医院财务管理现状分析及对策研究

医院财务管理现状分析及对策研究

摘要：对于医院来说，财务管理工作质量的高低不仅影响医院的经济发展与自身建设，同时也极大的影响着医院在各种医疗卫生服务工作当中的品质与质量，同时对于我国医疗卫生服务体系的有序建设也是影响重大。所以加强医院的财务管理工作具体质量不仅成为了医院管理者、经营者与决策者所非常关注的实际问题，近年来也逐渐受到了社会各界的广泛关注。本文从医院财务管理工作现状分析入手，谈谈如何有效转变观念、改进方法、寻找突破，有效提升医院财务管理工作具体质量，以供参考。

关键词：医院 内部管理 财务管理

一、当前我国医院在财务管理工作方面存在的主要问题 经过多年的探索与努力，我国医院在自身建设工作方面取得了许多长足进步，在各项医疗卫生服务技术、治疗技术、管理方法上面都逐渐跻身世界前列。但是在取得成绩的同时，管理方面存在的问题仍然不容我们所忽视，其中比较重要也相对严重的问题就是医院的财务管理问题，财务管理质量无法提升将直接制约医院的经营运作与稳定发展，同时也正是由于财务管理方面的不够精细化、标准化与规范化，造成了长期以来的医患矛盾不断，经济纠纷不止。所以我们必

须加强对医院当前财务管理工作的现状分析，找到突出问题，寻找解决办法。

首先，管理意识方面存在问题，正确的管理意识才能够指导正确的管理行为从而让管理工作取得真正的成效。当前我国医院财务管理工作当中存在的管理意识偏差问题还是比较严重。一方面对于财务管理不够重视，只是一味追求新的医疗技术、医疗设备购置、医疗人才引进，而忽视了如何更好的来管理他们，从而造成成本混乱、收支失衡，甚至引导众多经济矛盾与社会纠纷，所以想要切实提升财务管理工作质量，首先就要加强管理意识的科学树立。

其次，人员管理问题严重。工作人员任职与某单位、企业或机构都需要接受相应的管理，人员管理工作应该是在机构、单位及企业产生之时就已经出现，但是在管理并不代表就是会管理。如果在人员管理方面出现问题不仅直接导致人员素质及知识结构失衡，同时也将极大影响工作人员在工作当中的积极性、主动性与自觉性。而当前医院的人员管理工作，尤其是财务管理队伍的人员管理不仅没有做到人员素质的严格把关，同时也没有重视管理人员在工作当中的素质提升与能力挖掘，从而无法有效发挥财务管理工作的积极作用，制约了整个医院在管理工作当中的水平提升。 最后，管理手段相对落后。不论是财务管理工作还是其他方面的管理工作，在当前信息化、网络化、高速化发展背

景之下，如果无法有效利用信息化这一管理手段都将直接制约管理工作的质量提升，尤其是医院财务管理工作涉及到的不仅仅是一般的成本控制、预算管理、制度执行，同时还有各种复杂的药品管理、医疗设备管理、医疗项目管理等，各种数据信息每天都在以几何模式发生与增长，但是当前医院在财务管理工作方面仍然较多的依赖于人脑和人手，虽然也有许多医院购置了办公自动化设备，但在软件应用、网络建设方面仍然相对不足，从而无法确保财务管理部门能够及时有效的获取各项数据信息，无法确保科室之间、部门之间的有效信息互通，从而产生了许多信息交互过程中的滞后、遗漏，财务管理部门无法准确获取信息也就无法有效收集与分析信息，从而也就无法根据信息数据作出管理方面的有效判断，也就无法为医院的全面管理、发展决策提供自己的数据支持，如此一来，最终影响到的不仅仅是财务管理这一项具体工作，同时也极大的影响了整个医院的正常管理与健康发展。

二、提升医院财务管理工作水平的措施 1.树立正确管理意识

医院财务管理工作的管理意识树立，首先要从根本上认识到财务管理工作对于医院全面管理与未来发展的重要性，其次要认识到现代财务管理工作与传统会计出纳之间的本质区别，同时还要重视对具体知识的学习与掌握，尤其是医

院高层管理人员与决策人员，如果缺乏对财务管理知识的深入了解，那么也就无法在日常管理当中真正将财务管理正确理念进行渗透与融合，从而让财务管理变成一纸空文。在财务管理知识学习这个问题上，不仅医院最高管理层要加强学习，同时其他科室医务人员、工作人员也要加强学习，这样才能够确保各项财务管理制度能够得到内部人员的充分理解与支持，提升财务管理制度的执行效率。 2.加强人员管理

加强人员管理工作具体质量，首先要严格考察财务管理人员的基本素质，将不合格人员进行清除，同时还要根据医院财务管理工作具体要求不断提升财务管理人员的管理意识、更新管理方法，此外还要加强人员管理工作，在绩效考核、业绩评估方面要更加重视日常工作表现以及被考核人员的意见反馈，这样不仅能够提升被考核人员参与考核工作的积极性与主动性，同时也能够让人员考核变得更加科学、人性以及合理，消除过去在绩效考核、人员考核过程中的抵触情绪。此外还要应该加强人员档案建设及管理，加强管理者与被管理者之间的沟通交流，及时听取管理意见，这样才能够通过被管理者的意见反馈来不断纠正管理过程中的问题与偏差，不断提升人员管理工作的具体质量，从而不仅能够帮助医院打造一支素质过硬的财务管理队伍，同时也能够有效提升整个医院的所有工作人员、医务人员的职业技能与理

论水平，为财务管理工作的有序开展奠定坚实的人员素质基础。

3.加强管理手段信息化升级

财务管理工作不仅需要依靠高素质的管理人才与科学完善的管理制度，同时对于管理手段也有更高的要求。信息化管理手段是现代医院财务管理工作的必须辅助，因为医院的各项数据信息每天都成海量增长，同时数据的类型多样、覆盖面广、涉及的人员及领域也非常繁多，许多全部依靠简单操作将无法有效提取重要信息加以利用。所以在实现办公自动化设备升级的同时，还需要加强专业化财务管理人员的开发与利用，实现数据信息管理的自动化、智能化，减少工作人员的工作失误，提升她们的工作质量与效率，此外还要积极建设医院网络，有效提升部门与部门之间的信息交互效率，避免信息孤岛的产生。只有这样才能够确保财务管理部门能够及时获取第一手数据资料，为医院的财务管理工作以及全面的发展决策提供有力数据支持。 参考文献：

[1]张伟.财务管理工作的手段研究[J].会计之友.2012.5 [2]刘潇.医院财务管理工作研究[J].医院管理.2012.9 （作者单位：四川大学华西第四医院；四川 成都 610041）

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