并三、简答题（本大题共 36 分，共 6 小题，每小题 6 分）1. 企业兼并的战略意义是什么？2. 成本领先战略的风险是什么？3. 成熟产业的基本特征是什么？4. 差异化战略的优势是什么？5. 决定进入壁垒高低的因素有哪些6. 差异化战略的风险。四、案例分析题（本大题共 20 分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各.

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