质检员等岗位职责

质检员职责

一、 依据设计图纸、施工规范和质量标准，对材料质量和工程质量进

行检查监督，用好质量否决权。

二、 贯彻预防为主的方针，开咱质量教育活动，组织班组进行质量“三

检”，参与技术交底、技术复核，防止质量事故发生。 三、 邀请并会通业主和监理代表，进行隐蔽工程验收和中间验收。 四、 参与分部分项工程检验评定，负责核定质量等级。

五、 若发现违章操作和不合格品，及时签发整改通知，提出处理意见，

并向项目技术负责人报告。

六、 填写质量检查日记，按时填报有关报表。

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1999年1月10日

安全员职责

一、 贯彻国家和上级有关安全生产、文明施工的方针政策和法规、规

程，提出本项目的实施意见，并组织实施。

二、 对职工进行进场教育和上岗前安全教育或文明施工教育，并经常

深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。 三、 管理劳动保护用品，检查指导合理、正确使用。

四、 参加脚手架、楼板、大梁顶撑、塔吊等起重设备及机械装备投产

前的检查验收，并报上级有关部门审批。

五、 组织开展创建“标化工地”或文明工地达标活动，督促有关防火、

环保、卫生等措施的落实。

六、 发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理。按时填

报有关报表。

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1999年1月10日

预算员职责

一、 参与施工组织设计和施工方案的编制，负责计算工程量和提出材

料、劳动力、机具的需要量计划。

二、 负责编制日、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量

和进场时间。

三、 编制工程统计报表，按日提出工程量完成情况报表（验收日报），

交成本核算员向甲方收取工程款。

四、 依据设计修改通知单和材料代用核定单等资料，调整工程预算，

并参与工程结算。

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1999年1月10日

成本核算员职责

一、 依据工程合同和有关的工程预算资料，建立成本台帐，及时记录

收支情况，分项工程完工后，进行成本分析，提出存在问题和改进意见。

二、 依据预算员提供的月度完成工程量报表或者收款同志，负责办理

财务手续，向甲方或应付款单位收取工程款或其它款项。 三、 管理项目备用金，负责审核支出单据，并向上级财务部门报销。 四、 负责办理结算，进行项目成本核算，分析严重盈亏的原因，工程

结束时，协同上级有关部门结清来往帐目。

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1999年1月10日

材料员职责

一、 依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳动保护用品，

下同）需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。

二、 组织对现场材料进行数量和质量验收，提供材质证明，需要进行

复试的及时会同技术员办理。

三、 材料进场后，按照施工总平面图和材料本身的保管要求进行分

类，分批妥善保管并进行标识。

四、 负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制

度，建立料具帐卡，做到帐物相符，按时填报有关报表。 五、 参加生产调度会，提供料具供应和库存情况，反映料具领发和使

用方面存在的问题，提出改进意见。 六、 维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。

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1999年1月10日

副经理职责

一、 组织、协调分包单位（或劳务人员）按照施工进度计划完成月、

周施工生产任务。

二、 组织编制月、周施工进度计划和劳动力、料具、机具需要计划，

提出进场时间。

三、 组织编制工程预、决算和工程量完成情况统计报表，按月向成本

核算员提供施工月报。

四、 负责施工现场临时设施的搭建与使用管理（包括水、电、路、机

具等设施的维护与管理）。

五、 主持召开施工协调会和声查调度会，并作好记录。 六、 主管安全生产和文明施工。 七、 填写施工日记。

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1999年1月10日

技术负责人职责

一、 负责技术管理包括设计图纸、设计修改、技术复核等管理。 二、 组织图纸自审、会审、技术交底和施工组织设计或施工方案的编

制。

三、 组织管理测量和试验工作，对测量仪器、计量器具及现场基准点

进行管理和校正。

四、 组织编制安全措施管理，监督质量、安全施工措施的贯彻落实；

主持技术复核和分部分项工程质量检验与评定。

五、 联系业主和监理代表及时进行隐蔽工程验收或中间验收以及其

它的技术签证工作。

六、 组织开展QC小组活动，组织技术攻关及技术改进，解决施工中

的技术难题。

七、 建立工程技术档案，提供竣工验收所需要的技术档案。

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1999年1月10日

技术员职责

一、 负责设计图纸、技术文件和资料的收发登记和保管建档。 二、 参与图纸会审或设计交底，负责作好自审、发现问题的汇总和会

议纪要的印发，及时收回已经作废的图纸资料。

三、 集体办理设计修改、工程变更和材料代用等的技术核定手续，会

同预算员向甲方办理签证。

四、 配合施工员做好测量定位（放线、抄平）和材料试验，检查指导

试验取样、制作、养护砼试块等工作，并作好记录和有关报表备表。

五、 负责测量仪器、计算器具以及施工规范等技术书籍和文件资料的

申购和管理，定期进行校正和标识。

六、 负责施工平面图的绘制和管理，指导临设工程搭建。 七、 组织开展QC小组活动，总结推广先进施工经验。

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1999年1月10日

施工员职责

一、 参与图纸会审，熟悉设计图纸、施工规范和质量标准，并按其中

要求组织施工进行技术交底，作好有关施工准备，解决工序交叉和搭接等问题，按照施工进度计划完成施工任务。

二、 及时办理测量放样、材料检验、技术复核、隐蔽工程验收等申请

或通知，会同有关人员做好这些工作，并将有关记录资料收集交技术员归档。

三、 指导班组正确保管和使用材料、半成品和各种机械设备，搞好工

完场清和文明施工。

四、 结合施工实际，进行质量安全教育，组织班组开展“三检”活动，

对已完工程进行质量、数量验收，签署验收意见；分部分项工程完成后，及时组织质量检验和评定，不合格的工程不验收，提出处理意见。

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1999

年1月10日

设备管理员职责

一、 依据机械设备配置计划和进场时间，及时组织机械设备进场，并

按施工总平面布置图就位，同时办理发放机械设备交接手续。 二、 负责机械设备购置和租赁的申请，办理有关采购后租赁手续，机

械设备进场后负责管理，建立台帐包括运转（使用）情况和油耗台帐。

三、 经常检查机械设备的使用和保养情况（包括安全防护罩装置是否

齐全有效），发现违章操作及时纠正和制止。

四、 按照有关规定及时组织对机械设备进行检修，作好检修记录，使

机械设备处于完好状态，不断提高利用率。 五、 按时填写有关报表。

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1999

年1月10日

项目经理职责

一、 代表企业履行同业主签定的工程总承包合同；同劳务、分包单位

签定的分包工程合同。

二、 领导和组织项目班子对项目实施全面管理，明确管理人员的职责

范围，组织协调各生产要素相互配合，建立恰当的激励机制，充分调动和发挥职工的积极性，实施项目（施工）目标。 三、 贯彻国家地方和上级颁发的有关法律、法规、制度及施工验收规

范、技术规程等，教育职工遵纪守法、文明施工。

四、 支持项目工作会议，对重大事故作出决策，审定、签发工作文件

和对外函件，审批各项费用支出。

五、 组织编制施工组织设计和施工方案 、工程预决算，审定施工进

度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施。

六、 检查、考核分包单位和项目管理人员的工作表现，提出评估和鉴

定意见。

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1999

年1月10日

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