2016二建工程施工管理重点

2016年二级建造师考试网上辅导 《建设工程施工管理》

第一部分 主要考点（重要考点、一般考点）与难点

第二部分：主要考点（重要考点、一般考点）与难点 第一章 施工管理

一、主要考点（重要考点、一般考点）

重要考点 （1）项目参建各方项目管理的目标和任务（P2～第一章 施工管理（重要） 第一节 施工方4）； 的项目管理（重（2）施工总承包方的管理任务（P5）； 点） （1）项目管理的核心任务（P1）； （2）建设工程项目管理的概念一般考点 （P1）； （3）施工总承包管理方的主要特征（P5～6）； （3）建设工程项目阶段划分（P3） （4）建设项目工程总承包的特点（P6） 续表

重要考点 （1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、第一章 施工管第二节 施工管理（重要） 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照； 一般考点 （1）管理职能分工（P20～22）； （2）工作流程组织（P24～25） （2）项目结构的编码、分解（P10～12）； 理的组织（重点） （3）基本的组织结构模式（P13～16）； （4）工作任务分工表（P18～19） 续表

重要考点 第一章 施工管理（重要） 第三节 施工组织设计的内容和编制方法 一般考点 （1）施工组织设计的内容（P27～28）； （1）施工组织设计的基本内容（P26）； （2）施工组织总设计的编制程序（P28～29） （2）施工组织设计的编制原则（P28） 续表

重要考点 （1）动态控制工作程序（P29～30）； 第一章 施工管理（重要） 第四节 施工项（2）项目目标动态控制的纠偏措施目管理目标的动（P30）； 一般考点 （1）项目目标的核心与事前控制（P30～31）； （2）运用动态控制原理控制施工进度态控制（重点） （3）施工成本计划值与实际值（P32）； （P31～32） （4）施工质量目标（P32） 续表

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重要考点 （1）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及第一章 施工管理（重要） 第五节 施工项项目经理的内容（P33～34）； 目经理的任务和（2）编制项目管理目标责任书的依据（P36）； 责任（重点） （3）施工方项目经理的权限（P36～37）； （4）施工方项目经理的责任（P37） 一般考点 （1）项目经理的角色与执业范围（P33～34）； （2）项目经理的管理权力（P35）； （3）施工方项目经理的职责（P36） 续表

重要考点 第一章 施工管第六节 施工风理（重要） 险管理（重点） （1）风险和风险量（P38）； （2）施工风险的类型及风险因素（P39～40）； （3）施工风险管理的工作任务及工作流程（P40～41） 一般考点 续表

重要考点 第七节 工程监理的工作任务和方法 （1）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定（P42～43）； （2）旁站监理（P46～47） 一般考点 第一章 施工管理（重要） （1）我国推行建设工程监理制度的目的、建设工程监理的工作性质（P41～42）

二、难点

本章难点有：（1）组织结构图与组织结构模式；（2）项目目标的动态控制方法；（3）旁站监理的职责；（4）施工方项目经理的职责与权限；（5）风险管理工作流程；（6）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容；（7）风险量与损失量；（8）纠偏措施。

第二章 施工成本管理

一、主要考点（重要考点、一般考点）

重要考点 第二章 施工成本管理 （最重要） 第一节 建筑安（1）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项（1）企业管理费、利润的计算装工程费用项目目组成（P48～52）； 的组成与计算（重点） （P56）； 一般考点 （2）按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组（2）建筑安装工程计价程序成（P52～54、89）； （P58～59）； 第2页

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（3）不得作为竞争性费用的项目（P60）； （4）工程量清单计价的方法（P61～67）； （5）投标价的编制原则（P67～68）； （6）投标价的编制内容（P68～70） （3）工程量清单的作用（P60） 续表

重要考点 （1）施工定额（P71）； （2）人工定额的编制（P72～74）； 第二章 施工成第二节 建设工（3）人工定额的形式（P74～75）； 本管理（最重要） 程定额（重点） （4）材料消耗定额（P76～77）； （5）施工机械台班使用定额的编制内容（P79～80） 一般考点 （1）预算定额、概算定额、概算指标的概念（P71）； （2）机械工作时间消耗的分类（P78～79） 续表

重要考点 （1）工程合同类型的选择（P80）； 第二章 施工成第三节 合同价（2）工程计量（P82）； 一般考点 （1）合同价款的约定款约定与工程结（3）法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价（P80～81）； 本管理（最重要） 算（重点） 款调整（P83～84）； （2）计日工（P84～85）； （4）工程量清单缺项引起的合同价款调整（P84）； 续表

重要考点 一般考点 （5）物价变化引起的合同价款调整（P85～（3）暂估价引起的合同价款调整（P88）； 第三节 合同价87）； （4）提前竣工引起的合同价款调整第二章 施工成（6）造价信息差额调整法调整合同价款（P88～89）； 款约定与工程结本管理（最重要） （P87～88）； （5）措施项目费的调整（P90）； 算（重点） （7）不可抗力引起的合同价款调整（P88）； （6）承包人报价偏差的调整（P90）； （8）分部分项工程费的调整（P89～90）； （7）删减工程或工作的补偿（P90）； 续表

重要考点 第二章 施工成第三节 合同价（9）索赔费用的组成（P91～92）； 一般考点 （8）索赔费用的计算方法 第3页

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本管理（最重要） 款约定与工程结（10）《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合（P93～94）； 算（重点） 理补偿承包人索赔的情形（P92～93）； （11）现场签证（P94～95）； 续表

重要考点 第二章 施工成本管理 （最重要） 第三节 合同价（12）预付款的支付与抵扣（P96～97）； 款约定与工程结（13）进度款的支付（P97～98）； 算 （重点） （14）竣工结算的程序（P101～102）； （15）竣工结算款支付（P102） 一般考点 （9）安全文明施工费（P99～100）； （10）竣工结算编制与复核（P100） 续表

重要考点 第四节 施工成（1）施工成本管理的任务（P103～107）； （2）施工成本管理的措施（P107～108）； 一般考点 第二章 施工成（1）施工成本的组成（P103）； 本管理与施工成（2）施工成本计划的编制依据本管理（最重要） （3）指导性成本计划、实施性计划成本（P109）； 本计划（重点） （P110） （4）施工成本计划的编制方法（P110～113） 续表

重要考点 （1）施工成本控制的依据（P115～116）； 第五节 施工成（2）施工成本控制的步骤（P116）； 一般考点 （1）施工成本的过程控制方法第二章 施工成（3）赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评（P116～117）； 本控制与施工成本管理（最重要） 价指标（P118～119）； （2）施工成本分析的依据本分析（重点） （4）施工成本分析的基本方法（P121～123）； （P120～121） （5）分部分项工程成本分析（P123）

二、难点

本章难点有：（1）工程量清单计价的方法；（2）建筑安装工程费用项目组成（按费用构成要素、按造价形成）；（3）不得作为竞争性费用的项目；（4）竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划之间的区别；（5）合同类型的选择；（6）工程量清单缺项引起的合同价款调整；（7）法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整；

（8）索赔费用的组成。人工费、材料费、机械使用费、总部管理费、利润可以索赔的情形；（9）竣工结算与竣工决算；（10）施工成本管理措施；（11）赢得值法（费用偏差和进度偏差）；（12）定额之间的关系。 第三章 施工进度管理

一、主要考点（重要考点、一般考点）

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重要考点 第一节 建设工（1）建设工程项目的总进度目标的内涵（P126～127）； 程项目进度控制（2）建设工程项目总进度目标的论证（P127）； 第三章 施工进的目标和任务度管理（较为重（重点） 要） （3）建设工程项目进度计划系统（P127～129）； （4）建设工程项目进度控制任务（P129） 一般考点 第二节 施工进（1）施工方进度计划的类型（P129～130）； 度计划的类型及（2）控制性施工进度计划的作用（P130～132）； 其作用 （3）实施性施工进度计划的作用（P132）

重要考点 （1）横道图进度计划的编制方法（P132～133）； （2）双代号网络三要素（P134～135）； 第三节 施工进度计划的编制方第三章 施工进度管理（较为重要） 法（重点） 一般考点 （3）双代号网络计划的绘图规则（P135～137）； （1）单代号网络计划的特点（4）双代号网络时间参数（P138） （5）单代号网络转化为双代号网络计划； （P142）； （2）选择缩短持续时间的关（6）关键工作和关键线路判断方法（P139、144～145、键工作应考虑的因素（P148） 148）； （7）自由时差和总时差（P148） 第四节 施工进度控制的任务和措施（重点） （1）施工进度计划的检查与调整（P149～150）； （1）施工方进度控制的任务（2）施工方进度控制的措施（P150～152） （P149）

二、难点

本章难点有：（1）双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开

始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算；（2）逻辑关系（工艺关系和组织关系）；

（3）总时差和自由时差的应用；（4）关键工作和关键线路的判断；（5）双代号网络的绘图规则；（6）双代号时标网络直接可以识别的参数；（7）施工进度控制的措施；（8）单代号网络转为双代号网络的方法。

第四章 施工质量管理

一、主要考点（重要考点、一般考点）

重要考点 （1）施工质量要达到的基本要求（P153～第四章 施工质第一节 施工质154）； 一般考点 量管理与施工质（2）影响施工质量的主要因素（P154～量管理（重要） 量控制（重点） 155）； （3）施工质量控制的特点（P156～157） 第5页

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（1）施工质量保证体系的内容（P157～第二节 施工质159）； （1）质量保证体系的内涵和作用量管理体系（重（2）施工质量保证体系的运行（P159）； （P157）； 点） （3）施工企业质量管理体系文件的构成（P160） （2）质量管理八项原则（P159～160）

重要考点 （1）施工质量控制的基本环节（P161～162）； （2）施工质量控制的现场质量检查（P162～163）； 一般考点 （1）材料质量控制中的进场检验关第三节 施工质（3）技术交底、测量控制（P167）； （P165～166）； 量控制的内容和（4）工序施工质量控制（P167～169）； （2）建筑工程质量不符合要求时的处理办方法（重点） （5）施工过程的工程质量验收（P171～法（P172～173）； 172）； 补充考点：施工项目竣工质量验收的条第四章 施工质量管理（重要） 件（P173～174）； （6）施工项目竣工质量验收程序（P174） （1）工程质量事故的分类（P175～176）； 第四节 施工质（2）施工质量事故的处理程序（P179～量事故预防与处180）； 理（重点） （3）施工质量事故处理的基本方法（P180～182） 第五节 施工质量的政府监督 （1）政府质量监督的内容（P182～183）； 补充考点：政府质量监督的性质与权限（2）政府对施工质量监督的实施（P182） （P183～184） （1）工程质量事故的概念（P175）； （2）施工质量事故发生的原因（P177） （3）施工项目竣工质量验收的依据（P173）

二、难点

本章难点有：（1）施工企业质量管理体系与施工质量保证体系的内容；（2）质量管理与质量策划、

质量保证、质量控制、质量改进之间的关联与区别；（3）工序施工质量控制；（4）政府质量监督与建

设监理之间的区别；（5）施工项目竣工质量验收；（6）第二方认证与第三方认证；（7）施工质量事故处理的基本方法；（8）施工质量事故预防的具体措施；（9）施工质量控制的现场质量检查。

第五章 施工职业健康安全与环境管理

一、主要考点（重要考点、一般考点）

重要考点 一般考点 第五章 施工职第一节 职业健（1）职业健康安全管理体系标准要点（1）职业健康安全管理体系与环境管理体系业健康安全与环康安全管理体系（P185～187）； 的建立步骤（P192～193）； 第6页

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境管理（较为重与环境管理体系 （2）环境管理体系标准要点（P187～（2）职业健康安全管理体系与环境管理体系要） 189）； （3）施工职业健康安全与环境管理的目的（P190）； （4）施工职业健康安全与环境管理的要求（P191～192）； （5）体系文件编写（P193）； （6）职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持（P194） （1）安全生产责任制度（P195～196）； （1）施工安全生产管理制度体系建立的原则（2）安全生产教育培训制度（P197～（P195）； 199）； （3）专项施工方案专家论证制度第二节 施工安（P200）； 全生产管理（重（4）安全检查制度（P201）； 点） （2）安全措施计划制度（P199）； （3）特种作业人员持证上岗制度（P199～200）； （4）施工起重机械使用登记制度（P200～的运行（P193～194） （5）危险源的分类（P202～203）； 201）； （6）危险源识别（P203～204）； （7）风险控制方法（P205）； （5）“三同时”制度（P202）； （6）工伤和意外伤害保险制度（P202）； （8）施工安全隐患处理原则（P205～（7）危险源的评估（P204）； 206） （8）风险控制措施计划（P204～205）

重要考点 （1）应急预案编制目的（P207）； （2）应急预案体系的构成（P207～208）； （3）生产安全事故应急预案的评审（P209）； 第三节 生产安（4）生产安全事故应急预案的备案全事故应急预案（P209）； 和事故处理（重（5）生产安全事故应急预案的实施第五章 施工职业健康安全与环境管理（较为重要） 点） （P209～210）； （6）职业健康安全事故的分类（P210～211）； 一般考点 （1）生产安全事故应急预案编制原则和主要内容（P208）； （2）生产安全事故报告和调查处理的原则（P211）； （3）事故调查报告的内容（P212） （7）事故报告的要求（P211～212）； （8）施工生产安全事故法律责任（P213～214） 第四节 施工现场文明施工和环境保护的要求（重点） （1）施工现场文明施工的措施（P214～216）； （2）施工现场环境保护的措施（P217～ 218）； （3）施工现场大气污染的处理（P218）； 第7页

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（4）施工现场水污染的处理（P219）； （5）施工现场噪声污染的处理（P219～220）

二、难点

本章难点有：（1）职业健康安全管理体系、环境管理体系与质量管理体系；（2）安全生产责任制；（3）专项施工方案；（4）危险源识别；（5）应急预案分类与编制对象；（6）应急预案内容；（7）施工安全隐患防范；（8）特种作业人员；（9）风险控制方法；（10）建设工程职业健康安全事故的分类（对比：第四章：质量事故分类）；（11）施工现场环境保护措施。

第六章 施工合同管理

一、主要考点（重要考点、一般考点）

重要考点 （1）施工平行发承包的含义（P221）； （2）施工平行发承包的特点（P222～223）； （3）施工总承包的特点（P224）； 一般考点 （1）施工总承包管理的含义（4）施工总承包管理模式与施工（P224）； 第一节 施工发总承包模式的比较（P224～226）； （2）施工总承包管理模式的特点（P226～227）； （3）施工招标应该具备的条件（5）公开招标（P228）； 承包模式（重点） （6）邀请招标（P228～229）； 同管理（重要） 第六章 施工合（7）招标信息的发布与修正（P229～230）； （P227）； （8）评标（P231）； （9）施工投标（P231～234）； （10）施工总包与分包（P234～235） （4）需要招标的项目范围（P228）；

重要考点 一般考点 （1）《标准施工招标文件》中 “通用合同条款”有关发包人的责任、义务（P236～237）； （2）《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关进度控制的主要条款内容（P239～241）； 第六章 施工合第二节 施工合（3）《标准施工招标文件》中“通用合同条款”同与物资采购合有关质量控制的主要条款内容（P241～242）； （1）劳务报酬最终支付（P251） 同管理（重要） 同（重点） （4）《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关竣工验收的内容（P244～246）； （5）《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中工程承包人的工作（P247）； （6）《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》 第8页

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中专业工程分包人的主要责任和义务（P247～248）； （7）《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》中工程承包人的主要义务（P249）； （8）劳务分包合同的保险（P250）； （9）建筑材料采购合同的主要内容（P251～254） （1）单价合同（P255～256）； 第三节 施工计（2）总价合同（P256～257）； （1）三种合同计价方式的选择价方式（重点） （3）成本加酬金合同的特点、形式、应用（P258～（P260） 259）

重要考点 （1）合同实施的偏差分析内容（P261）； 第四节 施工合同执行过程的管第六章 施工合理 同管理（重要） （2）合同实施偏差处理（P261～262）； （3）《标准施工招标文件》中有关变更权的规定（P262）； （4）《标准施工招标文件》中有关变更指示的规定（P263） 一般考点 （1）施工合同跟踪（P260～261）； （2）《标准施工招标文件》中有关变更的范围和内容的规定（P262）； （3）《标准施工招标文件》中有关计日工的规定（P264） （1）索赔证据的基本要求（P265）； （2）索赔资料的准备（P267）； （3）承包人提出索赔的期限（P268） 第五节 施工合（1）索赔成立的条件（P265～266）； 同的索赔 （2）施工合同索赔程序（P266）

二、难点

本章难点有：（1）施工承发包模式；（2）施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别；（3）总价合同、单价合同与成本加酬金合同的运用；（4）索赔成立的条件；（5）重新检验、额外检验、合同

内检验之间的区别；（6）承包人、分包人的责任与义务；（7）劳务分包在保险方面的义务；（8）

建设工程合同的内涵；（9）竣工验收备案制度；（10）公开招标与邀请招标之间的区别；（11）合同订立、有效成立和生效；（12）索赔程序；（13）索赔时效。

第七章 施工信息管理

一、主要考点（重要考点、一般考点）

重要考点 第一节 施工信息管理的任务和第七章 施工信方法 息管理（次要） 第二节 施工文件归档管理 一般考点 （1）施工项目相关的信息管理工作（P271～（1）信息管理手册的主要内容272） （P272～273） （1）建设项目的参与各方在建设工程档案管（1）建设单位在建设工程档案管理理中的通用职责（部分）（P277）； 中的职责（P277～278）； （2）施工单位在建设工程档案管理中的职责（2）卷内文件的排列、案卷的编目 第9页

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（P278）； （P284～285）； （3）工程施工技术管理资料（P278～280）； （3）归档文件的质量要求（P286）； （4）工程质量控制资料（P281～282）； （4）施工文件归档的时间和相关要（5）立卷的基本原则、具体要求（P283～284） 求（P286）

二、难点

本章难点有：（1）建设项目的参与各方在建设工程档案管理中的通用职责；（2）建设单位、施工单位在建设工程档案管理中的职责；（3）归档文件的质量要求；（4）卷内文件的排列、案卷的编目。

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第三部分 具体内容与重点题目

第三部分 具体内容与重点题目

第一章 施工管理

一、重要考点

（一）项目参建各方项目管理的目标和任务（P2～4）； 1.业主方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系 2.设计方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系 3.施工方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系 4.供货方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系 5.项目总承包方项目管理的目标、任务、涉及的主要阶段、利益关系 【例题】下列有关施工方项目管理目标和任务的表述正确的是（ ）。 A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行 B.施工方的项目管理工作不涉及设计阶段

C.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 D.施工总承包管理企业可不负责业主选定的分包方的组织和管理责任 E.建设项目工程总承包的主要意义就在于总价包干及“交钥匙” 『正确答案』AC

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。选项B，正确的表述应为“施工方的项目管理工作主

要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期”。选项D，正确的表述应为“不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包方都

承担对其的组织和管理责任”。选项E，正确的表述应为“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的”。参见教材P4～6。

（二）施工总承包方的管理任务（P5）

1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 2.控制施工的成本。

3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。 4.负责施工资源的供应组织。

5.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。 6.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 【例题】下列有关施工总承包方管理任务的表述正确的有（ ）。 A.仅负责自行施工部分工程的施工安全 B.控制施工的成本

C.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者

D.业主方指定的分包方接受业主方的工作指令，无须服从施工总承包方的项目管理 E.施工总承包方为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 『正确答案』BCE

『答案解析』本题考查的是施工项目管理的目标和任务。选项A，正确的表述应为“负责整个工程的施工安 全”。选项D，正确的表述应为“分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理”。参见教材P5。

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（三）施工总承包管理方的主要特征（P5～6）

1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

【例题】下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（ ）。 A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同 C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 『正确答案』ACD

『答案解析』本题考查的是施工项目管理的目标和任务。选项B，正确的表述应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订”。选项E，不论是业主方

选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任，因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。参见教材P5～6。

（四）建设项目工程总承包的特点（P6） （1）建设项目工程总承包的基本出发点。 （2）建设项目工程总承包的核心。

（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 【例题】下列有关建设项目工程总承包的表述正确的有（ ）。 A.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干

B.建设项目工程总承包采用总价包干的方式时，多数采用变动总价合同 C.建设项目工程总承包的主要意义在于“交钥匙”

D.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

E.建设项目工程总承包大多采用单价合同方式 『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是施工项目管理的目标和任务。（1）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达

到为项目建设增值的目的。（2）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材P6。

（五）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照

1.项目结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式。 2.组织结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式。 3.合同结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式。 4.工作流程图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式。 5.组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）表达的含义。

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【例题1】下列属于相对静态组织关系的选项有（ ）。 A.设计工作流程组织 B.组织结构模式 C.物资采购流程组织 D.工作任务分工 E.信息处理流程组织 『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是项目结构分析。选项ACE均属于动态组织关系。参见教材P8。

（六）项目结构的编码、分解（P10～12） 1.项目结构的编码 2.项目结构的分解

【例题】同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。 A.有利于项目实施任务的发包 B.有利于项目目标的控制 C.有利于绘制组织结构图 D.有利于项目实施任务的进行 E.考虑项目的组成

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是项目结构分析。项目结构分解可参考的原则除选项ABDE外，还包括：考虑项目

进展的总体部署；结合项目管理的组织结构的特点；结合合同结构的特点。参见教材P10～11。

（七）基本的组织结构模式（P13～16） 1.组织结构模式的概念

2.职能组织结构模式的特点及其应用 3.线性组织结构模式的特点及其应用 4.矩阵组织结构模式的特点及其应用 附注：要能区分其特点。

【例题2】甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（ ）。

A.由公司员工判断后作出决策 B.让两类部门商量后自行解决矛盾

C.明确以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式 D.由最高管理者进行协调或决策 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工管理的组织结构。采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾 时对工作产生的影响，可以采用以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。参见教材P15～16。

（八）工作任务分工表（P18～19）

（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 （2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

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（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 （5）编制工作任务分工表的顺序。

【例题】某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（ ）。 A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁监督 C.各项工作任务由谁筹划 D.各项工作任务由谁参与 E.各项工作任务由谁配合

『正确答案』ADE

『答案解析』本题考查的是施工管理的工作任务分工。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作

部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。参见教材P19。

（九）施工组织设计的内容（P27～28） 1.施工组织总设计的内容 2.单位工程施工组织设计的内容 3.分部（分项）工程施工组织设计的内容

【例题】在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（ ）。 A.安居工程住宅小区

B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装 C.某工厂新建烟囱工程 D.定向爆破工程

E.大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程

『正确答案』BDE

『答案解析』本题考查的是施工组织设计的内容。需要编制分部（分项）工程施工组织设计的工程除选项

BDE外，还包括：深基础、大量土石方工程等。参见教材P27。

（十）施工组织总设计的编制程序（P28～29）

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟定施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 注意事项：

（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。 （2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定。

【例题】下列有关施工组织总设计编制程序的表述错误的是（ ）。 A.编制施工总进度计划后才可拟定施工方案

B.确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者往往可以交叉进行

C.通常情况下，完成施工总平面图设计后，下一步工作是计算主要技术经济指标

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D.通常情况下，编制施工组织总设计的第二步是计算主要工种工程的工程量 E.通常情况下，编制施工准备工作计划后，下一步是编制资源需求量计划 『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是施工组织设计的编制方法。选项A，正确的表述应为“拟定施工方案后才可编制 施工总进度计划”；选项E，正确的表述应为“通常情况下，编制施工准备工作计划前面的步骤是编制资源需求量计划”。参见教材P28～29。

（十一）动态控制工作程序（P29～30） 1.项目目标动态控制的准备工作

2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制 （1）收集项目目标的实际值；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 【例题】下列属于项目目标动态控制步骤的有（ ）。 A.对项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.定期进行项目目标的调整

D.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 E.如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是动态控制方法。选项C，正确的表述应为“如有必要，进行项目目标的调整，目

标调整后控制过程再回到上述的第一步”。参见教材P29。

（十二）项目目标动态控制的纠偏措施（P30） 1.组织措施 2.管理措施 3.经济措施 4.技术措施

附注：对给出的具体措施，要能加以区分。

【例题】下列属于项目目标动态控制纠偏措施中组织措施的有（ ）。 A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改进施工方法 D.强化合同管理 E.调整任务分工 『正确答案』BE

『答案解析』本题考查的是动态控制方法。选项AD属于管理措施；选项C属于技术措施。参见教材P30。

（十三）施工成本计划值与实际值（P32） （1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 （2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 （3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较

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（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 （5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

【例题】相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（ ）中的相应成本项。 A.投标价 B.施工成本规划 C.工程款支付 D.招标控制价 E.实际施工成本 『正确答案』BCE

『答案解析』本题考查的是动态控制方法在施工管理中的应用。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项、施工成本规划中的相应成本项、实际施工成本中的相应成本项、工程款支付中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。参见教材P32。

（十四）施工质量目标（P32） 质量目标：

一是分部分项工程的施工质量；

二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 【例题】施工质量目标包括（ ）。 A.分部分项工程的施工质量 B.混凝土模板的质量 C.材料质量 D.半成品质量

E.施工机械设备的质量

『正确答案』ACD

『答案解析』本题考查的是动态控制方法在施工管理中的应用。施工质量目标不仅是各分部分项工程的施工

质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。参见教材P32。

（十五）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（P33～34）

1.项目经理应为合同当事人所确认的人选；项目经理应是承包人正式聘用的员工；每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。 2.承包人需要更换项目经理时的有关规定。

3.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由 【例题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列有关项目经理的表述错误的是（ ）。 A.项目经理应是承包人正式聘用的员工 B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数 D.项目经理按合同约定组织工程实施

E.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理，并征得发包人书面同意

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『正确答案』CE

『答案解析』本题考查的是施工项目经理的任务。选项C，正确的表述应为“项目经理每月在施工现场时间 不得少于专用合同条款约定的天数”。选项E，正确的表述应为“承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理，并征得发包人书面同意”。参见教材P33。

（十六）编制项目管理目标责任书的依据（P36）

1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2.编制依据

（1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。

【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326－2006），编制项目管理目标责任书的依据包括（ ）。 A.组织的经营方针和目标 B.项目合同文件 C.组织的管理制度 D.项目的设计资料 E.项目管理规划大纲

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是施工项目经理的责任。项目管理目标责任书的编制依据：（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。参见教材P36。

（十七）施工方项目经理的权限（P36～37） （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬方法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。

【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326－2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有（ ）。 A.参与选择物资供应单位

B.选择并使用具有相应资质的分包人 C.制定内部计酬办法 D.选择监理单位 E.参与组建项目经理部 『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是施工项目经理的责任。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有9项，

分别为：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应

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资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。参见教材P36～37。

（十八）施工方项目经理的责任（P37）

（1）对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 （2）项目经理由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

（3）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 【例题】下列有关施工方项目经理责任的表述错误的是（ ）。

A.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任 B.项目经理由于主观原因，政府主管部门将追究的主要是其经济责任 C.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统 D.项目经理对工程项目建设负有全面管理的责任

E.对发生工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理 『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是施工项目经理的责任。选项B，正确的表述应为“项目经理由于主观原因，政府主管部门将追究的主要是其法律责任”。选项D，正确的表述应为“项目经理对工程项目施工负有全面管理

的责任”。选项E，正确的表述应为“对发生工程重大质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理”。参见教材P37。

（十九）风险和风险量（P38） 一、风险和风险量的内涵

（一）《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》的有关内容 1.风险的定义 2.事故的概念

（二）风险量的概念、区域 二、风险等级

【例题】风险理论中的风险量指的是（ ）。 A.不确定的损失程度 B.风险控制的力度 C.风险因素的多少 D.损失发生的概率 E.实际损失的大小

『正确答案』AD

『答案解析』本题考查的是风险和风险量。风险量指的是：（1）不确定的损失程度；（2）损失发生的概率。

参见教材P38。

（二十）施工风险的类型及风险因素（P39～40） 1.组织风险 2.经济与管理风险 3.工程环境风险 4.技术风险

附注：对给出的风险因素，要能加以区分。

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【例题】下列属于建设工程项目技术风险的有（ ）。 A.工程设计文件 B.工程物资 C.气象条件 D.工程施工方案 E.工程机械 『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是施工风险的类型。选项C属于工程环境风险。参见教材P40。

（二十一）施工风险管理的工作任务及工作流程（P40～41） 1.风险识别 2.风险评估 3.风险响应 4.风险控制

【例题】下列选项中，可供施工单位选择的风险对策有（ ）。 A.风险规避 B.风险自留 C.风险减轻 D.风险评估 E.风险转移

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是施工风险管理的任务和方法。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移

及其组合等策略。风险对策是在风险评估的基础上制定的，风险评估不是风险对策的一种。参见教材P40。

（二十二）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定（P42～43） 1.《建设工程质量管理条例》中有关监理的有关规定 2.《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的有关规定

【例题】下列《建设工程安全生产管理条例》中有关监理规定的表述错误的是（ ）。 A.在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改

B.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设标准 C.情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位

D.施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程监理的工作任务。选项B，正确的表述应为“工程监理单位应当审查施工组

织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准”。参见教材P42。

（二十三）旁站监理（P46～47） 1.内涵

2.书面通知监理企业的时限 3.旁站监理的有关规定 4.旁站监理人员的权限

【例题】下列关于旁站监理的说法正确的有（ ）。

A.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工命令或者采取其他应急措施

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B.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改

C.旁站监理人员在旁站监理过程，必须要委托具有资格的第三方对有关建筑材料、建筑构配件、商品混凝土进行复验

D.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工 E.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂停施工命令或者采取其他应急措施 『正确答案』ABD

『答案解析』本题考查的是工程监理的工作方法。选项C，正确的表述应为“旁站监理人员在旁站监理过程 中，需要核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验”；选项E，正确的表述应为选项A。参见教材P47。

二、一般考点

（一）项目管理的核心任务（P1） 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 【例题】项目管理的核心任务是（ ）。 A.项目的投资控制 B.项目的安全控制 C.项目的目标控制 D.项目的全方位控制

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按

项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。参见教材P1。

（二）建设工程项目管理的概念（P1） 1.建设工程项目管理的内涵。 2.各阶段的含义

（1）自项目开始至项目完成； （2）项目策划；

（3）项目决策期管理工作的主要任务； （4）项目实施期管理的主要任务。

【例题】下列有关建设工程项目管理概念的表述错误的是（ ）。 A.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

B.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 C.“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和实施期 D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。选项C，正确的表述应为“‘自项目开始至项目完成’

指的是项目的实施期”。参见教材P1。

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（三）建设工程项目阶段划分（P3）

（四）管理职能分工（P20～22） 1.管理职能 （1）提出问题； （2）筹划； （3）决策； （4）执行； （5）检查。

2.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。 （五）工作流程组织（P24～25） 1.工作流程组织

（1）管理工作流程组织； （2）信息处理工作流程组织； （3）物质流程组织；

2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务 附注：对给出的具体流程，要能加以区分。

【例题】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。下列选项中，属于建设工程项目工作流程组织的有（ ）。 A.管理工作流程 B.财务管理制度 C.物资采购工作的流程 D.信息处理的流程 E.施工作业的流程 『正确答案』ACDE

『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织。每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施

工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。参见教材P24。

（六）施工组织设计的基本内容（P26） 1.工程概况

2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图 5.主要技术经济指标

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【例题】施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（ ）。 A.合理安排施工顺序 B.确定主要工程的施工方案 C.编制资源需求计划 D.绘制施工平面图 E.全面部署施工任务 『正确答案』ABE

『答案解析』本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施 工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。选项C属于施工组织设计中施工进度计划的组成内容；选项D与施工部署及施工方案是平级的。参见教材P26

（七）施工组织设计的编制原则（P28） （1）重视工程的组织对施工的作用； （2）提高施工的工业化程度； （3）重视管理创新和技术创新； （4）重视工程施工的目标控制； （5）积极采用国内外先进的施工技术；

（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； （7）合理部署施工现场，实现文明施工。 （八）项目目标的核心与事前控制（P30～31） （1）项目目标动态控制的核心。

（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。 （九）运用动态控制原理控制施工进度（P31～32） 1.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

2.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。 （十）项目经理的角色与执业范围（P33～34） （1）施工企业项目经理的含义。

（2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 （3）项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 （4）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

（5）过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

（6）在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

【例题】下列有关施工企业项目经理、建造师的表述正确的是（ ）。 A.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 B.项目经理是一种专业人士的名称

C.在国际上，项目经理在多数情况下是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 D.在国际上，建造师可以在设计单位执业

E.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 『正确答案』ADE

『答案解析』本题考查的是施工项目经历的任务。选项B，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称， 而项目经理是一个工作岗位的名称”；选项C，正确的表述应为“在国际上，项目经理在多数情况下不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人”。参见教材P33～34。

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（十一）项目经理的管理权力（P35） 1.组织项目管理班子；

2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

4.选择施工作业队伍； 5.进行合理的经济分配；

6.企业法定代表人授予的其他管理权力。 （十二）施工方项目经理的职责（P36） （1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

（十三）我国推行建设工程监理制度的目的、建设工程监理的工作性质（P41～42） 1.目的

（1）确保工程建设质量； （2）提高工程建设水平； （3）充分发挥投资效益。 2.工作性质 （1）服务性。 （2）科学性。 （3）独立性。 （4）公正性。

【例题】下列属于建设工程监理公正性的是（ ）。 A.工程监理机构尽一切努力进行项目的目标控制 B.在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益

C.工程监理机构在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（承包商等）

D.工程监理机构将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动 『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程监理的工作任务。建设工程监理的工作性质包括：服务性、科学性、独立性、 公正性。其中：选项A属于“服务性”的范畴；选项C属于“独立性”的范畴；选项D属于“科学性”的范畴。参见教材P42。

第二章 施工成本管理

一、重要考点

（一）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（P48～52） 1.人工费； 2.材料费；

3.施工机具使用费；

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4.企业管理费； 5.利润； 6.规费； 7.税金；

【例题1】根据建设部《关于印发 <建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标〔2013〕44号），下列属于企业管理费的有（ ）。 A.文明施工费 B.管理人员工资 C.财产保险费 D.固定资产使用费 E.安全施工费

『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。选项AE属于措施费。参见

教材P50～53。

【例题2】下列属于材料费组成内容的有（ ）。 A.新材料试验费 B.材料运杂费 C.采购及保管费

D.对构件做破坏性试验所发生的费用 E.运输损耗费

『正确答案』BCE

『答案解析』本题考查的是按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。选项AD由建设单位在工程

建设其他费用中支出。参见教材P49～50。

（二）按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成（P52～54、89） 1.分部分项工程费； 2.措施项目费； 3.其他项目费； 4.规费； 5.税金；

【例题】根据建设部《关于印发 <建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标〔2013〕44号），下列费用属于建筑安装工程措施费的有（ ）。 A.大型机械设备进出场及安拆费 B.构成工程实体的材料费 C.二次搬运费

D.已完工程及设备保护费 E.职工教育经费

『正确答案』ACD

『答案解析』本题考查的是按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。选项B属于材料费；选项E属于

企业管理费。参见教材P50、52～53。

（三）不得作为竞争性费用的项目（P60） 1.安全文明施工费；

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2.规费； 3.税金。

上述三项费用必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。

【例题】在承包商进行工程量清单计价模式的投标报价计算时，下列费用中不能作为竞争性费用的有（ ）。 A.总承包服务费 B.规费 C.税金 D.风险费用

E.措施项目中的安全文明施工费

『正确答案』BCE

『答案解析』本题考查的是工程量清单计价。选项A应由投标人自主报价。选项D，该费用已包含在分部分

项工程的综合单价中。参见教材P60、62、67。

（四）工程量清单计价的方法（P61～67） 一、工程造价的计算

1.按分部分项工程单价组成，工程量清单计价主要有三种形式。 2.《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。 二、分部分项工程费计算 1.分部分项工程量的确定 2.综合单价的编制 三、措施项目费计算 1.计算方式

2.措施项目费的计算方法 四、其他项目费计算 1.暂列金额 2.暂估价 3.计日工 4.总承包服务费

五、规费、税金的计算规定 六、风险费用的确定

【例题1】如果采用全费用综合单价法进行计价，则全费用综合单价可表示为（ ）。 A.人工费＋材料费＋施工机具使用费＋管理费＋利润＋风险费＋税金 B.人工费＋材料费＋施工机具使用费＋管理费＋利润

C.人工费＋材料费＋施工机具使用费＋管理费＋利润＋风险费＋措施项目费＋规费 D.人工费＋材料费＋施工机具使用费＋管理费＋规费＋利润＋税金 『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是工程量清单计价。在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程 量清单计价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费＋规费＋利润＋税金。参见教材P61。

【例题2】按照《计价规范》的规定，措施项目费的计算方法一般有（ ）。 A.参数法计价 B.综合单价法 C.综合系数法计价

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D.分包法计价 E.总包法计价

『正确答案』ABD

『答案解析』本题考查的是工程量清单计价。措施项目费的计算方法一般有：参数法计价；综合单价法；分

包法计价。参见教材P66～67。

【例题3】按照《计价规范》的规定，其他项目费由（ ）等内容构成。 A.暂列金额 B.暂估价 C.计日工 D.风险费用 E.总承包服务费

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是工程量清单计价。其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内

容构成，但不包括风险费用。参见教材P67。

（五）投标价的编制原则（P67～68）

1.投标报价由投标人自主确定，投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。 2.投标报价不得低于工程成本。

3.投标人必须按招标工程量清单填报价格。 4.投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。

5.投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。 6.应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。 【例题】下列有关投标价编制原则的表述错误的是（ ）。 A.投标报价不得低于工程成本

B.投标人必须按招标工程量清单填报价格

C.投标价必须委托具有相应资质的工程造价咨询人编制 D.投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程量清单计价。选项C错误，正确的表述应为“投标价应由投标人或受其委托

具有相应资质的工程造价咨询人编制”。参见教材P67～68。

（六）投标价的编制内容（P68～70） 1.分部分项工程费报价 2.措施项目费报价 3.其他项目费报价 4.规费和税金报价 5.投标价的汇总

【例题】下面关于投标价的说法，正确的有（ ）。 A.投标价是投标人参与工程项目投标时报出的工程造价 B.计算投标价之前应先确定施工方案和施工进度 C.投标价计算不必与采用的合同形式一致

D.投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时可以进行总价优惠 E.投标价高于招标控制价的应予废标

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『正确答案』ABE

『答案解析』本题考查的是工程量清单计价。选项C，正确的表述应为“投标计算必须与采用的合同形式相 一致”。选项D，正确的表述应为“投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时不能进行总价优惠（或降价、让利）”。参见教材P67～68、70。

（七）施工定额（P71） 1.施工定额的概念 2.作用 3.组成 4.性质

【例题】施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时，施工定额可以用于（ ）。 A.编制施工图预算 B.编制施工作业计划 C.估算项目的投资费用 D.签发限额领料单 E.签发施工任务单

『正确答案』BDE

『答案解析』本题考查的是工程量清单计价。选项A，施工定额可以用于编制施工预算；选项C，投资估算

指标可以用于估算项目的投资费用。参见教材P71。

（八）人工定额的编制（P72～74） 一、工人工作时间分类 二、有关概念 准备与结束工作时间 不可避免的中断时间 休息时间 多余工作 停工时间

违背劳动纪律造成的工作时间损失，在定额中是不能考虑的。 施工作业的定额时间。

【例题】在制定劳动定额时需要拟定正常的施工作业条件，具体包括（ ）等。 A.施工作业的内容 B.施工作业地点的组织 C.施工作业的时间 D.施工作业人员的组织 E.施工作业的方法

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是人工定额。在制定劳动定额时需要拟定正常的施工作业条件，具体包括选项ABDE。

参见教材P74。

（九）人工定额的形式（P74～75） （一）时间定额 1.概念

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2.单位产品时间定额（工日） （二）产量定额 1.概念 2.每工产量 3.时间定额

【例题】某施工工序的人工产量定额为4.56m，则该工序的人工时间定额为（ ）。 A.0.32工日/m B.0.22工日 C.1.76h/m D.4.56工日 『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是人工定额。时间定额是某种专业、某种技术等级工人班组或个人，在合理的劳动 组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间， 辅助工作时间、不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。

时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额＝1/产量定额，则时间定额＝1/产量定额＝1/4.56＝0.22工日。参见教材P75。

（十）材料消耗定额（P76～77） 一、材料消耗定额的编制

3

3

3

总消耗量＝净用量＋损耗量＝净用量×（1＋损耗率） 二、周转性材料消耗一般与下列四个因素有关 1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）

2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充） 3.周转使用次数

4.周转材料的最终回收及其回收折价

三、定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 【例题】在制定材料消耗定额时，可以用来确定材料损耗率的方法有（ ）。 A.理论计算法 B.经验法 C.统计法 D.回归法 E.观察法 『正确答案』CE

『答案解析』本题考查的是材料消耗定额。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。参见教材P77。

（十一）施工机械台班使用定额的编制内容（P79～80） 1.拟定机械工作的正常施工条件；

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2.确定机械净工作生产率； 3.确定机械的利用系数； 4.计算机械台班定额； 5.拟定工人小组的定额时间。

【例题】已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为522m3，机械利用系数0.9，工作班延续时间为8小时，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（ ）m3。 A.47.8 B.51.9 C.56.6 D.72.5 『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是施工机械太白使用定额。施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率（即机械纯工作1h的正常生产率）×工作班延续时间×机械利用系数，故机械净工作生产率（即机械纯工作1h的正常

生产率）＝

（十二）工程合同类型的选择（P80） 1.合同类型选择的依据

2.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，且在实践中最常用的是固定单价合同，但也可以采用总价合同。

3.采用固定单价合同时 （1）工程量可调。

（2）其工程量清单项目综合单价，在约定条件下单价不可调；在约定条件外，允许调整。 4.采用总价合同时，工程量不可调，工程量以合同图纸的标示内容为准。 【例题】工程项目选择何种合同计价形式，主要依据（ ）进行确定。 A.设计图纸深度 B.工期长短 C.专业类型 D.工程规模 E.工程复杂程度

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是合同价款约定。具体工程项目选择何种合同计价形式，主要依据设计图纸深度、

工期长短、工程规模和复杂程度确定。参见教材P80。

（十三）工程计量（P82） 1.单价合同的计量 2.总价合同的计量

【例题】某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应（ ）。 A.按照工程量清单中的工程量计算 B.按承包人实际完成的工程量计算

C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算 D.按承包人提交的已完工程量计算 『正确答案』C

。参见教材P79。

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『答案解析』本题考查的是工程计量。采用单价合同计量时，量可调；而采用总价合同计量时，量不可调。参见教材P82。

（十四）法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整（P83～84） 1.法律法规变化引起的合同价款调整。 2.项目特征描述不符引起的合同价款调整。

【例题】合同工程实施期间，如果出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且由此导致工程造价增减变化的，应按照（ ）按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。 A.实际施工的项目特征 B.设计图纸的项目特征 C.招标工程量清单 D.暂估价 『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是合同价款调整。承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同，若在合同工程履行期间，出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化导致该项目的

工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。参见教材P84。

（十五）工程量清单缺项引起的合同价款调整（P84） 1.遇分部分项工程量清单项目缺项、新增时的调整方法。

2.新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化时的调整方法。 3.遇工程量清单中措施项目缺项、新增时的调整方法。

【例题】下列有关工程量清单缺项引起合同价款调整的表述正确的是（ ）。

A.合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款

B.新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照合同约定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款

C.由于招标工程量清单中措施项目缺项，应按实际实施的方案直接调整合同价款

D.由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照招标文件的规定调整合同价款 『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是合同价款调整。选项B，正确的表述应为“新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款”。

选项CD，正确的表述应为“由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款”。参见教材P84。

（十六）物价变化引起的合同价款调整（P85～87）

1.承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定价格变化的范围和幅度； 2.合同没有约定时，材料、工程设备价格的调整方法； 3.发生合同工程工期延误时的合同价款调整； 4.物价变化合同价款调整方法。

【例题】根据现行合同价款的调整要求，承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料或工程设备价格变化的范围和幅度，如没有约定，则单价变化超过（ ）时，超过部分应做相应的调整。

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A.5% B.10% C.15% D.20% 『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是合同价款调整。承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料或工程 设备价格变化的范围和幅度，如没有约定，则材料、工程设备价格变化超过5%，超过部分应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。参见教材P85。

（十七）造价信息差额调整法调整合同价款（P87～88） 1.人工单价发生变化时的调整方法

2.材料、工程设备价格变化的价款调整按照发包人提供的主要材料、工程设备一览表，按照发承包双方约定的风险范围按以下规定进行调整

（1）当承包人投标报价中材料单价低于基准单价时的调整方法； （2）当承包人投标报价中材料单价高于基准单价时的调整方法； （3）当承包人投标报价中材料单价等于基准单价时的调整方法；

（4）施工机械台班单价或施工机械使用费发生变化超过省级、行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围时的调整方法。

【例题】施工期间，如果承包人未经发包人核对即自行采购新材料，采购完成后才报发包人确认调整合同价款的，则（ ）。

A.发包人应按承包人采购材料予以批准 B.发包人全部不予批准 C.发包人不同意，则不作调整 D.发包人部分予以批准 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是合同价款调整。如果承包人未报经发包人核对即自行采购材料，再报发包人确认调整合同价款的，如发包人不同意，则不作调整。参见教材P87。

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（十八）不可抗力引起的合同价款调整（P88） 1.不可抗力的概念 2.合同价款调整办法

【例题】工程施工过程中，下列因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，由承包人承担的有（ ）。

A.因工程损害导致第三方人员伤亡 B.承包人的施工机械损坏 C.待安装设备的损害 D.工程所需清理费用 E.承包人人员伤亡 『正确答案』BE

『答案解析』本题考查的是合同价款调整。发承包双方承担的原则如下：（1）合同工程本身的损害、因工 程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人 承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。参见教材P88。

（十九）分部分项工程费的调整（P89～90）

1.已标价工程量清单中有适用于变更工程项目时的调整方法；

2.已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目时的调整方法； 3.已标价工程量清单中没有适用、也没有类似于变更工程项目时的调整方法；

4.已标价工程量清单中没有适用、也没有类似于变更工程项目的，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价时的调整方法。

【例题】某工程招标控制价为2000万元，签订的中标价为1800万元，如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用、也没有类似的工程变更，承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整，则承包人报价浮动率为（ ）。 A.5% B.10% C.15% D.20%

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程变更。对于招标工程，承包人报价浮动率L＝（1－中标价/招标控制价）×

100%＝10%。参见教材P90。

（二十）索赔费用的组成（P91～92） 1.人工费 2.设备费 3.材料费 4.管理费 5.利润

6.迟延付款利息

【例题】某钢筋混凝土基础工程，施工合同约定采用商品混凝土方式浇筑。但在基础施工过程中，由于业主要求将商品混凝土临时变更为现场搅拌混凝土方式，致使工程延期3天，则承包商可索赔材料费的情况是（ ）。

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A.材料损耗费 B.材料超期储存 C.材料被盗和损坏 D.材料进货日期变化 『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是索赔与现场签证。材料费的索赔内容包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划 用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包人责任导致的材料价格上涨和超期储存费用。参见教材P91。

（二十一）《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的情形（P92～93） 1.施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品； 2.承包人遇到不利物质条件；

3.发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备； 4.发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求；

5.发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失； 6.发包人的原因造成工期延误； 7.异常恶劣的气候条件； 8.发包人要求承包人提前竣工； 9.发包人原因引起的暂停施工；

10.发包人原因引起造成暂停施工后无法按时复工； 11.发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的；

12.监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的； 13.法律变化引起的价格调整；

14.发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加的； 15.发包人的原因导致试运行失败的； 16.发包人原因导致的工程缺陷和损失； 17.不可抗力。

【例题】根据《标准施工招标文件》中通用条款的内容，承包人遇到不利物质条件时，承包人可以向发包人索赔（ ）。 A.工期 B.工期＋费用 C.利润

D.工期＋费用＋利润

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是索赔与现场签证。承包人遇到不利物质条件时，可以向发包人索赔工期和费用。

参见教材P92。

（二十二）现场签证（P94～95） 1.现场签证的范围 2.现场签证的程序

3.现场签证费用的计价方式

【例题】现场签证的范围一般包括（ ）。 A.适用于施工合同范围以外零星工程的确认 B.施工机械故障导致的设备窝工

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C.非施工单位原因导致的人工窝工

D.确认修改施工方案引起的工程量或费用增减 E.工程变更导致的工程施工措施费增减

『正确答案』ACDE

『答案解析』本题考查的是索赔与现场签证。选项B是由于施工单位的原因引起的，应由施工单位自行承担

损失，无须签证。参见教材P94～95。

（二十三）预付款的支付与抵扣（P96～97） 1.预付款的支付 2.预付款的抵扣

【例题】某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起??”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（ ）万元。 A.24 B.120 C.160 D.176 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是合同价款期中支付。工程预付款起扣点可按下式计算：T＝P－M/N，其中T表示起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值；P表示承包工程合同总额；M表示工程预付款数额；N

表示主要材料及构件所占比重。因此本题起扣点为：200万元－24万/60%＝160万元，选项C正确。参见教材P97。

（二十四）进度款的支付（P97～98） 1.进度款的支付比例 2.承包人支付申请的要求 3.发包人支付进度款

【例题】某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（ ）万元。 A.24.25 B.29.1 C.53.35 D.55 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是合同价款期中支付。第一个月，完成工程款＝25万元，本月应付款＝25×（1－ 3%）＝24.25万元＜25万元，不签发付款凭证。第二个月，完成工程款30万元，本月应付款＝30×（1－3%）＝29.1万元，24.25＋29.1＝53.35万元＞25万元，应签发的实际付款金额53.35万元。参见教材P99。

（二十五）竣工结算的程序（P101～102） 1.承包人提交竣工结算文件 2.发包人核对竣工结算文件 3.竣工结算文件的签认

【例题】某工程项目，由于建设单位对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算，同时在未办理竣工验收

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的情况下即投入实际使用，则该工程的质量争议应按（ ）执行。 A.施工合同 B.工程保修合同 C.合同约定 D.质量检测标准 『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是竣工结算与支付。发包人以对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，已竣 工验收或已竣工未验收但实际投入使用的工程，其质量争议按该工程保修合同执行，竣工结算按合同预定办理。参见教材P102。

（二十六）竣工结算款支付（P102） 1.承包人提交竣工结算款支付申请 2.发包人签发竣工结算支付证书 3.支付竣工结算款

【例题】发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后（ ）天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。发包人签发竣工结算支付证书后的（ ）天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。 A.7，7 B.7，14 C.14，7 D.14，14 『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是竣工结算与支付。发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以 核实，向承包人签发竣工结算支付证书。发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。参见教材P102。

（二十七）施工成本管理的任务（P103～107） 1.施工成本预测 2.施工成本计划 3.施工成本控制 4.施工成本核算 5.施工成本分析 6.施工成本考核

【例题】施工成本一般以（ ）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 A.建设项目 B.单项工程 C.单位工程 D.分部工程

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工成本管理的任务和措施。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。参见教

材P106。

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（二十八）施工成本管理的措施（P107～108） 1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施

【例题】施工成本管理的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，如（ ）等。 A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支 E.确定最合适的施工机械、设备使用方案

『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是施工成本管理的任务和措施。施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经

济措施、合同措施。选项A属于组织措施；选项E属于技术措施。参见教材P107～108。

（二十九）指导性成本计划、实施性计划成本（P109） 1.指导性成本计划； 2.实施性计划成本；

3.竞争性计划成本带有成本战略的性质；

4.指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。 5.施工预算和施工图预算区别： （1）编制的依据不同 （2）适用的范围不同 （3）发挥的作用不同

【例题】下列有关施工预算与施工图预算的表述正确的有（ ）。 A.施工预算的编制以施工定额为主要依据 B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据 C.施工预算是投标报价的主要依据

D.施工图预算是施工企业进行内部考核的重要手段 E.施工预算与施工图预算的适用范围不同

『正确答案』ABE

『答案解析』本题考查的是施工成本计价的类型。选项C，正确的表述应为“施工图预算是投标报价的主要

依据”；选项D，正确的表述应为“施工预算是施工企业进行内部考核的重要手段”。参见教材P109。

（三十）施工成本计划的编制方法（P110～113） 1.按施工成本组成编制施工成本计划的方法 2.按项目组成编制施工成本计划的方法 3.按工程进度编制施工成本计划的方法

以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，往往结合使用

【例题】关于按工程进度编制的施工成本计划，下列说法中正确的有（ ）。

A.按工程进度编制的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得

B.在建立网络时，除确定各项工作所需花的时间外，还要确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 C.在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分的要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求

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D.按工程进度编制施工成本计划必须与按施工成本组成编制施工成本计划结合使用

E.在编制网络计划时，应在考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求 『正确答案』ABE

『答案解析』本题考查的是施工成本计划的编制方法。选项C，正确的表述应为选项E。选项D，按工程进 度编制施工成本计划与按施工成本组成编制施工成本计划两者是否结合起来使用，视具体情况而定。参见教材P111～112。

（三十一）施工成本控制的依据（P115～116）

【例题】下列可作为施工成本控制主要依据的有（ ）。 A.工程承包合同 B.会计核算结果 C.进度报告 D.工程变更 E.施工成本计划

『正确答案』ACDE

『答案解析』本题考查的是施工成本控制的依据。选项B不属于施工成本控制的主要依据。参见教材P115～

116。

（三十二）施工成本控制的步骤（P116） 1.比较 2.分析 3.预测 4.纠偏 5.检查

【例题】施工成本控制中最具实质性的步骤是（ ）。 A.比较 B.分析 C.预测 D.纠偏 『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是施工成本控制的步骤。施工成本控制中最具实质性的步骤是纠偏。参见教材P116。

（三十三）施工成本的过程控制方法（P116～117） 1.人工费的控制 2.材料费的控制

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3.施工机械使用费的控制 4.施工分包费用的控制

【例题】材料用量的控制方法有（ ）。 A.定额控制 B.指标控制 C.经验控制 D.计量控制 E.包干控制

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是施工成本控制的方法。材料用量的控制方法包括定额控制、指标控制、计量控制

和包干控制。参见教材P116～117。

（三十四）赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标（P118～119） 一、赢得值法的三个基本参数 1.已完工作预算费用（BCWP） 2.计划工作预算费用（BCWS） 3.已完工作实际费用（ACWP） 二、赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差（CV） 2.进度偏差（SV） 3.费用绩效指数（CPI） 4.进度绩效指数（SPI）

（三十五）施工成本分析的基本方法（P121～123） 1.比较法 2.因素分析法 3.差额计算法 4.比率法

【例题1】施工成本分析的基本方法有多种，其中“通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力”的方法是（ ）。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是施工成本分析的方法。施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差

额计算法和比率法，题干内容属于比较法。参见教材P121。

【例题2】某工程商品混凝土的目标产量为500立方米，单价720元/立方米，损耗率4%。实际产量为550立方米，单价730元/立方米，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由单价提高使费用增加了（ ）元。 A.43160 B.37440 C.5720 D.1705 『正确答案』C

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『答案解析』本题考查的是施工成本分析的方法。按因素分析法，先以500×720×1.04为目标数。消耗量为第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04＝411840。单价为第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04＝417560。所以，单价提高使费用增加了417560－411840＝5720元。参见教材P121～122。

（三十六）分部分项工程成本分析（P123） 1.分析的对象、方法

2.分部分项工程成本分析的资料来源

3.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析

【例题】下列有关分部分项工程成本分析及其方法的表述正确的是（ ）。 A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程 C.对于一些工程量小的零星工程，也必须进行成本分析 D.分析所用的目标成本来自施工预算 E.分析所用的投标报价成本来自预算成本 『正确答案』ABD

『答案解析』本题考查的是施工成本分析的方法。选项C，正确的表述应为“由于施工项目包括很多分部分 项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程”。选项E，正确的表述应为“分析所用的预算成本来自投标报价成本”。参见教材P123。

二、一般考点

（一）企业管理费、利润的计算（P56） 1.企业管理费 施工企业：自主确定 工程造价管理机构

计算基础：定额人工费（或定额人工费＋定额机械费） 2.利润

施工企业：自主确定 工程造价管理机构

【例题】企业管理费费率的计算基础可以是（ ）。 A.人工费 B.机械费

C.人工费和机械费合计 D.分部分项工程费

E.人工费、材料费和机械费合计

『正确答案』ACD

『答案解析』本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。企业管理费的计算基础可以是分部分项工程费、人

工费和机械费合计、人工费。参见教材P56。

（二）建筑安装工程计价程序（P58～59） 1.建设单位工程招标控制价计价程序 2.施工企业工程投标报价计价程序 3.竣工结算计价程序

【例题】下列选项中，施工企业工程投标报价计价程序中需自主报价的项目有（ ）。 A.分部分项工程费

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B.安全文明施工费 C.专业工程暂估价 D.计日工 E.总承包服务费

『正确答案』ADE

『答案解析』本题考查的是建筑安装工程计价程序。选项B应按规定标准计算。选项C应按招标文件提供金

额计列。参见教材P59。

（三）工程量清单的作用（P60） 1.工程量清单的作用 2.工程量清单的主要作用

（四）预算定额、概算定额、概算指标的概念（P71） 1.预算定额的概念 2.概算定额的概念 3.概算指标的概念

（五）机械工作时间消耗的分类（P78～79）

（六）合同价款的约定（P80～81）

1.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式； 2.安全文明施工措施的支付计划，使用要求； 3.工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间； 4.工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间； 5.施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间；

6.承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法； 7.工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间； 8.工程质量保证金的数额、扣留方式及时间；

9.违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间； 10.与履行合同、支付价款有关的其他事项。

【例题】实行招标的项目，其工程合同价款应在中标通知书发出之日起（ ）天内，由承发包双方依据招

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标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。 A.15 B.30 C.45 D.60

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是合同价款约定。实行招标的项目，其工程合同价款应在中标通知书发出之日起

30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。参见教材P80。

（七）计日工（P84～85） 1.概念。

2.发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。

3.采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人应在该项变更的实施过程中，按合同约定提交以下报表和有关凭证送发包人复核。

4.任一计日工项目持续进行时，计日工计价的时间要求。

5.已标价工程量清单中没有该类计日工单价的，由发承包双方按变更价款的确定方法商定计日工单价计算。

6.每个支付期末，承包人应按规定向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表。 （八）暂估价引起的合同价款调整（P88）

1.发包人在招标工程量清单给定暂估价的材料、工程设备属于依法必须招标的，由发承包双方以招标的方式选择供应商。

2.发包人在招标工程量清单给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，由发承包双方依法组织招标选择专业分包人。

承包人不参加投标的专业工程发包招标 承包人参加投标的专业工程发包招标

【例题】发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，应当由（ ）依法组织招标选择专业分包人，并接受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的监督。 A.承包人 B.发包人 C.承发包双方 D.招标代理机构 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是合同价款调整。发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法必须招 标的，应当由发承包双方依法组织招标选择专业分包人，并接受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的监督。参见教材P88。

（九）提前竣工引起的合同价款调整（P88～89）

1.招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期不得超过定额工期的20%，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。

2.发包人要求合同工程提前竣工，应征得承包人同意，发包人承担承包人由此增加的提前竣工的费用。 【例题】招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期不得超过定额工期的（ ）%，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。 A.5 B.10

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C.15 D.20

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是合同价款调整。招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期

不得超过定额工期的20%，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。参见教材P88。

（十）措施项目费的调整（P90） 1.安全文明施工费的调整

2.采用单价计算的措施项目费的调整

3.按总价（或系数）计算的措施项目费的调整

【例题】某工程施工期间发生工程变更，导致措施项目费用调整，下列调整措施正确的有（ ）。 A.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动 B.安全文明施工费按照投标时约定的计算方法调整，可以浮动

C.采用单价计算的措施项目费，按照已标价工程量清单项目的规定确定单价

D.按系数计算的措施项目费，按实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素

E.承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利

『正确答案』ACDE

『答案解析』本题考查的是工程变更。选项B错误，安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不

得浮动。参见教材P90。

（十一）承包人报价偏差的调整（P90）

如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15%时，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。

【例题】如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过（ ）%时，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。 A.5 B.10 C.15 D.20 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程变更。如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包 人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15%时，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。参见教材P90。

（十二）删减工程或工作的补偿（P90）

如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删除了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润。 （十三）索赔费用的计算方法（P93～94） 1.实际费用法 2.总费用法 3.修正的总费用法

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（十四）安全文明施工费（P99～100）

1.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。 2.发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。

【例题】发包人在付款期满后的（ ）天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。 A.7 B.14 C.21 D.28

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是合同价款期中支付。发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，

发包人应承担连带责任。参见教材P99。

（十五）竣工结算编制与复核（P100） 1.编制和复核的依据 2.竣工结算的计价原则

【例题】在竣工结算编制和复核过程中，有关竣工结算计价原则的表述，下列说法正确的有（ ）。 A.施工索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算 B.暂估价按实际签证确认的事项计算 C.总承包服务费依据合同约定金额计算

D.措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算 E.工程排污费应按发承包双方商定的金额计算 『正确答案』ACD

『答案解析』本题考查的是竣工结算与支付。选项B，正确的表述应为“暂估价按计价规范相关规定计算”。 选项E，正确的表述应为“工程排污费属于规费，应按工程所在地环境保护部门规定标准缴纳后按实列入”。参见教材P100。

（十六）施工成本的组成（P103） （1）直接成本 （2）间接成本

（十七）施工成本计划的编制依据（P110） 1.投标报价文件； 2.企业定额、施工预算； 3.施工组织设计或施工方案； 4.人工、材料、机械台班的市场价；

5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； 8.结构件外加工计划和合同；

9.有关财务成本核算制度和财务历史资料； 10.施工成本预测资料；

11.拟采取的降低施工成本的措施； 12.其他相关资料。

（十八）施工成本分析的依据（P120～121） 1.会计核算

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2.业务核算 3.统计核算

4.三者的联系与区别 第三章 施工进度管理

一、重要考点

（一）建设工程项目的总进度目标的内涵（P126～127） 1.建设工程项目总进度目标的内涵。

2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 4.项目实施阶段的工作内容。

【例题】对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。 A.业主方 B.总承包方 C.设计方 D.监理方 『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是总进度目标。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项

目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。参见教材P126。

（二）建设工程项目总进度目标的论证（P127） 1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

【例题】建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它还涉及到（ ）方面的问题。

A.市场需求分析

B.技术方案的可行性分析 C.现金流量分析

D.许多工程实施的条件分析 E.工程实施策划

『正确答案』DE

『答案解析』本题考查的是总进度目标。建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，

它还涉及到许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。参见教材P127。

（三）建设工程项目进度计划系统（P127～129）

一、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程，是逐步完善的。

二、业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统： 1.由不同深度的计划构成的进度计划系统 2.由不同功能的计划构成的进度计划系统 3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统 4.由不同周期的计划构成的进度计划系统

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三、不同方利益的项目管理，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 四、进度控制的动态控制环节。

【例题】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（ ）。 A.总进度规划（计划） B.控制性进度规划（计划） C.指导性进度规划（计划） D.实施性（操作性）进度计划 E.项目子系统进度计划 『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是总进度目标。选项AE属于不同深度的进度计划。参见教材P127～128。

（四）建设工程项目进度控制任务（P129） 1.业主方进度控制的任务 2.设计方进度控制的任务 3.施工方进度控制的任务 4.供货方进度控制的任务

【例题】下列关于建设工程项目进度控制任务的说法正确的是（ ）。 A.业主方进度控制的任务是控制项目的施工进度

B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 D.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度 E.在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划

『正确答案』BCDE

『答案解析』本题考查的是总进度目标。选项A，正确的表述应为“业主方进度控制的任务是控制整个项目

实施阶段的进度”。参见教材P129。

（五）施工方进度计划的类型（P129～130）

A.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴

B.建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴

【例题】下列关于施工方进度计划类型的表述错误的是（ ）。

C.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划大多数情况下不存在关联 D.施工计划的编制需要有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程

E.施工企业的施工生产计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划

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『正确答案』CE

『答案解析』本题考查的是施工进度计划的类型。选项C正确的表述应为“施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划是紧密相关的”。选项E，正确的表述应为“建设工程项目施工生产计划若从计划的

功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划”。参见教材P129～130。

（六）控制性施工进度计划的作用（P130～132） 1.控制性施工进度计划 （1）施工总进度规划 （2）施工总进度计划 2.主要作用

【例题】编制控制性施工进度计划的主要目的有（ ）。 A.对进度目标进行分解 B.确定施工的总体部署 C.承包合同目标工期

D.对施工承包合同所规定的施工进行目标进行再论证 E.确定里程碑事件的进度目标 『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是控制性施工进度计划的作用。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的 编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。参见教材P131。

（七）实施性施工进度计划的作用（P132）

1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是实施性施工进度计划 2.实施性施工进度计划的主要作用

【例题】月度施工计划应反映这个月度中将进行的主要施工作业的（ ）等内容。 A.实物工程量 B.施工机械数量 C.设计图纸交付

D.质量验收与技术复核时间 E.工作持续时间 『正确答案』ABE

『答案解析』本题考查的是实施性施工进度计划的作用。月度施工计划应反映这个月度中将进行的主要施工 作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。参见教材P132。

（八）横道图进度计划的编制方法（P132～133） 1.横道图是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法。 2.横道图的优点 3.横道图的缺点

【例题】与网络计划相比较，横道图进度计划具有的特点有（ ）。 A.不能确定计划的关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.难于适应大的进度计划系统

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D.能够确定计划的时差 E.能够确定计划的关键线路

『正确答案』AC

『答案解析』本题考查的是横道图进度计划的编制方法。选项B，属于网络计划的优点；选项DE，横道图不

能确定计划的关键工作、关键线路和时差。参见教材P133。

（九）双代号网络三要素（P134～135） 1.节点

2.箭线（工作） 3.线路

【例题】双代号网络图中虚工作的特点有（ ）。 A.虚工作要占用时间 B.虚工作不消耗资源 C.实际工作中不存在虚工作 D.工作用虚箭线表示

E.虚箭线和实箭线不可以交叉 『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是工程网络计划的类型和应用。选项A，正确的表述应为“虚工作是实际工作中并 不存在的一项虚设工作，既不占用时间，也不消耗资源”。选项E，正确的表述应为“虚箭线和实箭线可以交叉”。参见教材P134。

（十）双代号网络计划的绘图规则（P135～137） 1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。

3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。

6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。

8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。

【例题】下列有关双代号网络图绘制的说法，正确的有（ ）。 A.一项工作只能对应唯一一条箭线和相应的一个节点 B.箭尾节点的编号允许大于其箭头节点的编号，即i＞j C.节点编号可不连续，但不允许重复 D.箭线长度原则上可以任意画 E.双代号网络图中一定会出现虚工作 『正确答案』CD

『答案解析』本题考查的是工程网络计划的类型和应用。选项A，正确的表述应为“一项工作用一条箭线和 相应的一对节点表示”。选项B，正确的表述应为“要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号”。选项E，正确的表述应为“双代号网络图中有时需要应用虚箭线”。参见教材P135～137。

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（十一）双代号网络时间参数（P138） 1.最早开始时间的计算：ESi－j 2.最早完成时间的计算：EFi－j 3.最迟开始时间的计算：LSi－j 4.最迟完成时间的计算：LFi－j 5.计算工作总时差：TFi－j 6.计算工作自由时差：FFi－j

【例题】某工程双代号网络图如下图所示，下列说法正确的有（ ）。

A.工作A的FF为0 B.工作E的FF为4天 C.工作B的LF为第7天 D.工作E的LS为第7天 E.工作C的TF为1天

『正确答案』AC

『答案解析』本题考查的是工程网络计划的类型和应用。经计算可知，上述网络图的关键线路为ABDFG，因

此选项AC正确。参见教材P138。

（十二）单代号网络转化为双代号网络计划

（1）根据单代号网络图的逻辑关系，找出每一项工作的紧后工作。 （2）根据每一项工作的紧后工作，绘制双代号网络。 （3）按照双代号网络的计算原理和方法，计算时间参数。 （十三）关键工作和关键线路判断方法（P139、144～145、148） 1.双代号网络计划关键工作和关键线路判断方法

2.单代号（搭接）网络计划关键工作和关键线路判断方法 3.双代号时标网络计划关键工作和关键线路判断方法

【例题1】下列有关网络工作计划中的关键工作和关键路线的说法，正确的是（ ）。 A.关键路线是线路上总的工作持续时间最短的线路 B.总时差为零的工作就是关键工作

C.关键工作指网络计划中总时差最小的工作

D.单代号网络图中，关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路 『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程网络计划的类型和应用。选项A，在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路；选项B，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关

键工作；选项D，单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键路线。参见教材P139、144～145、148。

【例题2】某单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（ ）。

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A.1—2—4—5—8 B.1—2—5—8 C.1—3—4—5—8 D.1—3—4—7—8 E.1—3—6—7—8

『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是工程网络计划的类型和应用。在所列各选项中，线路长度分别为19，16，17， 14，19天，故选项A、E所列线路持续时间最长，1—2—4—5—8和1—3—6—7—8为关键线路。参见教材P145。

（十四）自由时差和总时差（P148） （1）总时差的概念 （2）自由时差的概念

【例题】下列关于自由时差和总时差的说法，正确的有（ ）。 A.自由时差为零，总时差必定为零 B.总时差为零，自由时差必定为零

C.不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差

D.不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差 E.自由时差总是不大于总时差 『正确答案』BCDE

『答案解析』本题考查的是关键工作、关键路线和时差。选项A，自由时差总是不大于总时差。参见教材P148。

（十五）施工进度计划的检查与调整（P149～150） 1.施工进度计划检查内容 2.进度报告的内容

3.施工进度计划调整的内容

【例题】施工进度计划的调整包括的内容有（ ）。 A.工程量的调整 B.工作关系的调整 C.施工管理组织 D.必要目标的调整 E.施工技术方案

『正确答案』ABD

『答案解析』本题考查的是施工进度控制的任务。施工进度计划的调整包括的内容除选项ABD外，还包括：

工作（工序）起止时间的调整；资源提供条件的调整。参见教材P149～150。

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（十六）施工方进度控制的措施（P150～152） 1.组织措施 2.管理措施 3.经济措施 4.技术措施

【例题】施工方进度控制的组织措施包括（ ）。

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 B.编制施工所需的资源需求计划 C.视具体情况改变施工方法和施工机械 D.编制施工进度控制的工作流程 E.进行有关进度控制的会议组织设计

『正确答案』ADE

『答案解析』本题考查的是施工进度控制的措施。选项B，属于经济措施；选项C，属于技术措施。参见教

材P150～152。

二、一般考点

（一）单代号网络计划的特点（P142）

单代号网络计划与双代号网络图相比，具有如下特点：

1.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，绘图较简单； 2.网络图便于检查和修改；

3.由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 【例题】单代号网络图与双代号网络图相比，具有的特点有（ ）。 A.工作之间的逻辑关系容易表达 B.工作之间不用虚箭线，绘图较简单 C.网络图便于检查和修改

D.允许有单个终点节点，不允许有多个起点节点

E.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是工程网络计划的类型和应用。选项D，单代号网络图也只允许有单个起点节点、

终点节点。参见教材P142。

（二）选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素（P148） 1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2.有充足备用资源的工作；

3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

【例题】当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（ ）。

A.缩短持续时间对协调工作要求较低的工作 B.缩短持续时间对质量影响不大的工作 C.有充足备用资源的工作 D.持续时间最长的关键工作

E.缩短持续时间对安全影响不大的工作

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