创新班组台车维护班材料2015

矿井设备守护者，检修队伍的先锋

――记创新典范桦树沟作业区台车维护班

酒钢宏兴钢铁股份公司镜铁山矿桦树沟作业区台车维护班，一个创新型的班组。该班组成立于2002年，现有职工14人，其中党员7人，团员3人；钳工高级技师1人，钳工技师3人，高级钳工8人，中级钳工2人, 在聘技师2人。自班组成立14年以来，他们克服了作业地点分布广、距离远，地形杂、战线长、人员少、维修难度大的困难，为顺利完成桦树沟作业区的生产任务，他们尽职尽责，不辞劳苦。他们是设备的使者，检修队伍的先锋。

一、 技术创新方面

2015年，公司经营形势举步维艰，导致作业区成本压缩非常紧张。在这种情况下，为了节约成本，台车维护班积极开展修旧利废、挖潜增效，完成各种创新项目。比如：由于作业区使用的SmibaH1354台车的夹钎器油缸由于使用频率高，经常造成油缸的损坏，他们通过对油缸螺孔的重新加工，以及利用废旧备件重新加工损坏的油缸内部组件，对油缸进行修复以使其达到台车的使用要求；SmibaH1354台车的机械臂开裂，台车换钎系统无法正常工作，由于机械臂接卸钎杆必须与凿岩机钎尾处于同一直线才能正常使用，开裂造成机械手变形，通过热加工校正，然后焊接使其能够达到使用要求。通过查阅资料及学习研究决定对SmibaH1354台车上的机械手卡瓦及夹钎器卡瓦进行修复，通过使用D256堆焊焊条进行补焊，然后进行打磨成型，再次装车使用。再如Boomer282掘进台车的推进油缸，由于和行程板联接的螺孔损坏，他们通过补焊螺孔然后重新钻孔攻丝，通过这种方法修复了Boomer282台车的推进油缸。Boomer282台车主泵坏了。怎么办？全班经过讨论研

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究，利用废旧备件进行维修，经过班组成员的不懈努力，最终主泵被修好了。

以上修旧利废不仅保证了生产的顺利进行，还为作业区节约了很大成本，保证了在这严峻的生产经营形势下，完成公司下达的挖潜增效节约成本的目标。

二、文化管理方面

台车维护班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。俗语说的好：“家和万事兴”，由于矿山工作条件的特殊性，“班和万事兴”更是矿山班组建设的首要任务。通过学习与实践，该班组全体人员都深刻认识到，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，其班组职工的良好风尚，都决定着班组每位成员今后的发展、矿山生活的和谐和良好成绩的取得。自建班以来，无论班组成员如何变化，他们都始终坚持这一理念不动摇，认真按照优秀班组的标准来严格要求每位班组成员，为和谐班组的创建奠定了坚实的基础。

由于企业生产经营形势严峻，职工的收入也受到一定程度的影响，职工思想波动较大。为了解决这一问题，班组及时组织职工开展了稳定职工思想情绪，关心职工生活困难的“关爱行动”。以班长李豫牵头、民管组长谢欣宏实施对班上职工生活状况进行摸底，并对其进行一对一谈心，给职工动之以情、晓之以理的解说公司目前面临的困难，

班组加强基础建设的管理工作，定期对标准规程进行修订和学习。

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对台车检修厂房的定臵管理严格按照6S进行管理，不定期的进行6S检查工作，区域划分明确，责任到人，工器具、物料摆放和设备摆放井然有序，有着较好的示范效果。

三、技能提升方面

长期以来，台车维护班始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，代表着台车检修的最高水平，不仅满足了作业区生产经营工作的需要，同时为作业区持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。

2015年镜铁山矿引进了纯进口的撬毛台车，班组成员又迎来了新的挑战。班组成员认真学习了生产厂家阿特拉斯专业技术人员的培训，为今后更好维护撬毛台车做准备。

台钳班为了提高职工队伍的整体素质，定期邀请作业区技术人员为班组员工培训设备知识，深层提高班组人员的专业理论知识。在强化理论培训的同时，也加强了在日常工作中的实际操作技能的培训，提高了员工的综合技能。使得班组人员具备能够及时发现设备故障并判断处理故障的能力，比如凿岩设备在正常工作时，由于每分钟都承受着几百甚至几千次回转和高冲击，对润滑机构的要求就相当的高，如果润滑机构出现问题，将直接导致该机械部件的损毁。而他们所使用的这些部件90%都是进口的，价格昂贵不说，还要影响生产。该班成员通过接受专业的培训和指导，已能全员做到及时预测设备运行是否正常等点检能力，并在工作中多次及时发现问题并处理，避免了重大

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部件的损毁，减少了设备材料的开支。

为提高班组成员的全面发展，完成班组的各项任务，班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则。从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身检修水平，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，更加积极的投入到平时的工作中，对的临时性任务也做到了准确、无误、高质量的完成。

在强化设备点检能力提升的同时，还细化了设备定修等工作，通过细化设备定修项目，确保了设备正常的运行。如凿岩机氮气的及时检查充装，减少了油管爆裂的现象。还有设备运转冲击过程中产生高频振动，导致部分机构中螺栓松动的现象，通过设备定修的细化，这些问题都得到了及时处理。这项工作的开展还使液压油的跑、冒、滴、漏的想象得到了及时的处理，减少了各类油品的使用量。

在业余时间，台车维护班班长自行编制培训课件，和同事交流经验共同进步。如在班组活动室内增加设备维修学习专柜,购臵设备维护和液压知识相关的书籍,供职工学习查阅和交流。定期进行设备故障学习，是大家的技能水平同步提高。同时，也通过开设班组自己的QQ群，通过在群里上传日常的检修内容和设备故障问题，供大家共同探讨设备检修问题、最佳检修方案等，使班组整体的技能水平持续上升。

四、挖潜增效方面

进入2015年，酒钢形式不容乐观，经营形式严峻，成本压缩，一降再降。为了节约成本班组成员集思广益，围绕加强台车维护管理，降低备件消耗。开展了降低备件QC消耗小组。班组职工积极主动提出

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合理化建议降低成本。这已经成为班组的文化。班组强化设备维修成本管理与挖潜增效工作，积极开展修旧利废工作，切实降低成本，在点滴中增加企业效益。

1.将以前用过的废旧备件进行收集归整，去坏用好，使之成为新的完好的备件，并重新利用。通过这项活动，使废旧备件得到了最大程度的利用，还使班组新职工加深了相关部件的内部结构认识，提高了实际动手能力，为职工培训提供了好的实践学习机会，起到了一举两得的效果。

班组积极开展修旧利废以节约成本。修旧利废不仅保证了生产的顺利进行，还为作业区节约了成本，保证了在严峻的生产经营形势下，完成公司下达的挖潜增效节约成本的目标。

2.积极开展合理化建议，为作业区创新创效做贡献。在工作中，通过不断分析总结设备在实际生产检修中存在的缺陷，积极听取好的建议和意见，提出合理化建议24条已实施20条未实施4条，80%经讨论后实施后。其中作业区发布了6条，在镜铁山矿发布了1条，创造了极好的经济效益，如对SmibaH1354台车滑轨的合理应用，每年每台车节约滑轨8根以上，一年仅此一项技术改进就节约106174.32元多元。近年来，班组合理化建议多次获奖，2012年镜铁山矿合理化建议三等奖，2012年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖，2013年镜铁山矿安全合理化建议二等奖，2013年镜铁山矿安全合理化建议三等奖，2013年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖成果奖”，2013年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖，2014年镜铁山矿合理化建议一等奖，2014年集团公司全员岗位创新三等奖，2015年镜铁山矿合理化建议三等奖。

3.加强技术改造和“小改小革”活动。近年来，通过发挥全班职

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工的聪明才智，实施的多项设备改造，成效显著。如通过改造Simbar H1354深孔凿岩台车加装油桶支架和闭式加油系统，提高了加油效率，又减轻了工作劳动强度。对深孔SmibaH1354台车储钎器卡盘进行改造。根据夹钎卡盘的形状，制作出卡盘防撞保护垫片，安装到台车的储钎器中，并有效消除了钎杆脱落给操作人员带来的安全隐患。每年为作业区节约成本达20万余元，

4.尽己所能，巧动手降成本。针对井下设备使用高压油管存在的购买成品供货周期长、供应不及时，进购的油管长短与设备所用油管长短有误差，影响油管使用。矿里购进油管扣压机，由班组成员自己加工油管，解决了上述的问题。为作业区节约了很大的成本。

5.围绕深孔工序由于岩石结构变化经常断钎的问题，与技术人员经过细致研究，制作了钻杆捕捞器，成功申报了钻杆捕捞器的专利。经过班长不断的努力，结合平时的经验，编写了COP1838ME液压凿岩机维护操作法，SimbaH1354台车液压系统维修先进操作法。并于2015年总结提交了COP1838ME凿岩机维修的先进操作法，申报了SimbaH1354台车安装闭式加油系统的专利和SimbaH1354台车卡盘护板的专利。

几年来，台车维护班走过了“学习，完善，发展，创新”的管理之路，是一只充满活力的检修队伍，用自己的青春和汗水为矿山的建设发展默默的奉献着。工作中虽然取得了一定的成绩，仍然还存在一定的缺陷和不足，但他们不骄不躁，继续发扬“铁山精神”，克服困难，有决心也有信心，以良好的精神状态，以更细，更实、更优的工作作风，做好今后的各项工作，再创新佳绩。

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