旅游项目服务任务书

旅游项目规划服务任务书

2011年3月

目 录

一、项目基本认识 .........................................................................1 二、工作技术路线 .........................................................................1 三、工作成果内容 .........................................................................3 四、工作计划及时间安排.............................................................6

一、 项目基本认识

? 主要内容包括：

1.现状区位、交通分析 2.项目基地现状地形地貌、自然、人文资源分析 3.对周边现有项目了解 4.区域经济、旅游、地产市场分析 5.项目优、劣势综合分析

二、工作技术路线

? 工作内容

规划机构从宏观和微观两个层面深入研究获得其定位和方案解决。 宏观层面针对国内外旅游度假、生态居住的发展背景，发展趋势及对旅游、地产的政策和发展中存在问题进行详尽分析、总结，同时对项目地的周边资源、市场进行详细调查研究，从而找出本项目的主要驱动力。

微观层面侧重研究项目发展机遇和本身存在的优劣势，结合资源禀赋条件和可导入要素，综合考虑项目的整体协调发展，制定本项目的开发策略、总体定位、产品构成、复合业态、实施策略等。同时，在各个研究环节中，我们将借鉴国内外典型类似项目的成功案例，通过比较分析，找出最适合本项目和最具特色的发展模式。

在此阶段具体工作内容包括：

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1）资源整合

深入整合项目及区域文化、自然生态资源，凝结成“旅游+地产”开发模式的核心竞争力。 2）特色定位

依托项目的本体资源条件，结合区域发展理念、资源特色和市场需求，对项目发展思路、特色定位提出具体理念，力求从创意上实现新的突破。 3）空间定形

结合区域上位规划，根据区域发展战略和功能元素的需求，提出规划调整建议，促进空间更新，环境创新，完成整体空间形态。 4）功能塑造

结合本项目资源特点，加强重要节点的打造，强化每个环节的重要性，满足旅游对开放性公共空间需求，居住对舒适性、私密性空间的需求，实现旅游主题地产功能的合理化及特色化。 5）产品打造

打造低密度多元居住产品组合，追求差异化，以旅游主题为主线，集食、住、行、游、购、娱为一体，旅游与地产完美结合，突出特色的亮点产品，最大程度满足居住人、游人的需求。 6）效益最大

与周边旅游、地产产品形成差异化，同时考虑对区域整体有带动作用的可操作性运营模式，对生态居住、体验文化、休闲度假进行合理组合，实现项目经济效益、环境效益、社会效益最优化的配置。 7）规划创新

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从主题理念、规划构思及价值观念的创新，实现项目整体突破，在规划中合理解决各主题功能的关联性，使整个区域功能合理、特色鲜明、景观性强，交通流线顺畅，基础设施完善等，构造出本项目全新的经营理念和可持续发展模式。

三、工作成果内容

1）结合项目的核心诉求和实际情况，本次规划重点内容应包括： 序号 工作阶段 1. 2. 区域发展及 一 背景梳理 4. 项目周边项目区域竞合分析 3. 上位指导规划解读 工作内容 区域发展背景及项目战略定位分析 旅游及地产发展宏观背景 5. 立足国内外成功案例探寻本项目的开发模式 专题市场及 1. 二 功能业态研究 2. 3. 1. 2. 3. 市场分析 4. 5.

专题研究一：区域地产市场专题研究 专题研究二：区域旅游市场专题研究 专题研究三：其他复合业态研究及建议 项目现状地形条件分析 项目现状资源禀赋分析 项目区域市场分析 项目目标客源市场分析 SWOT分析 3

基础分析及 三

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/dv7f.html