德鲁克：跟着这样的领导干才有前途

德鲁克：跟着这样的领导干才有前途

领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。

考察领导是否清楚如下四件事

德鲁克观察卓有成效的领导者，发现他们都清楚四件事： 1) 领导者唯一的定义是拥有追随的属下

若没有遵循者，他们都不能成为领导者。 2) 真正的领导者应该是引导属下做正确的事

因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。 3) 言行一致，树立典范

追随者对领导的信任，是基于领导者能说到做到，也就是相信他具备“言行一致”的美德。 4) 领导就是责任

卓有成效的领导者清楚地知道，领导并不是阶级、头衔、特权或金钱而是责任。自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。

考察领导是否具有如下七大特质

在上述四点的基础上，德鲁克进一步提炼出卓有成效的领导者的共同点，即他们都具有以下的特质：

1) 知道什么事是必须要做的，而不是想要做的

成熟的领导者愿意接纳别人的意见，会兼听专家反对的建议，而不会偏信自己喜爱的说辞。甚至，他会选择对社会有益，对企业有利，但对自己而言，压力更大的工作去做，因为这就是他必须要做的事。

2) 知道应该做什么，才能让工作变得更出色

优秀的领导者常自问，我能做什么？而不是，我喜欢做什么？往往喜欢做，有兴趣做的事大都不是自己的长处，身为顶尖的领导者，要能发挥自己所长，让别人来补充自己所短，才能让工作变得更出色。 3) 知道企业的使命和目标是什么

卓越的领导者深知，若要完成使命，必须依赖企业自身的核心能力，并具有有效的策略。但更重要的是，要懂得善用集体的智慧和创新，这样，才有可能在逆境中立于不败之地。 4) 对人的多样化要有绝对的包容性

有效的领导者包容员工的多样化，有效发挥他们的长处来为企业做贡献，而不是让企业成为“改造员工个性的工厂”。但当涉及个人的行为表现、价值观及品行操守时，领导者则完全不能容忍所谓的“多样化”。 5) 不担心员工的能力比自己强

刘邦之所以是刘邦，是因为他懂得知人善任，用人长才。卓有成效的领导者也都是如此，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。 6) 每天“对镜检测”，自我觉察

卓有成效的领导者通常会养成自我省察的习惯。他们会自问：我是否只是做一些讨人喜欢的事，而不是对的事，同时，也疏忽了更根本而长期的事。 7) 真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者

领导者之所以能成为领导者，不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。光说不练的领导者是无法获得属下的信任的，只有有效的行动才能经得起事实的检验。

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