创业培训教材练习题参考答案1

SYB练习册参考答案

说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。 练习1 李明的鸡场

1、李明的企业为什么会倒闭？

直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因在于李明在

开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。

2、李明应当怎样做？

李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做起，积累经验。（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）

练习2 谁能当业主

1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？

白雪的长处 小兰的长处

想多挣钱，能发现商机并有的 能发现商机，并着手争取各方 一个好构思 面理解与支持 白雪的弱点 小兰的弱点

缺乏冒险精神不说，还缺乏深 办小旅店除了要对投资作出初步估算之外，还 入调查研究深入思考的务实精神。 要懂得有关的法律知识。在她发起调查研究和

争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。

2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？

小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势：

（1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。

（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。

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练习3 一位不成功的企业业主的行为

1、王大海的行为有错吗？

王大海有错，分析如下：

（1）王大海开的是一家小饮食店。小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。

（2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一个经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管理作出贡献。 （3）一家企业有三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。 2、我们能从王大海身上吸取什么？

教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。

（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦的人不能当老板。 （3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。

练习4 你具备一个成功业主的能力和素质吗

做这个练习要花费较长的时间，也就是说一边读说明一边认真地自省，想清楚之后再打钩。 找朋友、家人去征询意见也很花时间，要带着很诚恳的态度去请人帮忙，以免别人随口应付就把你给打发了。

最后把长处和弱点归纳一下。如果长处多，那么从商的信心会增加一些，如果弱点多，就更要作仔细认真的考虑，发掘自己潜在的优势，以激发自己的创业热情。如果经过深思熟虑之后发现自己目前尚不具备必要的能力与素质就不要勉强自己去创业。世界上毕竟是老板少雇员多。希望你努力学习一门专门技术，找一份工作，将来条件更好了，再考虑当老板也未尝不可。

练习5 你的创业能力增强计划

创业者在考察自己的能力与素质时不要因为缺乏某些长处而失望。一方面没有哪个人（包括看上去已经是很成功的企业家）不存在弱点，另一方面只要找到了自己的某些弱点之 后肯下功夫，有针对性地克服弱点，就有可能得到转化由弱而强了。

把你的弱点逐一列举出来，你就有了进步。试着写下解决办法你就有了努力方向，能力也可以增长起来。祝你进步！

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练习6 李军有多少钱办企业

1、填写下表并计算李军有多少资金可以用来创办自己的企业。

项 目 收入 现有资金 创办企业之前其它收入 总收入（A） 支出（今后4个月） 家庭生活费用 偿还贷款 其它 总支出（B） 可用于办企业的资金 （A-B） 2、你认为李军能从银行贷到款吗？为什么？

先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款：

（1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具备经营管理的能力？

（4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？

李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行要求补充完备。

6250.00 1750.00 8000.00 4000.00 400.00 4400.00 3600.00 金额（元） 练习7 估算你可用于创业的资金

对创业者来讲，在做这个练习前应当已经选好了一个项目构思，对创业培训教师来讲，不妨为自己设定一个假想项目。这里要填写的“创业资金”并不要求你就创业项目的资金使用作出预算，只是要求你先行估算出你能够支付的可用于创办某种企业的资金数额。

表中总支出仅限于必需的个人及家庭生活费用。对创业者来讲，这个经济情况的自我评估是十分必要的。

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练习8 刘芳的食品杂货店

1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？

（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品/服务不同，前者是盲目投资，一遇风险就无从规避。

（2）刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口、顾客购买力等等问题。选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。 2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？

（1）立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出售等等），做力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口书写简易广告牌等等），延长营业时间，降价销售。如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。 （2）立即停业。

练习9 在社区里寻找你的创业机会

1、在自己所在的社区里仔细观察：

（1）有些什么商店，它们经营什么，生意怎么样？服务情况如何？

（2）找出你认为他们不足之处（十分挑剔地去观察，比较思考），假如自己去做又可能在哪些方面更胜一筹。

（3）看自己能否参与竞争获得市场份额。

2、自己在社区里希望获得哪些方便的、便宜的产品/服务。再向别人调查，看他们是否与你有同样的需求，再估算一下这样的人群可能提供的商机。

3、走出社区观察比较，以求发现商机或在考察中试图激发自己的创业灵感。而这些人有可能在自己所在的社区中得到发展的机会。 4、关心传媒的各种经济信息。

练习10 对你的企业构思作SWOT分析

先讲出自己的企业构思

1、你选的是什么项目（性质、技术要求、产品/服务、市场需要情况） 2、你为什么选这个项目（讲述理由） 3、竞争对手分析，顾客分析

再做SWOT分析 优势（S） 劣势（W）

机会（O） 威胁 （T）

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练习11 你的企业构思

1、企业名称：便当汤面店 2、企业类型：个体工商户 3、企业将销售的产品或服务：各类汤面 4、企业的服务对象

（1）附近中学生的早、午两餐 （2）过路客 （3）附近商家的营业员 5、企业将解决并满足顾客下列需求

（1）快速、低价、卫生的充饥要求 （2）顾客对浇头的特殊加料要求 （3）早上5时开始供应，服务到晚上11时的夜宵要求

上午 9：00----11：00 休息 下午 13：30----16：30 休息 夜 23：30--- 4：00 休息

练习12 你已经做好创办企业的准备了吗

这是一个十分重要的练习。务必十分诚实地作出回答，这不仅是对你自己负责以免误入岐途，同时也对你的家人负责。对答案不能完全都作肯定的回答时你应该与老师取得联系，与他面谈。可能从面谈中澄清你尚不清楚的问题，或是获得老师的指导去解决存留的问题，以使你能重新慎重地再做一次练习，结果可能会有所不同。

练习2 确定你的顾客

顾客 特 征 谁将成为你的顾客 年 龄 性 别 地点（他们住在哪里） 工资水平 他们什么时候购买你的产品或服务 他们愿意出多少钱买你的产品或服务 他们的购买量有多大 未来的市场规模和趋势（顾客的数量） 情 况 过路型流动顾客，学生早点午餐型，工作午餐和固定老顾客 15-18岁居多数占68％，15岁以下以及中老年居民及其他占32% 俱全 本社区及在校学生 本市中等收入水平的对象 一年四季（夏季为淡季） 中低档的面点消费水平 70-130碗/天 平稳

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月总经营成本：（按题意，为当月制作出售钢门10扇计）

原材料 9000元 灌气费 200元 工资 3200元 广告 100元 维修60元 电费350元 电话费100元 折旧费146元 保险 25元 租金 700元 贷款利息 200元 办公费600元

月总成本 14681元

制作一扇钢门成本：按当月10扇钢门计 =14681/10 =1468.10元

每扇门加价25%售价最高为：1468*1.25%=1835元(最后以1800元一扇出售)

练习21 习题3

利用练习16习题2中陈立华钢门企业的成本信息和下面介绍的销售收入预测来完成 陈立华的销售成本计划： 销售的月份 销售数量 平均售价 月销售值 6月 1 1800 1800 7月 2 1800 3600 8月 4 1800 7200 9月 6 1800 10800 10月 8 1800 14400 11月 10 1800 18000 销售和成本计划 单位 元

项目 含税销售收入 增值税 净销售收入 企业成本 原材料 灌气费 月份 6月 1800 127.86 1672.14 900 7月 3600 287.69 3312.31 1800 8月 7200 559.40 6640.60 3600 9月 10800 847.09 9952.91 5400 10月 14400 1118.80 13281.20 7200 11月 18000 1406.5 16593.50 9000 100 100 100 200 200 16

工资 广告 维修 水电费 电话费 折旧费 保险 注册费 租金 贷款利息 办公费用 总成本 利润 3200 100 60 350 100 146 25 50 700 200 600 6531 3200 100 60 350 100 146 25 700 200 600 7281 3200 100 60 350 100 146 25 700 200 600 9181 3200 100 60 350 100 146 25 700 200 600 10981 3200 100 60 350 100 146 25 700 200 600 12881 3200 100 60 350 100 146 25 700 200 600 14681 -4858.86 -3968.69 -2540.45 -1028.09 400.2 1912.50 练习23 习题2

陈立华决定賖销每月销售量的一半(期限为一个月)。他知道在第一年里，他的供应商不会给他赊货。他现有7000元现金开办他的企业。他还有一幢价值15万元的房产。利用你在练习21中学到的销售和成本计划知识为陈立华制定一个现金流量计划。7000元够不够开办陈立华的企业？如果不够，他还需要多少贷款？

现金流量计划 单位 元

月 项 目 份 6月 7000 1800 0 1800 20000 28800 7月 12190 1800 1800 1800 13990 8月 9月 10月 485.05 7200 7200 12600 13085.05 11月 227.96 9000 9000 16200 16427.96 进 月初现金 现金销售 賖帐销售 销售总收入 贷款 可支配现金 出 现金采购 7452.14 4254.45 3600 3600 5400 12852.14 5400 5400 9000 13254.45 900 1800 3600 5400 7200 9000 17

灌气费 100 100 100 200 200 工资 3200 3200 3200 3200 3200 3200 广告 100 100 100 100 100 100 维修 60 60 60 60 60 60 水电费 350 350 350 350 350 350 电话费 100 100 100 100 100 100 设备工具投资 8750 保险 300 注册费 50 租金 2100 2100 办公费用 600 600 600 600 600 600 贷款利息 200 200 200 200 200 增值税 127.86 287.69 559.40 847.09 1118.80 现金总支出 16610 6537.86 8597.69 12769.40 12857.09 14928.85 月底现金 12190 7452.14 4254.45 485.05 227.96 1499.11 需借款20000元，陈立华才能实现开业计划。

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