高岭土回采区2019年科区对标管理实施方案

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高岭土采掘区(回采)2019年科区对标管理

实施方案

为充分发挥标杆引领作用,提高科区管理水平,进一步贯彻落实《朔石矿业2019年全面深化内部市场化及对标管理建设实施方案》文件要求,根据朔石公司文件精神要求,结合本单位工作实际,制定以下实施方案:

一、指导思想

以安全稳定高效发展为目标,重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节的过程管理,抓住“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”三个关键点,在科区安全生产的基础上,实现降本增效的目的,不断提高科区的管理水平,形成高岭土采掘区(回采)特有的对标管理文化。

二、标杆管理执行流程

高岭土采掘区(回采)对标管理流程图

6、分析差距 5、搜集标杆资料 4、选定合适标杆 7、制定调整方向,编制实施改进措施 高岭土对标管理流程 3、检讨现行区队流程 8、不断吸取,持续改进 1、决定标杆学习主题 2、成立对标领导小组 1

三、成立对标管理领导小组: (一)对标管理机构

为加强对对标管理工作的领导,成立对标管理领导小组。 组 长:孙 伟 王文明

副组长:刘 伟 木 勇 李红旭

成 员:马公平 王 陈 李 建 周玉杰 任红军 (二)对标管理领导结构图 (三)领导小组职责 1、为确保对标管理工作顺利(回采)对标管理办公室,工作。 组长: 孙伟 王文明 开展,成立高岭土采掘区负责对标管理日常副组长: 刘伟 副组长: 木勇、 李红旭 马公平 王陈 李建 刘柱 胡允法 周玉杰 马敏

高岭土采掘区(回采)领导小组职责表

级别 职责 负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导班组和个人开展对标工作;组织开展对标管理总结分析 对标管理办公室 2

领导小组 是议定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,推进对标管理工作在班组和个人的开展,查找存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。 是本单位对标管理第一责任人,负责组织制定本单位对标管理实施方案,并负责指挥实施、指导、监督、检查等全面管理工作。每月召开一次分析会,对标不足,不断改进创新,不断进行管理观念更新、管理创新,总结经验,及时推广。 负责协助组长制定对标管理实施方案,并将制定的方案进行具体落实,同时指导、监督、检查管理进展情况,及时提出问题、整改意见等。 是本单位对标管理方案的具体执行人,做好日常信息的收集、统计、传递、报送,确保各项数据的准确、真实,协助单位做好对标管理工作。 组长 副组长 成员 三、本单位对标分析

(一)时间安排:2019年1月10日 (二)本单位现状分析:

高岭土采掘区(回采)2018年科区、班组、岗位内部市场化和对标方案针对性不强;科区主要领导重视程度不够,班队长以上管理人员对对标的理解不够透彻,执行力度不强,制度落实不到位;安全生产质量标准化在岗位规范、质量与安全、机电设备、文明生产4个方面存在较大的差距。

(三)选树标杆:

根据朔石公司西部井要求2019年安全生产质量标准化要在第一方阵的要求,我区决定研究,确定选着西部井综采区为2019年对标标杆,该区在2018年连续两次获得集团公司示范面的好成绩,并在在集团公司各项检查获得多次荣誉。

(四)对标项目差异性原因分析及改进方向

安全生产标准化差异性原因分析表

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对标单位情况 (西部井综采区) 本区现状 优劣对比 改进措施 1科区、班组、岗位规章1、科区、班组、岗位、制度不齐全,职工对岗各项规章制度规范齐位操作规程和风险辨识全. 不够熟悉。 A、B 1、完善各项市场化制度,加强职工培训,制定培训考核标准。 2、积极开展岗位培训、以师带徒活动,班组成员技术过硬,能够处理各类事故隐患 2、技能员工缺失,技术性工种对设备的维修水平缺乏。 1、通过师带徒和公司举办的各类培训,提高职工的业务技能。2、按照集团公司安全生产体系A、B、要求,制定单位考核班组、班C 组考核个人评分表,带表进面,全面考核,实行挂钩奖惩。 1、跟班干部和班队长、验收员加强现场管理,带表、尺进面A、B 逐项考核,与市场化工资进行挂钩。 1、鼓励职工提出有针对性的合理化建议、五小、创新等,根B、C 据具体结果,按照区内部市场化方案有关奖励内容进行奖励 1、建立区队、班组微信群,通过网络学习的模式进行学习,B、C 定期进行采煤安全生产标准化考试。 3、科区各项考核制度3、现场管理不到位,存严谨,现场执行力强,在监督、监管不严、执行奖罚到位。 力打折现象; 4、积极参与小改小革和实用技术应用,定期举行成果发布;有节能降耗具体办法和措施,实施效果明显 5、注重科学组织,严格落实技术措施和安全规程、刚性规定 4、全员创新意识不强,不能对工作中出现的问题进行及时的总结。 5、安全生产标准化标准不能熟练掌握 (4)、数据对比:

2018年安全生产标准化得分与对标单位得分对比

名称 本单位年度平均 考核得分 对标单位年度平均 考核得分 4

基础管理 岗位规范 质量与安全 机电设备 面外环境 合计 13.5 4 47 18 8 90.5 14 4 49 19.5 9 95.5 (5)对标目标

高岭土采掘区(回采)2019年安全生产标准化平均得分为95.5分,完成对标目的。

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五、赶超计划表

高岭土采掘区(回采)2019年(科区)对标赶超路线计划表 先进标杆 对标实施计划 2018年完2019年进度追踪表 项 目 标 比本单位达标时成情标 达 标 杆 2019年完况 杆 101112间(年值 成(±) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 责任人 月 月 月 月) 基础管理 13.5 14 0.5 14 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 岗位规范 4 西 4 0 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 部 质量与 井 安全 47 综 49 2 47 47 47.5 48 48 48 48 48 48 48 48 48 2019年班队长以12月31上管理人采 机电设备 18 员 区 19.5 1.5 18 18 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 日 面外环境 8 9 1 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8.5 9 合计 90.5 95.5 5 91 93 94.5 95 95 95 95 95 95 95 95.5 96

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高岭土采掘区(回采)2019年(科区)对标赶超路线计划图

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六、开展对标管理工作采取的主要措施

1、分解任务,主抓落实:按照全年对标要素目标任务表,将各项工作目标分解到单项工程中,明确责任人,重点抓好过程控制,全面检查实施进度,做到目标明确、责任明确、人员明确,确保各项任务、措施落到实处。

2、深入现场,加强监督:施工管理过程中,要坚持勤到现场、勤检查、勤过问、勤督促;对各班组要做到令行禁止,严禁冒险作业、违规作业、违章指挥,发现问题及时处理,尽力消除施工质量及安全隐患,力争超标完成对标目标。

3、强化考核管理:制定对标管理工作考核办法,对对标管理活动开展情况进行考核。建立定期通报制度,对重视不够、组织不力、效果不好的班队长、跟班干部及时通报批评,责令改正;加强考核管理。

4、做好宣传引导:在对标管理活动推进的各阶段,运用各种有效载体,开展形式多样的宣传活动,深入宣传对标管理的目的和意义,营造良好氛围,协调内部力量,大力推广先进经验和做法,形成上下联动、全员参与的工作态势。

5、健全各项制度:认真建立健全各项科区、班组岗位规章制度,完善各项记录和班组、班组长工作日志。

6、加强岗位练兵,技能培训。积极组织班组成员岗位练兵、技术比武和以师带徒活动较少,尽快提升班组成员业务素质。

7、加强班组员工创新意识,营造创新氛围,鼓励班组成员积极参与小改小革和实用技术应用,并积极申报。

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本文来源:https://www.bwwdw.com/article/dul8.html

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