TPM小组活动组织办法

TPM小组活动办法

TPM的各项活动都是以小组为基础和单元进行的，通过每一个TPM小组不间断的活动和每一个人的实践活动进行现场持续改善。TPM小组活动的基本要求如下：

一、TPM小组要纳入各作业区TPM组织的系统框架中。

二、小组组成：可以是现行行政班组，也可以是自愿组成的TPM活动小组。要确定活动小组的名称、活动内容、活动目标等。小组长要能团结、带动小组成员共同成长，是小组活动的指挥和教练，是各项活动的鼓舞者，也是大家的榜样。小组的每一个成员都要积极参与小组活动。

三、小组活动主要内容：活动内容根据各个阶段要有所侧重，应围绕本岗位开展小组活动，从影响本工序、本作业岗位的难点问题开始（题目单一为好），包括日常点检业务完善、彻底的5S、清除六源、微缺陷、小隐患的自查自处、改善提案、单点课、现场可视化管理。

四、小组活动方式：利用小组讨论形式、5个为什么方法，按照“选题理由-确定目标-现状调查-要因分析-制定对策-组织实施-检查效果-评定总结”的活动步骤，开展小组活动。

五、小组会议：每周一次会议，时间半小时到一小时。 六、痕迹管理：TPM小组的各项活动要保持记录。

七、活动竞赛：为了引导小组的集体意识和团队合作精神，以小组为单位开展TPM小组活动竞赛，评选出优秀TPM小组予以奖励。

八、小组活动评价细则(总分 100 分) :评价细则 序 号 项目 分 值 分项目 内容与要求 扣分依据

1

组织性 10 (10 分)

组织结构

成立 TPM 活动小组， 确定活动小组名称、 未建立扣 10 分 活动内容、目标等，并纳入 TPM 组织体 不完善扣 5 分 系 按设备点检标准完成设备日常点检业 务，包括清扫、检查、紧固、加油、调 整、标准化操作等；设备异常信息传递 及时，设备检修配合到位 点检不到位、记录不完整、 异常信息传递不及时，设备 检修配合不到位，每项次扣 2分

20

日常点检

10

小组活动

围绕本岗位开展小组活动，从影响本工 序、本作业岗位难点问题开始(题目单 一为好),利用小组讨论形式、5 个为 未开展扣 10 分 什么方法，按照“选题理由-确定目标记录不详每次扣 1 分 现状调查-要因分析-制定对策-组织实 施-检查效果-评定总结”的活动步骤， 开展小组活动，并保持活动记录 积极利用单点课形式开展自主培训，激 励每一个员工将自己的经验编写成单 点课讲解，把个人经验转化为集体财 富，快速提升小组成员的操作与管理水 平；OPL 撰写数量不少于 2 件/年人均 持续、主动开展清除六源活动，发现六 源的数量和六源自主处理完成率持续 提升

。现要求人均 1 条/季度 积极开展改善提案活动，人均提案率 1 件/季度以上 TPM 看板上有 TPM 小组的活动内容 未撰写 OPL 扣 10 分 OPL 撰写数量不达要求扣 1-8 分

2

活动内 容(80 分)

10

单点课 (OPL)

10

清除 6 源 活动 改善提案 活动 看板管理

未开展扣 10 分， 发现、处理数量少扣 1-8 分 未开展扣 10 分， 数量少扣 1-8 分 无内容扣 5 分 未动态管理每次扣 2 分 无记录扣 10 分 记录不完整扣 1-8 分 未开展扣 5 分

10 5

10

痕迹管理 小组活动 竞赛

TPM 小组的各项活动要保持记录 积极开展 TPM 小组活动竞赛，评选出优 秀 TPM 小组予以奖励 对 TPM 活动中存在的问题，采取有效的 改进措施，进行针对性改进，按照 PDCA 程序循环前进

5 持续改 进(10 分)

3

10

持续改进

存在问题无改进措施每项扣 1分

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