当代领导者所需素质研究

人力资源管理论文

安徽工业大学 管理科学与工程学院

工102班 管## 109094042

当代企业领导者素质研究

———素质与素质的提升

内容摘要：本文将探讨一个能够带领企业不断前进的领导者所需哪些素质，以及领导者应该如何发展自身来获得和增强这些必须的素质。企业的发展需要领导者发挥重要的作用，企业领导者是整个企业的核心力量、指挥力量。优秀的领导者会带领、培养出良好的团队。作为一名优秀的企业领导者需要具备许多方面的素质。作为企业的领头羊，领导者不仅需要懂得如何管理手下员工，发挥出员工的能力、最大限度的发掘员工的潜力；而且需要具备一定的专业知识和能力，并且懂得如何发展自身，不断的与时俱进。领导者需要具备独特人格魅力，对员工具有强大的号召力，吸引团队人员团结一心，增强企业人员之间的凝聚力。领导者需要善于与人沟通，具有较高的情商，可以良好的与员工交流，了解员工对企业的思想。

关键词：领导者 素质 素质提升

在当今经济高速发展的今天，市场环境变得越来越复杂。企业在的发展过程中充满了机遇与挑战。作为企业的指挥力量，领导者需要具备一定与环境相适应的素质，帮助企业在挑战中抓住机遇，谋求发展。一个企业的发展与否是由这个企业的领导者所决定的。只有领导者具备的相应的素质，并在环境的变化中不断的发展自身与环境相适应。领导者素质在领导实践中具有重要的作用，所具有的素质直接决定了领导行为的成功与否。领导者素质的理论研究与实践相结合来达到发展领导者素质的目的。所以研究领导者需要具备哪些素质以及该如何发展自身是具有重要意义的。它可以帮助领导者明白自身需要哪些必须的素质，了解自身的不足，以确定自身发展目标。

一、素质的内涵以及领导者素质

《辞海》上对素质一词的定义为：“人的生理上的原来的特点；事

①物本来的性质；完成某种活动所必需的基本条件”。黄强、彭向刚在《领

导科学》中谈及领导者素质就是领导主体在履行领导职能、发挥领导作用的过程中所需具备的价值理念和行为能力，是基于人的一般素质、又符合领导者角色特点而形成的胜任领导工作的各种主观条件和特质②。有以上两个叙述可以看出，领导者素质是领导者个体为完成本身特点职能所具备的一定条件，这些条件源于普通的素质，但是又有别与普通的素

质，它加入了为了是领导者完成其只能的那些必须要素。

二、领导者素质内容。

现在普遍认为领导者素质有一下内容：专业知识素质、能力素质、特定的人格魅力、自信与睿智、自我尊重与尊重他人、强烈的进取心、身心素质等。

1.知识素质

邓小平总书记在南方视察工作时提出：“科学技术是第一生产力”

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。这句话简明扼要的阐述科学技术、科学知识是第一经济发展的关键。

对与企业的领导者而言，知识储备的重要性是毋庸置疑的。专业知识，是领导者知识结构的核心和主体部分，也是区别于其他领域人才知识结构的主要标志。江泽民在党的十五大报告中明确指出：“按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍，是我们的事业不断取得成功的关键” 。领导者虽然并不一定要成为某一专业领域的专家，但是至少应当对自己所领导的行业、领域的专业知识有较多的的了解，这样才能符合岗位的要求。现代企业管理是一项复杂的系统运动，其涉及大量的知识，对领导者能力具有较高的要求。它要求管理者既谙熟管理的职能和原理，也掌握管理的方法与技术。优秀的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。领导者应该具备扎实的基础知识、深厚的专业知识、广博的辅助知识。具体地说，就是要求管理者具有“三维知识结构”，即知识的深度、广度和时间度。深度指管理者对知识精通，而不是一知半解，能系统深入地掌握知识的理论框架和实务操作。广度指管理者的知识面要宽，即不仅掌握本专业或本岗位的系统知识，还应该熟悉现代管理知识和各种相关知识。就管理者而言，必须掌握的相关知识有：心理学、社会学、人际关系学、公共关系学、营销学、文化学、谈判学，特定的法律知识等。知识越宽眼界就越宽，解决问题的思路就越多。

在当今复杂的经济竞争环境下，企业领导者需要学会合理的利用法律这个有力武器捍卫自身的利益，所以特定的法律知识也是领导者需要具备的。领导者要掌握相关的法律知识，做到懂法、知法、守法，严格遵守国家相关法律、法规、政策方针，不做违反法律、法规的事。领导者要身体力行，严格守法，在法律允许的范围内活动，用自己的实际

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行动来维护法律的权威。领导者要从自身做起，并带领组织成员一道为建设和谐的组织环境而不懈努力，并做好员工的法律素质培养。

管理者的知识要适应新经济时代的要求，要不断地进行知识更新，补充新知识，淘汰旧知识。总之，是否博学多才、具有扎实的知识基础，对现代管理者而言，具有十分重要的意义。 2.能力素质

领导者所需的的能力包括：战略能力、决策能力、管理能力、创新能力、学习能力。

战略能力。战略能力是指企业领导者在决定企业发展中带有全局性的，具有决定作用的时间中所表现出来的谋划能力，也就是说领导者具有长远的眼光。首先，作为一个企业的最高领导的一项不可推卸的责任，就是为企业的未来发展和经营提供明确的战略方向和方针指导。任何一个在市场中竞争的企业，度过了最初的成长期之后，都不可避免地会遇到企业的下一步往哪里去的问题。这时，企业家必须认真思考企业的发展战略问题。如果企业领导者在这个时候仍然是专注发展自身规模、提高利润，而不是思考企业下一步该向那个方向发展。这样的话企业未来是令人担忧的。一个缺乏明确战略的企业，只能到处乱撞，错过市场中的发展机会，而在竞争中不断的衰败。在许多企业的管理实践中，若企业的最高层领导整天忙于日常事务，事必躬亲，事事过问，这样的领导方式必定导致企业失去长远的目标。所以战略能力是一个优秀企业领导者必备的一项素质。这个能力使企业有了长远的发展方向。

决策能力。企业要健康的运转，离不开领导者的正确决策。能够在复杂的市场环境下从多个方案中选取效用最大的方案是领导者决策能力的体现。决策能力具体体现在制定战略、确定目标、拟定计划、组织指挥和统筹人员所做的一系列正确决定。决策能力对于当代领导者是必不可少的能力之一。

管理能力。一个企业是一个整体、是一个系统，不是单单靠领导者一个人的力量就可以健康运转的。这需要领导者对手下员工有出色的管理能力，可以带出出色的团队，将企业打造成一个整体，全体一心，为企业的发展做出应有的贡献。领导者的管理能力包括：组织能力、知人善任能力、沟通能力、激励能力等。

创新能力。问渠那得清如许，为有源头活水来。能够适应竞争环境变化，不断的改变自身、改变领导企业的思想，以和环境的变化相协调，不至于在环境变化中打乱自身发展步伐。这就需要领导者的创新能

力。对于领导者的创新能力是指，领导者具有开放的精神，不断的发觉自身的不足，思考如何改变。在这个不确定的年代，为了适应快速变迁的竞争形势，企业必须有全球化、风险承受度高的领导者，为了增加个人的竞争优势，领导者除了领域内的知识与技能外，还要博学多闻、见多识广，广泛的涉猎各个领域的知识，这样才能为企业创造附加价值。

学习能力，学习力，是一个人的学习动力、学习毅力和学习能力。学习的动力体现了学习的目标；学习的毅力反映了学习者的意志；学习的能力则来源于学习者掌握的知识及其在实践中的应用。在快速的市场变化下，企业要想适应这个市场的变化，跟上市场的变化速度，领导者必须不断的学习。学习是获得发展和成功的必需特质。谁的学习力强谁就能在同等条件下赶在竞争对手前面，成为第一赢家，获得成功。现在的市场竞争已由“大鱼吃小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼”，因此领导者学习的速度、深度，专业技能的提升就变得非常重要。

3.人格魅力

领导的人格魅力，对于企业的发展和员工的团结甚至对于消费者都极具魔力性的影响。例如：对于苹果公司，员工们对于乔布斯有着绝对疯狂的认同。有调查称，苹果员工对于乔布斯的支持率高达97%，这样的支持力度在世界公司史上都十分罕见。苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的个人魅力密不可分。苹果每一次新产品的发布都像是他个人的演讲，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者都对他建立了极高的崇拜和忠诚。这是一个管理者和领导者至高最伟大的成功，完美地将自己的理念融合到整个公司的企业文化中，而这正是人力资源管理的最高境界。乔布斯作为魅力型企业家，他做到了尊重人才、注重激励、朋友式管理，这些管理方式是乔布斯个人魅力的直接体现。通过大力度的激励将员工利益与公司利益捆绑到一起，凝聚了人心，从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展。除了注重激励之外，乔布斯很看重与员工之间的沟通。他的“朋友式管理”一直被人津津乐道。乔布斯注重与员工间保持密切的合作，他认为大家在一起沟通才会使思维开阔，这也会最大限度减少内耗，乔布斯一直致力于在苹果内部消除沟通障碍。这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。企业的管理是以人为本，知识经济时代，企业组织将回归以“人性”为核心的领导，科技为表，人性为里，表里合一，组织才能发挥功效。因此，新时代领导必须具有圆润的处世态度，能充分与别人进行意见沟通及互助合作，耐心的倾听别人的声音，具有人情味、活

泼热心、保持幽默，破除头衔、角色与地位的隔阂，随时关怀别人，了解员工的需求，适时传递温暖，营造出团队和谐的气氛，才能提升工作的效率。虽然乔布斯只有一个，但是他的这种管理理念、对个人魅力的发挥是值得所有企业的管理者学习的。

4.自信与睿智

自信是一个人能够正常发挥自身能力的前提。领导者必须具有自信，这样才能在制定战略、制定决策时果断的处理问题。领导者必须透过自信来说服目标有足够的智慧解读大量的信息，以解决问题、做出正确的判断与决策，领导者必须时时检视决策过程，具备敏锐的洞察力，靠智慧来结合环境的变化调整步伐，不墨守成规。领导者的自信和智慧体现在企业发展的方方面面，一个睿智的领导者可以在危急中自信的处理问题，不错失机会。帮助企业度过危机。

5.自我尊重与尊重他人

对自身和对他人的尊重的做人的基本准则，尊重对于企业领导者更是具有特定的意义。领导者的自我尊重大体体现在其可以在与竞争对象博弈的过程中做到不畏惧强大的对手、不蔑视弱小的对手。对于企业领导者尊重的体现是领导者谦卑对待下属并尊重下属、放下身段，将别人的尊严视同自己的尊严，并且信任部属和员工，懂得充分授权。尊重是企业领导者开展工作，与员工沟通的前提，如果领导者不愿意相信别人，或者没有给部属充分发挥的机会，就会造成彼此间的不信任、缺乏认同感，这样会导致企业内部的内耗，员工工作情绪低迷、效率低下。试想企业内部都无法做到团结统一又如何能够适应环境的变化，在竞争中发展呢？

6.强烈的进取心

企业的发展如逆水行舟，不进则退。领导者在工作中需要不断的鞭策自己，使自己具有强烈的进取心。领导者必须充满积极主动的活力，有着影响他人和领导他人的企图心，表现出愿意承担重任的意愿。在一个优秀的管理者眼里，时间就是金钱，就是财富，浪费时间，就是挥霍金钱。对于管理者来说，珍惜时间就是“决断力”。俗话说，时势造英雄，说的也是能把握机遇的人。把握机会首先要识别机会，然后迅速决断。一个优柔寡断、瞻前顾后、行动迟缓的人，根本无法领导好一支企业，更无法打胜仗；而一个武断盲从，光有匹夫之勇的人，同样也无法赢得胜利。唯有准确判断，快速决断，果敢行动的人，才能把握制胜权。杰出的企业家无论时代如何改变，都保持一颗永不止步、不断向前的心，

企业也才能实现不断的超越。

7.身心素质

领导者的良好身心素质主要包括：健康的体魄和健康的心理。身体是革命的本钱。没有一个健康的体魄就无法应对高强度的管理工作。身体素质是领导者完成工作任务，顺利的实施领导活动的条件和基础。健康的心理素质是领导者实施正确领导活动的重要保障，领导者应具备崇高的人格、开放的性格、坚强的意志，在遇到突发事件时能够从容的面对，临危不乱。只有这样才能够让自己在领导活动中游刃有余。良好身心素质是领导者所需具备的硬性条件，这样通过知识能力的累积、个人魅力的发挥以及其他方面的软性条件的附加，就具备了成为一名优秀的企业领导者的条件。

以上说明了一名优秀的的领导者所需具备的主要素质，可以看出一个优秀的领导者所需具备的素质要求是十分高的。这些素质都是在不断的学习中获得的。那么领导者应该怎样培养自身的素养呢？

三、如何提升领导者素质 1.树立终身学习观念

终生学习所强调的是一种生活方式，一种不断进取、不断改善自我的生活态度。它讲的是一生都要学习，聪明在于学习，天才在于累积。知识就是财富，这是不论时代如何变化都颠扑不破的真理。对于企业的领导者，其要处理的事情众多，要面对的问题复杂，要在工作中不断的学习，需要有一套适合自己并且有效的学习方式。领导者应该不仅仅学习书本上的知识，也要从日常的工作中提取可以吸收的知识。并且学会向他人学习，不论是合作者、下属或者是对手。向对手学习是一种了解对手的方式，同时也是一种与自身对比的过程，对自身的学习成长具有积极作用。所以树立终生学习观念是领导者成长的前提。

2.在实践中磨练成长

理论与实践是不可分割的统一体，两者相互作用、相互渗透、相辅相成。无论如何深入的研究理论，要是没有去实践、没有实验，那么这个理论是无法完善成熟的；同样盲目的实践而不加以总结也是无法达到预定目标的。对于企业的领导者就要在树立终生学习观念后不断的实践，在实践中接受锻炼，经受考验，增长才干。实践才能出真知，才能真正的理解知识，从而充分发挥自身价值。所以实践对领导者的成长而言不可或缺。

3.树立勇于拼搏精神

勇于拼搏精神讲的是一种勇争一流的进取精神，一种攻坚克难、直面挑战的拼搏精神，一种发愤图强的奋斗精神。拼搏是一种贯穿人类发展史的力量。对于不断变化的环境，我们不能够食古不化，我们需要具有勇于拼搏，彰显时代精神。不满足与当下，不断的探索、不断创新。作为企业的领导人更应该以身作则的勇于拼搏，发现和发展自身价值。领导人的勇于拼搏会激励企业的员工以领导人为榜样，掀起全体拼搏向上、努力学习的浪潮。领导人个人的拼搏也能为自己的学习提供动力，鞭策自己不断前进。一个人如果拥有了坚定不移的信念，那么还有什么困难能阻挡他的脚步呢？

4.吾日三省吾身精神

吾日三省吾身讲的是反思，反思的完善自身的一个重要步骤。领导者的反思不但包括对失败的反思，而且对于成功的思考也必不可少。首先要不畏惧实践中的失败，做到失败过后不气馁。倘若失败了要善于总结失败的原因，找出自身不足加以改善学习。倘若成功了也不骄傲自大，思考在成功过程中自己所得到的东西，去其糟粕取其精华。这样便能够不断的完善自身。

总结：企业的发展需要领导者发挥重要的作用，企业领导者是整个企业的核心力量、指挥力量。优秀的领导者会带领、培养出良好的团队。领导者素质的高低，直接决定着领导绩效的高低，决定着领导活动的成败。从而决定了企业的发展。领导者素质对于企业来说也是事关全局、影响深远的重要因素。一名优秀的领导者需要具备的素质要求是十分广泛与严格的，一个人不可能做到完美的具备每个素质或者对每个素质要求都做到精通。领导者可以结合自身条件来加强自身擅长的素质，并尽量弥补不足。将自身发展为一个具有个人特色的领导者，成为创新型领导者、控制型领导、个人魅力型领导等不同类型的领导。领导者在不断学习中进步，在实践的磨砺中成长，在努力拼搏中进取，在不断反思中完善。最终成为一名优秀的领导者！

参考文献：

① 《辞海》第六版（2009年版）彩图本（5卷本）

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黄强、彭向刚.领导科学[M]. 北京：高等教育出版社，2011 《邓小平文选第三卷》 出版社: 人民出版社 1993-1-1

中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定[M] .北京：人

民出版社，2009

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/dret.html