北邮2005-2006年秋季硕士生《战略管理》课程大纲

北邮2005－2006年秋季硕士生《战略管理》课程大纲

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上课时间：周一18：30－21：20节课 上课地点：主楼－324 主讲教师：郑文富 博士

联系方法：sm-teacher@126.com 教材：

（1）迈克尔 A 希特等著，吕巍等译，战略管理：竞争与全球化（原书第六版）；机械工业出版社2005年7月。定价48元；出版社购书热线：010－68326294；对应英文版学习参考网址：

http://websites.swlearning.com/cgi-wadsworth/course_products_wp.pl?fid=M2b&product_isbn_issn=0324275307&discipline_number=416

（2）弗雷德.R.大卫等著，李东红等译，战略管理（概念部分），清华大学出版社，2003年9月。定价39元；客户服务热线：010－62776969。本教材对应英文版：Strategic Management，9/e；学习参考网址：www.prenhall.com/davidsm；本教材学习重点：前六章 推荐参考书：杰克.韦尔奇传；大象为什么能够跳舞（IBM前CEO格士纳著）；海尔中国造； 执行力等

教学计划：见下表 日期 9.12 教学内容 1. 2. 3. 4. 开篇案例：三星电子 讲授教材（1）第一章 课程结构及教学大纲介绍 案例作业一：样板演示 课后作业 1. 够买教材，仔细阅读绪论部分 2. 进入2本教材的完网站 9.19 9.26 1. 分组及其讨论 讲授：什么是战略管理 中国企业的竞争状况 1. 预习第二章： 1. 小组完成教材（1）应用讨论题（22页）：有效的利益相关者，用笔在作业本上写好，下一节课交到课代表处 2. 预习教材（1）第二章；自学教材（2）第1、2章，并完成网站对应章节测试题 1. 小组完成教材（1）应用讨论题（47页）：审视外部环境，五种力量模型任选一题，用笔在作业本上写好，下一节课交到课代表处 2. 预习教材（1）第3、4章，自学教材（2）第3、4章，并完成网站对应章节测试题。 1、小组完成教材（1）应用讨论题（69页）：内部环境分析或者组织资源（将教材上的企业美国邮电局换成“国美电器”，西南航空公司换成“阿里巴巴”），任选一题。 2．自学教材（2）第5、6章，并完成相应的10.10 1．讲授：企业使命与远景 2．讲授教材（1）第2章：外部分析 10.17 1．讲授教材（1）第3章：内部分析 2．讲授教材（2）第5章：战略类型与内容 1

网上测试题 10.24 1. 讲授教材（2）第6章 1．预习教材（1）第4、5章: 2．按照战略管理案例分析方法，参照案例分析样板开始准备案例Presentation（1）：推荐案例阿里巴巴 1、预习教材（1）第6章 2、准备案例分析Presentation（2）：小组准备教材（1）120页：行业内竞争性反抗，每个小组答辩10分钟； 准备Presentation（1） 10.31 1. 讲授教材（1）第4章 2. 讲授教材（1）第5章 11.7 11.14 11.21 11.28 12.5 12.12 12.19 1.案例Presentation（2） 2.讲授教材（1）第6章：公司层战略 1.讲授教材（1）第7章：并构与重组战略 1.小组完成教材（1）应用题，165页：兼并与2.讲授教材（1）第8章：国际化战略 收购 1.讲授教材（1）第9章：合作战略 2.讲授教材（1）第10章：公司治理 准备Presentation（1）； 1.讲授教材（1）第11章：组织结构与控制 1.小组完成教材（1）应用题，288页：采用平2.讲授教材（1）第12章：战略领导力 衡记分卡框架 2.讲授教材（1）第13章：战略型企业家 准备Presentation（1）； 案例分析Presentation（1）：每个小组151、复习教材（2）网站单项选择题与是非题 分钟 2、复习教材（1）课后复习题 闭卷考试： 1、单项选择题、非判断题各10个，来自教材（2）前6章的网站复习题 2、简述题4个，来自教材（1）中每章的复习题； 3、应用论述题：范围电信、IT 注：教学过程中将根据学生的掌握情况对本大纲做出调整，如学生对教材内容掌握较好，将适当增加麦肯锡的战略管理方法论及有关咨询案例。 考 核：

最后成绩由3部分组成：

? 课堂表现（出勤、团队协调状况）：10分 ? 平时作业：30分

? 课堂案例分析Presentation（1）：30分 ? 课堂案例分析Presentation（2）：10分 ? 闭卷考试：20分 评分政策：

（1） 关于缺课：无故不直接向教师请假，扣5分/次；请假扣小组：1分/人（次）； （2） 每次上课结束，将对表现好的小组发一面红旗，或给表现差的小组罚一面黑旗； （3） 案例考核标准：

? 认真程度 ? 独立见解

? 团队合作（分工与协作） ? 演讲技巧（激情？生动？）

? PPT文稿（材料生动丰富性，逻辑性）

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