浅议中小企业财务管理的目标选择

毕业论文（设计）开题报告

题 目 浅议中小企业财务管理的目标选择

系 部 会计系

专 业 财务管理（会计） 年级

学生姓名

学 号

指导教师

绪论

改革开放以来，特别是党的十五大过后。我国的中小企业发展迅速。在国民经济和社会发展中

的作用也日益增强。据国家相关部门调查统计，近年来，我国中小企业的队伍正逐渐壮大。

目前已经占到企业总数的99.6%，至2007年底，我国中小企业已经达到了4200万家，为我国创造了70%的就业岗位。①我国政府对中小企业的发展高度重视, 2011年9月22日，工信部发布《“十二五”中小企业成长规划》，该规划为我国首个关于中小企业发展的国家级专项规划。

中小企业的发展已经成为国际经济中不可或缺的重要组成。自国际经融危机以来各国政府已经出台了各项经济政策稳定经济，扶持中小企业的发展。中小企业在各国经济发展中所起到的作用是不容忽视的。

随着新一轮全球经济复苏，各国又陷入了激烈的经济竞争之中。而在这场竞争中，中小企业则在这一竞争过程中扮演着相当重要的角色。法国国内现有250万左右的中小企业，中小企业的销售额占全部企业的65%。法国的中小企业吸纳了88%的就业人口；美国现有小企业2500万户左右，占企业总数的99.7%以上。全国非农就业一半以上由小企业贡献，全国53%以上劳动力在中小企业中就业，生产的出口产品种类占全国出口产品的96%。小企业在促进美国经济增长、解决就业问题、开展技术创新等方面，比大企业更有成长性、更具有优势性，长期以来小企业一直受到美国政府的关注和支持。韩国中小企业占国内企业总数的99%、小企业员工占从业总人数的74%。在发展史上，韩国中小企业成长过程中同样经历了资金短缺、进展困难等中小企业普遍经历的几个阶段；20世纪80年代以来，韩国政府积极采取措施扶持中小企业的发展，先后出台了《中小企业创业支援法》等一系列支持中小企业发展的政策和法规。

为了增强国家的竞争力，我国中小企业必须迅速发展壮大起来。不断的做大、做强、实现企业的可持续发展。而中小企业要想实现可持续发展必须突破财务管理这个瓶颈。因此，财务管理是当今中小企业发展的核心工作之一。想做好财务管理工作首先是确定正确的财务管理目标。只有确定好了目标才会少走弯路。然而国内中小企业现在普遍存在着财务管理滞后，财务管理目标不明确的问题。因此，研究中小企业财务管理目标的选择，对中小企业的发展，国民经济的繁荣，社会的稳定有重要的现实意义。这也是本文的研究意义所在。

①

来源于互联网http://www.studa.net/qiyeyanjiu/111117/0849386…

第一章 研究概述

第一节 国外研究现状

现代企业管理是一门深入的综合学科，在这门学科中包含着许多的管理内容。在这些管理内容中我们可以发现财务管理在企业的战略管理中占据着核心的地位。研究财务管理的时候我们首先要做的是确定财务管理的目标。现代企业理论研究中涌现出许多杰出的学者和理论。这些学术研究中分为两个主要的学术派别，即利益相关学派和新古典产权学派。

新古典产权学派中有许多优秀的学者，他们的观点受到许多人的认同。其中以Alchian&Demsets,Manne[1],Jensen&Meckiling[2],Hart等人为代表。他们认为；首先，企业最重要的目标是利润最大化，所以企业中最具有追逐利润动机的人应该拥有企业的最终控制权；第二，在中小企业中投资者不仅是企业的所有者，而且是企业的管理者。企业所有的人事安排和剩余价值的分配都由他们决定。第三，在剩余控制权与剩余索取权的关系中，他们认为二者的对应，是高效率企业所有权结构的基本要求。[3]

总结上述观点理论，新古典产权学派的财务管理目标主要是实现几个最大化。及企业利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化等。其中，股东财富最大化和企业价值最大化较全面的体现了新古典产权学派的理论特征。对于这两种最大化观点的异同与联系。美国学者Marsharl Sarnat和Haim Levy曾对其进行了专门的研究，通过研究证实了这两种“最大化”的表述实质就是“股东财富最大化”②。因此，新古典产权学派的理论观点我们就可以归纳为中小企业的财务目标是股东财富最大化。

在企业管理理论的研究中。另外一个具有重大影响的学派是利益相关学派。他们的主要观点是企业的最终所有者不仅有出资者，还应有其他的利益相关者。强调企业的所有权应由出资者、职工、债权人、消费者、供应商等利益相关者共同分享。我国的杨瑞龙和周业安、美国布鲁金斯学会的M.Blair等都对利益相关者产权理论进行了比较全面地阐述，其观点主要体现在三个方面：首先，他们认为不该将公司的所有人事权、利润分配权和管理权赋予股东。因为股东的能力不是万能的。在管理的过程中股东缺乏足够的力量去管理所有员工和合理分配；第二，强调公司应该将“为社会创造更多的财富”作为其经营的主要目标。布莱尔说，“这种认为公司在最大化股东回报之外还应拥有部分社会目标的问题形成了一种新的观点，即：公司的存在是为社会创造财富”；第三，利益相关学派认为在

②

“股东财富最大化”是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。

所有的利益相关者中除了投资者，公司职工在企业的监督与管理过程中扮演着非常重要的角色。

除了以上两大学派的学术研究以外，国外还有许多学者对中小企业的财务管理目标进行了实地调查。其中Hamiltton在1987年对新西南的中小企业的经营动机调查中发现，33%的被调查者认为他们的经营目地是为了独立，8.2%的被调查者认为是为避免失业，39.8%的被调查者认为是为了创造商业机会。另外一位学者cooper&Lybrande 在1991年对800家营业额在2500万英镑以下的企业调查后发现，98%的被调查者将个人的成就感作为经营企业的主要动机，营业收益排在个人成就感之后。

由此可见，中小企业的经营者对财务管理这一概念的模糊。也证明了中小企业确定正确的财务管理目标是财务管理的首要任务。

第二节 国内研究现状

为了促进我国中小企业的发展。我国的许多学者也贡献出了他们的一份力量。主要的学者和论点有：王守强在《浅谈中小企业财务管理目标的确定》中指出中小企业的财务管理目标是协调和各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化。[4]；宋巧玲在《浅议中小企业财务管理的目标选择》中提出：企业经济增加值率最大化观点，体现了对经济效益的深层次认识。是现代财务管理的最优目标 。[5]；杨松令在《代理理论与中小企业财务管理目标》中阐述，中小企业财务管理的目标具有多元化的特点。他指出利润最大化可能是一些中小企业的目标，但并非所有中小企业的目标。[6]；刘新勇在《中小企业财务风险与财务管理目标的抉择》中指出中小企业的财务管理目标具有变动性。其弹性变动取决于中小企业对财务风险的抵御能力。[7]在这些论点中我们不难发现。各学者在研究的过程中都讨论了中小企业是否应该将利润最大化作为财务管理的目标。

为了让理论更切合实际，更具有指导意义。一些专家对我国中小企业进行了实际调查统计。根据1992年，专家对我国5万多个体和私营企业抽样调查的结果显示，私营企业中约有40%的被调查者将谋生作为经营企业的主要动机，另有将近40%的被调查者将创办企业作为经营企业的主要目的。在个体户经营目地的调查中我们发现，近70%的被调查者的答案是谋生，而将追求利润这一目标作为其首要目标的个体户只占总数的15%以下。

在众多优秀的前辈和学术理论中我深刻的了解到财务管理对中小企业的重要性。以及财务管理目标对中小企业财务管理的指导性作用。因此中国小企业要想实现持续发展必须确定正确的财务管理目标。

第二章 我国中小企业财务管理的问题

第一节 我国中小企业财务管理现状概述

通过中外研究成果与中外调查数据的分析，我们可以看出我国中小企业与国外中小企业之间存在的差距。从财务管理这一方面而言，我国中小企业存在着许多问题。由于其资本和技术构成较低、产出规模小、受传统体制和外部宏观经济影响较大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与市场经济不适应的情况，同时也阻碍着自身的发展。伴随着中国经济的飞速发展，中小型企业成为我国经济的重要组成部分已经成为一种趋势。而中小企业在财务管理方面的问题则成为阻碍他们发展的重要因素。

目前，我国大多数中小企业，都只是单纯的追求销量和市场份额，只知道业绩和销量。没有科学的管理理念。忽视了财务管理的核心地位，使企业财务管理落后于企业发展的需求。管理局限于生产经营型管理模式之中，中小企业财务管理的指导性作用没有体现出来。另一方面，受国际经济环境变化和我国经济体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了一些阻碍。由于国家出台的经济政策是根据经济发展大趋势制定的，中小企业的发展滞后于社会发展。这种情况使中小企业在市场竞争中处于劣势。最后，由于中小企业的财务管理者大多是企业的领导者。所以在财务流程上容易受领导主观意见影响。或者是有些中小企业管理者出于自身考虑，没有将企业的财务管理纳入正规程序。这些因素使中小企业的财务管理存在各种缺陷。[8]

第二节 我国中小企业财务管理所存在的问题及原因

我国中小企业财务管理中所存在的各种问题是由中国的国情决定的。由于中国小企业起步晚，配套设施不健全，政府支持力度不够等原因使我国中小企业的发展受到了阻碍。归结这些问题和原因主要有一下几点：

一、管理观念陈旧

我国大部分中小企业财务管理观念仅仅停留在记账上。而对财务报表分析、成本管理都非常模糊。使财务管理仅仅浮于表面，没有实现财务管理的作用。即对前期工作的总结评定、对未来工作的指导。造成这种结果的原因是多方面的。

首先，企业领导者的财务管理观念不强，只知道会计记账不知道财务管理与分析。企业管理者的管理素质和管理能力不高，管理思想陈旧。有些中小企业的经营者基于其自身利益的考虑，财务管理没有纳入企业管理的整体运营机制中。这就造成财务管理失去了其应有的作用和地位。

第二，对财务数据的真实有效性重视不够。我国中小企业典型的管理模式是经营权与所有权的高度统一，企业的管理者同时就是企业的投资者，这种投资者高度集权的管理模式对小企业的财务管理造成了许多负面的影响。使财务管理这项本该完全独立的工作与其他工作混淆。使财务数据缺乏它该有的真实性和有效性。

第三，缺乏财务管理专业人才，及对财务管理知识了解不够。造成这一现象和中小企

业的性质密不可分。中小企业中相当一部分是属于个体、私营性质的。而且中小企业中多数员工是领导的亲戚朋友。他们或多或少的与企业领导者有关系。缺乏专业的财务管理知识。这就造成了财务监管不严格。中小企业财务人员财务财务管理的理论知识。对财务管理的认识不够。企业员工职责不分，权责不明，财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等问题。

第四，企业没有或无法建立内部审计部门。即使有的部门建立了，审计工作也是仅仅浮于表面，很难达到正规部门的要求。多数中小企业都不肯在财务管理上投资。中国有许多中小企业都选择把企业的账务交给代理记账公司。而不是自己投资建立一个正规的财务部门。

二、成本控制能力低

除了管理观念的陈旧，另外一个具有深远影响的问题是财务管理成本控制能力低下。 目前，国内大多数的中小企业普遍存在成本控制不严格，控制体系不健全，成本费用核算不真实等问题。在成本费用管理过程中，往往人为追求利润，会计记账不及时、不准确。企业会计基础工作没有落实好，成本核算缺乏准确真实的数据信息，企业内部缺乏科学合理的成本控制体系。总结这些原因主要有如下两点：

1 成本信息收集不完整。成本信息是企业管理中不可或缺的重要数据，取得真实、有效、完整、及时的成本信息，对企业的管理决策有重要的意义。现行的中小企业成本管理体制，容易导致成本管理中的信息披露不充分和不及时。成本管理信息是中小企业管理者了解企业成本结构的重要工具，而企业要想取得竞争优势则必须将成本控制在最低限度。 2 成本管理体制不健全。建立健全中小企业的管理体制必须从完善和发展传统的成本管理入手，建立适合中小企业成本管理特点的体制。首先要对中小企业的成本信息的收集进行规范。其次，要对这些数据进行分析总结，制定出适合企业发展需求的方案。只有加大控制力度才能增强企业经济的发展，因此中小企业的可持续发展必须依赖与健全的成本管理体制。

三、财务管理过程不规范

规范财务管理还有很重要的一点不容忽视。即规范财务管理过程。但是，由于国家和中小企业对财务管理的监管力度不够。使我国多数中小企业财务管理存在管理过程不规范的问题，主要体现为以下几点：

第一，财务管理制度不健全。在很多中小企业中没有设立完善的规范的财务管理制度。也缺乏相应的奖惩制度、监管制度。造成财务管理所需的信息失去了真实有效性。有些企业可能有制定相应的财务管理制度。但是由于中小企业员工与老板的关系。造成各部门各员工之间相互包庇。这对数据的收集造成了一定的阻碍。 使得管理制度没有达到应有的效果。

第二，财务管理控制流程不规范，管理方法不完善。由于中小企业资金少，管理薄弱，规模小等特殊性。使企业的财务管理流程不规范。企业的会计部门各岗位设立不健全。有

的中小企业可能只有一两个会计。因此造成了会计分工职责不明确。会计数据不准确等问题。并且在这些中小企业中很少有建立内部审计机构。所以中小企业在财务管理的控制和方法上还需加强。

我国中小企业财务管理所存在的各项财务管理问题给企业的发展产生了不利的影响。为了使中小企业的发展与我国的国情相适应，加快企业的发展呢步伐。中小企业的经营者必须更新陈旧的思想、建立健全的管理机制。国家也应该出台相应的支持政策，巩固中小企业的市场地位，帮助他们更快更有效的发展。

第三章 中小企业财务管理的目标选择

第一节 中小企业财务管理的目标选择

在财务管理的各项工作开展的同时，企业的领导者应首先树立正确的目标，选择正确的财务管理目标。正确的财务目标对企业的管理具有指导和总结意义，有助于企业的长期发展和成本核算。在现代企业理论的两个主要学术派别中，我个人比较支持利益相关学派的的观点。即强调企业的所有权应由债权人、出资者、供应商、职工、消费者等企业所有的利益相关者共同分享。但在此基础上我觉得还应该再补充一点及中小企业要在满足可持续发展的前提下追求利润最大化。

企业要想生存，不能只考虑眼前利益。而是要从长远的利益出发，特别是想做大做强的企业。更要从企业的长远利益出发。对企业的每项投资、每项决策都要经过严密的数据分析。这些工作都是建立在健全的财务管理体制和正确的财务管理目标之上的。因此我认为财务管理的目标有以下两点：首先是最大限度的满足利益相关者的利润。其次是在实现可持续发展的基础上追求利润最大化。

第二节 实现中小企业财务管理目标的措施

要想实现企业财务管理的目标必须配套一系列措施。以下是我总结各学者的意见之后加上我自己的一些观点所提出的一些目标措施。企业在执行措施的同时，需不断完善不断更新。

一、科学化---追求合理利润

利润是一个具有较强操作性的、较合理而现实的指标，追求利润最大化是企业的最明确最现实的目标，这也是许多企业的经营目标。但实践证明，在选择财务目标时，“追求合理利润”作为中小企业财务管理目标更为合适。

中小企业以追求“合理利润”（而非利润最大化）的财务管理目标。应当综合考虑企业其他各方面的指标包括增值能力、市场竞争力、盈利能力、资金营运能力等各种因素，这些因素是确定财务目标时因重要考虑的因素。只有多全面的考虑才能确保企业具有强大的可持续发展能力。在企业经营中存在着各种利益不同的利益主体。由于各主体之间利益

的差异性，他们不断的试图在矛盾中寻求利益平衡。而选择合理利润，可以在一定程度上综合大家的利益。对于中小企业来说，这一点更符合中小企业的现实情况，也更容易被中小企业的经营者和投资者所接受。 二、人性化---关心满足职工的切身利益

人是企业最宝贵的资源，是管理的核心，是增强企业竞争优势的源泉。因此财务管理目标必须人性化。由于中小企业知名度不高，规模比较小，在其发展中存在着很多的不确定性。所以中小企业的员工具有不稳定性。为了留住这些企业最宝贵的资源。中小企业必须根据自身能力，尽量大的创造出良好的环境引进人才。企业应高度重视内部的人才管理。对于普通员工，要视他们为企业获取利润与实现可持续发展的重要部分，尊重他们，关心员工的日常生活和个人情绪。让他们感受到如同回家一般的温暖，增强企业的凝聚力。为了加强员工的工作激情，必须制定企业奖惩制度。将员工的个人发展与企业的发展紧密联系起来。以此确保财务目标的实现。

三、信息化---运用先进的信息技术获取更多更全面的信息

在确保人性化的同时，企业还应加强信息化的管理。财务管理目标只有依靠信息化才能不脱离市场，与国际接轨。目前，世界经济已经进入到创新和新兴产业快速发展的新阶段。中小企业作为社会发展和促进经济的重要力量不仅在解决社会就业问题上发挥不可替代的作用。然而，在国内外经济形势复杂多变的情况下，中小企业发展环境也变得异常复杂，订单减少、市场萎缩以及成本上升，融资困难等问题层出不穷。中小企业的唯一出路是加快结构调整，加强自主创新，而要实现这一目标，就需要切实优化中小企业发展的社会环境，借助信息化建设手段加快企业转变发展方式。要加强中小企业的信息化管理必须做到下列几点：

1 随时了解市场动向及消费者需求。

中小企业的成功经营，必须建立在对市场的充分了解和顾客的支持上。中小企业在经营的过程中灵活性较大，能较快的适应市场并改变其经营策略，及时满足市场和终端消费者的需求。而且中小企业的市场面较广，它可以满足不同阶层的消费者的需求，弥补大企业的不足。中小企业需集中精力了解、分析小群体的需求，并有针对性的生产一些技术含量高的产品。这样既可以避免和大企业的正面竞争。又可以减少与较低水平的企业恶性竞争，不断扩大中小企业的生存空间。

2 加强内部成本信息的管理。

企业要想发展必须构建完善的财务管理体制，成本信息的不充分会对其造成一定的影响。因此实现财务管理目标必须加强内部成本信息的管理。因为，信息的不准确会影响中小企业管理者的正确决策。部分中小企业搜寻成本信息仅仅依据财务报表的内容，，这种成本运行体制往往不切实际。给企业的管理造成不良的影响。规范的成本信息有：①建立健全成本中心：收集所有部门信息及成本的资料，并据此作为绩效衡量、权责归属的依据。②完善顾客管理：为正确的记账提供依据，同时也为顾客关系的管理提供方便。③工作程

序：企业的每项工作流程及活动在实施前都要报财务部门核算成本与利润。并以此作为工作绩效的考核和评定。

四、增强中小企业的成本控制

为了支撑中小企业的财务管理。保证财务管理的目标实现。企业领导应确保财务管理的各项基础工作的正常有序进行。其中比较重要的一点就是增强企业的成本控制。

成本控制是财务管理的基础是现代化成本管理的核心环节，所以实现中小企业财务管理的目标，必须将成本控制纳入财务管理的重要工作内容中。成本控制通常根据成本预算、成本预测和成本决策确定目标和任务。以及运用标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的消耗，与相应的降低成本措施的执行，进行监督、指导、干预和调节，以保证成本预算任务的实现。

我国的中小企业在成本控制方面存在着许多的问题。主要问题有成本数据收集不及时，物资管理混乱。缺乏专业你的技术人员，工作效率低。绩效管理、安全管理等方面也存在着许多问题。采购成本过高，各种费用超支严重。中小企业成本控制的规范。首先要检查生产环节的考核和日常管理，完善统计工作。建立健全的生产环节的控制制度和日程管理。实行全员成本管理。第二，要对员工进行深入的培训和教育，增强员工的成本意识。第三，要加强资产管理，提高企业各项资产的运行效率。第四，制定目标成本，合理预算。减少企业不必要的支出。

因此中小企业的财务管理目标的实现离不开企业内部各部门的支持和外部市场各因素的保障。加强企业内部的人性化、科学化管理，加强内部控制和成本管理。运用先进的科学化信息化技术与国际市场接轨。使我国的中小企业适应市场的需求与国际经济发展趋势。实现我国中小企业的可持续发展。

第四章 中小企业财务管理的目标选择的时政研究

中小企业财务管理目标选择的案例非常多。在这里我选择了一个具有代表性的案例，及成都的一家美容院来作为本次的研究案例。

第一节 成都美容院财务管理存在的问题

一、美容院发展现状

美容院从90年代兴起，经历了指导型美容院、养护型美容院、修复型美容院三个阶段，到目前为止，已经发展到了调理型美容阶段。 美容院作为中小企业中的一支强有力的队伍。对整个中小企业体系都有着举足轻重的作用。美容院的财务管理的问题就是中小企业所面临的问题。美容院财务管理的目标就是现中国大部分中小企业的目标。因此，通过对美容院的财务管理进行分析。找出美容发展和运营的合理方式，从而掌握整个中小企业群体的财务管理目标。确定中小企业的发展方向和实施计划。

在众多的美容院中，我选择了一家名叫****的美容院作为调查对象。这家店位于二环外双楠路。店面积约80m2，这家店位于小区内部。主要的顾客是小区内的居民，这家店已经经营了10年。积累了相当数量的老顾客。老板也很会销售，但是这样的老店仍然存在着相当多的问题。接下来，我主要从财务管理的方面来分析美容院的问题及目标和分析解决方案。

二、美容院发展存在的问题

在分析美容院财务管理的问题之前，首先要对美容院的现有数据进行初步分析。下表是****的调查数据。

业绩分析表 项目项目人次到店人数成交人数月份13877959235669453327854642737457520763406204764972097047实收款27441235002165634632156222968512429人均消费347.4340.6254.8468248390.6177.6成交率0.750.690.540.770.630.640.67平均成交额465.1522.2470.8607.5390.55605.8264.4人次1008060402001234到店情况到店人数成交人数月份5678

图4-1 美容院顾客到店情况统计表

数据来源于业绩分析表

从上表和折线图中我们可以看出该美容院的每月到店顾客为70人左右。顾客的到店率直接影响着当月的成交率和业绩。

为了提高工作的有效性，必须加强美容院的财务管理。美容院的财务管理包括账务管理、库房管理和现金管理。经过与老板的沟通、实地观察与网上收集相关资料，我发现****

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